記事 最新ニュース インタビュー：10年債利回り「2％超」で投資本格化＝りそなＨＤ市場担当幹部 インタビュー：10年債利回り「2％超」で投資本格化＝りそなＨＤ市場担当幹部 2025/07/24 出典：ロイター
記事 最新ニュース アングル：米物価上昇は一時的なのか、トランプ関税巡りコロナ禍当時の論争再燃 アングル：米物価上昇は一時的なのか、トランプ関税巡りコロナ禍当時の論争再燃 2025/07/24 出典：ロイター
記事 最新ニュース ＴＯＰＩＸ、取引時間中の最高値＝関税不透明感が後退―日経平均７００円超高 ＴＯＰＩＸ、取引時間中の最高値＝関税不透明感が後退―日経平均７００円超高 2025/07/24 出典：時事通信社
記事 最新ニュース 米国株式市場＝Ｓ＆Ｐ・ナスダック最高値、貿易巡る楽観で エヌビディア上昇 米国株式市場＝Ｓ＆Ｐ・ナスダック最高値、貿易巡る楽観で エヌビディア上昇 2025/07/24 出典：ロイター
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ 『映画を早送りで観る人たち』刊行から3年──倍速視聴とタイパ志向はどこまで進んだか？ 『映画を早送りで観る人たち』刊行から3年──倍速視聴とタイパ志向はどこまで進んだか？ 2025/07/24 10 「倍速で観るなんてとんでもない」と言われていたのは、もう過去の話──。2022年のベストセラー『映画を早送りで観る人たち』で倍速視聴と“タイパ志向”を論じた稲田豊史氏が、出版から3年を経て見えてきたコンテンツ消費の「現在地」を振り返る。若者特有とされたタイパ志向は世代を超えて定着し、「正解を早く知りたい」という意識が、ドラマから職場、キャリア観にまで浸透しつつある。「鑑賞」は「消費」へと置き換わり、社会は「わかりやすさ」「短さ」「即効性」を最重視する世界に変貌した。いまや“答え合わせ”の時が来ている。
動画 IoT・M2M・コネクティブ IoTデータ活用を支えるエッジコンピューティング、最新事例から見る課題解決のポイント IoTデータ活用を支えるエッジコンピューティング、最新事例から見る課題解決のポイント 2025/07/24 ますます進化するエッジAI。現場の実用化のためには、膨大なデータを収集・分析する性能や、継続的な安定稼働やセキュリティー対策、運用保守など様々な課題があります。本講演では、エッジ環境向けに「止まらない」「ゼロタッチ運用」等の特長を持つ無停止プラットフォームを豊富な導入実績と共にご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月18日「IoT/エッジAIコンピューティング 2025 春」より
動画 製造業界 現場主導の改革で実現する真のデジタル変革 現場主導の改革で実現する真のデジタル変革 2025/07/24 現場主導でビジネスプロセスをデジタルで繋ぐ「ぐるぐるモデル」の実践とAIの駆使により、業務プロセスと製品の進化のスピードを高速化し、お客様価値につなげようとしてきたヤンマーの取り組みをご紹介します ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年5月22日 「製造DX-DAY(インダストリーフォーラム 2025 春)」より
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 31問のチェックリスト付き：成果を出すPMOの条件とは？ プロが明かす育成の秘訣 31問のチェックリスト付き：成果を出すPMOの条件とは？ プロが明かす育成の秘訣 2025/07/24 「PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）」とは、プロジェクトの成功を支援する専門組織のことである。その役割はPM（プロジェクトマネージャー）が本来の業務である意思決定に集中できる体制を整えることである。しかし、PMO業務は過多になりがちで、かつ明確な成果物が見えにくいため、PMやチームメンバーからの信頼を得ることが難しい。そこで、数千件に及ぶプロジェクト支援で培ったノウハウを基に、PMOの失敗パターンや、成功に導くための具体的な行動や心構えについて解説する。さらに、それらが実践できているかを確認するための、31項目からなるチェックリストも紹介する。
ホワイトペーパー リーダーシップ 成功するプロマネと失敗するプロマネは何が違う？必須の能力は？ PM育成方法 成功するプロマネと失敗するプロマネは何が違う？必須の能力は？ PM育成方法 2025/07/24 ビジネス環境が不確実に変化し続ける中で、プロジェクトの成功の定義も変化している。かつてはQCD（品質・コスト・納期）を遵守し、成果物を納品することが成功の指標とされていたが、現在ではそれに加えて「ステークホルダーへの価値提供」も不可欠な要素となっている。そのため、プロジェクトマネージャー（PM）には、変化する環境に柔軟に適応し、自律的に行動する力が求められている。本資料では、現代のPMが習得すべきスキルとコンピテンシー、さらにPMを計画的に育成するための方法について、分かりやすく解説する。
