赤羽雄二 氏「“結果を出せる人”は、本の読み方が違っている」(2/2)

視野が狭い人は目先のことしか考えられない

　これは仕事でも同じです。
　私が見ているなかでも、視野が広い人であれば、社長方針あるいは部門長方針を聞いて、自分の仕事を全社最適の観点から考え、行動を起こすことができます。二歩も三歩も先を見て、最も効果的な手を打つことができるのです。

　一方、視野が狭い人は、目先のことしか考えません。上司がどれほど目線の高い話をしても、自分が理解できる範囲でしか物を見ようとせず、考えようとしません。要は他とのつながりのない「点」でしか物を見ていないので、一貫性を持った施策や行動につなげることができないのです。すると、やることが行き当たりばったりになりますし、環境が変わったらおろおろするだけになるでしょう。また、そういう人は、他部門との連携はできるだけしないようになります。調整しづらくて面倒だからです。

　どちらが結果を出せるか、社内でも有能な人として活躍できるか、は明確ですよね。

　同じテーマでも、さまざまな視点で書かれた本があります。
　「人工知能」一つにしても、

「人工知能はこれからどう発展するのか」
「人工知能が心を持つ可能性はあるのか」
「人工知能は人の職を奪うのか」
「人工知能の技術はどういうものなのか」

など、それぞれ切り口が色々とあります。会社の問題についても、

「経営者向けの本」
「リーダー向けの本」
「中堅向けの本」

など、見ていくと、立場によって状況が変わることがわかります。そうして関心があるテーマについてさまざまな本を読むと、「さまざまな視野で物事を考える」ことができるようになり、会社やクライアントの方などからも、「広い視点でアイデアを出してくれる」「必要なことをわかってくれる」大事な人材だ、と思ってくれるようになるのです。

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