記事 人材管理・育成・HRM なぜ邦画は“深み”を失った？手塚眞が語る…業界停滞を招いた“人材・収入”の大問題 なぜ邦画は“深み”を失った？手塚眞が語る…業界停滞を招いた“人材・収入”の大問題 2026/03/16 8 日本映画はなぜ停滞しているのか。1970年代の低迷にはじまり、テレビ局の参入、さらにインターネット時代による収益構造の変化──かつて黒澤明を目標に掲げた世代を経て、いま日本の実写映画は再び立ち上がることができるのか。庵野秀明や岩井俊二らに並ぶ、数少ない“実写とアニメを横断する”越境型クリエイターの1人であり、ヴェネツィア国際映画祭受賞監督でもある手塚眞氏は、日本映画の構造的課題と再生への道筋をどう見ているのか。巨匠たちの現場を知り、国際舞台も経験してきた手塚眞氏に、日本映画の現在地と未来について話を聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM 理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは 理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは 2026/03/16 人的資本経営の重要性が高まる中、多くの企業では経営戦略と人事施策が連動せず、「場当たり的な研修」や「勘頼りの配置」に陥っている。さらにExcelなどでの旧来の人材管理も限界を迎えつつあるのが実情だ。従業員のパフォーマンスを最大化する「適材適所の配置と育成」は、いかにして実現すべきか。本記事では、人材戦略を根本から変革する新たなフレームワークの全貌を解説する。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ 「違和感スルーする人」はセンス磨けない…看板1つ、言葉1つの引っかかりが生む気づき 「違和感スルーする人」はセンス磨けない…看板1つ、言葉1つの引っかかりが生む気づき 2026/03/15 3 朝の通勤路、あなたは何を見ているだろうか。スマホの画面か、それとも目の前の景色か。実は、その何気ない風景の中に「センスを磨く最強の教材」が隠れている。看板のデザイン、人々の歩くテンポ、街角のレストランの雰囲気──これらを「ただ見る」のか「観る」のかで、センスの育ち方は天と地ほど変わるのだ。「マルちゃん正麺」パッケージデザインで金賞受賞など数々のヒット作を手がけてきたクリエイティブディレクターでアートディレクターの秋山具義氏が、学生時代に都バスで実践していた“ある観察法”とは。あなたの日常は、明日から変わるかもしれない。
記事 AI・生成AI 【完全ガイド】プロンプト改善は的外れ…生成AI活用は「4つの思考技術」をまず学べ 【完全ガイド】プロンプト改善は的外れ…生成AI活用は「4つの思考技術」をまず学べ 2026/03/11 生成AIツールを導入しても、全然使われない…多くの企業が抱えている悩みだ。ではなぜ失敗するのか。成功する組織と失敗する組織を分けるのは、実は「プロンプトの工夫」や「使い方の教育」などではなく、「思考を再設計」することにある。そこで今回、成果を出す組織が共通して実践している「3つの思考の前提」と、社員に学ばせるべき基礎的な「4つの思考技術」について解説する。
記事 IT戦略・IT投資・DX 株価63％上昇の裏に何が？ 三菱電機が明かす「DXイノベーションセンター」の正体 株価63％上昇の裏に何が？ 三菱電機が明かす「DXイノベーションセンター」の正体 2026/03/09 日本の製造業は、“デジタル敗戦”という現実に直面している。世界がデジタル競争で加速する中、スイスの国際経営開発研究所が発表した「世界デジタル競争力ランキング」（25年9月時点調べ）では、日本は67カ国・地域中31位と、決して高い評価とは言えない。俊敏な意思決定やビッグデータの活用など、競争力の根幹となる分野でグローバル基準に届かず、存在感が薄れつつあるのが現状だ。この危機的状況を打開すべく、三菱電機が動き始めた。同社の株価動向を見ると、この1年間（2024年10月～2025年9月）で三菱電機の株価は約63％上昇している。果たして、同社はどのような戦略でこのデジタル化の荒波を乗り越え、日本製造業の逆転劇を実現しようとしているのだろうか。
