記事 ERP・基幹システム 人事システム・人材管理市場シェア：グローバル人材育成・活用のため、市場は2年連続で約50％の伸び 人事システム・人材管理市場シェア：グローバル人材育成・活用のため、市場は2年連続で約50％の伸び 2012/06/05 国内人材管理市場の2010年度の出荷金額は7億7,000万円で、市場規模はまだ小さいながら、前年度比55.6％増と大幅な伸びとなった。調査を行ったアイ・ティ・アール（以下、ITR）によれば、グローバル規模での人材管理需要の高まりにより、2011年度も引き続き同48.1％増の見込んでいるという。
記事 人材管理・育成・HRM 「人材不足を感じている」日本企業は過去最高の81％、海外平均は34％ 「人材不足を感じている」日本企業は過去最高の81％、海外平均は34％ 2012/06/01 総合人材サービスのマンパワーグループは、1011社を対象に、現在の労働市場における企業の人材不足感、および人材不足を感じている職種について調査を行った。
記事 ワークスタイル・在宅勤務 「ソーシャル」や「シェア」は既存の概念か？「生産」「消費」「仕事」の再定義を行う 「ソーシャル」や「シェア」は既存の概念か？「生産」「消費」「仕事」の再定義を行う 2012/05/25 次世代を担う若手リーダーは、これからの働き方やビジネスの在り方についてどう考えているのだろうか。国際大学GLOCOMが主催するFTMフォーラムで、国際大学GLOCOM主任研究員/講師、庄司昌彦氏、kamado 代表取締役社長の川崎裕一氏、立命館大学大学院 先端総合学術研究科 特別招聘准教授の西田亮介氏らが、ソーシャルメディア時代の若者の考え方や働き方、そして新しい消費行動である「シェア」などについて提言した。さらに、それに対して、ソニーコンピュータサイエンス研究所 代表取締役会長の所眞理雄氏、大和総研 調査本部 主席研究員 河口真理子氏が、それらが本当に新しい概念なのか疑問を呈する議論が行われた。
記事 人材管理・育成・HRM 人財マネジメントの基本的考え方―1：全体と個：【連載】人財マネジメント（5） 人財マネジメントの基本的考え方―1：全体と個：【連載】人財マネジメント（5） 2012/05/09 人財（個人の能力）を最大限に活用するのが人財マネジメントである。しかし、通常はどの企業や組織でも個人の能力に応じて業務を割り振ろうとしているが、実態は個人の能力とかけ離れた仕事を仕方なくやらされる場合が多い。その理由は、採用の不完全さ、機械的な仕事、個人能力の不透明さ、業務の変化、教育研修の不備等々多々が考えられる。本稿で問題とするのは、このようなケースではなく、一見うまくいっており、適財適所がなされていると思われる場合での人財マネジメントである。なぜならば、個人の能力を組織の個や部分で使って、効果が上がる場合とそうでない場合が生じるからである。
記事 人材管理・育成・HRM 資生堂、グローバル人事管理システムを本格稼働 グローバルタレントマネジメントを導入 資生堂、グローバル人事管理システムを本格稼働 グローバルタレントマネジメントを導入 2012/04/23 資生堂は2012年1月より、本社および国内外の関連会社のマネジメント職などを対象とする「グローバルタレントマネジメント」と、分散されていた国内約3万人の給与計算システムを一元管理するソリューションを本格稼働した。日本アイ・ビー・エム（以下、日本IBM）とSAPジャパンが手がけた。
記事 製造業界 トヨタ自動車、企業内訓練校「トヨタ東日本学園」の概要を発表 モノづくりの中核人材を育成 トヨタ自動車、企業内訓練校「トヨタ東日本学園」の概要を発表 モノづくりの中核人材を育成 2012/04/05 トヨタ自動車、セントラル自動車、トヨタ自動車東北、関東自動車工業は4日、2012年7月に設立予定の「トヨタ自動車東日本」の企業内訓練校「トヨタ東日本学園」の概要を発表した。
