動画 AI・生成AI 生成AI時代の人材ガバナンス～依存から共創へ～ 生成AI時代の人材ガバナンス～依存から共創へ～ 2025/09/18 「AIにやらせた方が効率が良い」そう感じることが増えていると思いますが、その先にある自分たちの組織を思い描けていますか？AI研究者ながら、「人」に着目したAI/DX支援を行ってきた講師が、「利用する人」からみたガバナンスリスクとAI時代の人材論について解説します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催2025年3月12日-13日「セキュリティマネジメントカンファレンス 2025 春」より
動画 プロセス製造（素材・化学・食品・医薬品） レゾナックにおける最先端AI 技術などの活用による研究開発業務の効率化と次世代への技術継承の取り組み レゾナックにおける最先端AI 技術などの活用による研究開発業務の効率化と次世代への技術継承の取り組み 2025/09/18 レゾナックにおいて、最先端AI 技術などの活用による研究開発業務の効率化の取り組みを行っており、それらの事例をいくつか紹介します。更に、次世代への技術継承の取り組みに向けた活動をご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年7月16日「データの力で競争力を高める製造業のデータ・AI活用」より
記事 AI・生成AI 「生成AIに丸投げする社員」が会社を潰す……知られざるDX“最大のリスク” 「生成AIに丸投げする社員」が会社を潰す……知られざるDX“最大のリスク” 2025/09/18 生成AIのビジネス活用は、もはや企業にとって不可避のテーマとなっている。「事務作業の98％がAIによって自動化可能」とも言われており、導入は今後さらに加速する見通しだ。オンギガンツ 代表取締役の松田 雄馬氏は、「重要なのは、人間にしか担うことのできない残りの2％の力を最大限に引き出すこと」と強調し、AIと人間の役割分担、そして人材ガバナンスの必要性について解説した。
記事 人材管理・育成・HRM ソフトバンクの「ブレない」人材戦略、“全社員”が生成AIを使い倒す会社の作り方 ソフトバンクの「ブレない」人材戦略、“全社員”が生成AIを使い倒す会社の作り方 2025/09/18 ソフトバンクの「ブレない」人材戦略、“全社員”が生成AIを使い倒す会社の作り方 AIの進化は、企業の人事戦略にまで影響を及ぼしている。従来の業務効率化だけでなく、AIと共存し、新たな価値を創造できる人材の育成、組織全体の変革を推進する視点が不可欠となっているためだ。AI時代の人材戦略について、300以上のグループ会社を擁するソフトバンクの事例を、同社の執行役員 コーポレート統括（講演当時：執行役員 コーポレート統括 人事本部本部長）の源田泰之氏が解説する。 ※本記事は2025年3月19日の講演を基に再構成したものです。
記事 プロセス製造（素材・化学・食品・医薬品） 809時間→58秒「5万倍効率化」の衝撃、レゾナックのエグすぎる「AI×量子」活用 809時間→58秒「5万倍効率化」の衝撃、レゾナックのエグすぎる「AI×量子」活用 2025/09/18 売上高約1.4兆円の大手総合化学メーカー、レゾナックが、材料開発の常識を覆す取り組みを進めている。期間の長期化やコストの増大といった課題を抱えていた材料開発において、AIや量子コンピューティングを徹底的に活用。それにより、たとえば材料の最適な組み合わせを見つける計算では809時間から58秒、約5万倍の高速化を実現するなど、大きな成果をいくつも出している。そこで今回、AI・量子コンピューティングの成功事例として、同社 計算情報科学研究センター センター長 奥野 好成氏に話を聞いた。
記事 AI・生成AI 「毎日2万回」利用、生成AI使い倒すアズビルが「おしゃべりベテラン」に大注目の理由 「毎日2万回」利用、生成AI使い倒すアズビルが「おしゃべりベテラン」に大注目の理由 2025/09/12 「毎日2万回」利用、生成AI使い倒すアズビルが「おしゃべりベテラン」に大注目の理由 ものづくり企業で深刻化している「技術継承」問題。熟練技術者の退職に伴い、長年蓄積されたノウハウが失われるリスクが高まっている。一方で、生成AIの普及により業務効率化は進むものの、企業独自の知識や技術をどう継承するかという根本的な課題は残ったままだ。この難題に対し、計測制御機器メーカーのアズビルが見いだしたユニークな解決策とは何か。
