記事 リーダーシップ 「iPhoneが市場席巻などありえない」マイクロソフト元CEOはなぜ「背を向けた」のか 「iPhoneが市場席巻などありえない」マイクロソフト元CEOはなぜ「背を向けた」のか 2025/06/15 かつてマイクロソフト元CEO、バルマー氏は「iPhoneが市場を席巻することなどありえない」とアップルをあざ笑った。インテル元CEO、グローヴ氏も「携帯電話が全員のポケットに入っているなど、金の亡者の絵空事だ」と発言している。なぜこれほど優秀な経営者たちが、時代の変化を読み間違えてしまったのか。『執行長日記 THE DIARY OF A CEO』を上梓した、起業家のスティーブン・バートレット氏が解説する。目まぐるしい現代社会の変化を活かし、この先の技術革新に取り残されないための方法とは何か。
記事 人材管理・育成・HRM 結局「口がうまい人」が出世するのか？「口下手でも無双する人」が徹底する2つのこと 結局「口がうまい人」が出世するのか？「口下手でも無双する人」が徹底する2つのこと 2025/06/12 10 出世する人は口がうまい──そう感じたことがある人は多いのではないでしょうか？ もしくは、口ばかり達者で目立った成果を上げていないのに出世していく──そんな同僚に違和感を覚えた経験はありませんか？ どうすれば、話上手でなくても努力をムダにせずに自身の評価を上げていけるでしょうか。本記事では、組織コンサルタントとして多くの管理職を見てきた筆者が、“本当に”出世する人・しない人の決定的な違いを解説します。
記事 人材管理・育成・HRM 「この人は伸びる…！」入社1年目から“爆速成長”する新人がやっている「3つのこと」 「この人は伸びる…！」入社1年目から“爆速成長”する新人がやっている「3つのこと」 2025/06/04 13 つい最近まで学生だったにもかかわらず、入社後すぐに頭角を現し、社内で一目置かれる存在となった新卒社員もいれば、一向に芽が出ず中堅になっていく社員もいます。その違いはどこにあるのでしょうか。数々の企業の現場を見てきた組織コンサルタントの筆者が導き出した、「入社1年目から急成長する新人」の共通点とは──。
記事 リーダーシップ マイナビ年間MVPが「陰でやってる」2つのこと、“圧倒的”成長につながるツール活用術 マイナビ年間MVPが「陰でやってる」2つのこと、“圧倒的”成長につながるツール活用術 2025/06/03 7 社会人として働いている中で、日々の経験を最大化して自分自身の成長につなげられている人はどれほどいるでしょうか。毎日、業務をこなすことに追われる一方で、その行動が何を意味し、今後の自分にどんな変化をもたらすか、理解できている人はそう多くはないと思います。そこで今回、誰もが使うビジネスツール2点を活用することで経験を最大化できる簡単な方法を紹介します。
記事 リーダーシップ ウォーレン・バフェットが「世界一の投資家」になった必然、ブレない「シンプル哲学」 ウォーレン・バフェットが「世界一の投資家」になった必然、ブレない「シンプル哲学」 2025/05/19 10 「世界一の投資家」と呼ばれるウォーレン・バフェット氏は、2025年5月3日、同氏が代表を務める投資会社バークシャー・ハサウェイのCEOを年末で退任すると発表しました。バフェット氏は8月に95歳を迎えるだけに、退任の日が近いと思われていましたが、今でも株主総会で5時間も株主の質疑応答に応じるなど「仕事が大好き」と話していたため多くの人が驚かされました。1965年、バフェット氏がバークシャー・ハサウェイの経営権を取得したとき、同社は潰れかけの繊維会社でした。それが現在では、時価総額1兆ドルを超える企業に成長、株価は6万倍以上になっています。投資家として、経営者として圧倒的な手腕を見せてきたバフェット氏の人生をたどると、シンプルな哲学が見えてきます。
