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人材管理・育成・HRM

「巻き込み力って何!?」B評価に打ちひしがれた社員を救う「スキルベース評価」具体例

「巻き込み力って何!?」B評価に打ちひしがれた社員を救う「スキルベース評価」具体例

2026/05/12

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目標を110％達成しても「B評価」──。その理由が「主体性が足りない」「巻き込み力があの人は上だった」では、納得できるはずもない。この理不尽とも思える評価の背景には、日本企業が何十年も放置してきた評価制度そのものの“ある欠陥”が潜んでいる。その欠陥を解消する切り札として、いま日本のビジネス界がじわじわと注目し始めているのが「スキルベース評価」だ。いったいどんなものなのか。

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人材管理・育成・HRM

【IBMも決断】学歴フィルターが逸材を全員追い返していた…人材獲得の“新常識”

【IBMも決断】学歴フィルターが逸材を全員追い返していた…人材獲得の“新常識”

2026/05/07

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「優秀な人材が見つからない」と嘆く採用担当者は多いが、その原因は人材市場の問題ではなく、企業自身が設定した“学歴フィルター”にある可能性が高い。少子高齢化が進み採用競争が激化する今、IBMをはじめ世界の巨大企業が、学歴も経験年数も必須条件から外し始めている。日本の人事現場でも無視できなくなってきた新潮流を、元デロイトトーマツでグローネクサス代表取締役の小出翔氏が解説する。

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AI・生成AI

【前提崩壊】採用面接の“裏”を突くAI──“なりすまし面接”6500件超の衝撃

【前提崩壊】採用面接の“裏”を突くAI──“なりすまし面接”6500件超の衝撃

2026/05/04

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オンライン面接の合理性が、逆に企業を危険にさらしている。ディープフェイクによる替え玉応募が急増し、2024年には6500件超が発覚。巧妙な受け答えと経歴で採用を突破し、内部に侵入するケースもある。背後には“国家レベル”の関与も指摘される。もはや「会わない採用」は安全ではない時代に突入した。

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ロボティクス

ついに「ロボットが部下」の時代へ…中小工場でも「時給雇いロボ」が広がる新常識

ついに「ロボットが部下」の時代へ…中小工場でも「時給雇いロボ」が広がる新常識

2026/04/30

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「最新のAIロボットが工場に来たら、私たちの仕事は奪われてしまうのではないか？」これは現場で働く多くの方が抱く切実な不安です。しかし、結論から言えばその心配は無用です。フィジカルAIがもたらす未来は、完全な無人化ではありません。本稿では、AIロボットが同僚となったときに現場の毎日がどう変わるのか、具体例とともに解説します。

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AI・生成AI

AIに落とされる…総合商社ら大手が続々導入「AI面接」、“お見送り”になる人の特徴

AIに落とされる…総合商社ら大手が続々導入「AI面接」、“お見送り”になる人の特徴

2026/04/20

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就活でAIを使うのは学生だけではない。いま企業が面接にAIを導入する動きが急速に広がっている。履歴書の解析から1次面接までをAIが担い、1000人規模の選考でも短時間で判断できる。AIは何を評価し、何を見落とすのか。AIの活用により採用の“前提”そのものが揺らぎ始めている。

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プロジェクト管理・ワークフロー管理

なぜ「悪い情報」が届かないのか…責任者が“裸の王様”にされる致命的な構造

なぜ「悪い情報」が届かないのか…責任者が“裸の王様”にされる致命的な構造

2026/04/18

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上司に悪い報告をするのは勇気がいる。会議では「順調です」と報告されるのに、現場では阿鼻叫喚。この恐ろしいギャップは、誰の責任なのか。実は…誰も悪くない。組織の構造そのものが、悪い情報を自動的にフィルタリングしてしまう仕組みになっているのだ。そこで、ガバナンスマネージャーを務める長谷川和人氏が、とあるレトルトカレー製造工場で起きた“悲劇”を例に、情報が組織を上がるたびに「深刻さ」が失われていくプロセスを再現してくれた。

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# 人材管理・育成・HRMのニュース

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キャリア形成

なぜ日米で8倍もの差？ 調査が暴いた「リスキリング冷める日本」、原因は職場……？

なぜ日米で8倍もの差？ 調査が暴いた「リスキリング冷める日本」、原因は職場……？

2025/09/24

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Indeed Japanは、労働者と企業のスキルに対する意識を日米で比較した調査結果を発表した。調査では、労働者が今後どのようなスキルを身につけたいと考えているか、また企業が従業員にどのような能力を求め、どのように支援しているかを分析。日米で重視されるスキルの種類や企業の取り組み姿勢に、大きな違いがあることが明らかになった。