記事 人材管理・育成・HRM AKB曲のジャケットデザイナーが明かす「センスの正体」──誰でもできる3つの鍛え方 AKB曲のジャケットデザイナーが明かす「センスの正体」──誰でもできる3つの鍛え方 2026/03/07 3 生成AI隆盛の今、扱う人間の「センス」も重要な要素と言える。しかし、「自分にはない」と諦めていないだろうか。AKB48「ヘビーローテーション」のCDジャケットや松竹「十八代目 中村勘三郎 襲名披露」ポスターなどを手がけたクリエイティブディレクターでアートディレクターの秋山具義氏は、センスとは生まれつきの才能ではなく、誰でも日常の中で磨けるスキルだと断言する。街を歩くとき、SNSを見るとき、会話をするとき──。実は、あらゆる場面が「センスを鍛える絶好の機会」になっている。秋山氏が明かす3つのフェーズとは何か。明日から実践できる具体的な方法を、第一線で活躍するプロが解説する。
記事 AI・生成AI なぜ今、人事がAIに賭けるべきなのか？「セキュリティ不安」を超える成功の5ステップ なぜ今、人事がAIに賭けるべきなのか？「セキュリティ不安」を超える成功の5ステップ 2026/02/13 人材獲得競争が激化する中、人事部門はいまだに多くの「手作業」と「分断されたシステム」によって忙殺されている。職務記述書の作成から候補者の選抜、面接調整、そしてオンボーディング。複数の業務システムを行き来しながら、同じ情報入力を何度も繰り返す構造は、多くの企業で半ば常態化しているといえるだろう。こうした長年変わらない人事の課題に、生成AIが新しい解決策をもたらそうとしている。
記事 リーダーシップ 【三宅香帆】「説得力」の正体とは？面接もプレゼンも“別人級”──言語化3ステップ 【三宅香帆】「説得力」の正体とは？面接もプレゼンも“別人級”──言語化3ステップ 2026/02/13 4 「説明がうまい人」と「伝わらない人」を分けているのは、実は語彙力ではない。面接で相手に“刺さっている”手応えがない、プレゼンで上司を納得させられない……そんな経験がある人は多いのではないだろうか。『「好き」を言語化する技術』の著者である文芸評論家の三宅香帆氏は、「必要なのは語彙力ではなく、自分の言葉を作るための技術です」と語る。本記事では、三宅氏流「自分の言葉を作るための3ステップ」と、面接・プレゼンで“別人級”に伝わる応用法を紹介する。あなたのキャリアを動かす“説得力”は、どこで生まれるのか──その答えを探る。
記事 人材管理・育成・HRM 45％が直面する「DX人材の壁」……いつまでも育たない企業に欠けている“2つの視点” 45％が直面する「DX人材の壁」……いつまでも育たない企業に欠けている“2つの視点” 2026/02/10 DXを進めたいのに、人材が育たない──。多くの企業が直面するこの課題は、「単なる人手不足」ではなく、育成の仕組みと組織文化の両方に原因がある。DXに後ろ向きな社内の空気、育成が属人化したままの人材マネジメントといった構造的な問題が、DX投資の効果を押し下げている。では、どうすれば限られたリソースでこうした課題を突破すればいいのか。DX人材を社内で育て、組織文化まで変えていく“現実的な解決策”がある。
記事 人材管理・育成・HRM 頼まれたら「はい喜んで！」…自分の時間に鈍感すぎる日本人へ「5秒ルール」のすすめ 頼まれたら「はい喜んで！」…自分の時間に鈍感すぎる日本人へ「5秒ルール」のすすめ 2026/02/01 1 他人の引っ越しや空港への送迎、相談相手を快く引き受けていたら、いつの間にか自分の時間が消えていた──。こんな経験はないだろうか。「自分の時間」には必ず価値がある。しかし、人間は協力的な生き物であるがゆえに、とりわけ日本人は軽率に時間を他人に譲ってしまいがちだ。この悪循環を断ち切るのにおすすめなのが、「5秒ルール」だという。果たしてどういうものなのか。『Not To Do List 失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト』を上梓した作家ロルフ・ドベリ氏が、あなたの時間を守るための具体的な戦略を紹介する。
