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2025/10/17 掲載

デロイト望月氏が解説、「それ今必要ない作業」と言われがちな「残念な人」の盲点

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人材管理・育成・HRM

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限られた時間で成果を出そうと焦るあまり、場当たり的に仕事に手をつけていないだろうか。その後「これは今は必要のない作業だよ」と指摘を受け、せっかくの努力が水の泡…という経験をしたことのあるビジネスパーソンも多いはずだ。そんな残念な結果を避けるために、『コンサルタント3年目までの必修ビジネススキル』を上梓したデロイトトーマツコンサルティングの望月安迪氏は、「全体像把握」の重要性を説いている。あの有名なジブリ映画に隠された、理解を深める究極の方法とは。

執筆：デロイトトーマツコンサルティング　望月安迪

デロイトトーマツコンサルティング　望月安迪

デロイトトーマツコンサルティングテクノロジー・メディア・通信（TMT）ユニット兼モニターデロイトディレクター、神戸大学非常勤講師（新規事業開発）。1989年生まれ。飛び級で大阪大学大学院経済学研究科経営学・金融工学専攻修了経営学修士（MBA）。2013年にデロイトトーマツコンサルティングに入社。長期ビジョン構想、事業戦略策定、新規事業開発、企業再生、M&Aのほか、欧州・アジアにおけるグローバル戦略展開、グループ組織再編にも従事。ファーム内で数パーセントの人材に限られる最高評価（Exceptional）を4年連続で獲得、複数回の年次スキップを経てディレクター職に昇格。デロイトトーマツグループを対象とした「ロジカルシンキング」研修講師を担当し、外部企業向けにも研修プログラムを提供。新卒・中途入社社員の採用や人材開発にも携わっている。著書に『目的ドリブンの思考法』『シン・ロジカルシンキング』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）。X（旧Twitter）アカウント @andymochizuki でコンサル式仕事術なども配信中。

せっかくの努力が水の泡…残念な結果を避けるための重要な思考法を解説

（Photo/Shutterstock.com）

前編はこちら（この記事は中編です）

AIが基礎的な仕事を奪った結果…若手に「難しい仕事」だけが残される深刻な危機

いついかなるときも「まずは全体像から捉える」こと

　入社したばかりの頃は、「早く成果を出して認められたい」と意気込んで、目の前の仕事にすぐ手をつけてしまうこともあるだろう。しかしそんなとき、こう指摘を受けたことはないだろうか──。「なんでこの作業をやってたの？これは今は必要のない作業だよ」「○○が検討から漏れているね、それがないと意味がないよ」

　限られた時間の中で成果を出すことへの焦りや、早く作業に手をつけたい気持ちがきっとそこにはあると思う。だけれど、場当たり的に仕事に飛びついていては、せっかくの努力もムダになってしまう。

　旅行へ行くとき、目的地までの地図全体を見ずに、一部だけを断片的に見て出発したとしよう。すると、道の途中で自分がどこにいるのか・どこまで進んだのかがわからず、「ここから先の道はどう行けばいいんだっけ？」「ちゃんと目的地に向かってるのか？」と混乱してしまうに違いない。

　対して、地図の全体を見てから出発をすると、進み方がまるで違ってくる。通るべき主要なルート、押さえるべきスポット、何かあった際の立ち寄り場所や迂回ルートも把握できる。たとえ途中で道を間違えたとしても、「ここは全体の中でこの辺りだから、この道に戻ればいいな」と修正も利く。

　だからこそ大切なのは、「いついかなるときも、まずは全体像から捉える」ということだ。いきなり個別各論の“点”に飛びついてはいけない。

　事業戦略策定のプロジェクトで報告を受けていたときのこと。会議が始まるなり、報告者が「競合企業を調べていたのですが」と切り出し、調査していた企業の情報を語り始めた。企業の概要、近年の業績、戦略の方針、技術の特徴…と、いつまでも話が途切れない。話の全体像が見えず、次のような疑問が頭に浮かび始める。

この話はこの会議全体の中でどのような位置づけにあるのか？

ほかにも話すべきトピックはないのか？

今話しているこの内容が最も重要なのか？

　そうして、僕はこう切り出す。「個別の話は一旦脇に置こう。この場では何を会話する必要があるのか、まず全体を整理してみようか」。はじめにひと通り全体像を把握した上で、「じゃあ、競合情報を深掘りしよう」と、重要な箇所に入り込んでいく。

　すぐさま中身の話をしないことに、最初はもどかしさを感じるかもしれない。しかし、そのもどかしさに打ち勝って全体像を把握することこそが、仕事を外さないための基本原則だ。