記事 リーダーシップ 京大・名誉教授が「大学から教えを乞うな」と語るワケ、今伝えたい「問いと知る」とは 京大・名誉教授が「大学から教えを乞うな」と語るワケ、今伝えたい「問いと知る」とは 2025/05/16 12 「大嫌い」だった生物学の道を歩む、細胞生物学者で京都大学名誉教授の永田 和宏氏。タンパク質に関する常識を覆し、独自に発見したタンパク質を使って、今もなお新しい研究を進めている。そんな永田氏はこれまで「問い」と「知る」を大切にしてきた。学生にもその大切さを説いているという。永田氏が伝えたい「問い」と「知る」とは何か、また自身が携わる日本の基礎科学の現状について話を聞いた。
記事 リーダーシップ 超優秀リーダーに「絶対必須の3カ条」、元トヨタ会長も実践「世界最古・最高の教え」 超優秀リーダーに「絶対必須の3カ条」、元トヨタ会長も実践「世界最古・最高の教え」 2025/04/25 16 昨今、たくさんのリーダーシップ論があふれています。「リーダーに必要な3大条件」「リーダーになるための5つのヒント」「リーダーが持つべき7つの心構え」……こうしたリーダーシップ論を読まれたこともあるのではないでしょうか。こうしたリーダーシップ論の源流とも言えるのが『貞観政要（じょうがんせいよう）』です。徳川家康や明治天皇、現代では元トヨタ自動車会長の張 富士夫氏など多くのリーダーが愛読してきました。そこで今回、貞観政要より、魅力ある優秀なリーダーになるための3つの鏡（教え）を紹介します。
記事 人材管理・育成・HRM AIエンジニア安野貴博氏「通勤ルートを変えるだけで未来の見え方が変わる」と語るワケ AIエンジニア安野貴博氏「通勤ルートを変えるだけで未来の見え方が変わる」と語るワケ 2025/04/11 12 10年後の“生存率”6.3％といわれるスタートアップ業界。中でもAIのように極端に変化が速い領域では、専門家であっても未来予測は困難だ。では「未来予測なんて考えるだけムダ」なのだろうか？『はじめる力』を上梓した、AIエンジニアで起業家、SF作家の安野貴博氏は、予測がハズレたとしても意味があるという。安野氏が考える、「未来を語る」ことの重要性とは何か。
記事 人材管理・育成・HRM 「人が育つ組織」は何が違うのか？新入社員の「思ってたのと違う…」も防ぐ方法4つ 「人が育つ組織」は何が違うのか？新入社員の「思ってたのと違う…」も防ぐ方法4つ 2025/04/09 6 人が育つ組織にはどのような特徴があるでしょうか。単に研修を強化するだけでは人材は育ちません。社員1人ひとりが成長を実感しながら仕事に向き合うようになるには、組織のあり方を見直す必要があります。本記事では、組織コンサルタントとして数々の組織と向き合ってきた筆者が、人が育つ組織を築くために欠かせないポイントを4つ紹介します。
記事 情報共有 「管理職は罰ゲーム」の真因、日本の人事部門「企業の最底辺扱い」の愚かしさ 「管理職は罰ゲーム」の真因、日本の人事部門「企業の最底辺扱い」の愚かしさ 2025/04/07 13 日本企業では、人事異動が成長の機会とされる一方で、社員の意欲やキャリアの意志は軽視され、終身雇用を前提としたシステムの中で「適材適所」が歪められてきた。限界を迎えた「昭和型マネジメント」から脱するには、何が必要なのか。グッチグループやジョンソン・エンド・ジョンソンなど、外資系企業の人事に20年以上携わった安田 雅彦氏が解説する。
記事 人材管理・育成・HRM 成長し続ける人はここが違う、必ず目標達成する人が「当たり前にやっている」6つ 成長し続ける人はここが違う、必ず目標達成する人が「当たり前にやっている」6つ 2025/04/02 13 入社以来、常に結果を出し続けて成長を続けている──皆さんの会社には、そんな優秀な仲間がいますか。普段特別な何かをしているようには見えないのに、周囲と大きな差が生まれているのはなぜでしょうか。組織コンサルタントの筆者が、必ず目標達成する人がやっていることを解説します。新年度の新しい目標に向かって走り出す前に、ぜひチェックしてみてください。
記事 人材管理・育成・HRM パワハラを恐れない、部下へのフィードバックの3要素「EEC」とは パワハラを恐れない、部下へのフィードバックの3要素「EEC」とは 2025/03/29 7 フィードバックは「評価面接の場で行うもの」「部下に厳しく伝えるとパワハラになる」。このような誤解が、日本企業のマネジメントを停滞させている。このままでは組織どころか個人の成長も望めないだろう。では、フィードバックとは本来どうあるべきなのか。グッチグループやジョンソン・エンド・ジョンソンなど、外資系企業の人事に20年以上携わり、『世界標準のフィードバック 部下の「本気」を引き出す外資流マネジメントの教科書』を上梓した安田 雅彦氏が解説する。