記事 デザイン経営・ブランド・PR 「特別なスキルないと起業はムリ」は勘違い──40代会社員が持っていた“最強の武器” 「特別なスキルないと起業はムリ」は勘違い──40代会社員が持っていた“最強の武器” 2026/01/31 4 「起業なんて特別なスキルがないと無理」──そう思い込んでいないだろうか。実は今この瞬間もあなたは、起業に限らず将来を切り開く武器を磨き続けているのかもしれない。清水建設を42歳で退社し、知識・経験ゼロから飲食店を立ち上げた、エス・フィールド代表取締役の菅原尚也氏が明かすのは、会社員時代の経験こそが“最強の武器”になるという事実だ。あなたのキャリアに眠る可能性を発掘する方法とは何か。『夢をかなえる 40代からのライフデザイン』を上梓した菅原氏が教えてくれた。
記事 リーダーシップ 「会社で評価されません…」仕事ができる人はどう答える？「メタ認知力」クイズに挑戦 「会社で評価されません…」仕事ができる人はどう答える？「メタ認知力」クイズに挑戦 2026/01/29 6 職場で「この人は頭が切れる」「仕事ができる人」と目される人たちは、共通する「考え方」を持っています。『頭のいい人になる 具体・抽象ドリル』を上梓した権藤悠氏は、その考え方の1つに「メタ認知力」があると語ります。仕事ができる人ほど持っている、自分を客観的にとらえる力──ここでは「メタ認知力」を鍛えられる問題を用意しました。あなたはこの問題にどう答えますか？
記事 物流管理・在庫管理・SCM 人手不足なのに…奈良の運送会社に「応募殺到」のワケ、秘密は「自由すぎる」YouTuber 人手不足なのに…奈良の運送会社に「応募殺到」のワケ、秘密は「自由すぎる」YouTuber 2026/01/28 15 インフルエンサー・マーケティング市場が急成長する中、社員インフルエンサーが注目を集めている。国内最大の純粋な運送会社であるフジトランスポート（奈良市）は12名の社員YouTuberを抱え、総チャンネル登録者数約97万人を獲得。同社の手法は、戦略的育成ではなく「放任主義」だ。この方針が生み出した驚くべき成果と、そこに潜むリスクとは何か。同社に所属する社員インフルエンサーのしみじゅん氏と本舗なっか氏に話を聞き、インフルエンサー・マーケティング成功の秘密に迫る。
記事 リーダーシップ 【あなたは解ける？】頭のいい人は瞬殺「答えのない問題」、GAFAも重視する“思考力” 【あなたは解ける？】頭のいい人は瞬殺「答えのない問題」、GAFAも重視する“思考力” 2026/01/26 4 会議で発言したあと、「で、結局何が言いたいの？」と言われる人と、少ない言葉で議論を前に進める人。その差は、知識量や経験年数ではありません。実は、会議で“まとを射た発言”ができる人ほど、「正解のない問い」にどう向き合うかという思考の型を持っています。新規事業のアイデア出しや市場規模の推定など、ビジネスの現場は答えのない問題だらけです。本記事では、GAFAなどの先進企業も重視する思考力を、実践的なドリルを通じて解き明かします。あなたのまわりの“頭のいい人”が、一瞬で本質を突く理由が見えてくるはずです。
