記事 リーダーシップ 優秀な人ほど「リーダーで潰れる」残念理由、地獄から抜け出す「たった1つの方程式」 優秀な人ほど「リーダーで潰れる」残念理由、地獄から抜け出す「たった1つの方程式」 2026/03/18 20 日本企業には、ある奇妙な信仰があります。「時間をかけて話し合えば、わかり合える」「波風を立てずに根回しすれば、物事は進む」。もしリーダーのあなたが、この信仰を真面目に守り、部下の顔色をうかがい、上司の機嫌を損ねないよう奔走しているなら……残念ながら、その努力があなたを破壊するかもしれません。なぜ優秀な人ほど、リーダーになった途端に輝きを失うのか？ その答えを導いて管理職を「罰ゲーム」から解放する、マネジメントの方程式について解説します。
記事 物流管理・在庫管理・SCM 街宣車で嫌がらせも…それでも「15年で8倍」成長、奈良の運送会社2代目の「壮絶人生」 街宣車で嫌がらせも…それでも「15年で8倍」成長、奈良の運送会社2代目の「壮絶人生」 2026/02/27 23 筆者がフジトランスポート（当時は富士運輸）を知ったのは、たしか2011年のことだった。当時の保有車両台数は400台弱だったと記憶しているが、今や3400台を超え、日本を代表する運送会社の1社となった。「なぜあれほどの急成長を実現できるのか」。同社関係者や同社をよく知る人たちに何度もこの質問をしたが、返ってくるのは、「2代目社長の手腕とカリスマ性」という答えが常だった。今や、運送業界のカリスマとも言われる、フジトランスポート 代表取締役社長の松岡 弘晃氏とはどんな人物なのか、直撃取材を敢行した。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ マイクロソフト、ゲーム部門トップ交代を発表 新CEOにシャルマ氏 マイクロソフト、ゲーム部門トップ交代を発表 新CEOにシャルマ氏 2026/02/24 米マイクロソフトは2026年2月20日、ゲーム事業「マイクロソフト・ゲーミング」のトップを交代すると発表した。同社によると、アシャ・シャルマ氏がエグゼクティブ・バイス・プレジデント（EVP）兼CEOに就き、最高経営責任者（CEO）のサティア・ナデラ氏に直属する。
記事 リーダーシップ 【三宅香帆】「説得力」の正体とは？面接もプレゼンも“別人級”──言語化3ステップ 【三宅香帆】「説得力」の正体とは？面接もプレゼンも“別人級”──言語化3ステップ 2026/02/13 4 「説明がうまい人」と「伝わらない人」を分けているのは、実は語彙力ではない。面接で相手に“刺さっている”手応えがない、プレゼンで上司を納得させられない……そんな経験がある人は多いのではないだろうか。『「好き」を言語化する技術』の著者である文芸評論家の三宅香帆氏は、「必要なのは語彙力ではなく、自分の言葉を作るための技術です」と語る。本記事では、三宅氏流「自分の言葉を作るための3ステップ」と、面接・プレゼンで“別人級”に伝わる応用法を紹介する。あなたのキャリアを動かす“説得力”は、どこで生まれるのか──その答えを探る。
記事 リーダーシップ 「会社で評価されません…」仕事ができる人はどう答える？「メタ認知力」クイズに挑戦 「会社で評価されません…」仕事ができる人はどう答える？「メタ認知力」クイズに挑戦 2026/01/29 6 職場で「この人は頭が切れる」「仕事ができる人」と目される人たちは、共通する「考え方」を持っています。『頭のいい人になる 具体・抽象ドリル』を上梓した権藤悠氏は、その考え方の1つに「メタ認知力」があると語ります。仕事ができる人ほど持っている、自分を客観的にとらえる力──ここでは「メタ認知力」を鍛えられる問題を用意しました。あなたはこの問題にどう答えますか？