記事 人材管理・育成・HRM 父が息子に贈るコンサルティング講座（最終回）～「仕組みとして結実させる-2」 グローバル衆知結集体制の完成 父が息子に贈るコンサルティング講座（最終回）～「仕組みとして結実させる-2」 グローバル衆知結集体制の完成 2012/03/29 僕と原部長、石津の3人は、谷川事業部長が出した「グローバル衆知結集」という戦略を、まずヨーロッパで実現するための仕組みを検討していた。僕は、この仕組みを持ってヨーロッパ現地法人に、営業業務改革担当として駐在する。そして、ヨーロッパ現地法人の人たちと共同で、仕組みを完成し、成果を上げるのだ。
記事 人材管理・育成・HRM 【ファイルNo.5 ： 資生堂 山口 隆氏】情報システム部門 ハイパフォーマーのノウハウファイル 【ファイルNo.5 ： 資生堂 山口 隆氏】情報システム部門 ハイパフォーマーのノウハウファイル 2012/03/28 今後ますます重要度が増す情報システム部門。これを支えるのは、優秀な人材である。情報システム部門のハイパフォーマーは、どのような能力を持ち、どのような成果を上げているのだろうか。本連載では、ハイパフォーマーに登場いただき、彼らのノウハウを抽出・体系化する。第5回は、資生堂 情報企画部 次長 山口 隆氏（現 資生堂情報ネットワーク 代表取締役社長）に聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM 【ファイルNo.4 ： コマツ 中島 輝氏】情報システム部門 ハイパフォーマーのノウハウファイル 【ファイルNo.4 ： コマツ 中島 輝氏】情報システム部門 ハイパフォーマーのノウハウファイル 2012/03/22 今後ますます重要度が増す情報システム部門。これを支えるのは、優秀な人材である。情報システム部門のハイパフォーマーは、どのような能力を持ち、どのような成果を上げているのだろうか。本連載では、ハイパフォーマーに登場いただき、彼らのノウハウを抽出・体系化する。第4回は、コマツ 情報戦略本部 EAグループ 担当部長 中島 輝氏に聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM 【ファイルNo.3 ： コニカミノルタ情報システム 岩嶋宏幸氏】情報システム部門 ハイパフォーマーのノウハウファイル 【ファイルNo.3 ： コニカミノルタ情報システム 岩嶋宏幸氏】情報システム部門 ハイパフォーマーのノウハウファイル 2012/03/13 今後ますます重要度が増す情報システム部門。これを支えるのは、優秀な人材である。情報システム部門のハイパフォーマーは、どのような能力を持ち、どのような成果を上げているのだろうか。本連載では、ハイパフォーマーに登場いただき、彼らのノウハウを抽出・体系化する。第3回は、コニカミノルタ情報システム ソリューション本部 コンテンツシステム部 リーダー 岩嶋宏幸氏に聞いた。
記事 製造業界 電通国際情報サービス、製造業向け技術者のスキル管理システム「POSITIVE GMS」を提供 電通国際情報サービス、製造業向け技術者のスキル管理システム「POSITIVE GMS」を提供 2012/03/12 電通国際情報サービス（以下、ISID）は12日、技術者のスキル情報管理を支援するシステム「POSITIVE GMS（ポジティブ ジーエムエス）」の提供を開始すると発表した。
記事 人材管理・育成・HRM 父が息子に贈るコンサルティング講座（13）～「仕組みとして結実させる-1」 親父が、本当に変わった！ 父が息子に贈るコンサルティング講座（13）～「仕組みとして結実させる-1」 親父が、本当に変わった！ 2012/02/29 親父が、いつものようにソファーでテレビを見ていた。僕は、ビールを持ってソファーの向かいに座った。親父は、世界の不愉快を一身に背負ったようなむずかしい顔をして、漫才を見ていた。時々、右の唇だけを斜め上に引き上げて、グエッっとトノサマガエルが鳴くような声を出す。これでも笑っているのだ。今日の漫才は、相当おもしろいらしい。