記事 ワークスタイル・在宅勤務 「築くのは20年、失うのにはたった5分」──バフェットも重視する“最強”の成功要因 「築くのは20年、失うのにはたった5分」──バフェットも重視する“最強”の成功要因 2026/01/25 2 投資の神様ウォーレン・バフェットは言う。「築くのは20年、失うのにはたった5分だ」と。実はこの言葉の真意こそ、スター建築家からノーベル賞学者まで、あらゆる成功者に共通する“ある要素”を指している。それは天才的なIQでも創造力でもない。インターネット時代の今、失えば二度と取り戻せない。計算すれば何千万もの価値を持つというその正体とは何か。『Not To Do List 失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト』を上梓した作家ロルフ・ドベリ氏が解説する。
記事 AI・生成AI 生成AIで「2周遅れ」になる会社の共通点──山田尚史氏が語る、命運分ける“能力” 生成AIで「2周遅れ」になる会社の共通点──山田尚史氏が語る、命運分ける“能力” 2026/01/23 生成AIは今や世界で数億人が日常的に利用する技術となった一方、日本では導入が遅れ、企業間・個人間の差は急速に広がっている。この差を生んでいるのが、生成AIを「どこまで理解し、使いこなせるか」という利用者のスキルだ。マネックスグループ取締役兼執行役の山田尚史氏は、「管理職や経営層が一定水準を超えているかどうかで、組織の生産性は大きく左右される」と指摘する。
記事 リーダーシップ 【令和の虎】そのプレゼン絶対NG…竹内亢一氏が激白「出資される人・されない人」の差 【令和の虎】そのプレゼン絶対NG…竹内亢一氏が激白「出資される人・されない人」の差 2026/01/22 8 登録者数150万人超、リアルな投資・融資交渉が人気のYouTube番組「令和の虎」。そこには、あらゆる商談に通じる「説得の本質」が詰まっている。熱意はあるのに出資されない人と、経験が浅くても大金を託される人。その決定的な差はどこにあるのか。番組立ち上げから制作に携わり、出資側である“虎”として出演もしているSuneight代表の竹内 亢一氏が、虎たちが密かに持つ「4つの暗黙の評価軸」と、出資されない「ビジネスプランの3つの失敗パターン」を明かす。単なる番組の裏話にとどまらない、ビジネスパーソンがチャンスをつかむための「お金を動かす論理」を解き明かす。
記事 人材管理・育成・HRM もう限界…建設・物流で「人手不足倒産」過去最多、2026年も続く「現場崩壊」の正体 もう限界…建設・物流で「人手不足倒産」過去最多、2026年も続く「現場崩壊」の正体 2026/01/22 7 人手不足を理由に倒産する企業が建設・物流で急増している。帝国データバンク（TDB）の調査によると2025年の人手不足倒産は427件で過去最多を更新し、建設は113件、物流は52件といずれも最多だった。この原因をひも解くと、働き方改革の影響や、中小企業の経営面の問題が浮かび上がってきた。本稿では、人手不足倒産が増加した理由とともに、倒産リスクを高める条件や、企業が取るべき行動などについて解説する。
記事 リーダーシップ 「このままだとクビ」と言われた私が、デロイト「上位1％人材」に変わった“思考法” 「このままだとクビ」と言われた私が、デロイト「上位1％人材」に変わった“思考法” 2026/01/22 7 大手コンサルティング会社に勤めていた新人時代、私は「何を言ってるかわからない」と叱られ続け、役員からは「このままだとクビだ」とまで言われました。そんな私が、会社で上位1％の「S評価」を得るまでに身につけたのが、ある思考法です。なぜそれだけで劇的に変わったのか──その核心を明かします。
記事 物流管理・在庫管理・SCM 元アパレル販売員が「1日240時間」省人化、センコーで「物流DX人材」に激変できたワケ 元アパレル販売員が「1日240時間」省人化、センコーで「物流DX人材」に激変できたワケ 2026/01/19 13 誰がDXを推進するのか？──今や必須となったDX推進だが、DX人材の育成は深刻な課題だ。一朝一夕で育成できるものではなく、各社その確保や育成には頭を悩ませている。こうした中、3PL（サードパーティー・ロジスティクス）大手のセンコーには、元アパレル販売員で「物流とITの素人」から、「物流DXの仕掛け人」にまで成長した人材がいる。それが、関東主管支店 流山ロジスティクスセンター センター長の石川 雄三氏だ。では石川氏は、どのようにしてDX人材へと成長し、何を成し遂げてきたのか。今回、DX人材を育成するヒントを探るべく、石川氏に成長の軌跡について話を聞いた。