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人材管理・育成・HRM

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

2025/08/28

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エン・ジャパンは、総合転職サイト「エン転職」のユーザーを対象に「早期離職」に関するアンケートを実施した。調査では、求職者が離職に至った経緯や感じた後悔、企業側が被る損失の試算などを通じて、早期離職が個人と組織の双方に与える影響が浮き彫りになった。

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人材管理・育成・HRM

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

2025/08/22

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日経BPが運営する日経クロスウーマンは、東証プライム上場企業の時価総額上位500社を対象に「2025年 女性取締役比率ランキング」を発表した。調査開始以来初めて全体の比率が大きく伸び、企業のダイバーシティ推進に向けた動きが鮮明になっている。

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# 人材管理・育成・HRMのスペシャル（記事）

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人材管理・育成・HRM

「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体

「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体

2026/04/17

「配属ガチャ」という言葉に象徴されるように、複雑な希望や制約が絡み合う人事配置を、現場の勘と経験だけで最適化することには限界がある。では、制度そのものを設計し直し、「納得の人事」を実現することはできるのだろうか。東京大学で経済学の観点から人事配置について研究する野田俊也氏が、配属のミスマッチを根本から解決するアプローチについて語った。

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セキュリティ総論

「ITに任せてある」は思考停止か──セキュリティが全社の“自分事”にならない理由

「ITに任せてある」は思考停止か──セキュリティが全社の“自分事”にならない理由

2026/04/15

多くの企業がセキュリティ強化のために実施している「従業員向けセキュリティ教育」。しかし、実際には組織の防御力向上につながっていないどころか、現場の反発を招き、形骸化しているケースも少なくない。なぜセキュリティ教育はうまくいかないのか──本記事では、AI時代に求められる新しいセキュリティ教育の考え方と、強いセキュリティ文化を持つ組織に共通するポイントを解説する。

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AI・生成AI

サイバーエージェント流「A活用組織」の作り方、開発“完全自動化”へのロードマップ

サイバーエージェント流「A活用組織」の作り方、開発“完全自動化”へのロードマップ

2026/04/03

多くの日本企業が「一部の推進派しかAIを使わない」という定着の壁に直面する中、サイバーエージェントは全従業員を対象に「生成AI徹底理解リスキリング」を完了するなど、実践的なリスキリング戦略に取り組んでいる。特筆すべきは、エンジニア組織における、“評価制度の刷新”や“キャリアラダーの改訂”にまで踏み込んだ「構造改革」である点だ。2028年までに開発プロセスの完全自動化を目指す同社が、いかにして社員を巻き込み、実行性のある組織をつくり上げたのか。同社 AIドリブン推進室の神谷優氏がその戦略を明かした。

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人材管理・育成・HRM

理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは

理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは

2026/03/16

人的資本経営の重要性が高まる中、多くの企業では経営戦略と人事施策が連動せず、「場当たり的な研修」や「勘頼りの配置」に陥っている。さらにExcelなどでの旧来の人材管理も限界を迎えつつあるのが実情だ。従業員のパフォーマンスを最大化する「適材適所の配置と育成」は、いかにして実現すべきか。本記事では、人材戦略を根本から変革する新たなフレームワークの全貌を解説する。

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AI・生成AI

【完全ガイド】プロンプト改善は的外れ…生成AI活用は「4つの思考技術」をまず学べ

【完全ガイド】プロンプト改善は的外れ…生成AI活用は「4つの思考技術」をまず学べ

2026/03/11

生成AIツールを導入しても、全然使われない…多くの企業が抱えている悩みだ。ではなぜ失敗するのか。成功する組織と失敗する組織を分けるのは、実は「プロンプトの工夫」や「使い方の教育」などではなく、「思考を再設計」することにある。そこで今回、成果を出す組織が共通して実践している「3つの思考の前提」と、社員に学ばせるべき基礎的な「4つの思考技術」について解説する。

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IT戦略・IT投資・DX

株価63％上昇の裏に何が？ 三菱電機が明かす「DXイノベーションセンター」の正体

株価63％上昇の裏に何が？ 三菱電機が明かす「DXイノベーションセンター」の正体

2026/03/09

日本の製造業は、“デジタル敗戦”という現実に直面している。世界がデジタル競争で加速する中、スイスの国際経営開発研究所が発表した「世界デジタル競争力ランキング」（25年9月時点調べ）では、日本は67カ国・地域中31位と、決して高い評価とは言えない。俊敏な意思決定やビッグデータの活用など、競争力の根幹となる分野でグローバル基準に届かず、存在感が薄れつつあるのが現状だ。この危機的状況を打開すべく、三菱電機が動き始めた。同社の株価動向を見ると、この1年間（2024年10月～2025年9月）で三菱電機の株価は約63％上昇している。果たして、同社はどのような戦略でこのデジタル化の荒波を乗り越え、日本製造業の逆転劇を実現しようとしているのだろうか。

