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地銀

大手地銀は絶好調だが…「第二地銀」が苦しいワケ、34行に残された道は“3つ”だけ？

大手地銀は絶好調だが…「第二地銀」が苦しいワケ、34行に残された道は“3つ”だけ？

2026/10/01

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全国95行の地方銀行のうち、34行を占めるのが「第二地方銀行（第二地銀）」だ。かつて70行近くあった第二地銀は、経営破綻や再編・統合を経て、その数を大きく減らしてきた。「金利のある世界」が到来し、メガバンクや大手地銀が好業績に沸く一方、厳しい経営環境に置かれる第二地銀も少なくない。では、第二地銀はこれからどう生き残るのか。各行の動きを追うと、その行く先は大きく3つに分かれつつある。本記事では、第二地銀が今後どの道を選ぶことになるのかを整理したい。

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プロセス製造（素材・化学・食品・医薬品）

【単独】事業承継に2度失敗も…大阪の町工場が「ヒット量産で売上2.3倍」にした大改革

【単独】事業承継に2度失敗も…大阪の町工場が「ヒット量産で売上2.3倍」にした大改革

2026/09/25

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木村石鹸工業（大阪府八尾市）では、新商品の開発から日々の業務まで、社員が極度に失敗を恐れる空気が広がっていた。背景にあったのは、2度の事業承継の失敗を経て根付いた、責任を厳しく追及する風土である。家業に戻った現社長の木村祥一郎氏は、そんな組織の「当たり前」を次々と変えていった。年間の新商品数は5倍、売上高は約2.3倍に拡大。ヘアケアブランド「12/JU-NI（ジューニ）」などヒット商品を次々と生み出している。そこで今回、木村氏に組織を変革した舞台裏とヒット量産の秘訣について話を聞いた。

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物流管理・在庫管理・SCM

【独占】なぜ福岡の運送会社は「100年続く食品メーカー」買収？ 成長戦略が異色すぎた

【独占】なぜ福岡の運送会社は「100年続く食品メーカー」買収？ 成長戦略が異色すぎた

2026/09/16

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人口減少が進む日本で、地方企業はどう成長すればいいのか。福岡県柳川市の運送会社、柳川合同が目指すのは、意外にも「トラックを増やす」ことを主軸とした成長ではない。売上高100億円を目標に掲げながら、社員の平均年収を業界トップに引き上げることも目指している。その経営の軸にあるのは人だ。社員食堂の整備や異業種M＆Aなど、一見するとバラバラな取り組みでも、実は人を起点とした共通の狙いがある。地方企業が生き残るためのヒントが詰まった、そのユニークな成長モデルをひも解くため、同社 代表取締役の荒巻 哲也氏に話を聞いた。

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プロセス製造（素材・化学・食品・医薬品）

【単独】廃業予定から「売上10倍」…名古屋の100年和菓子店を救った「バズへの備え」

【単独】廃業予定から「売上10倍」…名古屋の100年和菓子店を救った「バズへの備え」

2026/09/09

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明治40年（1907年）創業、110年以上にわたり名古屋で和菓子を作り続けてきた元祖鯱もなか本店（名古屋市中区）。だがかつて、後継者不在から廃業を決めた過去がある上、売却を模索したものの値が付かないこともあった。そこから一転、売上は3年で10倍に拡大。復活を支えたのはSNSなのだが、単にバズったからではない。バズりを売上に変換できる仕組みを、先回りして整えていたからだ。廃業寸前だった老舗はいかにしてよみがえったのか。専務取締役の古田 憲司氏に、その軌跡を聞いた。

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M&A・出資・協業・事業承継

30万円で企業買収？ 関与なしで報酬数百万円…注意すべきスモールM&Aの落とし穴

30万円で企業買収？ 関与なしで報酬数百万円…注意すべきスモールM&Aの落とし穴

2026/09/05

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会社を買う──そう聞くと、自分には縁遠い話に思えるかもしれない。だが今では1,000万円以下、ケースによっては100万円や30万円で成立する「スモールM&A」も注目されている。個人でも手が届く身近な選択肢になりつつある一方、その裏側には思わぬ落とし穴も潜んでいる。頼りになるはずの「M&A仲介」で何が起きているのか。思わず耳を疑うような実例とともに、その実態を見ていこう。

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政府・官公庁・学校教育

なぜ駿台は「東大〇人合格」をやめるのか？少子化でも伸びる“塾業界の新たな稼ぎ方”