記事 人材管理・育成・HRM 【ファイルNo.2 ： 積水化学工業 小笹淳二氏】情報システム部門 ハイパフォーマーのノウハウファイル 【ファイルNo.2 ： 積水化学工業 小笹淳二氏】情報システム部門 ハイパフォーマーのノウハウファイル 2012/02/20 今後ますます重要度が増す情報システム部門。これを支えるのは、優秀な人材である。情報システム部門のハイパフォーマーは、どのような能力を持ち、どのような成果を上げているのだろうか。本連載では、ハイパフォーマーに登場いただき、彼らのノウハウを抽出・体系化する。第2回は、積水化学工業 コーポレート情報システムグループ 理事 小笹淳二氏に聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM NTTデータ ビズインテグラル、戦略的な人材活用をサポートする「Biz∫人事シリーズ」 を提供 NTTデータ ビズインテグラル、戦略的な人材活用をサポートする「Biz∫人事シリーズ」 を提供 2012/02/02 NTTデータ ビズインテグラルは2日、同社の主力製品「Biz∫(ビズインテグラル)」の開発・実行基盤上で動作する業務ソリューションシリーズの新ラインナップとして、戦略的な人材活用を人事・給与・就業面からサポートする、人事管理パッケージ「Biz∫人事シリーズ」の提供を開始すると発表した。
記事 人材管理・育成・HRM 父が息子に贈るコンサルティング講座（12）～「事実からスタートする-2」 強みのグローバル還流が始まる 父が息子に贈るコンサルティング講座（12）～「事実からスタートする-2」 強みのグローバル還流が始まる 2012/01/30 各国現地法人の営業企画部長を集めた世界会議は、2日目に入った。今日から、いくつかの分科会に分かれた議論が始まる。僕と石津は、原部長が座長を務める「営業プロセス改革分科会」に同席することになった。この分科会で、グループ企業の営業改革の実績や努力を共有し、確実に効果を上げる改革策は、今後世界に還流していく。僕は、昨日父さんと幸恵に教えてもらった「成功分析」を、この会議で使うつもりだ。
記事 人材管理・育成・HRM 父が息子に贈るコンサルティング講座（11）～「事実からスタートする-1」 親父、新婚旅行を分析する 父が息子に贈るコンサルティング講座（11）～「事実からスタートする-1」 親父、新婚旅行を分析する 2011/12/28 僕が帰ってくると、親父と幸恵がダイニングで夕食を食べていた。「お兄ちゃん、おかえり。ご飯まだ？」「まだ。あれ、母さんイタリアから帰ってきたんじゃないの？」スーパーのおにぎりや惣菜が並んでいる。幸恵が、マグロの漬けのおにぎりをくれた。「ありがとう。」テーブルには、鉄火巻きとツナ缶が山のように並んでいる。どんだけマグロが好きなんだ。「赤身の刺身もあるぞ。」親父が、丸太のような腕で、プラスチック容器を差し出した。
記事 人材管理・育成・HRM 【ファイルNo.1 ： JT（日本たばこ産業）鹿嶋康由氏】情報システム部門 ハイパフォーマーのノウハウファイル 【ファイルNo.1 ： JT（日本たばこ産業）鹿嶋康由氏】情報システム部門 ハイパフォーマーのノウハウファイル 2011/12/26 今後ますます重要度が増す情報システム部門。これを支えるのは、優秀な人材である。情報システム部門のハイパフォーマーは、どのような能力を持ち、どのような成果を上げているのだろうか。本連載では、ハイパフォーマーに登場いただき、彼らのノウハウを抽出・体系化する。第1回は、JT（日本たばこ産業）IT部 次長 鹿嶋康由氏に聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM 【活用ガイド】情報システム部門 ハイパフォーマーのノウハウファイル 【活用ガイド】情報システム部門 ハイパフォーマーのノウハウファイル 2011/12/26 本記事では、連載「情報システム部門ハイパフォーマーのノウハウファイル」の活用方法を紹介する。