記事 リーダーシップ 【あなたは解ける？】頭のいい人は瞬殺「答えのない問題」、GAFAも重視する“思考力” 【あなたは解ける？】頭のいい人は瞬殺「答えのない問題」、GAFAも重視する“思考力” 2026/01/26 4 会議で発言したあと、「で、結局何が言いたいの？」と言われる人と、少ない言葉で議論を前に進める人。その差は、知識量や経験年数ではありません。実は、会議で“まとを射た発言”ができる人ほど、「正解のない問い」にどう向き合うかという思考の型を持っています。新規事業のアイデア出しや市場規模の推定など、ビジネスの現場は答えのない問題だらけです。本記事では、GAFAなどの先進企業も重視する思考力を、実践的なドリルを通じて解き明かします。あなたのまわりの“頭のいい人”が、一瞬で本質を突く理由が見えてくるはずです。
記事 リーダーシップ 【令和の虎】そのプレゼン絶対NG…竹内亢一氏が激白「出資される人・されない人」の差 【令和の虎】そのプレゼン絶対NG…竹内亢一氏が激白「出資される人・されない人」の差 2026/01/22 8 登録者数150万人超、リアルな投資・融資交渉が人気のYouTube番組「令和の虎」。そこには、あらゆる商談に通じる「説得の本質」が詰まっている。熱意はあるのに出資されない人と、経験が浅くても大金を託される人。その決定的な差はどこにあるのか。番組立ち上げから制作に携わり、出資側である“虎”として出演もしているSuneight代表の竹内 亢一氏が、虎たちが密かに持つ「4つの暗黙の評価軸」と、出資されない「ビジネスプランの3つの失敗パターン」を明かす。単なる番組の裏話にとどまらない、ビジネスパーソンがチャンスをつかむための「お金を動かす論理」を解き明かす。
記事 リーダーシップ 「このままだとクビ」と言われた私が、デロイト「上位1％人材」に変わった“思考法” 「このままだとクビ」と言われた私が、デロイト「上位1％人材」に変わった“思考法” 2026/01/22 7 大手コンサルティング会社に勤めていた新人時代、私は「何を言ってるかわからない」と叱られ続け、役員からは「このままだとクビだ」とまで言われました。そんな私が、会社で上位1％の「S評価」を得るまでに身につけたのが、ある思考法です。なぜそれだけで劇的に変わったのか──その核心を明かします。
記事 リーダーシップ 話し上手が「時間」を意識するワケ──あなたの評価を下げる“時間泥棒”というリスク 話し上手が「時間」を意識するワケ──あなたの評価を下げる“時間泥棒”というリスク 2026/01/18 1 チームリーダーとして新プロジェクトの重要性を伝えようとしたとき、メンバーの表情が曇る。熱意を込めて話したはずなのに、なぜか相手の頭に入っていない…。実はその行為こそが、相手の時間を奪う“時間泥棒”かもしれない。予備校業界で日本一となった「説明のプロ」、教育コンテンツ・プロデューサーの犬塚壮志氏によると、原因は主語と述語の“ねじれ”や「あれ」「これ」「それ」の多用など、無意識のうちに犯している“失敗”にあるという。そこで、説明がうまい人たちがやっている会話術を、『「説明」がうまい人がいつも頭においていること』を上梓した犬塚氏が解説してくれた。
記事 流通・小売業界 売上95％減の絶望…峠の釜めし6代目が「脱・観光依存」のためにやった「5つのこと」 売上95％減の絶望…峠の釜めし6代目が「脱・観光依存」のためにやった「5つのこと」 2026/01/14 7 「峠の釜めし」で知られる荻野屋（群馬県安中市）は、借入金の多さやコロナ禍による観光業への打撃など、ここ10年、20年ほどを見ても厳しい難局を幾度と経験している。そうした中でも、6代目である代表取締役社長 高見澤 志和氏は、大学院で学び直したり、既存事業の整理と新事業の創出に取り組んだりと奮闘する。200年企業を目指す荻野屋は今後、どんな物語を作っていくのだろうか。高見澤氏に厳しい局面を打開する戦略などについて話を聞いた。