記事 リーダーシップ 話し上手が「時間」を意識するワケ──あなたの評価を下げる“時間泥棒”というリスク 話し上手が「時間」を意識するワケ──あなたの評価を下げる“時間泥棒”というリスク 2026/01/18 1 チームリーダーとして新プロジェクトの重要性を伝えようとしたとき、メンバーの表情が曇る。熱意を込めて話したはずなのに、なぜか相手の頭に入っていない…。実はその行為こそが、相手の時間を奪う“時間泥棒”かもしれない。予備校業界で日本一となった「説明のプロ」、教育コンテンツ・プロデューサーの犬塚壮志氏によると、原因は主語と述語の“ねじれ”や「あれ」「これ」「それ」の多用など、無意識のうちに犯している“失敗”にあるという。そこで、説明がうまい人たちがやっている会話術を、『「説明」がうまい人がいつも頭においていること』を上梓した犬塚氏が解説してくれた。
記事 AI・生成AI 【単独】メルカリ・ハヤカワ五味氏に聞いた「AI利用率95％の裏側」、失敗しない3条件 【単独】メルカリ・ハヤカワ五味氏に聞いた「AI利用率95％の裏側」、失敗しない3条件 2026/01/16 21 従業員のAIツール利用率95％ーーこれは、メルカリにおける2025年7月時点の数値である。2022年11月のChatGPT発表から3年が経過し、すでに生成AIは多くの企業が関心を持つ存在となった。一方で導入が進まない、目立った成果が出ないといった嘆きの声が多く聞かれる。ではなぜメルカリは成功できたのか。導入推進担当として活躍するハヤカワ 五味氏にその秘訣を聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM 皮肉すぎ…大学に「910万円」払っても就職難のZ世代…激変する「まさかの人気な職業」 皮肉すぎ…大学に「910万円」払っても就職難のZ世代…激変する「まさかの人気な職業」 2026/01/13 4 大学に通うため910万円も払ったのに就職できない……そんな厳しい現実が、2000年前後に出生したZ世代を直撃している。同世代の失業率も高い水準で推移しており、若者があこがれる「理想の仕事」と「現実的な仕事」の格差は開くばかり。こうした中、最近ではブルーカラー職への希望者が増え始めている。2026年には、5人に3人が就職を計画しているという。Z世代はなぜその道を選ぶのか。日本の若手も他人事ではない、キャリア選択の大転換が始まっている。
記事 リーダーシップ 「何度言っても動かない部下」が劇的に変わる。デキる上司が使う“効果絶大”な会話術 「何度言っても動かない部下」が劇的に変わる。デキる上司が使う“効果絶大”な会話術 2026/01/10 4 正しいことを伝えているのに部下が動かない、話を聞いてもらえない──。そんな経験はないだろうか。日本一の予備校講師と呼ばれた教育コンテンツ・プロデューサーの犬塚壮志氏によると、実は説明がうまい人は「べき論」を使わないという。相手に問いを投げかけ、自ら気づかせるアプローチを取るのだ。そんな、人間の性質を熟知している彼らの会話テクニックとはどういうものなのか。『「説明」がうまい人がいつも頭においていること』を上梓した犬塚氏が、部下との面談からパートナーとの会話まで、あらゆる場面で使える実践的な方法を解説する。
記事 AI・生成AI 生成AI利用率が「高い企業・低い企業」の違い徹底解説、活用成果を分ける“最終結論” 生成AI利用率が「高い企業・低い企業」の違い徹底解説、活用成果を分ける“最終結論” 2026/01/09 生成AIの導入が急速に進む一方で、多くの企業がその活用に苦戦している。一部の社員が試すだけで全社的な生産性向上にはつながらず、形骸化してしまうケースは少なくない。導入コストだけがかさみ、競争力を左右する変革の波に乗り遅れるリスクが高まる中、なぜAI活用は組織に定着しないのか。その壁を乗り越え、真の競争力へと転換するために不可欠な視点とは何か。
