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- 2025/09/07 掲載
「組織を揺さぶり続ける」ユニクロ柳井会長の「大企業病」阻止の執念がスゴすぎる(3/3)
業績評価の割合は「利益変化50％／育成責任50％」
大企業病を避けるもう1つの重要な取り組みが、「各部門での教育の徹底」です。組織が大きくなるにつれて、新しく入ってくる人材や既存の社員に対する教育の質と量が低下すると、組織全体の能力も低下していきます。これを防ぐために、ユニクロでは各部門での教育に力を入れています。
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