ホワイトペーパー リーダーシップ 成功するプロマネと失敗するプロマネは何が違う？必須の能力は？ PM育成方法 成功するプロマネと失敗するプロマネは何が違う？必須の能力は？ PM育成方法 2025/07/24 ビジネス環境が不確実に変化し続ける中で、プロジェクトの成功の定義も変化している。かつてはQCD（品質・コスト・納期）を遵守し、成果物を納品することが成功の指標とされていたが、現在ではそれに加えて「ステークホルダーへの価値提供」も不可欠な要素となっている。そのため、プロジェクトマネージャー（PM）には、変化する環境に柔軟に適応し、自律的に行動する力が求められている。本資料では、現代のPMが習得すべきスキルとコンピテンシー、さらにPMを計画的に育成するための方法について、分かりやすく解説する。
ホワイトペーパー 業務効率化 プロジェクト成功率は50％…改善のカギ、プロジェクトを成功に導く「PMO」とは？ プロジェクト成功率は50％…改善のカギ、プロジェクトを成功に導く「PMO」とは？ 2025/07/24 企業が立ち上げるプロジェクトの多くは失敗に終わり、成功率は50％程度にとどまるとされている。そのため、多くの企業はプロジェクトマネージャーの育成に力を入れているが、その取り組みは容易ではない。さらに、プロジェクトの規模が拡大するにつれて、プロジェクトマネージャーの負担も増している。こうした課題を解消するため、プロジェクトを支援する専門組織「PMO（Project Management Office）」を設置する企業が増加している。本資料では、PMO市場でシェア第1位を誇り、年間1,000件以上のプロジェクト支援実績を持つ株式会社マネジメントソリューションズが、プロジェクトを成功に導くPMOの役割、効果、導入プロセスなどについて詳しく解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 牧野フライスがAIで変革した業務とは？「コスト15％削減」だけじゃない予想外の効果 牧野フライスがAIで変革した業務とは？「コスト15％削減」だけじゃない予想外の効果 2025/07/24 マシニングセンタの設計・製造で世界をリードする牧野フライス製作所。同社はコロナ禍をきっかけに、現場での経験や直感に頼ったサービス運用から脱却し、データに基づいた手法へと移行することを決定。人材市場の変動にも対応するため、従業員のキャリアパス構築やスキル開発の推進に取り組んだ。その一環として着手したのが、フィールドサービス管理業務のスマート化だ。結果として、リモート解決率は15%向上、内部損失コストも10～15%削減したという。その経緯を詳細に解説する。
記事 エッジコンピューティング 【事例で解説】製造現場で“停滞”するAIデータ活用…壁を打ち破る「エッジ」の実力 【事例で解説】製造現場で“停滞”するAIデータ活用…壁を打ち破る「エッジ」の実力 2025/07/24 製造現場におけるAI活用は、品質改善や生産性向上のみならず、新たなビジネスモデル創出を可能にする「武器」である。しかし、現場にはデータ収集の不安定さや過酷な環境、処理能力や人材の不足、クラウド連携の複雑さといった壁が立ちはだかる。これらを突破するカギは、無停止かつ高可用で、現場環境にも耐え得る堅牢性と簡易運用性を備えた「エッジコンピューティング」の導入にある。本記事では、製造現場のAI活用やIoT化を成功させた先駆者たち4つの事例と、彼らが実装した革新的技術の全貌に迫る。
記事 製造業界 ヤンマーの賢すぎる「現場主導DX」、CDOが「隠れDX人材」に目をつけた理由が深い ヤンマーの賢すぎる「現場主導DX」、CDOが「隠れDX人材」に目をつけた理由が深い 2025/07/24 ヤンマーの賢すぎる「現場主導DX」、CDOが「隠れDX人材」に目をつけた理由が深い ヤンマーホールディングスは2022年6月より、「デジタル中期戦略」に基づいたDXを推進してきた。本戦略の特徴は、現場の従業員を「DXキーマン」として起用・育成している点にある。インフラ整備からAI活用、人材育成に至るまで、ヤンマーが実践するDXの全貌を、同社 取締役CDO（最高デジタル責任者）奥山博史氏が明かした。
