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会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 NTT 人間情報研究所 デジタルツインコンピューティング研究プロジェクト 主席研究員 プロジェクトマネージャ 博士(情報科学) 山口 徹也(やまぐち てつや) 氏 【重点講義内容】 LLMの知識を活用し特定の専門性や役割を担うAIエージェントがさまざまなシーンで活用され、注目を集めています。しかしながら、単一のAIエージェントでは専門性や柔軟性に欠け、扱えるタスクにも制約が生じる場合があります。NTTでは、さまざまな役割・専門性を持つ複数のAIエージェントと人間が協調して、品質の高いタスク遂行やアイデア創発等を実現するマルチAIエージェント協調制御の研究開発を進めています。 本講演では、人間の意向を反映しつつ、AIエージェントチームを全体統括してタスクを遂行する統合協調制御の仕組みや、人間とAIエージェントとのコミュケーション手段として有望なAI音声対話の技術について紹介します。 1.AIエージェントの動向と課題 2.NTT研究所のめざすマルチAIエージェントシステム 3.マルチAIエージェントに対する統合協調制御 4.AIエージェントとの円滑なコミュケーションのためのAI音声対話 5.その他の関連情報(標準化技術など) 6.質疑応答/名刺交換

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 三井物産戦略研究所  技術・イノベーション情報部 シニアマネージャー 辻 理絵子(つじ りえこ) 氏 【重点講義内容】 ヒューマノイドロボット(人型ロボット)産業を俯瞰するうえで基本となる項目から最新動向までをまとめてお伝えします。 OpenAIやNVIDIAといった大手企業がヒューマノイドロボットスタートアップに投資するなど、本領域への注目が高まっています。AI技術の進化と共にロボットの制御精度が飛躍的に向上しており、本格的な社会実装を目指して、物流倉庫、自動車工場などでの実証実験が進む状況を踏まえ、ヒューマノイドを語るうえで押さえたい、投資状況や技術進展、関連企業、また、ヒューマノイドの浸透により拡がる産業への影響等について講演します。 1.ヒューマノイドとは 2.ヒューマノイド開発企業と現在の実力、実装状況 3.ヒューマノイド領域に集まる投資 4.ヒューマノイドを支える技術の進展 5.ヒューマノイド関連企業と生まれる産業インパクト 6.ヒューマノイドにおける各国の取り組み 7.ヒューマノイドの未来展望 8.質疑応答/名刺交換 ※当日までの動向を踏まえて内容を更新する場合がございます。

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 野村総合研究所  コンサルティング事業本部 シニアプリンシパル・弁理士 林 力一(はやし りきかず) 氏 【重点講義内容】 電機・機械・化学をはじめとする製造業、半導体、電池、医薬、通信、自動車、食品、鉄鋼、セメント、コンビニ、コンテンツIP等、主要産業においてグローバル競争の激化、或いは、新興企業の台頭によるコモディティ化が加速する現代、従来の排他的知財戦略だけでは持続的収益の確保が困難です。 本セミナーでは、勝者が実践する経営モデルを「IPX経営戦略モデル」として体系化。従来のClosed IP(収益獲得IP)に加え、Open IP(客寄せIP)と持続的収益性に貢献するIPを再定義しその機能明確化することで、競合を圧倒する非対称的優位性(事業破壊力)を生み出す経営変革の具体的手法を解説します。 営業利益率15%超、PBR2-3倍を実現する実践的アプローチをお伝えします。 1.IPX経営戦略モデルの全体像と背景  ・主要産業におけるコモディティ化からの脱却  ・広義のIP(知的財産)の再定義と価値創造ストーリー 2.5つのIP機能の詳細解説  ・収益獲得IP(Closed):中核事業の収益源  ・客寄せIP(Open):顧客接点の創出とフロントエンド戦略  ・秘伝のたれIP(Defense):コア技術の秘匿と競争優位の維持  ・収益への転換IP(Vehicle):顧客を収益化へ導く仕組み  ・ブランドIP(Trust):信頼力による全体効率の向上 3.戦略的KPI設計と価値創造プロセス  ・IIRCフレームワークに基づく資本転換ロジック  ・投資家へのメッセージ構築手法 4.IPX経営戦略モデルの事業破壊力  ・モノ単独事業 vs モノ+コト(分離)の戦略的優位性  ・競合分析の観点とリスク評価 5.日本企業が直面する構造的課題  ・イノベーションのジレンマ:モノ事業の成功体験による慣性  ・敗北のサイクルからの脱却方法 6.経済効果試算とビジネスインパクト  ・営業利益率5%→15%超への改善メカニズム  ・PBR改善と産業競争力復権への道筋 7.実行ロードマップとガバナンス体制構築  ・4ステップの全社変革プロセス  ・CoE(Center of Excellence)設立と横展開手法 8.産業別有効性検討(Appendix)  ・半導体・電池・医薬・通信・電機機械・自動車・食品・鉄鋼・セメント・コンビニ・コンテンツIPにおける具体的適用事例  ・IPXとDX・デザイン戦略との関係性 9.質疑応答/名刺交換

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 アーサー・ディ・リトル・ジャパン パートナー 濱田 悠(はまだ ゆう) 氏 アーサー・ディ・リトル・ジャパン プリンシパル 水島 幹雄(みずしま みきお) 氏 アーサー・ディ・リトル・ジャパン コンサルタント 升本 大輝(ますもと たいき) 氏 【重点講義内容】 国内のスポーツ産業は今、経済的・社会的価値の両面から注目を集める成長領域として注目を集めています。政策的背景も後押しし、スタジアム・アリーナ整備をはじめとする官民の投資が活発化し、新規参入を検討する企業にとっても魅力的な産業へと変化しつつあります。今後重要となるのは、投資をいかに持続的なマネタイズへとつなげるか。単なる支援やブランディングを超え、スポーツを事業資産として活かす戦略が問われています。 本講演では、こうした潮流を踏まえ、スポーツを単なる興行や地域振興の枠を超えた経営資産として再定義し、企業が参入・マネタイズを実現するための要諦を多角的に考察します。 1.スポーツ産業を取り巻く外部環境の変化  (ア)スポーツ産業の構成要素:“するスポーツ” “観るスポーツ”  (イ)マクロ環境から見るスポーツ産業の成長ポテンシャル  (ウ)スポーツ産業に注目すべき3つの理由 2.“するスポーツ”が生み出す新たな事業機会  (ア)健康や地域、教育を繋ぐ“するスポーツ”  (イ)「民営化」「イノベーション」「価値の再定義」がもたらす事業機会 3.“観るスポーツ”が牽引する産業化  (ア)スポーツの産業化に向けた事業基盤の進化  (イ)スタジアム・アリーナ改革がもたらす市場の拡大 4.企業が収益機会を獲得するために押さえるべき参入の要諦  (ア)競技単位でみるマーケットの魅力度・ポテンシャル  (イ)スポーツ産業の次世代の成長セグメント  (ウ)エコシステム形成による収益機会拡張の可能性 5.本日のまとめ 6.質疑応答/名刺交換


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