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- 2023/02/06 掲載
常勝軍団をどう築いた? 青学 原監督が語った「チームビルディング」の法則
原氏が監督に就任し、チームを作り上げるために重視したのはスーパーランナーを作ることではなく、組織全体で強くなること。
具体的には「理念」「行動指針」「ビジョンの共有」「明確な評価基準」の4つを重視した。
これを浸透させていく上で、最初は上意下達の指導、すなわちティーチングを行い(ステージ1)、少しずつ組織化して学生に権限も委譲していった(ステージ2)。
その後コーチング期に突入し(ステージ3)、10年ぐらいかけて「支援型の運営組織」に変わっていったという(ステージ4)。
あくまでも箱根駅伝は一つのツールであり、社会に役立つ人材の育成や大学駅伝界のイメージアップへ貢献、同学約38万人の卒業生の一体感を作るという想いでチームを運営していると語った。
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