記事 人材管理・育成・HRM 「あの人は優秀だから…」は大誤解、成長し続ける人が自然にやっている「5つの習慣」 「あの人は優秀だから…」は大誤解、成長し続ける人が自然にやっている「5つの習慣」 2026/07/17 5 「成長したい」と思いながら、何をすれば良いのか分からず時間だけが過ぎていく──そんな経験は誰にでもあるのではないでしょうか。実は、成長を続ける人が特別な才能を持っているわけではありません。誰にでもできる当たり前の習慣を積み重ねた結果、大きな差が生まれているのです。本記事では、組織コンサルタントとして数多くの企業や個人の変化を見てきた筆者が、地味だけれど効果絶大な習慣を5つ紹介します。
記事 AI・生成AI 【ガートナー解説】せっかくの「AI導入がムダ」に終わる罠、成功企業96％の「共通点」 【ガートナー解説】せっかくの「AI導入がムダ」に終わる罠、成功企業96％の「共通点」 2026/06/24 2 AIを導入したのに、成果が出ない――そんな悩みを抱える企業が後を絶たない。成功企業と失敗企業を分ける決定的な要因は何なのか。そのヒントを、ガートナーが明らかにした。1つは「AIリーダー職」という存在だ。AI活用の成熟度の高い企業の実に96％が、このAIリーダーを配置している。では、AIリーダーとは何なのか、どうすれば成功できるのか。ガートナー ディスティングイッシュト バイス プレジデント, アナリストのエリック・ブレテヌー氏が分かりやすく解説する。
記事 リーダーシップ 「あの人なら大丈夫」がバーンアウトを生む？ 優秀社員が“突然消える”職場の共通点 「あの人なら大丈夫」がバーンアウトを生む？ 優秀社員が“突然消える”職場の共通点 2026/06/22 18 「あの人なら大丈夫」と思われている人ほど危ない。責任感が強く、周囲に頼らず、期待に応え続ける人は、限界が見えにくいからだ。そして弱音を吐けない職場、相談できない関係性、感情を置き去りにして成果だけを求める組織風土の中では、優秀な人ほど静かに壊れていく。バーンアウト（燃え尽き症候群）を「本人の弱さ」と片付けている限り、同じことは繰り返される。個人の症状として現れるバーンアウトの根には、孤立を生む「組織の病」がある。
記事 人材管理・育成・HRM 【成功事例あり】「飲み会は残業代出ます？」令和の部下を誘う“正解パターン”2つ 【成功事例あり】「飲み会は残業代出ます？」令和の部下を誘う“正解パターン”2つ 2026/06/20 2 「社内の飲み会は残業代がつきますか？」部下からのそんな一言に、ハッとさせられた経験はないだろうか。昭和時代、上司との飲み会は毎晩のように行われる「夜の延長戦」だったが、多様性とタイムパフォーマンスが重視される令和の現代において、不用意な誘いはハラスメントと受け取られかねない。一方、社内コミュニケーションの機会が激減し、「部下が何に悩み、どうキャリアを描きたいのかわからない」と頭を抱える上司が多いのもまた事実だ。そこで、かつての飲み会が持っていた本当の価値を紐解きながら、現代の若手社員が喜んでついてくる「令和流の誘い方」の成功事例を2つ紹介する。
記事 AI・生成AI パワポ資料が消えた…MIXI「生成AIフル活用」がエグすぎる、年10億円削減の衝撃の裏側 パワポ資料が消えた…MIXI「生成AIフル活用」がエグすぎる、年10億円削減の衝撃の裏側 2026/06/15 18 会社全体で生成AIを活用できれば、絶大な成果が得られるはず。皆がそう考えるが、実際にこれを実現したのがMIXIである。なんと、生成AIの利用率が99％、月間削減時間は約1万7600時間、年間コスト削減額は10億円という驚異的な成果をたたき出したからだ。システム開発からデザイン、知財法務まで、あらゆる業務が生成AIによって根本から変わりつつある。しかも、その効果は単なる効率化にとどまらず、採用基準や人事評価にまで波及しているという。このような全社展開による大きな成果はどのようにして実現したのか。