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- 2012/10/12 掲載
知られざるアメックスの感動体験へのアプローチ:顧客ロイヤルティを測るNPSを導入
1962年東京生まれ。東京電機大学工学部卒業。産業用ロボットメーカーの研究所にて、サーボモーターやセンサーなどの研究開発に4年ほど携わる。その後、アスキー入社。週刊アスキー編集部、副編集長などを経て、2002年にフリーランスライターとして独立。おもにロボット、ネットワーク、エンタープライズ分野を中心として、Webや雑誌で記事を執筆。主な著書に『キカイはどこまで人の代わりができるか?』など。
世界で最も尊敬されるプレミアム・サービスブランドになるための要素
アメリカン・エキスプレスは、世界に200以上の加盟ネットワークがあり、カード取扱高8220億ドルを誇るグローバルブランドとして有名だ。6万人を超える社員数だけをみても大企業というイメージが強い。しかし、その業務内容をみると、いかに最良のサービスを顧客に提供していくべきか、その追求を愚直に実行してきた企業だといえる。しかし、実際に顧客から尊敬されることは本当に難しい。同社では、このビジョンを成功に導くために実践している4つの要素がある。それは「顧客の定義」「顧客の望む商品」「顧客に響くコミュニケーション」「卓越した顧客サービス」だ。まず自分のお客様がどういう方なのかを知り、そのニーズを的確に把握し、うまくコミュニケーションをとって、常に最上のサービスを提供できるようにすることが重要だという。
同社では最近、顧客サービスについてアンケートを取った。その結果、「過去によいサービスを提供され、他社よりも高い金額を払ったことがある」が37%、「悪い顧客サービスを体験した際は、いつも、もしくはときどき他人に伝える」が82%という回答を得た。
つまり、良いサービスを体験すれば、それに見合った対価を支払っても構わないと思う人が約4割近くもいるが、逆に悪いサービスを受ければ8割以上の人がその噂を広げるということだ。いかに良いサービスを提供することが大切か、そして口コミの影響が大きいかがよく分かる結果だ。
では、よいサービスとは何だろうか? たとえば24時間365日営業という形態は同社が最初に始めた。カードで購入したものを破損した場合に、プロテクションを付けたのも同社が初めてだ。だが、こういったサービスはすぐに真似される。
他社が真似できない“カスタマー・エクスペリエンス”が重要
その一方で、真似できないものもある。萬年氏は「それはお客様が感じるエモーショナルなブランドへの思いです。1850年から築き上げてきたブランドに対して、お客様はお金を払ってくれる。我々は、尊敬されるプレミアム・サービスブランドの約束を果たさなければなりません。そして“カスタマー・エクスペリエンス”(Customer Experience)が重要です」と断言する。カスタマー・サービスという言葉は耳にするが、カスタマー・エクスペリエンスとはどういうことか。
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