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# 人材管理・育成・HRMのイベント・セミナー

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イベント・セミナー

オンライン 2026/05/27

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バックオフィスDX&AIカンファレンス Online 2026 春

バックオフィスDX&AIカンファレンス Online 2026 春

 

ポストコロナ時代において、働き方改革への取り組みをはじめとして多くの企業が業務の見直し・改革に取り組んでいます。なかでもバックオフィス部門は、会社全体に関わるため、DXを推進することで会社全体の変革につながるとして注目を集めています。経理や人事、総務といったバックオフィス業務を、デジタル技術の活用によって変革し、企業の競争力を強化するバックオフィスDXが求められています。本カンファレンスではコロナパンデミック影響下で企業や組織が成長し続けるためにバックオフィス部門に求められる在り方を模索し、それらを支援するツールやソリューションをご紹介します。

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オンライン 2026/05/27-29

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他社のやり方、覗き見セミナー

他社のやり方、覗き見セミナー

 

多拠点・シフト勤務の“人事労務の詰まりどころ”をほどくヒントを集めた、「結局、何からやればいいの？」に答えるイベントです。 年末調整や書類回収、雇用契約・入退社・更新、人事評価など、人事労務の業務は「現場にどう届けて、どう集めて、どう揃えるか」という運用で詰まりやすくなります。拠点数や雇用形態が増えるほど、選択肢も増え、「何を課題と捉え、どこから変えるか」を決めること自体が難しくなりがちです。 本イベントでは、こうした現場で起きがちなテーマを題材に、各社が自社の課題をどう見つけて整理し、どんな解決策の選択肢を比較し（判断軸をどう置き）、最終的にどう意思決定して進めたのかを、具体的なエピソードとともに共有します。成功談だけでなく、迷いどころや遠回り、工夫も含めて扱うことで、自社の状況に引き寄せて「次に何をするか」を具体化できる時間にします。 オンライン開催のため、気になる事例だけ参加する途中参加・途中退室もOKです。ぜひお気軽にお申し込みください。 ◆ 本セミナーで得られること ・他社がどこでつまずき、どう立て直したかの“生のプロセス”を一気見できる ・施策の選び方だけでなく、判断軸や優先順位の付け方まで持ち帰れる ・自社に置き換えて、明日からの一手（検討・相談・着手）を決められる

イベント・セミナー

東京都 2026/05/29

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DX&AI Forum 2026 Spring 東京

DX&AI Forum 2026 Spring 東京

 

米トランプ政権の関税政策、地政学リスク、AIなどの先端技術の開発競争など、厳しさを増す経済環境の中、日本企業は生き残りをかけた変革を迫られています。一方でAIの進化はビジネスの世界を大きく変えようとしています。人とAIが協調し、自律的にビジネスや社会が稼働する世界が現実のものとなる今、企業はAIやデジタルを自社の製品サービスに融合し、ビジネスに取り込むことで「AX」による新たなステージへと歩みを進めることが可能となります。日本企業AIデジタル戦略を元に「再成長」へと向かうには今、何が必要でしょうか？本イベントでは企業のAXやDXの課題と現状を分析し、その先進事例を紹介することで、日本企業がDXとAI活用を推進する上での解決策を提示します。

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愛知県 2026/06/05

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DX&AI Forum 2026 Spring 名古屋

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米トランプ政権の関税政策、地政学リスク、AIなどの先端技術の開発競争など、厳しさを増す経済環境の中、日本企業は生き残りをかけた変革を迫られています。一方でAIの進化はビジネスの世界を大きく変えようとしています。人とAIが協調し、自律的にビジネスや社会が稼働する世界が現実のものとなる今、企業はAIやデジタルを自社の製品サービスに融合し、ビジネスに取り込むことで「AX」による新たなステージへと歩みを進めることが可能となります。日本企業AIデジタル戦略を元に「再成長」へと向かうには今、何が必要でしょうか？本イベントでは企業のAXやDXの課題と現状を分析し、その先進事例を紹介することで、日本企業がDXとAI活用を推進する上での解決策を提示します。

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大阪府 2026/06/12

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DX&AI Forum 2026 Spring 大阪

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米トランプ政権の関税政策、地政学リスク、AIなどの先端技術の開発競争など、厳しさを増す経済環境の中、日本企業は生き残りをかけた変革を迫られています。一方でAIの進化はビジネスの世界を大きく変えようとしています。 人とAIが協調し、自律的にビジネスや社会が稼働する世界が現実のものとなる今、企業はAIやデジタルを自社の製品サービスに融合し、ビジネスに取り込むことで「AX」による新たなステージへと歩みを進めることが可能となります。日本企業AIデジタル戦略を元に「再成長」へと向かうには今、何が必要でしょうか？本イベントでは企業のAXやDXの課題と現状を分析し、その先進事例を紹介することで、日本企業がDXとAI活用を推進する上での解決策を提示します。

