巨匠の遺産をつなぐ「版権管理」の仕事の裏側

──治虫さんは1989年、60歳で亡くなります。本当にそのギリギリまで作品を描きつづけ、最後の言葉が「頼むから、仕事をさせてくれ」だった、というのは最後までプロでありつづけた治虫さんらしい、同時に心が締め付けられるような話です。

手塚眞（以下、手塚）氏：あまりに早かったと思います。あの後は一時期、マンガ業界が意気消沈してしまった印象もありました。

　手塚プロとしても、もちろん社長の松谷孝征さんもいたのですが、いきなりの父の死に直面してしまい、「会社として、遺族の方にも入ってもらった方がいいだろう」という話になりました。そこで母と長男の僕が2人で取締役に就任し、手塚プロに関わることになりました。

　手塚プロの皆さんは、僕が小さい頃から知っているわけです。「眞くんだったらいいんじゃない？」という感じで、温かく迎え入れていただきました。

──手塚プロ側から呼ばれた形なのですね。治虫さんが残された膨大な仕事の後処理や権利の保全・運用など大変な作業があったのではないかと思います。同様のケースを見ますと、逆に「遺族が版権管理のために経営参画していくこと」が必ずしもいい方向にいかない場合もありますよね。

手塚氏：膨大な量というほどでもないのですが、1件1件前例のないことを処理していかないといけなかったので、そこは少し悩みました。

　たとえば、父が亡くなってから「追悼アニメ」とか「追悼全集」といった企画の話をたくさんいただきましたが、作品発表当時だったら問題にならなかったかもしれませんが、今なら差別に当たるような表現も作品の中にあるわけですよね。

　そうした表現などを「（治虫）本人が直すならともかく、僕らでは勝手には手は加えられない」ということで、ことわり書きや時代背景などに関する解説を入れながら、元の作品にあまり手を加えない落としどころを検討し、歴史的価値も損なわないよう調整をしたりもしました。このあたり、自分自身も作品を作るクリエイターであるため、間違った方向に傾くことはなかったのだと思います。

──治虫さんの後を追うように、マンガ第1世代の作家たちが早逝・引退する中で、1990～2000年代に「マンガ版権の世代継承」が起こっていきました。

手塚氏：そうですね、我々が最初だったと思います。逆に我々で決めた運用ルールが、その後、さまざまな著作の会社や遺族による運用の基準になっていきましたね。その前例はたぶん手塚プロで我々が作ったものが多いのではないかと思います。

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