記事 モダナイゼーション・マイグレーション あなたの会社はどのレベル？生成AI活用の成熟度「5段階」で解説、日本企業の平均は… あなたの会社はどのレベル？生成AI活用の成熟度「5段階」で解説、日本企業の平均は… 2025/07/24 生成AIに大きな可能性を感じる人は多い。しかし、それでビジネスはどう変わるのか、業務をどう変えていくのか、働き方はどう変わるのかといった各論について明確なイメージを描けていないのが現状ではないだろうか。こうした中でIBMでは、「IT変革」にAIを活用するというアプローチを打ち出した。では、具体的にどうアプローチしていくのか。入り口となる生成AI活用に向けた戦略策定とガバナンスについて、日本IBMの2人のキーパーソンに話を聞いた。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 なぜプロジェクトは失敗する？実は「PMの努力」では解決しない、三大トラブル解消法 なぜプロジェクトは失敗する？実は「PMの努力」では解決しない、三大トラブル解消法 2025/07/24 企業活動にプロジェクトは欠かせない。新しい製品やサービスの開発、直近ではDXに伴うさまざまな取り組みなど、現在も多くのプロジェクトが立ち上がり、運営されている。ただし、プロジェクトは苦難の連続だ。プロジェクトをまとめるプロジェクトマネージャー（PM）は、日々さまざまな課題に直面し、奮闘している。ここでは、こうした課題を解決し、プロジェクトを成功に導くために必要なポイントを解説する。
記事 AI・生成AI 【テンプレ付き】ChatGPTが「自分専用の秘書」に育つ“裏ワザ”…同じ指示はもう不要 【テンプレ付き】ChatGPTが「自分専用の秘書」に育つ“裏ワザ”…同じ指示はもう不要 2025/07/24 34 前回の記事で紹介した「ChatGPTの神ワザ9選」は大反響を呼び、「メール作成が劇的にラクになった」「議事録の要約が手放せない」といったうれしい声が続々と届いています。しかしその一方で、こんな“本音”も聞こえてきました──「毎回同じプロンプトを打つのが面倒」「業界用語を毎回説明するのが非効率すぎる」。そんな悩みを解決してくれるのが、ChatGPTの隠れた神機能「カスタム指示」です。今回は、もう入力に悩まされない“自分専用のAI秘書”を育てる方法を指南します。
記事 製造業界 ソニーとは何が違った？黒字なのに…パナソニックが「人切りスパイラル」に陥った理由 ソニーとは何が違った？黒字なのに…パナソニックが「人切りスパイラル」に陥った理由 2025/07/24 3 パナソニックホールディングスは5月、グループ各社の営業や管理部門を対象に国内外で1万人の削減を発表していたが、先日、傘下の「パナソニック」による早期退職の募集内容が明らかとなった。勤続5年以上の40～59歳と64歳以下の再雇用者を対象に希望退職を募集するという。退職金の上乗せ分は55歳前後が最も多くなるように設定し、最大で数千万円が加算されるようだ。グループ全体ではすでに2000年以降、幾度か人員削減を実施しており、事業売却も含めればすでに10万人以上を削減してきた。しかし、ソニーのように業績は著しく好転せず、売上・利益ともに横ばいの状況が続いているが、この状況を引き起こしている要因は何なのだろうか。
ホワイトペーパー ロボティクス ロボティクス入門ガイド：コストや企業文化など、導入前の検討事項を徹底解説 ロボティクス入門ガイド：コストや企業文化など、導入前の検討事項を徹底解説 2025/07/23 過去10年間で製造業界は劇的に変化し、これまで大企業に限られていたロボティクス（産業用ロボット）導入の波が、中小企業にも押し寄せるようになってきた。しかし、多くの企業は「どこから手をつけるべきか」という課題に直面している。本資料は、製造プロセスへのロボティクス導入における考慮すべき検討事項をまとめた入門書だ。まず、導入前の徹底的な調査が重要であることを示し、資本投資、運用コスト、トレーニング費用という3つのコストや、ロボティクスを受け入れるための企業文化の育成について理解を深めていく。単なる参考資料ではなく、実際の意思決定における重要な指針となるだろう。
