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- 2015/09/29 掲載
三谷幸喜が描く「清須会議」に学ぶ ポジションと人物のギャップの乗り越え方（後編）
連載：名著×少年漫画から学ぶ組織論（37）
戦国時代は下克上、すなわち「ポジションと人物の間にギャップがあったときに、その人物の意思でポジションを更新することができる社会」であった。その中で、草履取りから始まり天下統一を果たした豊臣秀吉は、日本史上もっともスケールの大きな「ポジションのギャップ」を乗り越えた人物と言える。「能力主義」と「序列の論理」の相剋を最もドラマチックに生きた人生の一コマが、三谷 幸喜のヒット作品「清須会議」で描かれている。
予定通りに進まないプロジェクトを“前に”進めるための理論「プロジェクト工学」提唱者。HRビジネス向けSaaSのカスタマーサクセスに取り組むかたわら、オピニオン発信、ワークショップ、セミナー等の活動を精力的に行っている。大小あわせて100を超えるプロジェクトの経験を踏まえつつ、設計学、軍事学、認知科学、マネジメント理論などさまざまな学問領域を参照し、研鑽を積んでいる。自らに課しているミッションは「世界で一番わかりやすくて、実際に使えるプロジェクト推進フレームワーク」を構築すること。 1982年大阪府生まれ。2006年東京大学工学部システム創成学科卒。最新著書「予定通り進まないプロジェクトの進め方（宣伝会議）」が好評発売中。 プロフィール：https://peraichi.com/landing_pages/view/yoheigoto
家督相続は最大の「ポジションと人物のギャップ」が生まれる瞬間
あらゆる人事異動のなかで、もっとも「ポジションと人物の間のギャップ」が生じやすいのが「家督の相続」つまり、トップの交代である。ただ人が替わるというというだけにとどまらず、それに紐づく人的ネットワークも多大なる変化をもたらす。その意思決定プロセスはまさしく「ポジションと人物の間のギャップ」が露呈する瞬間の連続なのである。織田家においてもその定型から逃れることができなかった。その状況は、三谷幸喜「清須会議」の、死ぬ直前の信長の独白がわかりやすい。
信長
信忠（註・長男）がいる限り、織田家は安泰だ。あいつは出来た子だから、俺の遺志を継いで、きっと天下を平定してくれるはずだ。だから、逆に言うとね、問題なのは、信忠も死んだ時だ。用意周到な光秀のことだから、恐らくは信忠のところにも兵を差し向けたに違いない。
（中略）
敵兵を見て、もはやこれまでと、もし腹でも切ったりしたら。考えただけでも、ぞっとするよ。信雄（註・次男）ははっきり言って馬鹿だし。信孝（註・三男）はまだましだが、器が小さい。一体どちらが跡目を継ぐことになるのか。いずれにしても、織田家の先行きは暗いと言わねばならんだろう。
（三谷幸喜「清須会議」より）
果たして、期待のエース信忠は死亡し、「はっきり言って馬鹿」の次男信雄と、「まだましだが、器が小さい」三男の信孝による家督相続レースが展開されることとなったのであった。
織田家が抱えた課題とは、「序列の論理ではトップのポジションに就くべきとされる人物が、それに必要な能力を備えていない」という状況である。そして、家臣の側でもそれと同型の課題があったことである。すなわち、序列上、五人の幹部で最も下位に位置した羽柴秀吉が最も能力が高かった、ということである。
【次ページ】ポジションを維持するための力の源泉とは？
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