記事 人材管理・育成・HRM 緊急提言：情報システム部門のグローバル人材育成と風土改革を実現する、新しい週報の使い方＜後編＞ 緊急提言：情報システム部門のグローバル人材育成と風土改革を実現する、新しい週報の使い方＜後編＞ 2011/12/15 現在、情報システム部門は、ビジネスのグローバル化に対応し、またグローバルITマネジメントを充実させるために、グローバル人材の早期育成を求められている。また、クラウドなどの環境変化の中で、部門の付加価値を更に向上させるために、ビジネス側と対等に渡り合う、言われる前に提案するといった風土改革が求められている。前編では、特に短中期に部員の思考と行動を変える必要がある重要なポイントを、メソドロジー（方法論）のフレームワークで定義した。今回はその続きをお届けしよう。
記事 人材管理・育成・HRM 緊急提言：情報システム部門のグローバル人材育成と風土改革を実現する、新しい週報の使い方＜前編＞ 緊急提言：情報システム部門のグローバル人材育成と風土改革を実現する、新しい週報の使い方＜前編＞ 2011/12/07 現在、情報システム部門は、ビジネスのグローバル化に対応し、またグローバルITマネジメントを充実させるために、グローバル人材の早期育成を求められている。また、クラウドなどの環境変化の中で、部門の付加価値を更に向上させるために、ビジネス側と対等に渡り合う、言われる前に提案するといった風土改革が求められている。
記事 人材管理・育成・HRM 父が息子に贈るコンサルティング講座（10）～「フレームワークを創造する-2」 海外競争相手を出し抜く 父が息子に贈るコンサルティング講座（10）～「フレームワークを創造する-2」 海外競争相手を出し抜く 2011/11/28 月曜日、僕と石津は、谷川事業部長の部屋に向かった。休日にまとめた、グローバル業務改革体制について検討するためだ。石津は、鼻歌を歌いながら廊下をスキップしている。脳天気もここまでくると才能だ。僕は、昨日から考えていることが結論を得ないまま、スッキリしない気分で石津の後を追った。
記事 クラウド 三井物産、幹部候補育成研修プログラムにクラウド型教育支援サービス「manaba folio」を採用 三井物産、幹部候補育成研修プログラムにクラウド型教育支援サービス「manaba folio」を採用 2011/11/01 朝日ネットは、三井物産および同グループ会社へ、幹部候補育成研修プログラムとしてクラウド型ポートフォリオサービス「manaba folio」を導入した。
記事 人材管理・育成・HRM 父が息子に贈るコンサルティング講座（9）～「フレームワークを創造する-1」 親父、家庭内の組織改革を断行する 父が息子に贈るコンサルティング講座（9）～「フレームワークを創造する-1」 親父、家庭内の組織改革を断行する 2011/10/25 昼過ぎに、石津が我が家を訪ねてきた。「吉川さんち、むちゃくちゃカッコいいっスね！」彼は、甲高い声で叫んだ。黄色のジャケットに、紫色のズボン。トレードマークのべっ甲のメガネが光っている。今日は、親父は格闘技のジムに、幸恵は買い物で、母さんは友達とイタリア旅行に行っている。不幸中の幸いだ。
記事 人材管理・育成・HRM コマツ、人材育成で太平洋国立大学およびハバロフスク州と協力 コマツ、人材育成で太平洋国立大学およびハバロフスク州と協力 2011/10/20 コマツは、太平洋国立大学およびハバロフスク州と建設・鉱山・道路機械分野の人材育成に関する協力に合意した。
記事 人材管理・育成・HRM 父が息子に贈るコンサルティング講座（8）～「直感を価値に変える-2」 グローバル化は突然に 父が息子に贈るコンサルティング講座（8）～「直感を価値に変える-2」 グローバル化は突然に 2011/09/29 僕たち4人は、役員会議室へと通された。豪華な調度品に囲まれて、何だか落ち着かない。昨日まで、僕と原部長、石津の3人は、社長と握るべき事柄について、徹底的に仮説を作った。また、社長からの反論を想定し、これへの対応策も考えた。検討結果は、谷川事業部長にも見てもらって、僕らは一枚岩になっていた。程なくして、社長が会議室に現れた。