ホワイトペーパー ロボティクス 現行プロセスを「壊さず」にロボティクスを導入、成功に導く「PPT」のアプローチとは 現行プロセスを「壊さず」にロボティクスを導入、成功に導く「PPT」のアプローチとは 2025/07/23 ロボティクスの敷居が低くなり、大企業のみならず中小企業でも導入が加速している。成功のカギとなるのは、多様なスキルを持つ人材の育成、そして、現行のワークフローや技術インフラを壊すことなく、ロボティクスを既存の製造プロセスに組み込むことだ。そのためには、PPT（人・プロセス・テクノロジー）のフレームワークに基づき、最適な役割分担とプロセス設計を行うことが不可欠である。具体的なアプローチや、直面しやすい課題への対処法などを解説する。
ホワイトペーパー ロボティクス ロボティクス導入「成功」を握るカギ、「技術フレームワーク」が重要になるワケ ロボティクス導入「成功」を握るカギ、「技術フレームワーク」が重要になるワケ 2025/07/23 競争の激しい製造業において中小企業が生き残るため、ロボティクスの導入は必須となってきた。成功させるためには、既存のシステムやプロセスへの導入を適切にサポートする堅牢なITインフラ環境（技術フレームワーク）が不可欠だ。それによって企業は事業の成長や需要の変化に応じてロボット導入規模を自在に調整できる。さらに、クラウド技術の活用によって、コストの最適化や品質の安定化、サイバー攻撃リスクへの対応などが可能となる。ロボティクス導入における技術フレームワークの重要性について解説する。
ホワイトペーパー ロボティクス なぜ、中小企業の「ロボティクス導入」は困難なのか？ 成功に導く10のポイント なぜ、中小企業の「ロボティクス導入」は困難なのか？ 成功に導く10のポイント 2025/07/23 企業におけるロボティクスの導入が加速しており、中小企業でも本格的に検討する動きが広まっている。しかし、従来のロボティクス導入では設計、シミュレーション、運用管理がバラバラのツールで行われることが多く、時間やコストがかかり、中小企業にとって大きな負担となっていた。こうした課題を解決するには、設計から運用まで一貫して支援できる統合プラットフォームが必要だ。本資料では、ロボティクス導入を成功させるためにプラットフォームがどのように役立つのか10のポイントを紹介する。
ホワイトペーパー AI・生成AI どの工程・領域で効果を期待？調査で判明した…製造業の「AI導入の最新事情」 どの工程・領域で効果を期待？調査で判明した…製造業の「AI導入の最新事情」 2025/07/23 「製造業界ではAIの恩恵を享受しにくい」との認識が長らく一般的であった。ところが、近年この状況は劇的な変化を遂げている。独立系調査会社の最新調査では、製造業エグゼクティブの約半数がAIに対して好意的な見解を示すまでになった。この意識変化は確実に行動として現れており、AI関連投資が拡大の傾向にある。果たしてどの領域で活用が検討されているのだろうか。製造業界のAI導入における現状と課題を客観的データで解き明かし、今後の展望を具体的に明らかにする。
ホワイトペーパー AI・生成AI アプリ管理が激変「AIインテリジェンス」はどう実現？“既存ツール”とAIの合わせ技 アプリ管理が激変「AIインテリジェンス」はどう実現？“既存ツール”とAIの合わせ技 2025/07/23 デジタルエコノミーの進展やクラウドネイティブ技術の普及によって、アプリケーションの複雑性が増している。従来のツールや管理手法では全体のリスクを把握しきれず、障害発生時の復旧に多大な時間とコストがかかり、エンジニアの負担も増大している。単なるツールの追加ではこれら問題の根本的な解決には至らない。求められるのは、既存のツールを最大限に活用しつつ、AIによるインサイトを組み合わせる新しい管理アプローチである。本資料は、アプリケーション管理の現状や課題を整理し、既存ツールとAIインテリジェンスを融合した包括的な運用管理について解説する。
