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慢性的な人手不足やそれに伴う業務の属人化など、ここ数年の法制度対応も相まって 経理業務の負荷が増えたと感じている方も多いのではないでしょうか? 加えて、技術革新が加速する昨今、 経理現場へも、AI・デジタルツールの活用がより一層求められています。 そこで本セミナーでは、CPAラーニング講師を務める傍ら、7月には新著『強い経理の作り方』を出版されたIS経理事務所代表の葛西一成氏をお迎えし、元上場企業経理部長の視点から 2025年現在において経理業務の見直しが必要である背景や、経営視点から見るこれからの経理部門の在り方、実務担当者が現場で感じた課題を、AI・デジタルツールの活用方法と絡めながら対談形式で深堀りしていきます。 変化が目覚ましく激しい時代における経理組織の未来像について参考になる内容が見つかるはずです。 参加費無料となっておりますので、この機会にぜひお気軽にお申し込みください!

組織が拡大するほどに、経営者の手元からは、現場が遠くなっていきます。 多くの企業が「自律型人材の育成」に取り組む一方で、その前提となる「権限移譲」の設計は、語られることが少ないのが現実です。今回は、株式会社ユーザベース 代表取締役 CEO 稲垣裕介氏をお招きし、同社がこれまで実践してきた「権限移譲の設計論」と「信頼を土台にした組織運営」について深掘ります。 【セミナーで分かること】 1:「権限移譲」を前提とした組織設計の具体的な考え方 単に自律型人材を育てるのではなく「任せられる組織」をどう設計するのか、その設計論を実践例を交えて学べます。 2:信頼を土台とした組織運営の実践知 トップダウンではなく、現場に権限を委ねても崩れない組織運営の仕組みや、経営と現場の信頼関係をどう築くかが理解できます。 3:ユーザベースの成長を支えた「任せる経営」の実体験 CTO・Co-CEO・単独CEOとして実際に「任される側」「任せる側」の両方を経験した稲垣氏の視点から、組織拡大に耐えうる権限移譲の実際と課題を学べます。 【こんな課題を抱える方におすすめ】 1:組織の規模拡大に伴い「現場との距離」に課題を感じている経営者・事業責任者 2:「自律型人材育成」に取り組むが、思うような成果が出ていない人事責任者・マネージャー 3:権限移譲に不安を感じている中間管理職・リーダー層

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