記事 人材管理・育成・HRM 父が息子に贈るコンサルティング講座（7）～「直感を価値に変える-1」 親父、母さんの誘いを断る 父が息子に贈るコンサルティング講座（7）～「直感を価値に変える-1」 親父、母さんの誘いを断る 2011/08/31 リビングで、親父が鉄アレイを振り上げていた。僕の太ももくらいありそうな腕に血管が浮き出て、汗でギラギラ光っている。前にも言ったが、親父の名前は寅蔵。顔は名前以上に凄みがある。先週、家の前を通りかかった幼稚園児が、親父の顔を見て泣き出した。しかし、リビングで鉄アレイを上げているのは、親父の機嫌がいい証拠だ。相談するのにタイミングはいい。僕は、冷蔵庫から缶ビールを2本取ると、ソファーに座った。親父は僕を見て、ニヤリと笑った。
記事 人材管理・育成・HRM 「知の経営」ができる人財とは？：【連載】人財マネジメント（4） 「知の経営」ができる人財とは？：【連載】人財マネジメント（4） 2011/08/05 第3回で、顧客価値・社会価値が創造できる人財（材料の「材」ではなく、財産の「財」）ついて考察したが、これからの人財は、従来の職務記述書通りに仕事ができる「人材」や、上司の指示通りできる「人材」に加えて、顧客・生活者・社会の満足を創造するために、その場やその時々で最適な解決策を提供できる、つまり「知の経営」ができる「人財」でなければならない。それは、現代が多様な個を尊重した社会である以上、その中で生き残っていかなければならない組織の目的を達成するために、顧客として・生活者として・社会の一員として個々人の満足をおざなりにできないからである。
記事 人材管理・育成・HRM 凸版子会社、IBMのクラウドで初期費用不要・月額900円のeラーニング・サービスを提供 凸版子会社、IBMのクラウドで初期費用不要・月額900円のeラーニング・サービスを提供 2011/07/29 トッパン エムアンドアイは29日、システム・テクノロジー・アイのeラーニング・ソフトウェアと日本アイ・ビー・エム（以下、日本IBM）のパブリッククラウドサービスを活用し、中堅中小企業向けのeラーニング・サービス「Learning Caretaker（ラーニング・ケアテイカー）」を8月1日より提供すると発表した。
記事 人材管理・育成・HRM 父が息子に贈るコンサルティング講座（6）～「幹部の考え方を変える-2」 社長に勝負を挑む 父が息子に贈るコンサルティング講座（6）～「幹部の考え方を変える-2」 社長に勝負を挑む 2011/07/28 僕と部下の石津は、朝から会議室にこもり、営業部門の風土改革について話し合っていた。 「つまり、次期営業支援システムの目玉の、営業パーソン同士の知恵の出し合いやマネージャーによる営業マンの育成には、まず、社長が作った業績評価制度を変えないといけないってことですか」 「そういうことだ。個人の営業成績のみ評価され、マネージャーにも個人売上目標が設定されている今の制度では、新しい仕組みは動かないだろう」 僕は昨晩、妹の幸恵に指摘されたことを、整理して石津に伝えた。
記事 人件費削減・リストラ ダウンサイジング、リストラ、リエンジニアの違いは何か：篠崎彰彦教授のインフォメーション･エコノミー（32） ダウンサイジング、リストラ、リエンジニアの違いは何か：篠崎彰彦教授のインフォメーション･エコノミー（32） 2011/07/26 ITの世界では新しいことが次々と生まれている。そのため、IT投資が効果をあげるには、永続的な企業改革が欠かせない。企業改革の実態は多様だが、インフォメーション・エコノミーの枠組みで整理すると、ダウンサイジング、リストラ、リエンジニアの3つに大別できる。それらの違いをしっかり見極めれば、何が成果につながるか、その道筋が見えてくるはずだ。
