前回、リスクアセスメントを実施する最大のメリットは対策の妥当性を合理的に説明できるようになることを述べ、その上で、特定した脅威がつけ込むかもしれない脆弱性の特定と管理策を選択する際の勘所について、ご紹介させていただいた。

　今回は、リスクアセスメントのよくある失敗例について、ご紹介したい。

経営陣によって示された目標が反映されていないリスクアセスメント

　経営陣によって示された目標が反映されていないリスクアセスメントを拝見する場合がある。たとえば個人情報の保護が目標であれば、リスクアセスメントは個人情報に関するリスクに着目したものになるべきであろう。何のための活動なのか、目的と手段を取り違えることがないようにしたい。リスクアセスメントに経営陣によって示された目標を反映することをおすすめする。経営陣によって示された目標を反映したリスクアセスメントが実施できれば、経営陣の思いと対策の一貫性が見えてくるであろう。

情報が特定されていない資産台帳

　監査において、情報が特定されていない資産台帳を拝見する場合がある。情報セキュリティにおいて、守るべき情報を明確にすることは、マネジメントの出発点である。リスクはPCやCDなどの媒体そのものに対してよりも、その中に存在する情報によって決まる場合が多い。媒体だけでなく、その中に存在する情報そのものを特定する、見えるようにすることをおすすめする。組織が持っている情報が見えるようになれば、守るべき情報が明確になり、合理的な管理が可能になるであろう。