記事 収入・給与 副業にも生かせる──会社員こそ真似すべき「富裕層の税金対策」で“脱・会社員脳” 副業にも生かせる──会社員こそ真似すべき「富裕層の税金対策」で“脱・会社員脳” 2026/01/05 11 共働き率約70％、副業希望者493万人という時代、会社員として働きながら収入の種を増やす人が増えている。しかし多くの会社員は、会計や税務を会社に任せきりの「会社員脳」から抜け出せていない。富裕層専門税理士の森田貴子氏は、そんな会社員にとって、富裕層の税金対策は決して縁遠い話ではないという。彼らの資産管理の手法は、実は会社員でも取り入れられる。資産が増え続ける人だけが持つある思考法を、『億万長者になるお金の使い方』を上梓した森田氏が教えてくれた。
記事 キャリア形成 「学歴なんて関係ない」と言いながら…依存している人が気づかない「学習歴」の重要性 「学歴なんて関係ない」と言いながら…依存している人が気づかない「学習歴」の重要性 2025/12/28 4 「学歴なんて関係ない」と言いながら、結局は学歴に依存してしまう。そんな矛盾を抱えたまま、成長が頭打ちになっているビジネスパーソンは少なくない。日本では社会人になってから何かを学んだ経験がある人は約20％にすぎず、修士号取得者数も欧米諸国の1/6という現実がある。だが富裕層は違う。富裕層専門税理士の森田貴子氏によると、彼らが本当に重視しているのは「学歴」ではなく「学習歴」。その履歴こそが、キャリアや人生を支える無形資産になるという。では、具体的にどうやって作るのか。『億万長者になるお金の使い方』を上梓した森田氏が解説する。
記事 人材管理・育成・HRM もはや大卒は負け組に…？ トランプ政権が煽る「ブルーカラービリオネア」現象の真相 もはや大卒は負け組に…？ トランプ政権が煽る「ブルーカラービリオネア」現象の真相 2025/12/25 7 米国のブルーカラー労働者の間で、億万長者（ビリオネア）と呼べるほどの高収入を得ている者がいる──いわゆる「ブルーカラービリオネア」が話題だ。最も有名になったのは、地下室や床下の防水・修理分野で大成功を収めた人物。日本では年収400～600万円が一般的だが、この人物は日本の感覚からは想像しがたい収入を手にしている。なぜこのような状況が“つくり出された”のか。その背景には、米国の切実な情勢と、それに対するトランプ政権の思惑が隠されている。
記事 AI・生成AI AIエージェント導入7割が効果なし？AI活用に本当に必要なコツとは AIエージェント導入7割が効果なし？AI活用に本当に必要なコツとは 2025/12/24 昨今のAI技術の急速な発展により、多くの企業がAIエージェントの導入を検討している。しかし、試験的に導入した実際の業務現場では「期待したほどの効果が得られない」「使いこなせない」といった声が相次いでいる。従来の自律型AIエージェントの限界が露呈する中、真に実用的なAI活用の道筋をどう見つけ出すべきなのか。
記事 人材管理・育成・HRM 【だから辞める】1つでも欠けたら要注意、人が辞めない組織に必ずある“5つの仕組み” 【だから辞める】1つでも欠けたら要注意、人が辞めない組織に必ずある“5つの仕組み” 2025/12/23 8 ハラスメントがあるわけでも、人間関係が悪いわけでもない──それでも社員が離れていく会社があります。一方で、一見似た環境でも、なぜか社員が定着し続ける組織も存在します。その明暗を分けているのは、上司の人格でも社員の意識でもありません。重要なのは、入社直後から育成、評価までを一貫して支える「5つの仕組み」があるかどうかです。本記事では、離職者が約10分の1に減った実例を交えながら、人が辞めない組織に共通する仕組みを解説します。もし1つでも欠けていたら、あなたの職場でも“離職の連鎖”がすでに始まっているかもしれません。