記事 人材管理・育成・HRM 会社で評価される人がやっている「振り返り」の書き方、職種別「例文」で解説 会社で評価される人がやっている「振り返り」の書き方、職種別「例文」で解説 2025/03/21 11 年度末が近づいてきました。昇進・昇格を果たすためにも、このタイミングで自分の成果を正しくアピールできる「振り返り」の書き方について学んでおきましょう。組織コンサルタントの筆者が、「会社で評価される人がやっている『振り返り』の書き方」を解説します。
記事 リーダーシップ 組織にとって「驚愕の事実」を発見…信頼を高めるための「7つの行動」とは何か 組織にとって「驚愕の事実」を発見…信頼を高めるための「7つの行動」とは何か 2025/03/08 11 職場での信頼を築くために、必要なものとは何か。答えは、ブレネー・ブラウン博士のチームが特定した、信頼を構成する「7つの行動」にあるかもしれない。この7要素をもとに「信頼を客観的に評価する方法」で、信頼関係を構築できるというのだ。どのような方法なのか？ 20年以上にわたり「勇気、傷つきやすさ、恥、共感」の研究に取り組み、『dare to lead リーダーに必要な勇気を磨く』を上梓したブレネー・ブラウン博士が解説する。ここには、組織にとって見逃せない「驚愕の事実」も浮かび上がってくる──。
記事 人材管理・育成・HRM そりゃ辞める…もはや「転職したい人」のほうが多い今、企業が本当に見直すべき3つ そりゃ辞める…もはや「転職したい人」のほうが多い今、企業が本当に見直すべき3つ 2025/03/03 12 転職が当たり前の時代になり、「せっかく採用した社員がすぐに辞めてしまった」と苦労している企業も多いのではないでしょうか。社員の定着率を高めるためには、時代の変化に合わせた対応をしなければなりません。組織コンサルタントとして働く筆者が、社員の定着率向上に必要な3つの施策を解説します。
記事 リーダーシップ 「叱れない上司」必読、パワハラにならない叱る極意“3つの心がけ”“日頃のほめ活” 「叱れない上司」必読、パワハラにならない叱る極意“3つの心がけ”“日頃のほめ活” 2025/02/28 17 部下を叱れない上司が増えている。そのうちの多くの人は「叱ったら『パワハラだ』と言われるのでは？」とためらっていることだろう。だが、適切な指導なしに部下の成長を望むことは難しい。では、パワハラと感じさせずに叱るにはどうすれば良いのか。心がけるべきポイントは3つある。今回は、育成メソッド「ほめ育」の開発者で、人材研修の専門家であるスパイラルアップの原 邦雄代表に正しい叱り方について解説してもらう。
記事 リーダーシップ 実は「アウトサイダーな人生」だった…平井一夫氏に聞く「ソニー再生」を託された理由 実は「アウトサイダーな人生」だった…平井一夫氏に聞く「ソニー再生」を託された理由 2025/02/17 14 2012年3月期で5,000億円を超える赤字を抱えていたソニーの再建に取り組んだ、元ソニー社長兼CEOの平井 一夫氏。なぜ当時の社長に平井氏が選ばれ、そして実際に再建を成功させることができたのか。自らを「火事場の馬鹿力タイプ」だと自認する平井氏に、自身の人生を振り返ってもらいながら、リーダーの正しい在り方について話を聞いた。
記事 システム開発総論 マッキンゼーに聞く「IT内製化のステップ」、なぜエンジニア給与をGAFA基準にすべき？ マッキンゼーに聞く「IT内製化のステップ」、なぜエンジニア給与をGAFA基準にすべき？ 2025/02/13 15 2024年1月に日本語版が発刊された『マッキンゼー REWIRED: デジタルとAI時代を勝ち抜く企業変革の実践書』は、世界中の企業のDXを支援してきたマッキンゼーが、これまで蓄積してきたノウハウを集大成した書籍である。同社の社員自身が「社内のバイブルが公開された」と述べる本書には、DXを成功に導く方法論が詰まっている。著者のエリック・ラマール氏と日本語訳の監修をつとめた黒川 通彦 氏に、特に日本企業の現状と課題、取り組むべきことを聞いた。今回は後編だ。
