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Azureのようなパブリッククラウド環境の利用が拡大する中、ランサムウェア対策やリージョン障害、 人的ミスなどに備えたデータ保護の重要性が高まっています。 たとえクラウド環境であっても、その上にのっているデータは責任をもってユーザー側で保護する必要があります。 そこで、本セミナーでは仮想(VMware、Hyper-V等)、物理(Windows、Linux等)、クラウド(AWS、Azure等)、様々な環境の保護に対応したVeeamの機能の一つである、Veeam Backup for Microsoft Azureを紹介します。 Veeam Backup for Microsoft Azureは、Microsoft Azure環境(Azure VM、Azure SQLデータベース、Cosmos DBアカウント、Azure Files)の保護と災害復旧タスクのために開発されたソリューションです。 データ保護を考慮する上で重要な3-2-1ルールに則って、Veeam Backup for Microsoft Azureの構成やランサムウェア対策バックアップ、マルチクラウドに対応したリストアなど、Veeamでできるデータ保護について説明します。 ●セミナープログラム 15:00~15:05 Azureバックアップが必要な理由 15:05~15:20 Veeam Backup for Microsoft Azureの特長 15:20~15:30 デモ 15:30~15:35 まとめ 15:35~15:40 プレゼントクイズ

アプリ開発を停滞させない「踏み込み型マネジメント」 ~技術の話は一切なし!「わからない」をプロに預ける新常識~ アプリ開発において、多くの事業担当者様を悩ませるのは、プログラミングそのものよりも「体制の複雑さ」です。 「社内の既存システムとどう折り合いをつけるか」「ベンダー間の役割分担をどう描くか」といった、技術の外側にある調整事項が、プロジェクトのスピードを削いでしまうことが多々あります。 本ウェビナーでは、数々のプロジェクトに立ち会ってきたPIVOTの営業、アプリ開発チームメンバーが、技術論をあえて脇に置き、「事業を成功させるためのプロジェクトの布陣」に特化してお話しします。 「何が分からないかが、分からない」という不安を解消し、既存システムを活かしながら理想のアプリを最短で実現するためのヒントをお届けします。 ★このウェビナーでわかること ・大規模事例から紐解く、複雑なプロジェクトをシンプルに整理するナレッジ ・現場の3大ストレス「決まらない・進まない・伝わらない」を未然に防ぐ、ベンダーとの正しい付き合い方 ・後で予算や工数が足りなくなるリスクを未然に防ぐためのプロジェクト計画 ・プロジェクトを前進させるために「伴走者」の存在の重要性 ★こんな方におすすめ ・DX推進・新規事業の旗振り役で、開発チームとの理想的な協力体制を模索している方 ・既存システムがあり、「どこまでを新しくし、どこを維持すべきか」の判断軸が欲しい方 ・複数のベンダーが関わるプロジェクトで、責任範囲やコミュニケーションの隙間を不安に感じている方 ・現場の細かい技術調整よりも、「事業としてどう進めるのが最短ルートか」という俯瞰した視点でのヒントが欲しい方 【プログラム】 ◆12:00-12:05  オープニング   ・ご挨拶   ・本日のアジェンダ紹介 ◆12:05-12:45 1. 会社紹介・スピーカー紹介 2. 正直、アプリ開発ってよく分からない…」で大丈夫です 3. Webやシステム開発の感覚で進めると、なぜ上手くいかないのか? 4.【事例】複雑なプロジェクトを「シンプル」に整理した成功の秘訣 5. プロジェクト上の「分からない」を補完する、PIVOTの隙間埋め手法 6. まとめ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 〈登壇者〉   PIVOT    ・Account Direction Div.    アカウントディレクター 黒川 敬人   ・Engineering Div.    プロジェクトマネージャー 渡部 和也    テクニカルディレクター 小田暢哉 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ◆12:45-12:55  エンディング   ・アンケートのご案内   ・個別相談のご案内 皆様のご参加を、心よりお待ちしております。