動画 人材管理・育成・HRM AI時代に日本企業が覇権を取るための「勝ち筋」 AI時代に日本企業が覇権を取るための「勝ち筋」 2025/09/11 データやAI の時代において日本企業が国内外の競争で優位に立つためには、データやAIの利活用による戦略が不可欠です。本講演では、データ利活用技術やAI、人材育成、エコシステム構築の観点から、日本企業が取るべき「勝ち筋」を考察します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年2月26日「DX時代のデータ活用・分析 2025 冬」より
動画 AI・生成AI AIX時代の組織変革- 完全自動運転を目指すチューリングの“体感”から始めるイノベーションのリアル AIX時代の組織変革- 完全自動運転を目指すチューリングの“体感”から始めるイノベーションのリアル 2025/09/05 AIを部分的に導入する企業は増えていますが、AIを前提とした意思決定が根付く組織はまだ多くありません。ビジネス競争力を高めるAIX（AIトランスフォーメーション）を推進するうえで、現場がAIを“体感”する機会が重要です。本講演では、完全自動運転の開発に挑むチューリングの具体的な開発アプローチをもとに、「AIを使いこなす組織のリアル」を共有し、イノベーションを生む組織づくりのヒントをお伝えします。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月25日 「DX&AI Forum Online 2025 春」より
記事 人材管理・育成・HRM なぜ日本企業はプロジェクトで「しくじりがち」？今こそ「PMOがカギ」と言えるワケ なぜ日本企業はプロジェクトで「しくじりがち」？今こそ「PMOがカギ」と言えるワケ 2025/09/03 日進月歩の勢いで進化を遂げる生成AIなど、企業を取り巻く環境変化は激しさを増している。そうした変化の激しい中で企業が持続的な成長を実現するカギとなるのが「PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）」だ。PMOとはそもそも何か。そして、PMO導入によって企業に具体的にどんなメリットがあるのか。経営層と現場、双方の視点から日本PMO協会 会長の伊藤大輔氏に聞く。
動画 人材管理・育成・HRM 法務の現場をアップデート！Sansan流・リーガルオペレーション最適化のヒント【人的リソース編】 法務の現場をアップデート！Sansan流・リーガルオペレーション最適化のヒント【人的リソース編】 2025/09/01 本セミナーでは、小規模・中規模の法務組織を対象に、限られたリソースで効率的な法務体制を構築する具体的な方法をご紹介します。近年、ビジネスのグローバル化やコンプライアンス強化により、法務部門の役割は大きく変化しています。それに伴い、法務業務の効率化と最適化が求められる一方、自社に最適なオペレーションの構築に課題を感じる企業も少なくありません。そこで本ウェビナーでは、Sansan社が実践する「相談受付」「タスク管理」「法務回答のクオリティー担保」の手法を、具体的な事例を交えて解説します。リーガルオペレーションの基本から実践的な活用方法までをお伝えし、企業法務の業務をよりスムーズにするためのアプローチをご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 2025年3月19日 主催 「バックオフィスDX＆AI DAY 東京 2025」より
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM Microsoft 365を「宝の持ち腐れ」にする3つの壁、“使い倒す”ための人材育成法とは？ Microsoft 365を「宝の持ち腐れ」にする3つの壁、“使い倒す”ための人材育成法とは？ 2025/08/29 多くの企業がMicrosoft 365を導入しているが、7割以上がExcelやTeamsといった必要最小限の機能しか使えておらず、決して安くはないアカウント費用を支払い続けている状況にある。これには心理的な3つの壁が大きく影響していると考えられる。この壁を突破するためには、従来の自主学習任せから脱却し、従業員の態度変容を促す育成手法を採用することが重要である。本資料は、3800名を対象とした大規模調査データをもとに、Microsoft 365の利用状況を明らかにし、活用を阻む3つの壁や生産性を向上させる人材育成について解説する。