なぜ駿台は「東大〇人合格」をやめるのか？少子化でも伸びる“塾業界の新たな稼ぎ方”

2026/08/26

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少子化の影響でで受験生の総数は減っている。しかし、学習塾・予備校市場全体の売上高は過去20年間で約2倍と大きく伸び、大手各社も増収を続けている。市場を支えているのは、複数のプログラムを組み合わせ、生徒1人あたりの売上高を高める戦略だ。一方、難関大学への合格実績で知られる大手予備校「駿台」は、2026年度入試から大学別・一部学部別の合格者数の掲載を取りやめる。一般選抜以外の入学者が過半数を占めるようになり、複数の塾や教材を併用する受験生も増える中、「東大〇人」という数字だけでは予備校の実力を測れなくなった。塾は今、授業を提供する場所から、受験プロセス全体を管理する場所へ変わろうとしている。業界で進む収益モデルと競争軸の転換を読み解く。

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# M&A・出資・協業・事業承継のニュース

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医療業界

塩野義、米IntraBioを約3,156億円で完全子会社化へ 希少疾患薬AQNEURSAの全権利を獲得

塩野義、米IntraBioを約3,156億円で完全子会社化へ 希少疾患薬AQNEURSAの全権利を獲得

2026/10/05

塩野義製薬は5日、米希少疾患薬企業のIntraBioを完全子会社化すると発表した。取得価額は20億米ドル（約3,156億円）で、取引実行は2026年11～12月の予定。ニーマン・ピック病C型の治療薬AQNEURSAの全世界の権利を獲得し、ALS治療薬エダラボンで築いた米国の事業基盤を生かし、希少神経疾患の事業拡大を加速させるという。

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M&A・出資・協業・事業承継

仏シュナイダーが米PTCを約3兆5,600億円で買収へ　全額現金、完了は2027年7～9月期

仏シュナイダーが米PTCを約3兆5,600億円で買収へ　全額現金、完了は2027年7～9月期

2026/10/05

仏シュナイダーエレクトリックは10月5日、米産業ソフトウェア大手PTCを買収することで合意したと発表した。1株205ドルの全額現金で、株式価値は約226億ドル（約3兆5,600億円）。設計から運用までをつなぐ産業ソフトウェアの基盤を強化し、エネルギーと産業のインテリジェンス事業を広げる。完了は2027年7～9月期を見込む。

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製造業界

日本ペイント、アクゾノーベルの東南アジア塗料事業を2,160億円で買収　Duluxなど獲得

日本ペイント、アクゾノーベルの東南アジア塗料事業を2,160億円で買収　Duluxなど獲得

2026/10/05

日本ペイントホールディングスは10月5日、オランダのアクゾノーベルの東南アジア建築用塗料事業を13億5,000万ドル（約2,160億円）で買収すると発表した。ベトナムやインドネシアなど7カ国で「Dulux」を展開する事業で、10月3日に契約した。資金は借入と手元資金で賄い、新株発行は予定しない。完了は2027年半ばを見込む。

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データ戦略

ヤマハ発動機の「データ活用」が面白い、成功の秘訣が「ノリの良さ」の深いワケ

ヤマハ発動機の「データ活用」が面白い、成功の秘訣が「ノリの良さ」の深いワケ

2024/07/30

日本の製造現場において、DX、ましてやデジタル化さえもうまく進められていないケースが散見される。こうした中で数ある成果を出しているのがヤマハ発動機だ。同社はバイクやマリン製品といったリアルの価値を提供しているが、そこにデジタルを融合させてさらなる価値体験の創出につなげている。これを裏で支えているのが、現場サイエンティストという存在だ。そこで今回、「感動創造企業」を目指す同社のDX、特に製造現場でのデータ活用の取り組みについて解説する。

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メタバース・VR・AR・MR・SR・xR

ものづくり現場の三大課題「人材不足・育成・効率化」すべてに効く「あの技術」とは

ものづくり現場の三大課題「人材不足・育成・効率化」すべてに効く「あの技術」とは

2024/04/04

製造業・建設業を主とするものづくり業界では現在、深刻な労働力不足に悩まされており、人材育成と現場の効率化が大きなテーマとなっている。本稿では、限られた人材で変革をもたらす方法として注目される「ある技術」を、最新のユースケースとともに紹介する。

