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会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 ICTソリューション・コンサルティング  代表取締役社長/クリエーター 冨永 孝(とみなが たかし) 氏 【重点講義内容】 2017年から、GAFAMという言葉がない時代、私はBIG5のもたらすビジネス大変革を予測しておりました2026年の今、そのインパクト以上の大激震が起こりつつあることをお話ししたいと思います。GAFAMは、ものの経済の一部を情報空間(バーチャル空間)に代替し、B2C領域に劇的な革命をもたらしました。しかし、今回の大激震は、その比ではありません。ただし、そのインパクトは、あらゆる角度から、急速に、足音を立てず、静かに迫ってきています。 今回の講義では、忍び寄るディスラプターの姿を知ることにより、皆様の業界の未来を考えていきたいと思います。デスラプターというと 皆さんは、どのような企業が頭に浮かびますか?   -イーロンマスクのテスラ、スペースX   -NVIDEA、オープンAI、パランティアといったAI、テクノロジー企業  もちろん、これらに企業も取り上げますが、ディスラプターはそれだけにとどまりません。   -従来国防産業を破壊するAnduriil inutries   -検索エンジン破壊を目指すPerplexity   -データベース管理の仕組みを破壊するDatabricks   -国際決済の手続き簡素化によるコストを劇的に下げるAirwallex   -汎用ロボットによる物流、製造分野の人不足解消を解決するApptronik   -ドローンによる自律配送ネットワークのZipline   -デザインクリエイティブ業界の破壊者のCanva  彼らは、AIをはじめとするテクノロジーを梃子に次々と業界の定石を破壊しています。   -業界作法の拒否と再設計(業界という概念はなく、顧客の課題解決)   -圧倒的なコスト低減(中間業者の排除)   -個々の顧客への密着(LTVと顧客カスタマイズ)   -高速アルゴリズム検証経営(失敗こそインテリジェンス)   -人的資産の再定義(優秀な人間の再定義)  これらの単なる紹介でなく、   -その背景と産業革命としての意味合い   -何が、従来のビッグビジネスと違うのか   -このインパクトをどう捉えるべきなのか   -サバイバルのために を皆様と一緒に考えていきます。TOYOTAであっても、NTTであっても、三井、三菱、住友であってもこの波からは逃れることは難しいと思います。 1.今までの常識は、非常識の時代へ  -トランプが加速させたAI産業革命  -ディスラプター企業群とは  -何が非常識なのか  -今までの常識が非常識に 2.各業界を破壊するインパクトと残り時間  -国防産業で起こっていること  -金融業界で起こっていること  -製造業で起こっていること 3.何が違うのか  -ディスラプターの頭の中を考える(イーロンマスク等)  -ディスラプターとどう戦うか 4.サバイバルにむけて  -2030年に生き残るためには 5.質疑応答/名刺交換

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 経営技法 代表取締役社長 鈴木 俊介(すずき しゅんすけ) 氏 【重点講義内容】 急速に変化するビジネス環境において、私たちは日々、様々な背景を持つ人々と協働し、さまざまな意見や価値観の交差する中で、自らの提案やアイデアを通す必要に迫られます。しかし、なぜか良いアイデアを提案してもしばしば理解されず、受け入れられないことがあります。一体なぜでしょうか?新しい試みを組織内で実行に移すには、複数の障壁を乗り越え、異なる意見や価値観を持つ関係者を一つにまとめる必要があります。 このセミナーでは、組織論、心理学、コミュニケーション論、政治経済学など様々な視点を踏まえ、人々の行動や態度の変容を促すコミュニケーションの技術、共感を生み出すストーリーテリング、信頼関係の構築に至るまで、組織内での変革を実現するための、ありそうでなかった「マネジメント論」を解説します。 組織内での提案のみに限らず、BtoB営業での交渉、または日常の人間関係の構築に至るまで、幅広いシチュエーションでの対人スキルの向上に役立つでしょう。 1.知識編~人を動かす前に人を知る  (1)新しい意見、提案、現実はなぜ受け入れられないか?社会科学上の現実   (a)固定観念の構成要因とは?   (b)信念とは?世界観と価値観の違い   (c)世界観とは?伝えても伝えても理解できないのはなぜ?   (d)異論を受容する3段階   (e)6理論~6人にひとりの法則、6ヶ月の法則 (2)心理学の王道「応用行動分析」~働きかけで言動が変容していくメカニズム (3)自分とは異なる多様な人間を理解し、言動を予測するためのフレームワーク   (a)気質分類・分析集~相手を知る、異なる人間を正しく理解するための様々な観点とフレームワーク   (b)心理ドライバー~理性をこえて本能をくすぐる、思わず腰を上げさせるポイント 2.作戦立案と実践~どう働きかけるか?  (1)目的と状況把握~何を伝えるべきか?誰がどこまで納得しているか?  (2)望ましい世界観をつくる、広げる手順  (3)ストーリーで語る重要性  (4)組織論と人間論で説得する順番を考える~味方のつくりかた増やし方  (5)ラポールを築く~話が受け入れられる信頼関係の前提  (6)納得度が高い論理構成の考え方  (7)個別のコミュニケーション戦略~相手に合わせた最適な方法の選びかた 3.番外編~理想の提案文書とは?  コンサルという社外の立場として心がけている、目指しているもの ※講演前、もしくは終了後に講師との名刺交換を予定。本セミナーではご都合に合わせて参加形式をお選びいただけますが、実践的な効果を  最大限に活用するために、ぜひ会場でのご参加をお勧めします。


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