ホワイトペーパー AI・生成AI 注目高まる「オブザーバビリティ」が生成AIで“さらに進化”、9つの重要選定ポイント 注目高まる「オブザーバビリティ」が生成AIで“さらに進化”、9つの重要選定ポイント 2025/07/23 クラウドやコンテナ技術、生成AIなど、テクノロジーの進化によりIT環境は複雑さを増している。全体像の把握は容易でなく、予期せぬトラブルやパフォーマンス低下といったリスクが顕在化している。そこで注目を集めるのが「オブザーバビリティ」（可観測性）だ。システム全体や関連するサービスを可視化し、問題の迅速な特定と自動化による解決が可能となる。本資料では、オブザーバビリティツールを選定するのに役立つ情報を紹介する。AIによる自動インシデント修復などの特徴、導入のステップ、よくある疑問への具体的な回答などをまとめている。
ホワイトペーパー 設計・開発・生産準備 34年かかる分析を3週間に短縮、ものづくりの「AIによるまったく新しい設計」とは？ 34年かかる分析を3週間に短縮、ものづくりの「AIによるまったく新しい設計」とは？ 2025/07/23 設計・エンジニアリング分野において機械学習とAIの活用が進んでいる。かつては機能性と美観だけを考慮した設計が主流だったが、現在ではそれだけではなく、顧客に「体験」を提供することも重要になってきた。本書は、ゴルフ用品メーカーの事例を交えつつ、「AIによるデータ主導型の新しい設計」について解説する。34年かかる分析を3週間に短縮できる仕組みが登場する中、ものづくりはどう変わっていくのだろうか。
ホワイトペーパー Web戦略・EC サブスク「また解約された…」を防ぐ方法とは？ 注文金額や業種別の平均解約率で分析 サブスク「また解約された…」を防ぐ方法とは？ 注文金額や業種別の平均解約率で分析 2025/07/23 サブスクリプションビジネスを展開している企業にとって、顧客の「解約」を防ぐことは重要な取り組みだ。解約には「意図的な解約」と決済手段の期限切れなどによる「意図しない解約」があるが、いずれも企業の売上はもちろん、サービス開発、事業計画に影響を与える。このため、その原因を正しく把握して適切な防止策を講じることが重要だ。本資料では、そのために必要な対策とともに、デビッド、クレジットなどの決済手段別、注文金額別、業種別などの平均解約率のデータも掲載されている。自社の解約率と比較すれば、対策の必要性や緊急度も見えてくるだろう。
ホワイトペーパー Web戦略・EC なぜサブスク企業は「請求管理」で行き詰まる？ 1500人に聞いてわかった4つの新常識 なぜサブスク企業は「請求管理」で行き詰まる？ 1500人に聞いてわかった4つの新常識 2025/07/23 サブスクリプションビジネスにおいて、決済・料金メニューは重要だ。市場環境や競合の動きを見ながら、ユーザーが継続購入したくなる魅力的なメニューを提供しなければならない。たとえば、グローバルでサービス提供するなら、各地域でメジャーな決済手段を用意するのもその1つだ。そこで重要になるのが課金請求システムだが、最近は自社で開発するよりもサードパーティシステムを検討する企業が増えているという。本資料では、サブスクビジネスを展開している企業のビジネスリーダー1500人の調査から、現在のサブスクビジネスの課金請求の現状と4つのトレンドについて明らかにする。