記事 リーダーシップ 「何度言っても動かない部下」が劇的に変わる。デキる上司が使う“効果絶大”な会話術 「何度言っても動かない部下」が劇的に変わる。デキる上司が使う“効果絶大”な会話術 2026/01/10 4 正しいことを伝えているのに部下が動かない、話を聞いてもらえない──。そんな経験はないだろうか。日本一の予備校講師と呼ばれた教育コンテンツ・プロデューサーの犬塚壮志氏によると、実は説明がうまい人は「べき論」を使わないという。相手に問いを投げかけ、自ら気づかせるアプローチを取るのだ。そんな、人間の性質を熟知している彼らの会話テクニックとはどういうものなのか。『「説明」がうまい人がいつも頭においていること』を上梓した犬塚氏が、部下との面談からパートナーとの会話まで、あらゆる場面で使える実践的な方法を解説する。
記事 リーダーシップ 【衝撃告白】峠の釜めし6代目が明かす“借金地獄”の真実…それでも140年続いた秘密 【衝撃告白】峠の釜めし6代目が明かす“借金地獄”の真実…それでも140年続いた秘密 2026/01/07 8 昔なつかしの味「峠の釜めし」──これを看板商品とする荻野屋（群馬県安中市）は、140年続く老舗企業で、「日本最古の駅弁屋」として知られる。しかし、その道のりは波乱万丈なものだった。現在においても同様で、代表取締役である6代目の高見澤 志和氏は入社当時にその危機的な状況に衝撃を受けたという。そこで今回、高見澤氏に荻野屋の現状とともに、140年続いた秘訣などについて話を聞いた。
記事 リーダーシップ 【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは 【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは 2025/12/25 国内企業の9割以上がサイバー攻撃を経験し、ひとたび情報漏えいが起きれば、企業の信用も社員の生活も揺らぐ時代。しかし、多くの経営者は「セキュリティは専門部署に任せたい」というのが本音だ。この矛盾に正面から向き合い、社長自らがインシデント対応の最前線に立つ覚悟を促す研修プログラムが、日本で初めて誕生した。NTTの国内グループ会社の全社長258名が受講したという、“社長の意識を変える研修”の中身に迫る。
記事 人材管理・育成・HRM 【だから辞める】1つでも欠けたら要注意、人が辞めない組織に必ずある“5つの仕組み” 【だから辞める】1つでも欠けたら要注意、人が辞めない組織に必ずある“5つの仕組み” 2025/12/23 8 ハラスメントがあるわけでも、人間関係が悪いわけでもない──それでも社員が離れていく会社があります。一方で、一見似た環境でも、なぜか社員が定着し続ける組織も存在します。その明暗を分けているのは、上司の人格でも社員の意識でもありません。重要なのは、入社直後から育成、評価までを一貫して支える「5つの仕組み」があるかどうかです。本記事では、離職者が約10分の1に減った実例を交えながら、人が辞めない組織に共通する仕組みを解説します。もし1つでも欠けていたら、あなたの職場でも“離職の連鎖”がすでに始まっているかもしれません。
記事 人材管理・育成・HRM スイカゲーム開発者が実践、天才じゃなくても「発想力が必ず高まる」たった1つの習慣 スイカゲーム開発者が実践、天才じゃなくても「発想力が必ず高まる」たった1つの習慣 2025/12/20 6 「なんでこうなってるんだろう？」素朴な疑問、ちょっとした不便さ、日常の小さな違和感──。実はそれが大ヒット商品の種になるかもしれない。スイカゲームの開発者で起業家の程涛（てい とう）氏も、異例のヒット商品となった「popIn Aladdin」や「スマートバスマット」は身近な体験から発想を得たという。では、どうやって日常の違和感をアイデアに変えるのか？『道具としてのアイデア』を上梓した程氏が、天才じゃなくても発想力を確実に高める具体的なトレーニング法を紹介する。