AIの展開を取りまとめる取締役 上級執行役員の村瀨 龍馬氏に話を聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM 昭和の「スパルタ」か令和の「対話」か──部下を本気にさせる“正しい教え方” 昭和の「スパルタ」か令和の「対話」か──部下を本気にさせる“正しい教え方” 2026/06/14 8 「背中を見て学べ」といったスパルタ指導や丸投げが当たり前だった昭和時代。時は流れ、令和の現代では、部下との対話で主体性を引き出す「コーチング」が主流となっている。しかし、良かれと思って取り入れた指導法が裏目に出て、「部下が育たない」「どう教えていいか分からない」と悩む管理職が後を絶たない。実は、業務経験のない新人にコーチングを行うのは、かえって「逆効果」になってしまうリスクがある。管理職が陥りがちな“なんちゃってコーチング”の罠とは何か？ 部下の成長を最大限に引き出す、「2つの指導法」の正しい使い分けについて解説する。
記事 人材管理・育成・HRM スタバはなぜ現場発で動けるのか？ 元CEOが語る、「上司を動かす」報連相と反論術 スタバはなぜ現場発で動けるのか？ 元CEOが語る、「上司を動かす」報連相と反論術 2026/06/12 12 「頑張っているのに信頼されている気がしない」──そんな悩みを抱えるビジネスパーソンは少なくないだろう。上司や組織から「この人は信頼できる」と思われる人は、何が違うのか。元スターバックス コーヒー ジャパンCEOで、現在はリーダーシップコンサルティング代表取締役社長を務める岩田松雄氏は「従順であること」と「誠実であること」は違うと語る。岩田氏に、信頼し任せたいと思われる人の条件、上司を動かす報連相、信頼を積み上げるための仕事術やスタバCEO時代について聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM 「なぜゴミ箱に座るの…？」実は理にかなっていた“昭和の課長”対話術のカラクリ 「なぜゴミ箱に座るの…？」実は理にかなっていた“昭和の課長”対話術のカラクリ 2026/06/06 6 部下の成長を促すために、多くの企業で導入されている「1on1（ワン・オン・ワン）」。しかし、「話が進捗確認だけで終わってしまう」「部下が本音を話してくれない」と、息苦しさや限界を感じている人は少なくない。実は、そんな令和の上司たちにこそ知ってほしい、驚きの対話術がある。かつて昭和の時代に、部下のデスク横にある「ゴミ箱」にわざわざ座って話しかけていたという、一見風変わりな課長。現代なら思わず驚いて引いてしまうような行動だが、実は部下の緊張を解きほぐし、本音を引き出すための「理にかなった極意」が隠されている。令和の1on1が劇的に変わる「座る位置」の正解とは──。
記事 AI・生成AI ジェンスン・フアンCEOの「予言」から2年、日本企業をこれから襲う「中間管理職の死」 ジェンスン・フアンCEOの「予言」から2年、日本企業をこれから襲う「中間管理職の死」 2026/06/05 4 NVIDIA ジェンスン・フアンCEOが2年前に発言した「予言」が2026年の今、大きな注目を集めている。管理職の仕事が、生成AIと組織改革によって静かに削られ始めたからだ。報告書作成や会議調整、進捗確認はAIに置き換わり、巨大テックは中間層を減らす方向へ動く。日本の大企業に残る縦割り組織、維持管理に偏るIT投資、伝言役としての管理職。生成AIは、日本企業の中間管理職を「死」に追いやるのか。それとも、管理職をより高度なリーダーへと進化させるのか。