ホワイトペーパー Web戦略・EC DX時代「取り残される財務部門」急増…CFOが主導すべき「事業変革エンジン」への転換 DX時代「取り残される財務部門」急増…CFOが主導すべき「事業変革エンジン」への転換 2025/07/23 インフレと金利上昇が顕著な顕在の経済状況において、財務部門にはリスクを評価してさまざまなシナリオに備えることが求められている。一方で財務部門の多くは、手作業に頼った請求書発行と支払いの回収、売上税やVAT（付加価値税）の管理といった定型的なバックオフィス業務に多くの時間をとられ、リスク評価などの戦略的業務に時間を割けていないのが実情だ。本資料では、こうした厳しい財務部門を率いるCFO（最高財務責任者）に向けて、テクノロジーで課題を解決し、財務部門を事業変革の推進役、エンジンへと変革する方法論を提示する。
記事 金融AI UI/UX改善に「AIエージェント」？ 三井住友銀行、三菱UFJ銀行も実践の「ある秘策」 UI/UX改善に「AIエージェント」？ 三井住友銀行、三菱UFJ銀行も実践の「ある秘策」 2025/07/23 金融サービスの成功を決めるのは、たった1つ。「使われること」だ。顧客が迷うことなく目的を達成でき、「また使いたい」と思えるサービスを作り上げる。そのカギを握るのが、顧客の声を漏れなく収集し、UI/UXに反映させる仕組み作りである。しかし現実は厳しい。顧客の声の大部分を取りこぼし、分析も中途半端。時間とリソースの制約で改善は後回しになってしまう。多くの金融機関がこの悪循環に陥っている。では、どうすれば抜け出せるのか？
記事 AI・生成AI デジタル庁も実践、使いにくい「社内システム」を改修なしで改善させる“ある秘策” デジタル庁も実践、使いにくい「社内システム」を改修なしで改善させる“ある秘策” 2025/07/23 業務システムを導入しても「現場に定着しない」「使いづらい」「問い合わせが減らない」といった悩みを抱える企業は少なくない。開発は効率化したいが、ユーザーの利便性も妥協できない──。そうした“理想と現実のギャップ”に、いま多くの組織が直面している。標準化と柔軟性、ガバナンスと現場主導、開発コストと操作性といった矛盾をどう乗り越え、業務の「使われる業務システム」を実現するのか。そのヒントを探ってみよう。
記事 モダナイゼーション・マイグレーション メインフレームは「お荷物」か？ 生成AI時代にむしろ「屋台骨」へと進化できる理由 メインフレームは「お荷物」か？ 生成AI時代にむしろ「屋台骨」へと進化できる理由 2025/07/23 レガシーで時代遅れとされてきたメインフレーム。しかし、生成AIへの期待と不安が広がる今の時代だからこそ、ITインフラの屋台骨としての活用方法が脚光を浴びている。具体的には、どのように再構築すればよいのだろうか？ カギを握る「ハイブリッド・バイ・デザイン」など、従来の常識を覆す新時代のIT戦略のヒントについて、多くの日本企業のシステムを支えてきた日本IBMのキーパーソンに話を聞いた。
記事 ロボティクス ロボット導入は冷蔵庫と同じ？ 使いやすさと導入容易性が中小企業の現場を変える ロボット導入は冷蔵庫と同じ？ 使いやすさと導入容易性が中小企業の現場を変える 2025/07/23 9 労働力不足や生産性の向上を背景に、ロボット導入は中小企業にとっても重要なテーマだ。だが実際には、技術やコスト、人材、運用といった壁に阻まれ、導入に踏み切れない企業も少なくない。いま求められているのは、高性能よりも「やさしさ」だ。家庭で冷蔵庫を買うときと同じように、設置や使い方、アフターサービスまでを含めた「使えるかどうか」の視点が、ロボット導入にも求められている。ユニバーサルロボットやパナソニックコネクトなどが取り組む「導入しやすさ」へのアプローチを見てみよう。
記事 株式・債券市場・資金調達 【一体なぜ？】トランプ関税25％の衝撃でも…「全然問題ナシ」と語る現場のホンネ 【一体なぜ？】トランプ関税25％の衝撃でも…「全然問題ナシ」と語る現場のホンネ 2025/07/23 4 2025年夏、日本経済の二重苦と言えば、トランプ関税とインフレであろう。どちらも、簡単に解決できる見通しが立たず、不安な状況が続いている。今回の記事では、（1）トランプ関税、と（2）インフレがどれだけ影響があるのか、本当にネガティブな影響しかないのか、詳しく解説する。