記事 デザイン経営・ブランド・PR 売上2兆円企業で中堅が次々退職…人事担当役員が決断した「年功序列からの脱却」全貌 売上2兆円企業で中堅が次々退職…人事担当役員が決断した「年功序列からの脱却」全貌 2025/12/19 8 終身雇用と年功序列をベースとした人事制度が限界を迎えつつある今──。売上2兆円企業の人事担当役員が決断したのは従来のメンバーシップ型からスキル型人事制度への大転換だった。だが、制度移行には評価プロセスの構築、スキル体系の定義、そして何より現場の納得を得るための工夫が不可欠だ。この企業が実践した、第3回で紹介した思考ツールを活用する具体的手法を、『BCG 経営課題解決「20の思考ツール」 成果を最大化する「7つの要素」』を上梓したボストン コンサルティング グループ（BCG） マネージング・ディレクター＆シニア・パートナーの井上潤吾氏が解説する。
記事 AI・生成AI エンジニアの役割はこう変わる──世代間の溝を越える、AI時代に必要な“ある能力” エンジニアの役割はこう変わる──世代間の溝を越える、AI時代に必要な“ある能力” 2025/12/16 現在、企業の基幹業務システムの多くのシステムインフラは「時計の針が止まったような状態」にある。一方で、小学生からプログラミング教育を受けた「真のデジタルネイティブ世代」が2030年には企業に入社してくる。彼らが慣れ親しんだ記述式言語（「何をしたいか」を宣言的に記述し、自動的に処理を実行するタイプの言語）と、2000年問題を経験した世代の手続き型言語には大きなギャップがあり、従来型のIT部門の体制では対応しきれない。果たして企業は、この世代交代に備えたIT部門への変革を実現できるのだろうか。
記事 デザイン経営・ブランド・PR 「“高学歴が成功の鍵”を逆にすると…」新発想を生み出す「多角的視点」の鍛え方 「“高学歴が成功の鍵”を逆にすると…」新発想を生み出す「多角的視点」の鍛え方 2025/12/15 1 「あの人はなぜいつも良いアイデアを思いつくのか？」──その差は、物事を“多角的”に見る力にあった。しかし、言うのは簡単だが実践となると難しい。スマホ1つとっても、子供、環境活動家、経営者…見る人が変われば、それはただの電話ではなくなる。そこで、“デキる人”だけが実践している、視点を一瞬で切り替える5つの思考法を、『BCG 経営課題解決「20の思考ツール」 成果を最大化する「7つの要素」』を上梓したボストン コンサルティング グループ（BCG） マネージング・ディレクター＆シニア・パートナーの井上潤吾氏が、日常で鍛える方法とともに紹介してくれた。
記事 人材管理・育成・HRM 「このままじゃ戦いにならない」スイカゲーム生みの親が年200億円企業を築いた逆転劇 「このままじゃ戦いにならない」スイカゲーム生みの親が年200億円企業を築いた逆転劇 2025/12/14 6 儲かりそうだから、上司に言われたから、なんとなく良さそうだから──そんな動機で動き出すと、必ずどこかで挫折する。「スイカゲーム」開発者の程涛（てい とう）氏によると、大ヒット商品を生み出し、年200億円規模の企業へと成長させる原動力となったのは、popIn創業時に失敗した苦い経験から編み出した“ある思考法”だという。日常の目標達成にも使える、その思考フレームワークの具体的な活用例を、『道具としてのアイデア』を上梓した程氏が教えてくれた。
