口癖は「普通に考えて…」なぜ“モラハラ上司”が野放しに？残念職場の「ある共通点」

「自分＝常識」のヤバい考えがモラハラを引き起こす

　モラルハラスメント（モラハラ）は、言動による嫌がらせ、精神的な暴力を指す言葉です。たとえば、無視、過度な量の業務の押し付け、あるいは「普通に考えれば分かるだろう」や「おまえは使えない」といった人格否定が該当します。無論、モラハラは百害あって一利なしですが、モラハラがはびこる職場は少なくありません。

　モラハラの加害者になりやすい管理職は、自分の考えが当たり前だと信じて疑わず、すべてを自分の基準で判断しようとする傾向があります。自らの常識に当てはまらない社員を異常と見なし、上記のような発言をしてしまうのです。

　指導熱心な管理職が部下にモラハラをしてしまうケースもあります。部下を一人前にしなければと気をもむあまり、度を越した叱責をしたり、大きな負担を強いたりしてしまうのです。

　それと、経営者が一般社員にまで直接目を光らせているような組織ではモラハラが起きやすくなります。経営トップと一般社員とでは実力・経験ともに大きな差があるため、どうしても過干渉になってしまい、それが次第にモラハラ感を帯びていきます。

　経営者がモラハラ気質だと、それが正しい姿であると扱われるようになり、ほかの社員の間にもモラハラが広がっていく危険性があります。いずれにせよ、モラハラを放っておくわけにはいきません。企業ができるモラハラを起こさないための対策は何があるでしょうか。 【次ページ】モラハラはびこる職場の共通点……「仕組み」で解決する方法