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- 2026/06/14 07:10 掲載
昭和の「スパルタ」か令和の「対話」か──部下を本気にさせる“正しい教え方”(2/2)
無意識に陥りがち、“なんちゃってコーチング”の罠
結論からお伝えすると、令和のマネジャーは部下の経験や能力・業務習熟度に応じて、ティーチングとコーチングの両方を使い分けて指導することが求められています。
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