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FinTech Journal

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  • 2010/08/20 掲載

【M&A調査】アジアで国境を越えたM&Aが増加、ただし日本企業は「完全に成功した」が1件もなし

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アジア・太平洋地域の企業のうち83％が、今後1年半の間にアジア・太平洋地域に拠点を置く企業によるクロスボーダーM&Aが増加する、と回答したことが明らかになった。同調査によれば、日本における買収を計画すると回答したのは、全回答企業のわずか1％に過ぎなかった。

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人材育成・人材獲得

マーサー ジャパン 中島正樹氏インタビュー：硬直的な日本企業の人事を改善する3つのポイント（前編）

｢かつてない厳しい時代｣──組織・人事分野における世界最大級のコンサルティング会社であるマーサーは現在の景況感についてこう表現する。その厳しい経済環境のもと、各社は経営の最大のテーマのひとつである「人事」をどのように展開しようとしているのか、また展開するべきなのか。同社が2009年5月に行ったグローバルサーベイの結果を踏まえながら、マーサー ジャパンの組織・人事変革コンサルティング代表 中島正樹氏に伺った。

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M&A・提携・協業

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競争力強化

【連載】戦略フレームワークを理解する「ビジネス生態系戦略（Ecosystem Strategies）」

これまで見てきた経営戦略論や競争戦略論は、ポジショニング理論にせよRVB(Resource Based View)の流れにせよ、企業間の競争優位をベースに論じてきたものであった。それに対して、この戦略論は企業の競争優位性の源泉を、いわゆるビジネス生態系全体の中から位置づけていくものである。その中心的理論は、M.イアンシティ　＆　R.レヴィエン(2004)によって書かれた”The Keystone Advantage”といえよう。

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M&A・提携・協業

IPOやM&Aだけじゃない、連続起業家も注目する「段階的M&A」という成長手法とは

企業は誕生した瞬間から成長することを求められる。ただし、そのプロセスは平坦ではない。特に自社のリソースだけではそれ以上成長が望めない局面が訪れたとき、あるいは経営者が新たなステージに自ら進もうと決断したとき、有力な選択肢となるのがIPOとM&Aだ。ただ、自社だけでそれを遂行することは容易ではない。ここでは、IPOとM&Aの基本を分かりやすく整理しつつ、これらを活用して事業を成長させたい企業経営者から、次の挑戦を続ける連続起業家まで、ビジネスにかかわるあらゆる人がぜひ知っておきたいスキームを紹介したい。

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日本企業が海外の企業をM&Aするケースや、日本企業同士のM&Aは、コロナ禍で一時的に鳴りを潜めたものの増加傾向にある。あらゆるビジネスにITが関わっている今、M&AのプロセスにIT部門のリーダーシップが欠かせない。相乗効果を実現し、成功裏にM&Aを完了するには、ITリーダーはどの段階で、どのように関与すべきだろうか。ガートナーのバイス プレジデント, チームマネージャー、クリス・ガンリー氏が解説する。

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イーロン・マスクのツイッター買収劇、「言論の自由」に隠された“したたかな真意”

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