このセッションは開発側であるグロースエクスパートナーズだけでなく、発注側である東京商工リサーチの担当者も登壇し、両面から「プロダクトオーナーとしての組織」を実現するためにどのようなことを行ったのかを浮かび上がらせるユニークなものとなりました。

　セッションの内容をダイジェストで紹介します。

創業122年の企業と顧客価値にコミットした 開発を実現する試みと成果について

　グロースエクスパートナーズ 執行役員 鈴木雄介氏。


　受託開発では、お客様は安くしてほしい一方で、開発側としてはできるだけ機能を作りたくないといったWin-Winの関係になりにくい。ただ、なりにくいだけでできないわけではありません。


　そのためにはお客様と開発チームがきちんと意思疎通できていることが重要で、そのためにプロダクトオーナーという存在が必要となります。

　プロダクトオーナーはスクラムによって重要になってきた言葉ですが、スクラムにかぎらずエンタープライズの開発ではプロダクトオーナーは重要だと思います。

　プロダクトオーナーは2つの方向を見ていて、1つは組織内のステークホルダーやユーザーのニーズの優先順位について理解していること。もう1つの方向は、開発チームに何をどの順番で作るか、受け入れの条件は何かを伝えて、それを実行されるようにすること。


　世界最高のプロダクトオーナーは誰かと言えば、スティーブ・ジョブズですね。

　ということは、エンタープライズで開発をするときには、その会社のスティーブ・ジョブズがどこにいるかを考えないといけません。

　今回はそれを私たちの開発でどのように見つけていったのか、という話をしたいと思います。

スティーブ・ジョブズを探して