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新規事業開発

伊藤忠は大幅増益で三菱商事は株価急落──総合商社5社決算まとめ「資源の次」は？

伊藤忠は大幅増益で三菱商事は株価急落──総合商社5社決算まとめ「資源の次」は？

2025/12/05

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三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、住友商事、丸紅の総合商社大手5社の2026年3月期中間決算が出そろった。三菱商事が一過性要因で42.4％の大幅減益となった一方、他4社は増益を確保し明暗が分かれた。資源価格の下落が逆風となる中、各社が注力するのが「あの領域」だ。資源依存からの脱却は本当に可能なのか。

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流通・小売業界

サントリーにアサヒ…「やらかし連発」の飲料メーカー、陰で笑う「あの存在」とは

サントリーにアサヒ…「やらかし連発」の飲料メーカー、陰で笑う「あの存在」とは

2025/11/25

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今秋、ビール業界は「事件のオンパレード」だ。サントリーホールディングス（以下、サントリー）会長を務めていた新浪剛史氏が違法薬物に関する騒動で退任したことに続いて、アサヒグループホールディングス（以下、アサヒ）がランサムウェア攻撃でシステム全停止という大ピンチに見舞われた。年末が来月に近づく中でビール業界はお歳暮商戦という書き入れ時だが、一連の混乱は、業界の勢力図に影響を及ぼすのだろうか。企業アナリストの大関暁夫氏が解説する。

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流通・小売業界

買収劇「ついに終幕」のセブン、猛追のローソン・ファミマに「勝つの激ムズ」なワケ

買収劇「ついに終幕」のセブン、猛追のローソン・ファミマに「勝つの激ムズ」なワケ

2025/09/18

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セブン＆アイホールディングスが今年9月1日、イトーヨーカ堂事業などを束ねる子会社の売却を完了したと発表しました。同社は、今年7月にカナダのコンビニ大手アリマンタシォン・クシュタールによる買収劇が相手側からの撤回により終息を迎えたばかりでもあります。利益を生み出すのに苦戦していた「祖業」を手放し、買収も白紙になった同社ですが、依然として多くの「宿題」が残っています。買収劇の道のりを整理しながら、これからのセブン＆アイホールディングスの行く末を考えます。

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コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ

「書店ゼロの街」約3割の衝撃……逆転プランの現実味は？本屋が詰む“日本特有”制度

「書店ゼロの街」約3割の衝撃……逆転プランの現実味は？本屋が詰む“日本特有”制度

2025/09/08

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「あの本屋もなくなった……」そんな嘆きも新鮮味がないほど、書店の閉店はもはや珍しい出来事ではなくなってしまいました。ネット注文や電子書籍の台頭で、全国の事業者が存続の危機に立たされています。地域の文化を支え、多くの人々に知識や出会いを提供してきた書店は、本当にこのまま消えてしまうのか。なぜ書店は儲からないのか、再生のカギはどこにあるのか──経済産業省が公表した「書店活性化プラン」をもとに“街の本屋さん”の逆転戦略を探ります。

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M&A・出資・協業・事業承継

日鉄のUSスチール買収、トランプ氏が「断固反対→承認」にコロッと考えを変えたワケ

日鉄のUSスチール買収、トランプ氏が「断固反対→承認」にコロッと考えを変えたワケ

2025/05/28

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トランプ大統領は5月23日、日本製鉄による米同業USスチールの買収を承認することを示唆した。しかし、トランプ氏の言うところの「計画的なパートナーシップ」であり、日鉄が望むUSスチールの100％子会社化を実現できるかは不透明なまま。最終的にどのような決着にたどり着くのか予断を許さない。一方、2024年の大統領選挙中から買収に断固反対してきたトランプ大統領が、「承認」へと大きくUターンを行ったのは事実だ。その翻意の理由を分析し、日米鉄鋼大手の「縁談」の着地点を占う。

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流通・小売業界

ついに終焉の「井阪セブン」、大迷走の買収劇は「あのお家騒動」が元凶と言えるワケ

ついに終焉の「井阪セブン」、大迷走の買収劇は「あのお家騒動」が元凶と言えるワケ

2025/05/09

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2025年3月、セブン＆アイホールディングス（以下、セブン＆アイ）の井阪隆一社長が退任することが明らかになった。カナダのコンビニ大手「アリマンタシォン・クシュタール（以下、ACT）からの買収提案に揺れる中、買収への対抗策と見られていた創業家からのTOBが白紙となった矢先の出来事だった。約9年にわたりグループを率いた井阪氏の歩みについて、企業アナリストの大関暁夫氏が振り返る。

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# M&A・出資・協業・事業承継のニュース

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IoT・M2M・コネクティブ

大日本印刷、蘭ジェムアルトとIoTセキュリティ分野で協業

大日本印刷、蘭ジェムアルトとIoTセキュリティ分野で協業

2016/08/10

大日本印刷（以下、DNP）は10日、オランダのGemalto N.V.（以下、ジェムアルト）と、IoT（Internet of Things）のセキュリティ分野で協業すると発表した。