記事 プロセス製造（素材・化学・食品・医薬品） 指示待ち社員が激変…ガラス一筋83年の老舗が「やらされ文化」を破壊する異端の改革 指示待ち社員が激変…ガラス一筋83年の老舗が「やらされ文化」を破壊する異端の改革 2026/06/03 3 1943年創業、ガラス一筋83年の老舗メーカー、イケダガラス。数々のガラス製品で業界シェアを誇り、コンビニでよく見かける中華まんなどを入れておくスチームマシンのシェアについてはほぼ100％だ。その根底には、自律的に動く人財へと育成してきた経緯がある。つまり、一昔前の「指示待ち社員」からの脱却だ。4代目社長、池田 友和氏が打ち出したのは、上司の意見にすら異を唱えられる人財を育てるという、これまでの製造業の常識を覆す取り組みである。そこで今回、池田氏にかつての製造業によくあった“やらされ文化”をどう壊し、自律型人財へと変えていったのか、その軌跡と具体的な手法を聞いた。
記事 リーダーシップ 昼は社長、夜はスナックのママ！？ 国も大注目、33歳の町工場3代目「型破り経営術」 昼は社長、夜はスナックのママ！？ 国も大注目、33歳の町工場3代目「型破り経営術」 2026/06/01 12 「10年で売上10億円、人生で100億円企業へ」。こう語るのは、神奈川県平塚市で金属加工を手がけるタシロの3代目、田城 功揮氏だ。31歳で会社の代表に就いた同氏は、1992年9月生まれの若手経営者。しかし、数年で年間の採用応募者数を数名だったところから200名以上にし、最近では総額約84兆円に上る日本の対米投資計画第1弾の参画候補として名前が上がり、国からも注目されるなど、大きな躍進を遂げている。取り組みのアイデアやバイタリティの源泉はどこにあるのか。田城氏の話から、経営の秘訣を探る。
記事 リーダーシップ 【freeeも急成長】日本市場の特殊すぎる壁…乗り越えた企業たちの“覚悟の選択” 【freeeも急成長】日本市場の特殊すぎる壁…乗り越えた企業たちの“覚悟の選択” 2026/06/01 1 売上10億～20億円のレンジには、多くのB2Bスタートアップが直面する世界共通の現象「キャズムの壁」が存在する。とりわけ日本では、文化的・制度的な要因が複雑に絡み合い、海外と比べて格段に早く、そして厚く立ちはだかるという。freeeやマネーフォワードをはじめ、壁を乗り越えた日本の企業たちはいったい何を見極め、どんな決断を下したのか。そこには、共通した“覚悟の選択”があった──。
記事 リーダーシップ 売上5億円で急停止…誰も教えてくれない「拡大の谷」のコワすぎる構造と乗り越え方 売上5億円で急停止…誰も教えてくれない「拡大の谷」のコワすぎる構造と乗り越え方 2026/05/28 4 「売上は伸びているのに、なぜか手応えが薄い」──売上5億円を超えたとき、多くのBtoB企業が“ある壁”に突き当たる。順調に見えていた成長曲線が突然なだらかになり、経営陣に焦りが広がる。これが「拡大の谷」だ。日本市場特有の構造的な問題が、この停滞の裏に潜んでいる。初期の成功体験がむしろ足かせになるという、誰も教えてくれない落とし穴。それでも成長を続けた企業が持っていた“ある共通点”とは何か。
記事 リーダーシップ 【メルカリも実行】なぜ後発が先行フリルを追い抜いたのか…勝敗を分けた戦い方 【メルカリも実行】なぜ後発が先行フリルを追い抜いたのか…勝敗を分けた戦い方 2026/05/26 7 「良いプロダクトは必ず売れる」──その思い込みが、優秀なスタートアップを静かに潰してしまう。先行しながらメルカリに敗れたフリル、同じ市場で真逆の戦い方を選んだfreeeとマネーフォワード。その差を生んだのは、機能でも資金でもなく、ある“たった1つの設計”だった。知っている人だけが有利になる、「Go to Market戦略」の核心。ビジネスパーソンなら一度は向き合うべきテーマが、ここにある。
記事 プロセス製造（素材・化学・食品・医薬品） 【独占】なぜ不動産業？ 倒産寸前の桃谷順天館が「奇跡のV字回復」を遂げた4つの改革 【独占】なぜ不動産業？ 倒産寸前の桃谷順天館が「奇跡のV字回復」を遂げた4つの改革 2026/05/08 12 倒産寸前まで追い詰められながらも経営を立て直し、復活を遂げた老舗化粧品メーカー、桃谷順天館。ここ20年で売上は3倍以上に伸び、2025年11月期には過去最高の185億円超を記録した。代表取締役社長（5目社長）の桃谷 誠一郎氏はいかにして、倒産寸前だった経営を立て直したのか。当時の経営危機を描いた前編に続き、後編となる本稿では経営改善への取り組みについて紹介する。
