• 2026/01/22 掲載

「このままだとクビ」と言われた私が、デロイト「上位1%人材」に変わった“思考法”

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大手コンサルティング会社に勤めていた新人時代、私は「何を言ってるかわからない」と叱られ続け、役員からは「このままだとクビだ」とまで言われました。そんな私が、会社で上位1%の「S評価」を得るまでに身につけたのが、ある思考法です。なぜそれだけで劇的に変わったのか──その核心を明かします。
取材協力:キーメッセージ代表取締役社長 権藤 悠

キーメッセージ代表取締役社長 権藤 悠

1989年、広島県生まれ。慶應義塾大学理工学部情報工学科卒業。ベンチャー三田会幹事。ITベンチャー企業にて人事、IT新規事業開発をした後、ZUUに人事企画マネージャーとして参画し、東証マザーズ(現・東証グロース)市場上場前の採用・組織開発に従事。その後、デロイト トーマツ コンサルティングに経営コンサルタントとして入社。仕事ができず、解雇寸前までいくも「仕事ができる人」を研究した結果「具体・抽象力」に出会い、挽回。大手企業へのDX・組織人事高度化コンサルティング業務に従事し、合計社員数20万人以上の各業界企業を支援。上位1%の人材としてSランク評価を受ける。2022年、キーメッセージを創業。大手企業からスタートアップへ経営コンサルティング、AIやデータ分析を活用した新規事業開発や人的資本経営、M&Aコンサルティングを提供する。著書に『「解像度が高い人」がすべてを手に入れる』(SBクリエイティブ)がある。本書は2冊目の出版。

  聞き手:一木 千洋   企画・構成:ビジネス+IT編集部
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キーメッセージ 代表取締役社長 権藤悠氏
慶應義塾大学卒業後、ITベンチャー企業にて人事、オープンデータSaaS事業開発、エンジニア業務に従事。ZUUに人事企画マネージャーとして参画し、東証マザーズ(現・東証グロース)市場上場前の採用・組織開発に従事。その後、デロイトトーマツコンサルティングに経営コンサルタントとして入社。大手企業へのDX・組織人事高度化コンサルティング業務に従事し、合計社員数20万人以上の各業界企業を支援。上位1%の人材しか認定されない、"Deloitte Global Talent Standard"にて高度コンサルティング人材としてS評価認定を受ける。2022年、キーメッセージを創業

「このままだとクビになるぞ」──思考停止だった私

 今でこそ会社の経営をしていますが、何を隠そう、私はかつて「考える力」のない人間でした。

 コンサルティングファームのデロイト トーマツ コンサルティングに入社した当初、私はまったくと言っていいほど仕事ができませんでした。

 上司からは常に「権藤は何を言ってるか分からない」「何を考えてるか分からない」と、ダメ出しをされ続ける毎日。ついには、ある役員の上司から「このままいくとクビになるぞ」と、はっきり言われてしまったのです。

 当時の私は、まさに思考停止状態でした。

 言われたことに対して、とにかく言葉をひねり出し、必死に応えるだけ。今振り返るとダメ出しされるのももっともで、自分で深く考えて行動することができていませんでした。

 たとえば、新人なら誰もが通る会議の議事録作成。これも、書いて提出するたびに「何が言いたいか分からない」と、真っ赤に添削されて返ってきました。お客さまへのプレゼンテーションでも、頑張って準備して臨んだにもかかわらず、お客さまはうとうとしてしまっていることも……。

 上司にも、お客さまにも、まったく話が伝わらない。そんな状態だったのです。

インタビューの様子は動画でもご覧いただけます

年下の上司からの叱責と「最大の失敗」

 一番ショックだったのは、オープンスペースでの出来事です。私より4つも年下の上司が、私の目の前で「何を言ってるかわからない」と、皆に聞こえるように言ったのです。周りの人たちに聞かれていることも恥ずかしくて、とにかく言葉が出なくなってしまいました。

 そして、私のキャリアにおける最大の失敗は、あるプロジェクトから外されたことです。

 上司が作る40ページもの資料のうち、私が任されたのはたったの1ページ。しかし、それすらもうまく作れない、議事録を書いても伝わらない──何もできない私はついに「権藤さんはプロジェクトから外れてください」と宣告を下されました。これほどきつい経験はありませんでした。 【次ページ】人生を変えた上司のひと言「仕事ができる人を○○」
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