ホワイトペーパー ダイバーシティ・インクルージョン 中央大 佐藤教授が説く、社員の日常生活から手を入れる… 「新・働き方改革」実践策 中央大 佐藤教授が説く、社員の日常生活から手を入れる… 「新・働き方改革」実践策 2025/08/14 働き方改革に取り組む企業は増加しているが、その大半が「残業時間の削減」という狭い意味でしか捉えられていないのが現実だ。こうした状況に対し、人的資源管理の専門家である中央大学大学院の佐藤 博樹教授（所属・役職は取材当時のもの）は、働き方改革には二つの目的があると唱える。一つは「社員が時間にメリハリをつけて働ける」こと、もう一つは「多様な人材が活躍できる環境をつくる」こと。これらを実現するために、経営層は働き方改革の本質を理解し、社員の「生活改革」を促す必要があるという。それらの具体的な手法や事例などを佐藤教授が解説する。
動画 人材管理・育成・HRM 次世代DXリーダーの育成：実践で活躍人材を育てる『リスキリング』 次世代DXリーダーの育成：実践で活躍人材を育てる『リスキリング』 2025/08/13 実践で活躍する次世代DXリーダーを育成するためのリスキリングのメソッドや、成功企業の事例をご紹介します。スキル変革とマインド変革の重要性を解説します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年5月29日「DX&AI Forum 東京 2025 Spring」より
記事 人材管理・育成・HRM リスキリングで「離職率が1.6倍低く」なる？ 3つの成功事例に見る「人材戦略の勘所」 リスキリングで「離職率が1.6倍低く」なる？ 3つの成功事例に見る「人材戦略の勘所」 2025/08/13 「採用してもすぐ辞める…」これは多くの人事部門に共通する悩みと言えるだろう。同時に、AI活用やDXなどに向けた人材育成の重要性も高まっている。だが実は、米AT＆T社の事例では、リスキリングをした人材は離職率が1.6倍低くなったという成果を上げている。AI時代を生き抜くために必須となったリスキリングにおいて、トヨタ自動車などの成功事例を紹介しつつ、押さえておきたいポイントについて解説する。
動画 IT戦略・IT投資・DX “DX人材”に期待しすぎていませんか？──成果を出すのは“プロジェクトの仕組み” “DX人材”に期待しすぎていませんか？──成果を出すのは“プロジェクトの仕組み” 2025/08/05 スキルの高い人材を採用しても、DXがうまく進まない…。その原因は、“プロジェクトとしての土台”がないこと。本講演では、人材に依存することなく、DXを推進するためのプロジェクトマネジメントの仕組みづくりについて、実際の事例を交えてご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年5月29日「DX&AI Forum 東京 2025 Spring」より
動画 製造業界 現場主導の改革で実現する真のデジタル変革 現場主導の改革で実現する真のデジタル変革 2025/07/24 現場主導でビジネスプロセスをデジタルで繋ぐ「ぐるぐるモデル」の実践とAIの駆使により、業務プロセスと製品の進化のスピードを高速化し、お客様価値につなげようとしてきたヤンマーの取り組みをご紹介します ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年5月22日 「製造DX-DAY(インダストリーフォーラム 2025 春)」より
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 31問のチェックリスト付き：成果を出すPMOの条件とは？ プロが明かす育成の秘訣 31問のチェックリスト付き：成果を出すPMOの条件とは？ プロが明かす育成の秘訣 2025/07/24 「PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）」とは、プロジェクトの成功を支援する専門組織のことである。その役割はPM（プロジェクトマネージャー）が本来の業務である意思決定に集中できる体制を整えることである。しかし、PMO業務は過多になりがちで、かつ明確な成果物が見えにくいため、PMやチームメンバーからの信頼を得ることが難しい。そこで、数千件に及ぶプロジェクト支援で培ったノウハウを基に、PMOの失敗パターンや、成功に導くための具体的な行動や心構えについて解説する。さらに、それらが実践できているかを確認するための、31項目からなるチェックリストも紹介する。