記事 プロセス製造（素材・化学・食品・医薬品） 【衝撃告白】借金は売上の5倍…銀行が介入…大阪の140年企業が辿った「大逆転の軌跡」 【衝撃告白】借金は売上の5倍…銀行が介入…大阪の140年企業が辿った「大逆転の軌跡」 2026/05/07 14 140年以上の歴史を持つ老舗化粧品メーカー、桃谷順天館（大阪市中央区）。日本最古の化粧品専門研究所を擁し、創業時から続く看板商品が今も売れ続けている。しかし同社はかつて、売上の4～5倍にまで借入が膨れ上がるなど、倒産寸前まで追い詰められた時期を経験。特に驚きなのが、貸付を回収しようとした銀行が経営に介入し、創業家を会社から追い出す事態も起きたことだ。こうした窮地の中で呼ばれたのが、現社長（5代目）の桃谷 誠一郎氏である。想像を超える厳しい現実に直面した当時の状況について同氏に話を聞き、前編では当時の状況を、後編（明日、5月8日公開）では経営状況が回復するまでの道のりを紹介する。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 なぜ「悪い情報」が届かないのか…責任者が“裸の王様”にされる致命的な構造 なぜ「悪い情報」が届かないのか…責任者が“裸の王様”にされる致命的な構造 2026/04/18 4 上司に悪い報告をするのは勇気がいる。会議では「順調です」と報告されるのに、現場では阿鼻叫喚。この恐ろしいギャップは、誰の責任なのか。実は…誰も悪くない。組織の構造そのものが、悪い情報を自動的にフィルタリングしてしまう仕組みになっているのだ。そこで、ガバナンスマネージャーを務める長谷川和人氏が、とあるレトルトカレー製造工場で起きた“悲劇”を例に、情報が組織を上がるたびに「深刻さ」が失われていくプロセスを再現してくれた。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 多額の経費が水の泡…「AIの使い方？ 導入してから考えるよ」が“失敗フラグ”のワケ 多額の経費が水の泡…「AIの使い方？ 導入してから考えるよ」が“失敗フラグ”のワケ 2026/04/14 3 「まずはAIを入れてみて、使い方は後から考えよう」──もしあなたの会社でこんな会話が交わされていたら、それは赤信号だ。新技術導入で陥りがちな罠。熟練のガバナンスマネージャーを務める長谷川和人氏は、総論的な目標設定が諸悪の元凶だと指摘する。過去には「クラウド活用」「RPA導入」など、数々のバズワードが同じ轍を踏んできた。そんな失敗パターンを数多く見てきた長谷川氏が、知っておくべきプロジェクト成功の絶対条件を解説する。
記事 AI・生成AI 【堀江貴文】「週休6日」がやって来る──10年後、AIで暇になった人間は何をすべきか 【堀江貴文】「週休6日」がやって来る──10年後、AIで暇になった人間は何をすべきか 2026/04/13 AIの急速な進化が、ビジネスの前提を根底から揺るがしている。ホワイトカラーの仕事がAIに代替される一方、新たなビジネスチャンスも生まれている。この大変革の波をどう読み解き、どう乗りこなすべきか。堀江貴文氏が、AI時代の本質と個人・企業が取るべき行動指針を語った。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 「順調です」と報告しながら内部は崩壊…プロジェクト失敗の“お決まりパターン”解説 「順調です」と報告しながら内部は崩壊…プロジェクト失敗の“お決まりパターン”解説 2026/04/07 9 「このプロジェクト、大丈夫ですか」…そんな不安を感じながらも、誰も止められずに進んでいくプロジェクトに関わった経験はないだろうか。実は失敗するプロジェクトには共通した構造が存在する。計画段階での粗い検討、いったん動き出したら止まらない推進力、外部には伝わらない内部の混乱、そして誰も責任を取らない放置状態──。