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経営戦略

人脈ゼロでも「リファラル営業」？ コロナ禍で求められる新・営業戦略とは

人脈ゼロでも「リファラル営業」？ コロナ禍で求められる新・営業戦略とは

2021/05/28

この1年間、コロナ禍によってビジネスは大きく揺れ動いている。もはや変化に対応できない企業は、今後の存続も危ういと言っても過言ではないだろう。そのような社会状況で、従来の営業スタイルも柔軟に変えていく必要があることは明らかだ。実際に旧来の対面営業から新たにオンライン営業へのシフトも広がりつつある。しかしオンライン営業もまだ課題が多い。そこで、ここにきて見直され始めたのが人脈を頼りとする営業スタイルである。

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設備投資

アクセンチュア戦略統括に聞く“コロナ後”の世界、見落とし厳禁の「12の予兆」とは

アクセンチュア戦略統括に聞く“コロナ後”の世界、見落とし厳禁の「12の予兆」とは

2021/01/27

パンデミックによる社会変動は、同時に新たなニーズや産業を生み出すパラダイムシフトも創出する。実際、新型コロナウイルスで「負のインパクト」が先行した中国でも多くの企業が「勝ち組」として業績を伸長させている。企業は今後、どのような戦略とアクションプランを持って、ポストコロナの時代に臨んでいけばいいのか。そこで重要になるのが“起こった未来”についての予兆を把握することだ。

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CRM・SFA・コールセンター

コロナ禍で「大転換期」のコンタクトセンター、変革のカギを握るAIの使い方

コロナ禍で「大転換期」のコンタクトセンター、変革のカギを握るAIの使い方

2021/01/06

コロナ禍により企業と顧客との間のリアルな接点が大幅に損なわれてしまった現在、リモートの顧客接点を一手に束ねるコンタクトセンターの存在価値は、かつてないほど高まっている。今後訪れるニューノーマル時代を見据えて、コンタクトセンターの価値をさらに高め、競合企業と差を付けるために欠かせないものとは何か？ その最良策を探っていこう。

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CRM・SFA・コールセンター

「顧客体験」を刷新、アステラス製薬と東京個別指導学院の手法を解説

「顧客体験」を刷新、アステラス製薬と東京個別指導学院の手法を解説

2020/09/04

新型コロナウイルス感染拡大を受けて多くの企業がテレワーク体制へ移行する中、顧客接点を担うコンタクトセンター部門の在り方も「ニューノーマルな顧客体験」を担うためにかわりつつある。本稿ではアステラス製薬と東京個別指導学院の手法を解説し、次世代の顧客向けコミュニケーション基盤の「あるべき姿」についてジェネシス・ジャパンCEO ポール・伊藤・リッチー氏が語った。

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オンライン 2026/10/16

オンライン 2026/10/16

【自治体職員の本音から紐解く】自治体営業で受注確度を高める「3つのデータ活用術」

【自治体職員の本音から紐解く】自治体営業で受注確度を高める「3つのデータ活用術」

 

新たな販路として自治体市場に注目する企業が増える一方で、「どの自治体にアプローチすべきか分からない」「民間営業と勝手が違う」「案件の発注タイミングが読めない」といった理由から、思うように成果につながらないケースも少なくありません。 自治体営業では、やみくもな営業活動ではなく、発注傾向や職員の考え方などをデータから読み解き、戦略的にアプローチすることが重要です。 本セミナーでは、自治体職員へのアンケート結果や入札データをもとに、自治体営業における効果的なアプローチ方法を解説します。 自治体がどのような企業提案を評価しているのか、落札データから次回の発注タイミングをどのように予測するのかなど、データを活用した営業戦略の考え方を具体的に紹介します。 さらに、自社サービスと親和性の高い自治体を見極めるための分析視点や、効率的に案件獲得につなげるための情報活用のポイントもお伝えします。 こんな課題を抱える方におすすめ ・自治体営業に興味はあるが、何から始めればよいか分からない ・民間営業との違いに戸惑い、効果的なアプローチ方法を知りたい ・景気に左右されにくい新たな販路として自治体市場を開拓したい ・データを活用して見込みの高い自治体へ効率的に営業したい

イベント・セミナー

オンライン 2026/10/28

オンライン 2026/10/28

【令和8年度版】予算が動けば入札が生まれる、国家予算から読み解く官公庁入札の次の一手

【令和8年度版】予算が動けば入札が生まれる、国家予算から読み解く官公庁入札の次の一手

 