記事 リーダーシップ 【単独】ソニー元CEO平井氏に聞いた、「ダメ上司」の下で“圧倒的”成果を出す秘訣 【単独】ソニー元CEO平井氏に聞いた、「ダメ上司」の下で“圧倒的”成果を出す秘訣 2025/02/12 34 勤め先の上司がダメ上司だったら……自分がダメ上司になったら……。そう思ったことはないだろうか。恐らく、多くのビジネスパーソンが一度は不安に感じたり、悩んだりしたことがあるのではないか。これに対する1つの答えを導き出すのが、経営危機にあったソニーを復活に導いた元ソニー社長兼CEOの平井 一夫氏だ。そこで今回、「ダメな上司」にならないためのポイントや、ダメ上司の下での働き方など、ビジネスパーソンが超競争の時代を生き抜くポイントについて、『仕事を人生の目的にするな』を上梓した平井氏にビジネス＋ITが単独インタビューを行った。
記事 システム開発総論 【付録付き】日米のマッキンゼーデジタルトップに聞く、取り組むべき「DX成功戦略」 【付録付き】日米のマッキンゼーデジタルトップに聞く、取り組むべき「DX成功戦略」 2025/02/05 20 2024年1月に日本語版が発刊された『マッキンゼー REWIRED: デジタルとAI時代を勝ち抜く企業変革の実践書』は、世界中の企業のDXを支援してきたマッキンゼーが、これまで蓄積してきたノウハウを集大成した書籍である。同社の社員自身が「社内のバイブルが公開された」と述べる本書には、DXを成功に導く方法論が詰まっている。著者のエリック・ラマール氏と日本語訳の監修をつとめた黒川 通彦 氏に、特に日本企業の現状と課題、取り組むべきことを聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM 成長し続けるリーダーが「陰でやっている」4つのこと、大きな差を生む「小さな行動」 成長し続けるリーダーが「陰でやっている」4つのこと、大きな差を生む「小さな行動」 2025/01/29 18 常に結果を出し、成長をし続けるリーダーがいます。そんなリーダーたちは特別な才能の持ち主ではありません。見えない場所での努力や工夫によって、大きな違いを生み出しているのです。組織コンサルタントとして数々のリーダーを見てきた筆者が、リーダーとして成長する人が陰でやっていることを解説します。
記事 人材管理・育成・HRM ビジネス力低い日本人…でも「リスキリング」で何を学ぶべき？ 3つの探索手順のススメ ビジネス力低い日本人…でも「リスキリング」で何を学ぶべき？ 3つの探索手順のススメ 2025/01/27 11 前回、前々回で日本の人材におけるビジネス力の低さについて指摘した。そのためリスキリングが必要だと言われる。その通りだ。リスキリングで最も重要なのは、目的と方向を正しく把握すること。この答えは個人によって違うので、自分に合った道を探さなければならない。ではどうするのが良いのか。
記事 リーダーシップ ユニクロやチョコザップを「爆速成長」させた「弱みの価値」、短所を長所にする方法 ユニクロやチョコザップを「爆速成長」させた「弱みの価値」、短所を長所にする方法 2025/01/22 17 自分の長所や強みがわからない、むしろ短所や弱点ばかりが目について嫌になる。そんな方は多いと思います。しかし実は、少し視点を変えるだけで弱点が最大の強みに裏返ることがあります。企業単位も同様で、大きな成長を遂げた（遂げている）ユニクロやチョコザップなどが挙げられます。では、どのように弱点と向き合い、自社や自分の価値を高めていくべきなのでしょうか。個人・企業それぞれの事例を紹介しながら解説します。