経産省「セキュリティ対策評価制度」ビジネス攻略法 提案設計・構成例・実務のポイントを解説 2026年度から本格運用が予定されている 経済産業省「サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度」。 前回までのウェビナーでは、 制度の背景や全体像 ★取得の重要性 アクロニスで対応できる範囲 について解説してきました。 一方で、多くのパートナー様から次のようなお声をいただいています。 「制度は理解できたが、どう提案すればよいか悩んでいる」 「★取得に必要な実務レベルが分かりにくい」 「どうビジネスにすべきか知りたい」 このウェビナーでは、こうした声を受け、「評価制度を軸にした提案・構成・ビジネス化」にフォーカスして解説します。 開催概要 日時:2026/6/11(木)15:00?16:00 所要時間:60分 形式:Zoomウェビナー(事前登録制) 参加費:無料 骨子(予定) これまでのまとめ なぜ、セキュリティ対策評価をしないといけないのか まず★1取得を目指す 参加特典(予定) 自社のロゴを貼り付けるだけで使えるチラシ 補完解説資料 契約特典(予定) そのまま使える設定テンプレート 参加対象 アクロニスパートナー様(認定サービスプロバイダー、認定リセラーの皆様) サイバーセキュリティおよびデータ保護サービス販売・提供、?社サービスへの組み込み等に関?をお持ちの法?様(販売店、システムインテグレーター、クラウドインテグレーター、クラウドサービスプロバイダー、マネージドサービスプロバイダー等の皆様)

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 日本総合研究所 調査部  マクロ経済研究センター副所長/主任研究員 井上 肇(いのうえ はじめ) 氏 【重点講義内容】 国際秩序の揺らぎと、軍事・技術・産業をめぐる競争の高まりを背景に、各国では防衛力の強化とそれを支える産業基盤の再構築が同時に進んでいます。日本でも防衛費が拡大するなか、支出増を一過性の装備調達にとどめず、国内の技術・産業基盤の強化にどう結び付けるかが問われています。 本講演では、国際環境と日本の立ち位置を俯瞰したうえで、防衛支出の使い方、防衛生産・技術基盤の課題、防衛装備移転、共同開発・共同生産、デュアルユース技術の活用を整理し、防衛力強化と経済成長の好循環に向けた論点を示します。 1.国際秩序の変化と防衛産業をめぐる世界的潮流 2.国際比較でみる日本の安全保障環境と防衛費拡大の現在地 3.防衛費増額の効果は「使い方」で決まる 4.日本の防衛生産・技術基盤の現状と課題 5.防衛装備移転・共同開発・共同生産を通じた基盤強化 6.防衛と成長を結ぶデュアルユース技術 7.防衛力強化と経済成長の好循環に向けて 8.質疑応答/名刺交換