ガバナンスマネージャーとして数々のプロジェクトを見る長谷川和人氏が、受託側と発注側の両方を経験した立場から、失敗プロジェクトの典型的なパターンを徹底解説する。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 「問題が芋づる式に増えていく」地獄のプロジェクト準備、抜け出す“唯一の方法”とは 「問題が芋づる式に増えていく」地獄のプロジェクト準備、抜け出す“唯一の方法”とは 2026/04/03 3 「準備万端のはずだったのに、なぜこんなことに……」プロジェクトの現場で誰もが一度は味わう絶望感。その原因は、あなたの能力不足ではなく「考え方の軸」が定まっていないからだ。多くのプロジェクトマネジメント業務に携わった、熟練のガバナンスマネージャーの長谷川和人氏が明かす“たった3つの視点”で、芋づる式に増える問題は驚くほど整理される。この思考法を知っているかどうかが、プロジェクトの成否を分ける。民間企業から政府まで、あらゆる現場で実証済みのノウハウがここにある。
記事 リーダーシップ 優秀な人ほど「リーダーで潰れる」残念理由、地獄から抜け出す「たった1つの方程式」 優秀な人ほど「リーダーで潰れる」残念理由、地獄から抜け出す「たった1つの方程式」 2026/03/18 20 日本企業には、ある奇妙な信仰があります。「時間をかけて話し合えば、わかり合える」「波風を立てずに根回しすれば、物事は進む」。もしリーダーのあなたが、この信仰を真面目に守り、部下の顔色をうかがい、上司の機嫌を損ねないよう奔走しているなら……残念ながら、その努力があなたを破壊するかもしれません。なぜ優秀な人ほど、リーダーになった途端に輝きを失うのか？ その答えを導いて管理職を「罰ゲーム」から解放する、マネジメントの方程式について解説します。
記事 物流管理・在庫管理・SCM 街宣車で嫌がらせも…それでも「15年で8倍」成長、奈良の運送会社2代目の「壮絶人生」 街宣車で嫌がらせも…それでも「15年で8倍」成長、奈良の運送会社2代目の「壮絶人生」 2026/02/27 24 筆者がフジトランスポート（当時は富士運輸）を知ったのは、たしか2011年のことだった。当時の保有車両台数は400台弱だったと記憶しているが、今や3400台を超え、日本を代表する運送会社の1社となった。「なぜあれほどの急成長を実現できるのか」。同社関係者や同社をよく知る人たちに何度もこの質問をしたが、返ってくるのは、「2代目社長の手腕とカリスマ性」という答えが常だった。今や、運送業界のカリスマとも言われる、フジトランスポート 代表取締役社長の松岡 弘晃氏とはどんな人物なのか、直撃取材を敢行した。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ マイクロソフト、ゲーム部門トップ交代を発表 新CEOにシャルマ氏 マイクロソフト、ゲーム部門トップ交代を発表 新CEOにシャルマ氏 2026/02/24 米マイクロソフトは2026年2月20日、ゲーム事業「マイクロソフト・ゲーミング」のトップを交代すると発表した。同社によると、アシャ・シャルマ氏がエグゼクティブ・バイス・プレジデント（EVP）兼CEOに就き、最高経営責任者（CEO）のサティア・ナデラ氏に直属する。
記事 リーダーシップ 【三宅香帆】「説得力」の正体とは？面接もプレゼンも“別人級”──言語化3ステップ 【三宅香帆】「説得力」の正体とは？面接もプレゼンも“別人級”──言語化3ステップ 2026/02/13 4 「説明がうまい人」と「伝わらない人」を分けているのは、実は語彙力ではない。面接で相手に“刺さっている”手応えがない、プレゼンで上司を納得させられない……そんな経験がある人は多いのではないだろうか。『「好き」を言語化する技術』の著者である文芸評論家の三宅香帆氏は、「必要なのは語彙力ではなく、自分の言葉を作るための技術です」と語る。本記事では、三宅氏流「自分の言葉を作るための3ステップ」と、面接・プレゼンで“別人級”に伝わる応用法を紹介する。あなたのキャリアを動かす“説得力”は、どこで生まれるのか──その答えを探る。
