地域密着で差別化＝関西スーパーの林社長

エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリング傘下となった関西スーパーマーケットの林克弘社長（昨年１２月就任）はインタビューに応じ、地域特性に合わせた商品構成などで生き残りを図る考えを示した。関西エリアへのディスカウントスーパー（ＤＳ）進出など取り巻く経営環境が厳しさを増す中、「ＤＳよりも幅広い品ぞろえで存在価値は高まる」と述べた。

首都圏のＤＳ、オーケー（横浜市）との争奪戦に勝利し、Ｈ２Ｏは昨年１２月、関西スーパーを子会社化。さらに関西スーパーは来月、Ｈ２Ｏ系のイズミヤ（大阪市）と阪急オアシス（同）を含めたスーパー３社を統括する中間持ち株会社関西フードマーケットに衣替えする。

Ｈ２Ｏ副社長でもある林氏は、「顧客層や立地に合わせた商品構成で強みを出したい」と強調。関西スーパーなど３社はいずれもブランドと店舗網は維持した上で、地域密着を強化する考えだ。

関西スーパーとイズミヤなど２社との統合効果については「仕入れや店舗作業の共通化などに時間がかかる」と指摘。統合効果が出るのは早くても２０２４年以降になるという。

経営統合を株主に諮った関西スーパーの臨時株主総会での議決権の取り扱いをめぐり、同社とオーケーは法廷闘争を繰り広げた。林氏は「難しい総会運営だった。今後も細心の注意で株主に分かりやすい工夫をしたい」と話した。

【時事通信社】 〔写真説明〕インタビューに答える関西スーパーマーケットの林克弘社長＝６日、大阪市北区 〔写真説明〕インタビューに答える関西スーパーマーケットの林克弘社長＝６日、大阪市北区