記事 政府・官公庁・学校教育 【単独】東大・三浦氏が嘆く「日本の科学」、時間もお金も「無さすぎる」マズイ現状 【単独】東大・三浦氏が嘆く「日本の科学」、時間もお金も「無さすぎる」マズイ現状 2025/01/21 17 未知の現象に挑む「躊躇しない」姿勢が求められる──東京大学 大学院薬学系研究科 遺伝学教室 教授の三浦 正幸氏は研究の秘訣についてそう強調する。最近の若手研究者や学生はさまざまな研究手法を取り入れることに「躊躇しない」姿勢を持っていると評価するものの、授業やアルバイト、就職活動など時間の制約を課題に挙げる。そして教授や研究者もまた、時間と資金に苦しめられている。今回は、そうした現在の日本における基礎科学の切実な現状について話を聞いた。
記事 リーダーシップ 元サッカー日本代表・遠藤保仁氏に学ぶ「一流の思考」、18歳に「おい」と言われても… 元サッカー日本代表・遠藤保仁氏に学ぶ「一流の思考」、18歳に「おい」と言われても… 2025/01/16 元Jリーグ（日本プロサッカーリーグ） ガンバ大阪の選手であり、日本代表で歴代最多の出場試合数を誇る遠藤 保仁氏。現在は、ガンバ大阪のトップチームコーチとして、次世代を担う選手の育成に努めている。現役時代の遠藤氏は「先を読む力」が高く評価され、度重なる環境の変化にも柔軟に適応してきた。そんな遠藤氏からビジネスパーソンが学ぶべきことは豊富にある。そこで今回、選手の指導や変化への対応、人間関係の構築で大事にしているポイントなど、一流の思考法について話を聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM 学力高いのになぜ…世界最低の「ある評価」、人材ランキングに見る「日本衰退の原因」 学力高いのになぜ…世界最低の「ある評価」、人材ランキングに見る「日本衰退の原因」 2025/01/13 14 日本フォーシーエス（株） GTS 成ミンソン 韓国より遅れを取っていると読者の興味を引くかもしれませんが、日本・韓国はよいライバルになってほしいですね。技術も協力しあって！
記事 人材管理・育成・HRM 熱意だけでは動かせない…ユニクロがスタッフ数十万人を一気に変えた「仕組み」の力 熱意だけでは動かせない…ユニクロがスタッフ数十万人を一気に変えた「仕組み」の力 2024/12/21 10 数十万人に及ぶ世界中の店舗スタッフが一斉に変革したユニクロ。数十人を変えることさえ難しいにも関わらず、ひとりひとりに経営者マインドを持たせる「究極の個店経営」は、どのようにして伝わったのか。元ファーストリテイリングの執行役員で、『ユニクロの仕組み化』を上梓した宇佐美氏が解説する。
記事 リーダーシップ ダメな中堅社員がよく口にする「あの言葉」、若手と呼ばれなくなる前に習得すべき6点 ダメな中堅社員がよく口にする「あの言葉」、若手と呼ばれなくなる前に習得すべき6点 2024/12/18 28 何歳まで、あるいは何年目までを「若手」と呼ぶかは業界や企業によって異なりますが、一般的に30代に入ると、若手というより「中堅」社員として扱われるようになります。そのぶん会社の期待も大きくなるでしょうが、これまで通りの働き方をしているようではダメです。組織コンサルタントの筆者が、「中堅社員が絶対に身に付けておくべきこと」を解説します。
記事 リーダーシップ ユニクロの柳井氏も危機感、世界的な大企業もハマる「成功の復讐」というワナ ユニクロの柳井氏も危機感、世界的な大企業もハマる「成功の復讐」というワナ 2024/12/14 21 「CHANGE OR DIE」──2011年元旦、ユニクロ創業者の柳井正氏が全社員に放った言葉である。それは、柳井氏の“大企業病”への危機感から発せられたものだったという。日本企業だけでなく、GMやモトローラのような世界的な大企業もハマってしまう病「成功の復讐」とは何か。元ファーストリテイリングの執行役員で、『ユニクロの仕組み化』を上梓した宇佐美氏が解説する。
記事 人材管理・育成・HRM 「結果を出し続けるリーダー」の共通点とは？優秀な上司ほど部下を尊重するワケ 「結果を出し続けるリーダー」の共通点とは？優秀な上司ほど部下を尊重するワケ 2024/12/09 23 誰をメンバーに抱えようとも結果を出し続けられるリーダーがいます。そんな優秀なリーダーは、普段何を心掛け、具体的に何をしているのでしょうか。組織コンサル会社で数々の会社を見てきた組織コンサルタントの筆者が、4つのポイントを解説します。
