八村塁や大谷翔平ら一流選手の共通点

　バスケットボールのNBAで活躍する八村塁選手や渡邊雄太選手、WNBAの町田瑠唯選手、野球のMLBで二刀流に挑戦している大谷翔平選手のように、海外で活躍する選手が増えてきました。彼らのように超一流と言われる選手に共通することは「主体性」だと思います。

　自分で何かをやろうとしていくこと、自分で自分の目標を立てていること。そして彼らを動かしているのは何か、なぜその目標を手に入れたいのか、という内発的な動機です。


　以前、格闘技の那須川天心選手と対談したことがありました。僕が天心選手に「世界チャンピオン、世界一を目指しているんですか？」と質問したところ、彼は、「自分で自分の価値を上げていることを感じることが僕の目的です」と答えたんですね。

　自分としては自分の価値が上がることを感じるために努力しているのだ、と。その結果として、チャンピオンというのがあるのです。そして、6月に開催されたTHE MATCH 2022での武尊選手との世紀の一戦にも勝利できたのだと思います。僕は今まであったアスリートの中で、最も自然体で、最も強いアスリートの1人だと思いました。

一流が生まれない根源は学校教育？ 企業はどう育成すべきか

　翻って、今、企業において主体性を持った人材が少ないと言われます。どうやって主体性を持った人材を育成したら良いのでしょうか。これは簡単ではありません。スポーツでは主体性を持たないと試合に負けてしまいますが、企業では主体性がなくても月末には給料が振り込まれる構造になっています。

　学校教育も、決められたことができれば是とされ、「これはなぜ？」と疑問を持つよりも、テストで良い点を取った人が東大に行き評価される構造になっています。「言われたことだけをやる」という非主体性は、学校教育の問題から始まっていると思います。


　自分で「なぜ？」を考える機会がとても少ない。そういう教育を受けていないから、目的を問われた時に多くの大人が外的な要因、理由を見てしまうのです。内面からやりたいという動機を磨くために、内面を見つめるトレーニングをしていく必要があります。

　企業は新入社員のころから、このトレーニングを続けていくことで主体性のある人材を育てることができます。そのためには採用と評価と教育、この3つを一体化することが必要です。すなわち、どういう人材を採用し、教育して、どういう人材が評価されるかを明確にしていくことが重要です。

　一方で、主体性を持って自分の進む方向を決められる人材は、企業にとってマネジメントしづらいという側面があるかもしれません。その意味で、今後は、組織で言われたとおりにして問題のないように生きていく人材と、起業家精神を持つ人の二極化が進んでいくのではないでしょうか。

　アスリートは「自分の明日は自分で作る」という発想を持つ点で個人事業主の側面があります。一方、会社は固定化されていて、決められた役割を果たせば給料がもらえる側面があります。ただ、これはどちらが良いというものではなくて、多様性という面では、どちらの人材もいるということは、実は健全なことなのかもしれません。

「根性論」は必要か？「全力」との決定的な違い

　スポーツでもビジネスでも、気合と根性という言葉をよく聞きます。個人的には、この言葉はあまり好きではありません。というのも、どちらもエネルギーを感じるのですが、どこか我慢しているニュアンスがあるからです。

　根性とは、何かがつらいからそれを我慢することを指しています。主体的で自立している人はあまり「根性」とは言わないんですね。もちろん、目標が高ければ高いほど大変なこと、辛いことは増えます。やらなければいけないことが増えるのは苦しいことです。

　しかし、主体的にやるべきことをやっているのと、苦しいことを根性や気合で我慢しているのとは違います。主体的にやらなければならないことは、根性ではなく「一生懸命」「全力」という表現になると思います。

　『巨人の星』で星一徹が息子の飛雄馬に大リーグ養成ギプスを装着して特訓を行うのとは違います。やるべきことを自分で決められることが大事で、耐えている感じがなく、さわやかな生き方、これが大事だと思うのです。

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