【保存版】帰ってきたClaude Fable 5を使い倒せ、「重い仕事」が続々時短…神ワザ10選(2/3)

【保存版】2週間→1日もザラ…職種別・超実用プロンプト7選

　共通するコツは1つだけ。「小分けにせず、最終成果物まで一発で頼む」ことです。従来モデルでは途中で品質が崩れるので小分けが鉄則でしたが、Fable 5はむしろ大きく任せたほうが真価を発揮します。

■2-1.【営業向け】商談前の「アカウントプラン」を丸ごと作る
プロンプト

来週、（業界：例 食品メーカー）の（部門：例 情報システム部門）に対して（商材：例 業務システム）の提案商談があります。以下を一括で作成してください。

1. この業界・部門が今抱えていそうな課題の仮説（優先度順に5つ）
2. 課題仮説ごとの「商談での確認質問」
3. 想定される競合と、価格以外での差別化ポイント
4. 商談の進行シナリオ（30分版：アイス・ブレイク→ヒアリング→提案→次回約束）
5. 失注パターンの想定と、その予防策

注意：業界の一般論として書ける範囲で作成し、個別企業の内部情報は推測で書かないでください。確度の低い仮説には（要検証）と付けてください。

■2-2.【企画向け】新規事業の「たたき台」を事業計画レベルで作る
プロンプト

新規事業のアイデアを事業計画のたたき台に育ててください。

【アイデア】（例：自社の物流ノウハウを中小企業向けのコンサルサービスとして外販する）
【自社の状況】（例：年商100億円の物流企業、営業30名、新規事業の経験は少ない）

作成するもの：
1. 事業概要（誰の・どんな課題を・どう解決するか）
2. 市場規模の試算（試算ロジックを必ず明記。数字は概算でよいが、根拠のない断定はしない）
3. 収支計画の骨子（初年度～3年目。前提条件を表で明示）
4. 参入リスク上位5つと対応方針
5. 社内承認を得るための「最小の検証計画」（3カ月・予算100万円以内でできること）

すべての数字に「前提」を付け、変えたら結果がどう変わるかが追えるようにしてください。

■2-3.【経理・管理部門向け】複数のExcelを横断して異常値を探す
プロンプト

添付した複数のExcelファイル（月次の部門別経費データ）を横断分析してください。

1. 前月比・前年同月比で変動が大きい費目を部門別に抽出（増減率20％以上）
2. 例年のパターンから外れた「説明が必要そうな」支出を指摘
3. 入力ミスの可能性が高い箇所（桁違い、重複、日付の異常など）を別枠でリストアップ
4. 経営会議で報告する用の3行サマリー

指摘には必ず「ファイル名・シート名・セル位置」を付けてください。

■2-4.【人事向け】自社の「AI研修体系」を設計する
プロンプト

当社のAI活用研修の年間体系を設計してください。

【前提】
- 従業員数：（例：500名）／ 業種：（例：商社）
- 現状：希望者向けの単発セミナーを年2回実施しているだけ
- ゴール：1年後に全社員がAIを日常業務で使える状態

作成するもの：
1. 階層別（経営層／管理職／一般社員／推進担当）の研修マップ
2. 各研修の到達目標・所要時間・実施形式（集合／eラーニング）
3. 効果測定の方法（研修満足度ではなく「業務での利用率」を測る設計）
4. 年間スケジュールと概算工数

社内に講師がいない前提で、外部委託する部分と内製できる部分も分けてください。

■2-5.【マーケティング向け】キャンペーンを企画から効果測定設計まで一気通貫で
プロンプト

新サービスの認知拡大キャンペーンを設計してください。

【サービス】（例：中小企業向けの経理代行サービス）
【予算】（例：300万円／3カ月）
【ターゲット】（例：従業員50名以下の企業の経営者・経理担当）

作成するもの：
1. キャンペーン全体の戦略（どの順番で・どのチャネルに投資するか）
2. チャネル別の施策詳細と予算配分（Web広告／SNS／セミナー／プレスリリース）
3. 制作物リスト（LP、広告文、メールなど）と、それぞれの初稿
4. KPIツリー（最終目標から逆算した中間指標）
5. 週次でチェックすべき数字と「うまくいっていないときの撤退・転換基準」

3の初稿まで含めて、すべて一度に出してください。

■2-6.【管理職向け】1週間分の会議メモを「意思決定ログ」に変える
プロンプト

今週の会議メモをまとめて貼り付けます。以下を作成してください。

1. 今週「決まったこと」の一覧（決定事項／決定者／背景）
2. 「決まっていないのに進んでいること」の検出（決定の記録がないまま作業が始まっている項目）
3. 担当者別の宿題一覧（期限付き）
4. 来週の自分（部長）が最初に確認すべきこと トップ3

メモに書かれていないことは推測で補わず、「記録なし」と明記してください。

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（ここに1週間分の会議メモを貼り付け）

■2-7.【全部門共通】提出前の資料に「厳しい役員」として赤を入れさせる
プロンプト

添付の資料を、明日の経営会議に提出します。あなたは数字に厳しく、現場経験の長い役員です。

1. この資料への質問・指摘を厳しい順に10個
2. それぞれに対する「現時点のベストな回答案」
3. 資料に今夜中に入れるべき修正トップ3（修正文面つき）

忖度は不要です。ただし、資料にない情報を勝手に補って批判するのは禁止。資料に書かれている内容だけを根拠にしてください。

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