入札に参加しているものの、案件検索に使うキーワードが絞り込めず、公示された案件を後追いで探すだけになっていないでしょうか。実は入札案件の背景には必ず「年度予算」と「行政計画」の流れがあり、そこに注目することで、公示を待たずに次の案件を先読みできます。 本セミナーでは、入札案件が生まれる根幹である予算と行政計画の関係を整理したうえで、国家予算から案件検索のキーワードを広げる3つのポイントを解説します。あわせて、令和8年度に注目すべき4分野の予算動向と、そこから見えてくる案件の探し方もご紹介します。

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   セキュリティマネジメントカンファレンス 2026 冬

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# M&A・出資・協業・事業承継のホワイトペーパー

ホワイトペーパー

M&A・出資・協業・事業承継

M&A件数は過去最大を記録、コラボレーションを効率化してライバル企業に差を付ける方法とは

M&A件数は過去最大を記録、コラボレーションを効率化してライバル企業に差を付ける方法とは

2022/07/25

2021年は世界のM&A（買収と統合）が過去最大の取引件数を記録するなど活況だった。今後もM&Aを行う企業が増える中、買収対象となる企業の複数の取引相手先を調査する能力や、スピード感のあるディールなどを遂行する能力が必要とされる。中でも、機密性の高い情報を共有することから、取引の安全性を確保するためのセキュリティ対策は特に重要となる。本書は、M&Aを成功させるポイントやセキュアなM&Aコラボレーション環境の構築手法などを解説する。

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BPO・シェアードサービス

【事例】三井不動産リアルティが、物件内見時の安心・安全な移動を実現できた秘策

【事例】三井不動産リアルティが、物件内見時の安心・安全な移動を実現できた秘策

2022/04/25

「三井のリハウス」「三井のリパーク」などを展開する不動産流通事業のリーディングカンパニーである三井不動産リアルティ。同社では、顧客の送迎時に営業車を利用していたが、運転に不慣れな20～30代の若手従業員の事故リスクや、事故件数に応じて自動車保険料や修繕費などのコストアップが起きていた。そこで同社は、顧客と従業員の安心・安全な移動を実現する手段として、物件内見時に「タクシー配車アプリ」を活用する送迎モデルを構築。本書ではその経緯と、具体的にどのような効果が出たのかを解説する。

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BPO・シェアードサービス

【事例】コロナ禍でも「タクシー活用」で安心・安全な対面コミュニケーションを実現

【事例】コロナ禍でも「タクシー活用」で安心・安全な対面コミュニケーションを実現

2022/04/25

不動産テック（PropTech）の総合サービスなどを展開するGA technologiesでは、コロナ禍を受けて、直接対面による商談や契約がしづらい情勢となった。本格的にオンラインへの移行が進む中で、顧客やエージェントから「それでも契約時に対面でのコミュニケーションを実現したい」という声が上がった。そこで同社は、感染リスクから守る手段としてのタクシー活用に着目。本書では、同社がいかにして対面での面談を希望する顧客の安心・安全を実現したのかを紹介する。

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IR・CSR

部分最適から全体最適のマネジメントへの変革 ー企業価値／事業価値を上げ続ける実践ROICマネジメントー

部分最適から全体最適のマネジメントへの変革 ー企業価値／事業価値を上げ続ける実践ROICマネジメントー

2025/08/08

企業は社会の発展（よりよい社会づくり）へのため、現在では今まで以上に、ステークホルダーから中長期的での継続的な企業価値向上の実現が強く求められています。　そのために、多くの企業が収益力向上のため実践しようとしているROIC経営を実践し、成果に結び付けようとしています。 ROIC経営は、経営陣だけの課題ではありません。多くの関係者が　共通の目的／目標を達成するに向けて、利害を超えて協力して重大な課題を解決していく全体最適での取組が必須です。 ・収益性を高め、十分な投資を行うことで成長する好循環を起こすには？ ・投資家／市場からの信頼を勝ち取り、企業価値を大きく向上させるには？ ・短期と中長期、収益と成長のどちらも犠牲にする事なく両立させるには？ という重要課題に応える「全体最適のROIC経営」の実践を、現場からトップに至るまでどのように実現したのか？ 事例を交えてお話します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年10月23日「バックオフィスDXカンファレンス 2024 秋」より

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