記事 デザイン経営・ブランド・PR 生成AIに「脅威」を感じた1,000億円企業社長…BCG流「思考法」で導き出した決断は 生成AIに「脅威」を感じた1,000億円企業社長…BCG流「思考法」で導き出した決断は 2025/12/11 5 「うちの仕事、AIに全部取られるんじゃないか」──売上1,000億円企業の社長が感じた危機感は、多くの経営者が抱える不安そのものだ。市場調査という専門性の高い業務でさえ、生成AIで顧客企業が自前でできてしまう時代が来ている。だが恐怖で立ち止まることなく、第1回で紹介したBCG流の思考ツールを武器に、冷静な分析を開始した。社長が導き出した結論とは何か。『BCG 経営課題解決「20の思考ツール」 成果を最大化する「7つの要素」』を上梓したボストン コンサルティング グループ（BCG） マネージング・ディレクター＆シニア・パートナーの井上潤吾氏が、事例とともに解説する。
記事 リーダーシップ 『1分で話せ』のその先へ。著者が明かす、修羅場のプレゼン経験で導き出した「極意」 『1分で話せ』のその先へ。著者が明かす、修羅場のプレゼン経験で導き出した「極意」 2025/12/09 プレゼンの重要性が増す現代のビジネスシーンにおいて、考えを効果的に伝える技術は、ビジネスパーソンにとって必須のスキルとなっている。しかし、多くの人が「うまく話せない」「相手に伝わらない」という課題を抱えている。そこで本稿では、孫正義氏へのプレゼンで鍛えられた武蔵野大学 アントレプレナーシップ学部 学部長の伊藤 羊一氏が、プレゼンの基本から実践的なテクニックまで「考えて伝える極意」を体系化して解説する。
記事 デザイン経営・ブランド・PR BCGが教える“超有力”思考ツール、使い方を誤ると…世界的企業も警戒する「4つの罠」 BCGが教える“超有力”思考ツール、使い方を誤ると…世界的企業も警戒する「4つの罠」 2025/12/07 3 「天気がいいね」というひと言も単なるあいさつなのか、外出の誘いなのかは文脈次第だ。ビジネスでもこうした「コンテクスト」を読む力は欠かせない。市場分析、顧客対応、組織マネジメントなど、あらゆる場面で状況や背景を踏まえた判断が求められる。しかし、過度なコンテクスト重視は多くの危険をはらんでいる。世界的企業も細心の注意を払っている“罠”とは何なのか。『BCG 経営課題解決「20の思考ツール」 成果を最大化する「7つの要素」』を上梓したボストン コンサルティング グループ（BCG） マネージング・ディレクター＆シニア・パートナーの井上潤吾氏が解説する。
記事 人材管理・育成・HRM 2年で20人辞めた……私がやっていた「2つの大失敗」、なぜ離職がピタリと止んだ？ 2年で20人辞めた……私がやっていた「2つの大失敗」、なぜ離職がピタリと止んだ？ 2025/12/01 7 管理職になったのに、研修もなくマネジメントに乗り出さねばならなくなったビジネスパーソンはきっと珍しくないでしょう。現在、組織コンサルタントとして働く私も、かつては手探り状態でマネジメントに悩む管理職の1人でした。今回は、“見よう見まね”のマネジメントで失敗した私の経験を基に、正しいマネジメントの基本について解説します。
記事 人材管理・育成・HRM 「評価に納得しない部下」はなぜ生まれる？ “ダメ上司”が無意識にやっていること 「評価に納得しない部下」はなぜ生まれる？ “ダメ上司”が無意識にやっていること 2025/10/17 1 「部下が評価に納得してくれない」「思うように成長してくれない」──そんなふうに嘆く管理職を筆者は数多く見てきました。実は、部下の不満や評価のギャップは、上司の行動である程度解決できます。今回は、組織コンサルタントの筆者が、部下が伸びる上司が共通してやっていることを解説します。
記事 新規事業開発 BCGが解説…優秀な人材を「儲からない新規事業」で“無駄遣い”する事情 BCGが解説…優秀な人材を「儲からない新規事業」で“無駄遣い”する事情 2025/10/09 4 不採算事業への人材投入は「もったいない」──。日本企業の「撤退下手」が、優秀な人材をムダ遣いしている現実がある。BCGが警鐘を鳴らすこの問題は、他人事ではない。実は撤退にはあなたが思う以上に大きな戦略的意義があり、成功企業はそれを巧みに活用している。『新規事業撤退力を高める』を上梓したボストン コンサルティング グループ日本共同代表の内田有希昌氏が、各社事例と合わせて、撤退の真の価値を解説する。
