これらを実現するには、部員に対して、目指すべき方向を明快に指し示し、実践の機会を与え、行動させ、結果をフィードバックすることが必要だ。また、彼らが行動によって得た知見を見える化し、部内で共有して組織力を強化すると共に、健全な競争心を醸成することも重要だ。そして、部門長としてこれらの状況をウォッチし、必要な指導を進めることが必要である。しかもこれらを、離れた場所（海外現地法人やユーザー部門など）にいる部下に対して行わなければならない。

　そのためには、「仕組み」が必要となる。

　特に今後は、部員のグローバルな活躍の場が急速に広がっていく。そこで、部員達が世界中で気付きを得、新たに生み出す知見は、相当数に上る。今は、組織的な人材育成のチャンスなのだ。そこでこの仕組みは、早期に確立することが重要である。

　情報システム部門で、「週報」を活用しているところは多いだろう。この週報で、実行、気付き、知見の3要素を報告させることで、世界中にアサインされた部員をグローバル人材として早期に育成し、あるいは、国内のユーザー部門や事業会社で働く部員に対して、風土改革を加速することができる。当社では、このような週報をAction＆Awareness週報（AA週報）と呼んでいる。AA週報は、メールや社内SNS等によって実現することができる。