記事 AI・生成AI “最強の解答者”AIには勝てない…それでも評価される人間の条件とは “最強の解答者”AIには勝てない…それでも評価される人間の条件とは 2026/07/19 2 “最強の解答者”であるAIが、仕事の現場に入り込んでいる。日本企業でもAIの導入が進み、ビジネスパーソンの働き方も大きく変わり始めている中、早く正解を出すだけの人は本当に評価され続けるのか。AI活用サービスを1000社以上に広げ、企業の現場を見てきた中平健太氏は、人間に残る価値は別の場所にあると見る。その境目はどこにあるのか──。
記事 人材管理・育成・HRM 「あの人は優秀だから…」は大誤解、成長し続ける人が自然にやっている「5つの習慣」 「あの人は優秀だから…」は大誤解、成長し続ける人が自然にやっている「5つの習慣」 2026/07/17 5 「成長したい」と思いながら、何をすれば良いのか分からず時間だけが過ぎていく──そんな経験は誰にでもあるのではないでしょうか。実は、成長を続ける人が特別な才能を持っているわけではありません。誰にでもできる当たり前の習慣を積み重ねた結果、大きな差が生まれているのです。本記事では、組織コンサルタントとして数多くの企業や個人の変化を見てきた筆者が、地味だけれど効果絶大な習慣を5つ紹介します。
記事 物流管理・在庫管理・SCM “奴隷制度”批判を乗り越えるはずが…外国人ドライバー雇用に潜む「残酷な落とし穴」 “奴隷制度”批判を乗り越えるはずが…外国人ドライバー雇用に潜む「残酷な落とし穴」 2026/07/15 5 外国人トラックドライバーに対する特定技能制度が始まっているが、どうにもモヤモヤしてしまう。そもそも「外国人でドライバー不足を補う」という考え方自体、本質的な解決策になり得るのか疑問を感じるし、むしろ本制度に参加する運送会社は新たな苦労を背負い込むだけのような気がするからだ。そこで本稿では、トラックドライバー分野（自動車運送業分野）における特定技能制度を解説。外国人ドライバー雇用に詳しい行政書士やまぐち事務所 山口 嘉公氏へのインタビューや過去に行ったミャンマー人技能実習生への取材を交えつつ、同制度が抱える課題を明らかにする。
記事 人材管理・育成・HRM 三菱総合研究所の「生成AI活用術」超解説、コンサルの“新しい稼ぎ方”が凄すぎる… 三菱総合研究所の「生成AI活用術」超解説、コンサルの“新しい稼ぎ方”が凄すぎる… 2026/07/13 9 「とりあえずChatGPTを導入してみたものの、その先の活用が見えてこない」──こうした悩みを抱える企業は少なくない。一方で、先進的な企業はすでに生成AIを単なる業務効率化ツールとしてではなく、独自ノウハウの継承や経営判断の高度化、さらには新規事業創出の基盤として活用し始めている。企業間におけるAI活用の格差は、いま急速に広がりつつあるのだ。それでは、実際に先行している企業は何に取り組んでいるのか。今回、筆者は自社を実験の場としながらAI活用を磨き上げてきた三菱総合研究所（MRI）に取材した。一般的な生成AI導入支援やRAG（検索拡張生成）の構築にとどまらず、他のコンサルティングファームとは一線を画す「AIファースト戦略」と、その実践知の全貌に迫る。
記事 AI・生成AI AIで「均質化」する世界で、「アンチオルカン」思考が生む“人間の価値” AIで「均質化」する世界で、「アンチオルカン」思考が生む“人間の価値” 2026/07/12 2 AIを使えば、資料作成も調査も判断も速くなる。日本でも生成AIの活用が広がる中、若手ほど「最適な答え」を求める場面は増えている。しかし、誰もが同じ正解に近づいたとき、“人間の価値”はどこに残るのか──。ここでは、横須賀市のAI戦略アドバイザーなどを務める深津貴之氏が提案する、ムダや偏愛に目を向ける「アンチオルカン」の生き方を紹介する。
記事 人材管理・育成・HRM 転職か残留か…判断に迷う人が見直すべき“本当の基準”とは何か 転職か残留か…判断に迷う人が見直すべき“本当の基準”とは何か 2026/07/11 「仕事で何がしたいかわからない」「このまま今の会社にいていいのか」。そう思った瞬間、キャリアは静かに“迷子”になっているのかもしれない。転職、昇進、独立、左遷、部署異動──どの出来事も、受け止め方次第で意味は変えられる。では、振り回される人と、材料に変える人は何が違うのか。多くの経営者やリーダーの意思決定に向き合ってきた五十嵐久氏は、キャリア迷子を抜け出すカギは“ある問い”にあると見る。
記事 ロボティクス トヨタ・BMWは“ロボット導入前”に何をした？フィジカルAI時代を左右する、3つの準備 トヨタ・BMWは“ロボット導入前”に何をした？フィジカルAI時代を左右する、3つの準備 2026/07/08 7 「フィジカルAIなんて、うちの工場にはまだ関係ない」――そう感じる製造業関係者は少なくないでしょう。実際、先行しているのはトヨタやBMWといった世界的企業であり、「まだ様子見でいい」と考えるのも自然です。しかし、その判断が5年後の競争力を左右するかもしれません。先行企業は、ロボットを導入する前に共通して“ある準備”を進めています。それは、人手不足や技能継承、現場改善の遅れといった、今まさに多くの工場が抱える課題にも直結するものです。では、フィジカルAI時代を見据えて、今から何を始めるべきなのでしょうか。