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Office、文書管理・検索

セールスフォース、Office競合のQuipを買収　ベニオフCEOが求めたのは「人」

セールスフォース、Office競合のQuipを買収　ベニオフCEOが求めたのは「人」

2016/08/02

セールスフォース・ドットコムが30日にSEC（米証券取引委員会）に報告した書類によると、コラボレーションツールを手がけるスタートアップ企業「Quip」を買収した。買収金額は7.5億ドルにのぼる見通し。

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M&A・出資・協業・事業承継

コマツ、鉱山機械の米ジョイ・グローバルを買収 IoT事業を強化

コマツ、鉱山機械の米ジョイ・グローバルを買収 IoT事業を強化

2016/07/21

コマツは21日、米子会社コマツアメリカを通じて、露天掘りおよび坑内掘り向け鉱山機械の製造・販売・サービスを行うJoy Global（以下、ジョイ・グローバル社）を28億9,100万ドル（約3,036億円）で買収すると発表した。今後、ジョイ・グローバル社の株主総会における承認、関連する国において必要となる承認取得を経た上で、2017年半ばをメドに買収を完了する。

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データ戦略

ヤマハ発動機の「データ活用」が面白い、成功の秘訣が「ノリの良さ」の深いワケ

ヤマハ発動機の「データ活用」が面白い、成功の秘訣が「ノリの良さ」の深いワケ

2024/07/30

日本の製造現場において、DX、ましてやデジタル化さえもうまく進められていないケースが散見される。こうした中で数ある成果を出しているのがヤマハ発動機だ。同社はバイクやマリン製品といったリアルの価値を提供しているが、そこにデジタルを融合させてさらなる価値体験の創出につなげている。これを裏で支えているのが、現場サイエンティストという存在だ。そこで今回、「感動創造企業」を目指す同社のDX、特に製造現場でのデータ活用の取り組みについて解説する。

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メタバース・VR・AR・MR・SR・xR

ものづくり現場の三大課題「人材不足・育成・効率化」すべてに効く「あの技術」とは

ものづくり現場の三大課題「人材不足・育成・効率化」すべてに効く「あの技術」とは

2024/04/04

製造業・建設業を主とするものづくり業界では現在、深刻な労働力不足に悩まされており、人材育成と現場の効率化が大きなテーマとなっている。本稿では、限られた人材で変革をもたらす方法として注目される「ある技術」を、最新のユースケースとともに紹介する。

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経営戦略

人脈ゼロでも「リファラル営業」？ コロナ禍で求められる新・営業戦略とは

人脈ゼロでも「リファラル営業」？ コロナ禍で求められる新・営業戦略とは

2021/05/28

この1年間、コロナ禍によってビジネスは大きく揺れ動いている。もはや変化に対応できない企業は、今後の存続も危ういと言っても過言ではないだろう。そのような社会状況で、従来の営業スタイルも柔軟に変えていく必要があることは明らかだ。実際に旧来の対面営業から新たにオンライン営業へのシフトも広がりつつある。しかしオンライン営業もまだ課題が多い。そこで、ここにきて見直され始めたのが人脈を頼りとする営業スタイルである。

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設備投資

アクセンチュア戦略統括に聞く“コロナ後”の世界、見落とし厳禁の「12の予兆」とは

アクセンチュア戦略統括に聞く“コロナ後”の世界、見落とし厳禁の「12の予兆」とは

2021/01/27

パンデミックによる社会変動は、同時に新たなニーズや産業を生み出すパラダイムシフトも創出する。実際、新型コロナウイルスで「負のインパクト」が先行した中国でも多くの企業が「勝ち組」として業績を伸長させている。企業は今後、どのような戦略とアクションプランを持って、ポストコロナの時代に臨んでいけばいいのか。そこで重要になるのが“起こった未来”についての予兆を把握することだ。

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CRM・SFA・コールセンター

コロナ禍で「大転換期」のコンタクトセンター、変革のカギを握るAIの使い方

コロナ禍で「大転換期」のコンタクトセンター、変革のカギを握るAIの使い方

2021/01/06

コロナ禍により企業と顧客との間のリアルな接点が大幅に損なわれてしまった現在、リモートの顧客接点を一手に束ねるコンタクトセンターの存在価値は、かつてないほど高まっている。今後訪れるニューノーマル時代を見据えて、コンタクトセンターの価値をさらに高め、競合企業と差を付けるために欠かせないものとは何か？ その最良策を探っていこう。

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CRM・SFA・コールセンター

「顧客体験」を刷新、アステラス製薬と東京個別指導学院の手法を解説

「顧客体験」を刷新、アステラス製薬と東京個別指導学院の手法を解説

2020/09/04

新型コロナウイルス感染拡大を受けて多くの企業がテレワーク体制へ移行する中、顧客接点を担うコンタクトセンター部門の在り方も「ニューノーマルな顧客体験」を担うためにかわりつつある。本稿ではアステラス製薬と東京個別指導学院の手法を解説し、次世代の顧客向けコミュニケーション基盤の「あるべき姿」についてジェネシス・ジャパンCEO ポール・伊藤・リッチー氏が語った。