ホワイトペーパー リーダーシップ 成功するプロマネと失敗するプロマネは何が違う？必須の能力は？ PM育成方法 成功するプロマネと失敗するプロマネは何が違う？必須の能力は？ PM育成方法 2025/07/24 ビジネス環境が不確実に変化し続ける中で、プロジェクトの成功の定義も変化している。かつてはQCD（品質・コスト・納期）を遵守し、成果物を納品することが成功の指標とされていたが、現在ではそれに加えて「ステークホルダーへの価値提供」も不可欠な要素となっている。そのため、プロジェクトマネージャー（PM）には、変化する環境に柔軟に適応し、自律的に行動する力が求められている。本資料では、現代のPMが習得すべきスキルとコンピテンシー、さらにPMを計画的に育成するための方法について、分かりやすく解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 牧野フライスがAIで変革した業務とは？「コスト15％削減」だけじゃない予想外の効果 牧野フライスがAIで変革した業務とは？「コスト15％削減」だけじゃない予想外の効果 2025/07/24 マシニングセンタの設計・製造で世界をリードする牧野フライス製作所。同社はコロナ禍をきっかけに、現場での経験や直感に頼ったサービス運用から脱却し、データに基づいた手法へと移行することを決定。人材市場の変動にも対応するため、従業員のキャリアパス構築やスキル開発の推進に取り組んだ。その一環として着手したのが、フィールドサービス管理業務のスマート化だ。結果として、リモート解決率は15%向上、内部損失コストも10～15%削減したという。その経緯を詳細に解説する。
記事 製造業界 ヤンマーの賢すぎる「現場主導DX」、CDOが「隠れDX人材」に目をつけた理由が深い ヤンマーの賢すぎる「現場主導DX」、CDOが「隠れDX人材」に目をつけた理由が深い 2025/07/24 ヤンマーホールディングスは2022年6月より、「デジタル中期戦略」に基づいたDXを推進してきた。本戦略の特徴は、現場の従業員を「DXキーマン」として起用・育成している点にある。インフラ整備からAI活用、人材育成に至るまで、ヤンマーが実践するDXの全貌を、同社 取締役CDO（最高デジタル責任者）奥山博史氏が明かした。
動画 AI・生成AI AIと人とシステムを相乗進化させる新たなシステムの提案～Google Cloud 生成 AI Innovation Awards 最優秀賞～ AIと人とシステムを相乗進化させる新たなシステムの提案～Google Cloud 生成 AI Innovation Awards 最優秀賞～ 2025/07/17 人とAIとシステムが連携したAI/DXを促進するAxross Recipeのサービスを紹介します。AIが人の曖昧な情報を整理しながら引き出し、組織内でのシステムで活用する手法についてご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月25日 「DX&AI Forum Online 2025 春」より
動画 AI・生成AI AI戦略の転換点組織のニーズに適した“小さなモデル”の大きな可能性 AI戦略の転換点組織のニーズに適した“小さなモデル”の大きな可能性 2025/07/03 AIモデルの進化は「大きさ」ではなく「適応力」が鍵を握る時代へと突入しました。本セッションでは、企業に最適なモデルを活用するためのAIプラットフォームについて、現場のナレッジを交えながら紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月25日 「DX&AI Forum Online 2025 春」より
動画 セキュリティ総論 いま本当に必要なサイバー人材とは？～実効性の高い人材育成を外部委託との相関関係で考える いま本当に必要なサイバー人材とは？～実効性の高い人材育成を外部委託との相関関係で考える 2025/06/30 現在、サイバー人材の不足が社会問題になっています。しかしながら、サイバー攻撃は日々増えつづけています。そんななか、各社は自社を守るためのサイバー対策が急務となっています。ただ、サイバー人材を確保できている企業はどのくらいあるでしょうか？その解決策として、サイバー対策とからめた新しい支店のサイバー人材育成をご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社(ビジネス＋IT)主催 2025年2月21日「Security Management Conference Roadshow 2025 Winter 東京」より
記事 セキュリティ総論 セキュリティ“すべて外部委託”は超危険……現役ネット銀行CIOが教える「最適解」 セキュリティ“すべて外部委託”は超危険……現役ネット銀行CIOが教える「最適解」 2025/06/30 「セキュリティ対策はすべて外部ベンダーに委ねれば十分」という考え方は、むしろ企業にとって重大なリスクとなり得る。一方で、多くの企業が直面しているのが、サイバーセキュリティ分野の人材不足。こうした状況下で、企業はいかにして実効性のあるセキュリティ体制を構築すべきか。今後の対策に不可欠な“発想の転換”と、確保すべき人材について、ネット金融機関でサイバーセキュリティを長年担当してきた現役CIOが詳しく解説する。