【コンセプト】 2026年3月に内閣官房より「人的資本可視化指針」改定が公表され、 企業には人材戦略などの情報を有価証券報告書で開示することが義務付けられました。 さらに2027年度からは、「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標及び目標」の開示が求められるようになります。 開示対象は上場企業ですが、今後、採用や定着の面から、非上場企業にもその影響は及ぶことでしょう。 しかし、人的資本経営の目指すところは、経営指標を追いかけることではありません。 本来は、社員一人ひとりが業務の中で「自身の成長」と「貢献の手応え」を実感していること。 そして、その活動が大きなビジョン実現に向けた「現在地」として、内外に示されていること。 私たちは、この「実感」と「指標」をつなぐプロセスこそが、人的資本経営の本質であると考えます。 【本セミナーのねらい】 「数字上の人的資本」で終わらせないためにーー 本セミナーでは、 ・2026年3月公表「人的資本可視化指針(改定)」における「人材戦略開示」 ・2027年度から開示が求められる「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標及び目標」 について確認することと合わせ、組織内外から求められる変化を機会にするために、体系立てて取り組むための着眼点を、フォーマットをもとにお伝えします。 【参加対象】 経営者 人材育成ご担当者様(ご責任者様) インナー☆ブランディング的アプローチの人材育成にご関心ある方 自部署の教育をよくしたいとお考えの方 部門内教育ご担当者様(ご責任者様) ※コンサルタント、コンサルティング会社の方のご参加はご遠慮いただいております。 【定員】 先着順 16名様(1社2名様まで) 1.人的資本経営の全体像と、人材育成部門が求められる役割 ・人的資本経営のこれまでの流れ ・国際基準と可視化指針(令和8年度改訂版)の要点 ・人材育成部門に求められる役割とは 2.人材戦略を起点とした教育体系への落とし込みの確認点 ・経営戦略と人材戦略の連動性 ・人材戦略と教育体系をつなぐポイント ・既存の体系の見直し方 3.教育体系の全体像と、関連部門の連携のポイント ・人材育成部門(全社教育) ・労務部門(メンタルヘルス、安全衛生) ・リスク管理部門(コンプライアンス、情報セキュリティ) ・技術・開発部門(専門教育) 4.指標策定と成長実感につながる運用ポイント ・開示義務がある指標をもとに、組織風土改善を図るには ・組織風土改善のプロセス 5.マネジメント層・現場リーダーとの連携ポイント ・自立・自走・協働が循環する“成長スパイラル”を生み出す方法 ~インナー☆ブランディング型アプロ―チ~ 感想交流(ブレイクアウトセッション) まとめ セミナー終了後、個別のご質問・ご相談を承ります。 【講師】 原田由美子 Six Stars Consulting  代表取締役 (キャリアコンサルタント 国家資格) NPO法人ドラッカー学会 理事 大学卒業後、大手生命保険会社を経て、1995年より人材育成コンサルティング会社に勤務。 「未来の組織の柱となるリーダー層の育成の成否が、企業の未来に差をつける」という問題意識から、2006年Six Stars Consulting設立。同社代表取締役に就任。 約30年の人材育成に携わってきた経験をもとに、社員一人ひとりの意識と行動の質の向上が組織風土の上質化につながるインナー☆ブランディング型研修企画・実施後支援を大切にするのがモットー。 担当セミナー 東京商工会議所様:リーダーのための職場活性化講座 横浜商工会議所様:中堅社員リーダーシップ 発揮講座 著書および連載実績 『営業マン1年生パーフェクト仕事術』(共著) ●人材開発情報誌「企業と人材」2020年9月~2021年6月連載 人材育成起点のインナーブランディング「社員の思いから理念を形にする」 ●東商新聞 新人・若手社員育成のメソッド ●オンラインメディア ITメディア「研修に行ってこい!」 経営プロ「理念浸透で成果が上がる組織と低迷する組織」 「新任担当者のための人材育成の考え方と進め方」(企業と人材誌 購読会員専用ページ) @人事「研修マスターの6つ星“指南術”」など

※本セミナーは2025年12月10日に開催したセミナーの再配信です。 AI技術の進化に伴い、自動車開発の現場では、機能安全規格のISO 26262に加えて 新たな規格(ISO/IEC TR 5469、ISO/PAS 8800)の重要性が高まっています。 しかし、これらの規格は非常にボリュームが多く、具体的に何からどのように 対応していくべきなのかお悩みになられている方が多くいらっしゃいます。 本セミナーでは、それぞれの規格の役割を解説するとともに、車両の安全確保のために重要となる対応ポイントをご紹介します。自動車・自動車部品メーカーにおいて、ソフトウェア開発に関わる方はぜひご視聴ください。 【会 期】2026年 6月19日(金)11:00-12:00      ※6月26日(金)までアーカイブ配信を予定 【会 場】オンラインセミナー 【主 催】NEC 【参加費】無料(事前登録制) 【申込締切】2026年 6月16日(火) 13:00まで ★同業他社様からのお申し込みはお断りさせていただく場合がございます。 ▼▽アジェンダ▼▽ ■機能安全とAI AI技術の進化に伴い、自動車開発の現場では従来の機能安全規格に対して AI技術への対応が必要となってきています。 本節では、機能安全の概要とAI技術利用に伴う機能安全の課題について説明します。 ■ISO/IEC TR 5469~機能安全とAIシステム~ AI技術を機能安全に関わるシステムに導入する際、AIの特性やリスクを理解して 導入する必要があります。 ここでは、ISO/IEC TR 5469が示す、AIを機能安全に関するシステムへ導入する際に 考慮するポイントを説明します。 ■ISO/PAS 8800~道路車両における安全性とAI~ AI技術を道路車両に搭載する際、従来の機能安全対応に加えAIの特性を 考慮した対応が必要となります。 ここでは、ISO/PAS 8800が示す、AI技術を搭載した車両の安全性を確保するための 枠組みと留意点を説明します。 ※プログラムは変更になる可能性がございます。 ▼▽セミナーに関するお問い合わせはこちら▼▽ NEC モビリティソリューション統括部 セミナー事務局 E-mail:mobi_seminar@mbsl.jp.nec.com


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