【保存版】Geminiの出力精度が劇的に変わる…「プロンプト設計」解説(3/3)

【実践】Geminiに簡単なタスクを依頼してみる

　さっそく、Geminiに簡単なタスクから依頼してみましょう。ここでは、一問一答で解決するような内容を回答してもらいます。たとえば、事実確認、定義・概念、リストアップ・箇条書き、比較、要約などについて、質問したり指示したりすることで、Geminiがすぐに回答を出力してくれます。以下は、主にビジネスシーンで使えるプロンプト例です。質問をシンプルかつ具体的にすることで、情報収集や意思決定の効率化に利用できます。

事実確認
（例）「日本の2024年におけるGDP成長率の予測は？」「AI市場の最新の市場規模は？」など

定義・概念
（例）「『ブルーオーシャン戦略』とは何？ 簡潔に説明して」「『ESG投資』のE、S、Gはそれぞれ何を指している？」など

リストアップ・箇条書き
（例）「新しいプロジェクトの立ち上げに必要なステップを5つリストアップして」「オンライン会議ツールで人気のあるものを3つ挙げて、それぞれの特徴を教えて」など

比較
（例）「法人向けのクレジットカードで、おすすめのものを3つ比較して表形式でまとめて」「プロジェクトマネジメント手法の『アジャイル』と『ウォーターフォール』の違いを教えて」など

要約
（例）「この経済ニュース記事の重要な点を要約して」「電子帳簿保存法の主要な改正点を簡潔にまとめて」など

■プロンプト

新しいプロジェクトの立ち上げに必要なステップを3つリストアップしてください。

■出力

新しいプロジェクトを立ち上げるには、以下に挙げる3つのステップが不可欠です。

1. プロジェクトの目的とスコープを定義する
この段階では、「なぜこのプロジェクトをやるのか？」という根本的な問いに答えます。具体的な目的、目標、そしてプロジェクトの最終成果物を明確にすることで、チーム全員が同じ方向を向いて作業を進められるようになります。また、スコープ（範囲）を定義することで、何をやるべきか、何をやるべきでないかを線引きし、プロジェクトの「ゴール」を明確にします。これにより、タスクが際限なく増える「スコープクリープ」を防ぐことができます。

2. 計画を立て、役割と責任を明確にする
目的とスコープが定まったら、それを達成するための具体的な計画（ロードマップ）を立てます。これには、タスクの洗い出し、スケジュール設定、必要なリソース（人員、予算、ツールなど）の割り当てが含まれます。また、誰が何を担当するのか、意思決定は誰が行うのかなど、チームメンバーそれぞれの役割と責任を明確にすることが極めて重要です。これにより、混乱や責任の重複を防ぎ、円滑なコミュニケーションを促します。

3. プロジェクトの実行と進捗のモニタリング
計画が固まったら、いよいよプロジェクトの実行に移ります。しかし、計画通りに進めるだけでなく、定期的に進捗状況をモニタリングすることが不可欠です。進捗会議を開いたり、進捗管理ツールを使ったりして、計画に対する遅れや問題点を早期に発見し、柔軟に対応します。これにより、予期せぬトラブルを最小限に抑え、プロジェクトを成功に導くことができます。