記事 人材管理・育成・HRM 超論理的「PayPay」の人事戦略がスゴイ理由、優秀者見抜く「行動データ分析」の全貌 超論理的「PayPay」の人事戦略がスゴイ理由、優秀者見抜く「行動データ分析」の全貌 2025/06/16 キャッシュレス決済サービスのPayPayは、ユーザー数が約6800万人（202５年３月時点）に達し、国内最大級の規模へと成長した。しかし、目指すのは世界一のフィンテック企業だ。50カ国以上の多様な人材で構成されるPayPayグループは、固定のビジョンやミッションを設けず、「誰もが想像できないような未来の実現」を掲げている。その目標を人材・人事の面から支えるのがHR本部であり、そのためにデータ活用やAI開発を積極的に推進している。急成長を支える人材をどのような戦略で採用し、定着・評価しているのか。HR本部のメンバー2人がその詳細を語った。
記事 プロセス製造（素材・化学・食品・医薬品） 課題だらけの「プラント操業」に効果バツグン、現場が大激変する「たった1つのDX」 課題だらけの「プラント操業」に効果バツグン、現場が大激変する「たった1つのDX」 2025/06/13 エネルギーや化学品などを扱うプロセス産業では、ひとたび手順を誤れば重大事故につながってしまう。そうした緊張感の下、24時間365日の操業が続いている。しかし、ベテランの退職や人手不足が進む中で、属人化した作業や非効率な紙の手順書運用が大きなリスクとなっている。現場の安全と生産性を両立するには、いま何を見直し、どう変えていくべきなのか──その答えを探る。
動画 人材管理・育成・HRM 変革期における人材育成の新潮流 ～3,000社の支援から見えたタレントマネジメント実践法～ 変革期における人材育成の新潮流 ～3,000社の支援から見えたタレントマネジメント実践法～ 2025/06/11 本講演では、昨今ますます注目を高める経営戦略に基づく従業員育成を行うための人材マネジメント手法「タレントマネジメント」について、累計3,000社*の導入支援実績をもとに分かりやすくご紹介いたします。 *…2024年6月時点 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催 2025年1月28日「バックオフィスDXカンファレンス 2025 冬」より
記事 人材管理・育成・HRM 人材管理システム導入「しくじり」はなぜ起きる？「自社オリジナル」DB構築法を解説 人材管理システム導入「しくじり」はなぜ起きる？「自社オリジナル」DB構築法を解説 2025/06/11 少子高齢化による労働力人口の減少や働き方の多様化などにより、企業における従業員マネジメントの在り方が変化を迎えつつある。企業の成長に寄与する効果的な人材管理を行うには、どのような手法が有効なのだろうか。戦略的な人材活用手法としての「タレントマネジメント」の実践方法について、具体的な事例も挙げながら交えて解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 見てもらえないマニュアルの特徴とは。「作って終わり」のマニュアルから脱却する方法 見てもらえないマニュアルの特徴とは。「作って終わり」のマニュアルから脱却する方法 2025/06/09 業務マニュアルには「業務品質を均一化」「教育を効率化」「属人化を解消」などさまざまな役割があり、企業の生産性向上には不可欠な存在である。しかし、多くの企業では「文字が多く、パッと見で読む気を失う」「更新されておらず、自己流の業務が行われている」「見つけられず、誰かに聞いている」など十分に社内で活用できていないという現状を多く耳にする。そこで本書は、このようなマニュアルになっている原因と生産性向上に寄与するマニュアル作成のポイントを、作成者・閲覧者それぞれの悩みを踏まえ解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 顧客が「自分で解決」して問い合わせ件数50％減、活用されるマニュアルの作り方 顧客が「自分で解決」して問い合わせ件数50％減、活用されるマニュアルの作り方 2025/06/09 ナレッジの共有不足や膨大な問い合わせ数など、「問い合わせ対応」について現場が抱える課題は多種多様だ。昨今ではマニュアル整備やFAQ拡充を行い、顧客や従業員の「自己解決」を促す動きが広まっているが、せっかく作ったマニュアルやFAQも活用されずに解決にはいたらないことが多いようである。こうした中、根本的な課題を解決することで、問い合わせ件数を50%以下にまで削減できたケースが存在するという。その具体的な方法について、事例を交えて解説する。