記事 デジタルマーケティング総論 参政党・神谷代表も参考にした……米トランプ広報から学ぶ「共感マーケティング」戦略 参政党・神谷代表も参考にした……米トランプ広報から学ぶ「共感マーケティング」戦略 2025/07/23 10 今回の参院選で躍進を遂げた「参政党」。米ニューヨーク・タイムズ紙によれば、代表の神谷 宗幣氏は「感情に訴えるテーマや常識を覆す言葉の多くをトランプ氏から学んだ」と語り、インタビューの中で「自分こそが日本版トランプに最も近い存在だ」と述べた。本稿では、支持層の熱狂を生むトランプ流「共感マーケティング」の戦略に迫る。
記事 Web戦略・EC 星野リゾート「宿泊予約サイトAgoda」に激怒、予約トラブル続出の“構造の欠陥”とは 星野リゾート「宿泊予約サイトAgoda」に激怒、予約トラブル続出の“構造の欠陥”とは 2025/07/22 12 「予約したはずの部屋が存在しない」「休館日の宿が予約できてしまう」──2024年6月、観光庁による業務改善命令の裏で、Agodaのマーケットプレイスに潜む“見えない出品者”たちの存在が露わになった。星野リゾート代表や大手ホテルチェーンの相次ぐ注意喚起も、いまだに繰り返されるトラブル。今もなお、トラブルが減らない理由を探ると見えてきた「残念な構造」とは？
記事 デジタルツイン デジタルツイン時代に来る「製造業の明るい未来」、大成功に必須の「5ステップ」とは デジタルツイン時代に来る「製造業の明るい未来」、大成功に必須の「5ステップ」とは 2025/07/22 製造業は昨今、ニーズの多様化や環境規制の強化、サプライチェーンリスクの増大など多くの課題に直面していると同時に製造現場の負担が急激に増している。これらの課題を解決するカギとして注目されているのが、現実世界をデジタル上で再現する「デジタルツイン」である。しかし、デジタルツインをどのようにしたら実現できるのか、そもそも何ができるのか、分からないことは多いだろう。そこで本稿では、デジタルツインの実装と、それを活用した製造現場の変革について、実践的なアプローチを解説しよう。
記事 セキュリティ総論 IPAの「10大脅威」を徹底解説、専門家が「次の1位」と予測する“いま最大の脅威”とは IPAの「10大脅威」を徹底解説、専門家が「次の1位」と予測する“いま最大の脅威”とは 2025/07/22 IPAの「10大脅威」を徹底解説、専門家が「次の1位」と予測する“いま最大の脅威”とは 情報処理推進機構（IPA）が毎年公表している「情報セキュリティ10大脅威」。2025年1月末には、前年の情報セキュリティの重大な脅威を分析した2025年版が発表された。このレポートからは、ランサムウェアによる新たな攻撃の手口や、急増するシステムの脆弱性を突く攻撃など、生々しい脅威の実態が伝わってくる。本稿では、最新のサプライチェーン対策強化も含め、IPAセキュリティセンターの中野美夏氏が解説する。
記事 RPA・ローコード・ノーコード TBSが大発見「ノー・ローコード必勝パターン」、アナログOKのDXで特大成果を出す秘訣 TBSが大発見「ノー・ローコード必勝パターン」、アナログOKのDXで特大成果を出す秘訣 2025/07/22 TBSが大発見「ノー・ローコード必勝パターン」、アナログOKのDXで特大成果を出す秘訣 TBSグループは現在、テレビやラジオなどの放送事業以外でも収益を拡大していくため、大幅な業務変革に取り組んでいる。その業務改革の1つとして重視されているのが現場のDXだ。中心的な役割を担うメディアテクノロジー局 イノベーション推進部長の宮崎 慶太氏は「真のDXを実現するには、面倒なことから逃げずに問題解決を目指す『泥臭（どろくさ）トランスフォーメーション』が必要」と強調する。では、同社ではどのようにしてDX推進を図っているのか。今回はノーコード・ローコード開発の事例を中心に解説する。