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オンライン開催 2026/02/04-05

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Embedded Finance Days 2026

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決済がひらく、ビジネス成長の新常識。 すべてのビジネスに、新たな成長の起点を。 顧客体験の高度化、事業モデルの転換、業務効率化- いま多くの企業が向き合うこれらの課題に対し、金融機能を自社サービスに組み込む”Embedded Finance”の活用に踏み切り、事業成長の新しい突破口を開く企業が注目されています。 この動きは金融業界にとどまらず、流通・サービス・SaaS・インフラ業界など、多様な産業へと広がっており、決済は単なる「取引の手段」を越えて、あらゆるビジネスの成長を支えるインフラへと変わりつつあります。さらに近年は、決済基盤の技術進展がその変化を後押しし、この流れはいっそう大きな広がりを見せています。 5回目となる本カンファレンスでは、この潮流の最前線に注目し、Fintech を「成長戦略」としてどのように活用できるのか- その実践的な方法を、事業成長の現場に焦点を当てながらわかりやすく紹介します。多様な業界で進む取り組みを通じて、日々の事業運営で直面するリアルな課題をどのように解決したのか、その成功要因を紐解きながら、明日からすぐに活かせる実用的なヒントをお届けします。

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M&A件数は過去最大を記録、コラボレーションを効率化してライバル企業に差を付ける方法とは

M&A件数は過去最大を記録、コラボレーションを効率化してライバル企業に差を付ける方法とは

2022/07/25

2021年は世界のM&A（買収と統合）が過去最大の取引件数を記録するなど活況だった。今後もM&Aを行う企業が増える中、買収対象となる企業の複数の取引相手先を調査する能力や、スピード感のあるディールなどを遂行する能力が必要とされる。中でも、機密性の高い情報を共有することから、取引の安全性を確保するためのセキュリティ対策は特に重要となる。本書は、M&Aを成功させるポイントやセキュアなM&Aコラボレーション環境の構築手法などを解説する。

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BPO・シェアードサービス

【事例】三井不動産リアルティが、物件内見時の安心・安全な移動を実現できた秘策

【事例】三井不動産リアルティが、物件内見時の安心・安全な移動を実現できた秘策

2022/04/25

「三井のリハウス」「三井のリパーク」などを展開する不動産流通事業のリーディングカンパニーである三井不動産リアルティ。同社では、顧客の送迎時に営業車を利用していたが、運転に不慣れな20～30代の若手従業員の事故リスクや、事故件数に応じて自動車保険料や修繕費などのコストアップが起きていた。そこで同社は、顧客と従業員の安心・安全な移動を実現する手段として、物件内見時に「タクシー配車アプリ」を活用する送迎モデルを構築。本書ではその経緯と、具体的にどのような効果が出たのかを解説する。

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BPO・シェアードサービス

【事例】コロナ禍でも「タクシー活用」で安心・安全な対面コミュニケーションを実現

【事例】コロナ禍でも「タクシー活用」で安心・安全な対面コミュニケーションを実現

2022/04/25

不動産テック（PropTech）の総合サービスなどを展開するGA technologiesでは、コロナ禍を受けて、直接対面による商談や契約がしづらい情勢となった。本格的にオンラインへの移行が進む中で、顧客やエージェントから「それでも契約時に対面でのコミュニケーションを実現したい」という声が上がった。そこで同社は、感染リスクから守る手段としてのタクシー活用に着目。本書では、同社がいかにして対面での面談を希望する顧客の安心・安全を実現したのかを紹介する。

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IR・CSR

部分最適から全体最適のマネジメントへの変革 ー企業価値／事業価値を上げ続ける実践ROICマネジメントー

部分最適から全体最適のマネジメントへの変革 ー企業価値／事業価値を上げ続ける実践ROICマネジメントー

2025/08/08

企業は社会の発展（よりよい社会づくり）へのため、現在では今まで以上に、ステークホルダーから中長期的での継続的な企業価値向上の実現が強く求められています。　そのために、多くの企業が収益力向上のため実践しようとしているROIC経営を実践し、成果に結び付けようとしています。 ROIC経営は、経営陣だけの課題ではありません。多くの関係者が　共通の目的／目標を達成するに向けて、利害を超えて協力して重大な課題を解決していく全体最適での取組が必須です。 ・収益性を高め、十分な投資を行うことで成長する好循環を起こすには？ ・投資家／市場からの信頼を勝ち取り、企業価値を大きく向上させるには？ ・短期と中長期、収益と成長のどちらも犠牲にする事なく両立させるには？ という重要課題に応える「全体最適のROIC経営」の実践を、現場からトップに至るまでどのように実現したのか？ 事例を交えてお話します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年10月23日「バックオフィスDXカンファレンス 2024 秋」より

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