記事 人材管理・育成・HRM なぜあの人の話し合いは成功するのか？ 失敗する人が知らない3段階の説得術 なぜあの人の話し合いは成功するのか？ 失敗する人が知らない3段階の説得術 2025/10/05 5 会議で自分の意見が通らない、上司を説得できない──。そんな悩みを抱えていないだろうか。問題は話し合いのやり方にある。実は交渉上手な人が密かに実践している秘訣が、ネコの行動パターンに隠されているのである。果たしてその方法とは何なのか。『交渉で必要なことはすべてネコが教えてくれた』を上梓した、作家のジェイ・ハインリックス氏が、説得に必要な3段階のプロセスを解説する。
記事 新規事業開発 先送りが命取り…BCG日本共同代表が指摘、新規事業の「撤退力」を高めるべき3つの理由 先送りが命取り…BCG日本共同代表が指摘、新規事業の「撤退力」を高めるべき3つの理由 2025/10/04 3 「ここでやめるのはもったいない」「もう少し様子を見たい」「来期には回復するかもしれない」──。新規事業がなかなか軌道に乗らない中、「撤退できない」企業の会議ではこんな声が聞こえることはないだろうか。しかし、この先送り体質こそが日本企業の競争力を削いでいる。なぜ日本企業は、うまく撤退できないのか。次なる成功への近道となる「適切な撤退」の重要性を、『新規事業撤退力を高める』を上梓したボストン コンサルティング グループ（BCG）日本共同代表の内田有希昌氏が解説する。
記事 リーダーシップ 【単独】「疲れたことない」新日本プロレス棚橋社長、ブラック企業にならなかったワケ 【単独】「疲れたことない」新日本プロレス棚橋社長、ブラック企業にならなかったワケ 2025/09/27 3 従業員のモチベーション低下、業績不振、経営陣の精神的負担──多くの企業が「疲弊」している。そんな中、「生まれてから疲れたことがない」と公言し、プロレスラーと社長の2足のわらじを履きながら組織をリードする異色の経営者がいる。新日本プロレス 代表取締役社長の棚橋弘至氏だ。年間約150試合を開催し、世界展開を進める同社を率いる棚橋氏にビジネス＋IT編集部が単独インタビューを行った。
記事 デザイン経営・ブランド・PR 「組織を揺さぶり続ける」ユニクロ柳井会長の「大企業病」阻止の執念がスゴすぎる 「組織を揺さぶり続ける」ユニクロ柳井会長の「大企業病」阻止の執念がスゴすぎる 2025/09/07 19 ユニクロの柳井正会長が最も恐れる「大企業病」。組織の硬直化と過去の成功体験への執着が変革を阻む現象だ。これを熟知している柳井氏は、組織を「揺さぶり続ける」ことで変革を維持しているという。たとえば、執行役員の評価は従来の常識とはかけ離れたものになっているという。こうした背景にある柳井氏の強烈な“信念”とは何か。『ユニクロの戦略』を上梓した、元ファーストリテイリング執行役員でUNLOCK POTENTIAL/リード・ザ・ジブンCEOの宇佐美潤祐氏が、柳井流「大企業病撲滅作戦」の全貌を明かす。
記事 デザイン経営・ブランド・PR 15年赤字続きだった米ユニクロ…認知度と好感度が爆上がりした奇跡の「逆転劇」 15年赤字続きだった米ユニクロ…認知度と好感度が爆上がりした奇跡の「逆転劇」 2025/09/01 10 ユニクロは2005年に米国進出を果たしたが、15年間赤字が続く苦難の道のりを歩んだ。普通なら撤退を考えるレベルだが、“偶然”から始まった逆転劇は、いまや全世界のビジネスパーソンが学ぶべき教科書となっている。だが、本当にすごいのはここから先の話だった──。『ユニクロの戦略』を上梓した、元ファーストリテイリング執行役員でUNLOCK POTENTIAL/リード・ザ・ジブンCEOの宇佐美潤祐氏が、ユニクロ柳井会長の「10兆円企業」への具体的なシナリオを明かす。