記事 リーダーシップ 「会社で評価されません…」仕事ができる人はどう答える？「メタ認知力」クイズに挑戦 「会社で評価されません…」仕事ができる人はどう答える？「メタ認知力」クイズに挑戦 2026/01/29 6 職場で「この人は頭が切れる」「仕事ができる人」と目される人たちは、共通する「考え方」を持っています。『頭のいい人になる 具体・抽象ドリル』を上梓した権藤悠氏は、その考え方の1つに「メタ認知力」があると語ります。仕事ができる人ほど持っている、自分を客観的にとらえる力──ここでは「メタ認知力」を鍛えられる問題を用意しました。あなたはこの問題にどう答えますか？
記事 リーダーシップ 【あなたは解ける？】頭のいい人は瞬殺「答えのない問題」、GAFAも重視する“思考力” 【あなたは解ける？】頭のいい人は瞬殺「答えのない問題」、GAFAも重視する“思考力” 2026/01/26 4 会議で発言したあと、「で、結局何が言いたいの？」と言われる人と、少ない言葉で議論を前に進める人。その差は、知識量や経験年数ではありません。実は、会議で“まとを射た発言”ができる人ほど、「正解のない問い」にどう向き合うかという思考の型を持っています。新規事業のアイデア出しや市場規模の推定など、ビジネスの現場は答えのない問題だらけです。本記事では、GAFAなどの先進企業も重視する思考力を、実践的なドリルを通じて解き明かします。あなたのまわりの“頭のいい人”が、一瞬で本質を突く理由が見えてくるはずです。
記事 リーダーシップ 【令和の虎】そのプレゼン絶対NG…竹内亢一氏が激白「出資される人・されない人」の差 【令和の虎】そのプレゼン絶対NG…竹内亢一氏が激白「出資される人・されない人」の差 2026/01/22 8 登録者数150万人超、リアルな投資・融資交渉が人気のYouTube番組「令和の虎」。そこには、あらゆる商談に通じる「説得の本質」が詰まっている。熱意はあるのに出資されない人と、経験が浅くても大金を託される人。その決定的な差はどこにあるのか。番組立ち上げから制作に携わり、出資側である“虎”として出演もしているSuneight代表の竹内 亢一氏が、虎たちが密かに持つ「4つの暗黙の評価軸」と、出資されない「ビジネスプランの3つの失敗パターン」を明かす。単なる番組の裏話にとどまらない、ビジネスパーソンがチャンスをつかむための「お金を動かす論理」を解き明かす。
記事 リーダーシップ 「このままだとクビ」と言われた私が、デロイト「上位1％人材」に変わった“思考法” 「このままだとクビ」と言われた私が、デロイト「上位1％人材」に変わった“思考法” 2026/01/22 7 大手コンサルティング会社に勤めていた新人時代、私は「何を言ってるかわからない」と叱られ続け、役員からは「このままだとクビだ」とまで言われました。そんな私が、会社で上位1％の「S評価」を得るまでに身につけたのが、ある思考法です。なぜそれだけで劇的に変わったのか──その核心を明かします。
記事 リーダーシップ 話し上手が「時間」を意識するワケ──あなたの評価を下げる“時間泥棒”というリスク 話し上手が「時間」を意識するワケ──あなたの評価を下げる“時間泥棒”というリスク 2026/01/18 1 チームリーダーとして新プロジェクトの重要性を伝えようとしたとき、メンバーの表情が曇る。熱意を込めて話したはずなのに、なぜか相手の頭に入っていない…。実はその行為こそが、相手の時間を奪う“時間泥棒”かもしれない。予備校業界で日本一となった「説明のプロ」、教育コンテンツ・プロデューサーの犬塚壮志氏によると、原因は主語と述語の“ねじれ”や「あれ」「これ」「それ」の多用など、無意識のうちに犯している“失敗”にあるという。そこで、説明がうまい人たちがやっている会話術を、『「説明」がうまい人がいつも頭においていること』を上梓した犬塚氏が解説してくれた。