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   東京都 2026/05/29

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2. 2
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   Claudeビジネス実践講座：講師 佐藤傑

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# 人材管理・育成・HRMのホワイトペーパー

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知られざる「内定辞退」の原因とは？ 優秀層に「蹴られる企業」の共通点

知られざる「内定辞退」の原因とは？ 優秀層に「蹴られる企業」の共通点

2026/04/24

採用活動において、せっかく優秀な人材と出会えても、内定辞退に悩む企業は少なくない。実は、辞退の理由は給与などの条件面だけではなく、面接時の対話の誠実さや情報提供の不足といった、候補者の体験（CX）の低下にあることが多い。内定辞退を防ぐには、従来の面接を「一方的に評価する場」から、候補者が納得して意思決定できる「相互理解と魅力付けの場」へとアップデートする必要がある。本資料では、面接前、面接中、面接後の各フェーズにおいて、企業側が持つべき視点や実践ポイントを解説する。

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CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは

CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは

2026/04/01

企業の財務部門においてAI導入が加速し、データ調整や月末決算などの業務支援に活用されている。これにより、財務担当者の役割はより戦略的でデータドリブンなものへと進化しているものの、「自分のスキルをどう進化させればいいか」といった不安を抱えているのも事実だ。この状況下、CFOは財務担当者にAI時代を生き残るために不可欠な5つのスキルを示し、習得を後押しすることが求められる。本ガイドでは、それらのスキルについて詳しく解説する。

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CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは

CFO向けガイド、財務担当者が「AI時代に生き残る」ための5つの必須スキルとは

2026/03/12

企業の財務部門においてAI導入が加速し、データ調整や月末決算などの業務支援に活用されている。これにより、財務担当者の役割はより戦略的でデータドリブンなものへと進化しているものの、「自分のスキルをどう進化させればいいか」といった不安を抱えているのも事実だ。この状況下、CFOは財務担当者にAI時代を生き残るために不可欠な5つのスキルを示し、習得を後押しすることが求められる。本ガイドでは、それらのスキルについて詳しく解説する。

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AI・生成AI

マルチクラウドとレガシーの間にある“断絶”を埋める ? DXとAIを加速させるBoomi

マルチクラウドとレガシーの間にある“断絶”を埋める ? DXとAIを加速させるBoomi

2026/03/19

日本企業の多くは、オンプレレガシーとクラウドが混在し、システム間の“断絶”がDXやAI活用を妨げています。Boomiは、複雑なハイブリッド環境でも迅速に接続・統合できるプラットフォームとして、データをAIが使える形に整備し、業務プロセスの自動化を実現します。本セッションでは、マルチクラウド/レガシー混在環境でAIを活用するための要件と、Boomiが提供する統合基盤戦略をご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2026年1月30日　「DX&AI Forum 東京 2026 冬」より

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人材管理・育成・HRM

“優秀人材が育つ”組織をつくる！HRテクノロジーで描く「人材ポートフォリオ」の戦略的活用とは

“優秀人材が育つ”組織をつくる！HRテクノロジーで描く「人材ポートフォリオ」の戦略的活用とは

2026/03/16

労働人口の減少や採用難が進み、企業の人材確保がますます困難になる昨今、限られた従業員のパフォーマンスを最大限に発揮することが求められています。そのためには、適材適所の配置や最適な育成など、人材戦略の取り組みが極めて重要です。一方で、「社員や組織の状態が把握できていない」「人材情報が活用できていない」といったお悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。本講演では、自社の人的資本の量・質を可視化する「人材ポートフォリオ」について、タレントマネジメントシステムを活用した運用方法を交えてご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2026年2月19日　「バックオフィスDXカンファレンス Online 2026 冬」より

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AI・生成AI

生成AIを使える組織の条件：問いをつくる力と、考える技術の再学習

生成AIを使える組織の条件：問いをつくる力と、考える技術の再学習

2026/03/11

生成AIを導入しても、思ったほど成果が出ない──。その背景には、AIそのものの限界ではなく、AIに仕事をさせるための“問いのつくり方”や“考える技術”が組織として不足していることがあります。生成AIは、何を問われ、どのように思考の材料を与えられたかによってアウトプットの質が大きく変わります。本講演では、ビジネスアーキテクトやデータサイエンス領域で培われてきた 課題設定・構造化・仮説思考・因果推論 などの基盤スキルが、生成AI活用の成否を分ける理由をわかりやすく解説します。さらに、“AIを使いこなせる組織”が備えるべき人材要件と育成デザインを、理論と実践の両面から紹介。人事・人材開発・DX推進担当者が、明日から活用できる学びを提供します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2026年1月30日　「DX&AI Forum 2026 冬 東京」より

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