- 2026/03/18 掲載
優秀な人ほど「リーダーで潰れる」残念理由、地獄から抜け出す「たった1つの方程式」
日本企業には、ある奇妙な信仰があります。「時間をかけて話し合えば、わかり合える」「波風を立てずに根回しすれば、物事は進む」。もしリーダーのあなたが、この信仰を真面目に守り、部下の顔色をうかがい、上司の機嫌を損ねないよう奔走しているなら……残念ながら、その努力があなたを破壊するかもしれません。なぜ優秀な人ほど、リーダーになった途端に輝きを失うのか？ その答えを導いて管理職を「罰ゲーム」から解放する、マネジメントの方程式について解説します。
AI研究者・認知科学研究者。AI関連研究で博士号取得後、連続起業家として活躍。シリウステクノロジーズ（ヤフーにより買収）のChief Scientistを務め、ネイキッドテクノロジー（ミクシィにより買収）の創業・売却後、Cinnamon AIおよびNexus FrontierTechを設立。技術に立脚したビジネスをゼロから立ち上げ、成長・拡大・売却へと導いてきた実績を持つ。現在は、最先端のAI研究と認知科学の橋渡し役として、企業が「認知的AI」を通じてビジネス価値を最大化できるよう支援している。著書に『チームが自然に生まれ変わる――「らしさ」を極めるリーダーシップ』『ダブルハーベスト――勝ち続ける仕組みをつくるAI時代の戦略デザイン』（ともに共著、ダイヤモンド社）がある。
（本文をもとにAI（Gemini/Nano Banana）を使用して生成）
※本記事は『マネジメントの原点: 協働するチームを作るためのたった1つの原則』を再構成したものです。
「いい人」ほど「組織を殺す」リーダーの落とし穴
多くのリーダーは、「いい人」でありたいと願っています。部下の意見を尊重し、上司の顔を立て、他部署との衝突を避ける。一見、理想的なリーダー像に見えます。
しかし、私は「その『配慮』こそが、組織の活力を奪う最大の敵である」と考えています。そして組織の活力を奪う、たとえば「飲み会でご機嫌を取る」「各部署の説得に奔走する」「残業を増やしてでも対応する」といった目に見えない努力や時間、ストレスの総称を「合意形成コスト」と定義しています。
トップダウンで強引に決める「支配」マネジメントが、メンバーの反発を招き、後から手戻りを生むのは想像に難くありません。しかし、全員の顔色をうかがう「忖度」マネジメントもまた、本質的な議論を先送りし、意思決定を遅らせることで、静かにコストを垂れ流し続けるのです。
「言った言わないの水掛け論」「会議のたびに蒸し返される議論」「誰も責任を取らないための稟議リレー」。これらはすべて、リーダーが「いい人」であろうとした結果、支払わされるコストです。
では、どうすればこのコストを下げられるのでしょうか。 【次ページ】根性論ではない…「マネジメントの方程式」
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