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  • 2024/04/19 掲載

「評価されない」と嘆く人に試してほしい、「出世する人」が無意識にやっていること

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「頑張っているのに会社に評価してもらえない」「同期の中で自分だけが昇進の対象にならなかった」「いくら努力しても意味がないからやる気が起きない」──このような感情を抱えている人は少なくないのではないでしょうか。仕事へのモチベーションがわかず、結果を残せない“負のスパイラル”に陥る前に確認してみてほしいことを、元ラグビー日本代表選手であり、現在は組織コンサルティング会社に勤める筆者が解説します。
執筆:識学 シニアコンサルタント 後藤 翔太

執筆:識学 シニアコンサルタント 後藤 翔太

1983年生まれ、大分県出身。桐蔭学園高校、早稲田大学というラグビーの名門校を経て、2005年に神戸製鋼に入社と同時にジャパンラグビートップリーグの「神戸製鋼コベルコスティーラーズ」に入団。1年目からレギュラーの座を勝ち取り、新人王に。その後、日本代表にも選出され、常にラグビー界の最前線を走り続けてきた。2013年、追手門学院大学の女子7人制ラグビー部兼、追手門学院高校ラグビー部のヘッドコーチに就任。2017年、識学に入社。

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会社からの評価に疑問を持ったらまず試してみてほしいこと
(Photo/Shutterstock.com)

そもそも自己評価に意味はない

 まず、評価されないと嘆く人には、「ビジネスにおける評価はすべて他者が決めるものである」という視点が欠けています。厳しい言い方をすれば、自己評価にはまったく意味がありません。

 なぜなら、給料を振り込む、新しい仕事を与える、昇給・昇進を決めるなど、いずれも他者にしかできないからです。

 言うまでもなく、ここでの他者とは自分の勤務先の評価者です。したがって、会社員として働く以上、評価者が求める自分の役割を正確に把握し、それを全力で果たそうとしなければなりません。自分に与えられた役割が分からないまま、ただなんとなく仕事をしている社員は評価されないでしょう。

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当たり前だが、なんとなく仕事をしている人は評価されない
(Photo/Shutterstock.com)

 私もラグビー選手だった頃、コーチ陣の評価を得られずにくすぶっていた時期があります。「自分は一生懸命練習しているし実力もある。それなのになぜ試合に出してもらえないんだ」と。

 もちろん、今なら試合に出られなかった理由が分かります。コーチ陣は私にチームを束ねる力を期待していましたが、私はパスの練習にこだわっていました。それゆえに、私自身の評価と、コーチ陣の私への評価に乖離があったのです。メンバーを決めるのはコーチ陣であるため、コーチ陣の評価が低い以上、私に出番はありません。

 ビジネスの世界でも同じです。いくら会社の成長に資する活躍をしても、それが評価者の求める内容でなければ評価はされないのです。

出世していく人が必ずやっていること

 会社で出世していく社員は、自分の役割を理解し、それを達成するために最善の行動を取っています。

 本来、社員1人ひとりの役割は会社側が明示すべきですが、それがされていないのなら評価者に直接尋ねにいくべきです。

 その結果、「とにかく営業成績を残せ」「積極性を評価しているんだ」「協調性を大事にしろ」などと言われても納得してはいけません。「いつまでに、何をすべきか」数字で示してもらうようにしましょう。たとえば、次のようにです。 【次ページ】役割、評価基準を明確にしてもダメだったら……?

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