記事 人材管理・育成・HRM 反対意見は「攻撃」…会議でキレていた経営者が変えた、意外なきっかけ 反対意見は「攻撃」…会議でキレていた経営者が変えた、意外なきっかけ 2026/07/05 2 会議で否定的な意見を言われると、自分まで否定された気がする──。そんな経験はないだろうか。人手不足や成果主義が進む日本の職場では、会議の一言が心をすり減らすことがある。だが、経営者やリーダーの意思決定に伴走してきた五十嵐久氏が示す、感情に振り回される経営者が変わったエピソードには、怒りを“別のもの”に変えるヒントがあった。
記事 AI・生成AI AIへの質問がうまい人は何が違うのか──「超深い話」をし続けるコツ AIへの質問がうまい人は何が違うのか──「超深い話」をし続けるコツ 2026/07/04 13 AIに質問しても、ありきたりな答えしか返ってこない。そんな経験はないだろうか。国内でも生成AIを仕事に取り入れる動きは広がる一方で、使い方に差が出始めている。AIへの質問がうまい人は、何を変えているのか。nanapiの創業者などで知られる「けんすう」こと古川健介氏が実践する、AIと「超深い話」を続けるための考え方。さらに深津貴之氏が示す“次の一手”を知ると、AI活用で成果が出ない理由も見えてくる。
記事 法規制・レギュレーション 【10月施行】カスハラ・セクハラ対策 義務化で何が変わる？会社が必ずやるべき10項目 【10月施行】カスハラ・セクハラ対策 義務化で何が変わる？会社が必ずやるべき10項目 2026/07/03 3 10月1日以降、カスタマーハラスメント（カスハラ）や、求職者などに対するセクシュアルハラスメント（セクハラ）対策の実施・強化が法律で義務化されます。改正労働施策総合推進法によって事業者は、雇用管理措置やインターンを含む求職者に対するセクハラ防止に向けた措置が求められ、「今までもハラスメント対策をそれなりにやっていたから大丈夫」では通用しなくなります。どのような対応が必要となるのか、法改正のポイントを整理・解説します。対応チェックリストも用意したので自社をチェックしてみてください。
記事 AI・生成AI 変化が速すぎるAI時代でも裏切らない…武器になる「低周波帯のスキル」とは何か 変化が速すぎるAI時代でも裏切らない…武器になる「低周波帯のスキル」とは何か 2026/06/28 6 AIの進化が速すぎて、昨日覚えた知識がすぐ古くなる。そんな焦りを感じる人は少なくないはずだ。日本企業でも生成AI活用が広がる今、本当に投資すべきなのは目先の技ではない。note、弁護士ドットコムでCXOを務める深津貴之氏は、そんなAI時代に「裏切らない武器」があるという。若手ビジネスパーソンが本当に時間を使って磨くべき「低周波帯のスキル」とは何か──。
記事 人材管理・育成・HRM 「何も感じない…」必死で働いた末、心が空っぽになった内科医が立ち止まった“問い” 「何も感じない…」必死で働いた末、心が空っぽになった内科医が立ち止まった“問い” 2026/06/27 1 人手不足や責任の重さが増す日本の職場では、「頑張れる人」ほど危ないのかもしれない──。弱音を吐かず、正しいことを続け、周囲の期待に応える。その先に待っていたのが、心が空っぽになる感覚だったらどうだろうか。コーチングのエキスパート・五十嵐久氏が、40代内科医が立ち止まった“あの問い”を通じて、「分かったつもり」で終わらせないための考え方を解説する。
記事 人材管理・育成・HRM 【成功事例あり】「飲み会は残業代出ます？」令和の部下を誘う“正解パターン”2つ 【成功事例あり】「飲み会は残業代出ます？」令和の部下を誘う“正解パターン”2つ 2026/06/20 2 「社内の飲み会は残業代がつきますか？」部下からのそんな一言に、ハッとさせられた経験はないだろうか。昭和時代、上司との飲み会は毎晩のように行われる「夜の延長戦」だったが、多様性とタイムパフォーマンスが重視される令和の現代において、不用意な誘いはハラスメントと受け取られかねない。一方、社内コミュニケーションの機会が激減し、「部下が何に悩み、どうキャリアを描きたいのかわからない」と頭を抱える上司が多いのもまた事実だ。そこで、かつての飲み会が持っていた本当の価値を紐解きながら、現代の若手社員が喜んでついてくる「令和流の誘い方」の成功事例を2つ紹介する。
記事 人材管理・育成・HRM 【DXの現在地】無視できない“中小と大企業の溝”…企業が抱える構造的な壁とは 【DXの現在地】無視できない“中小と大企業の溝”…企業が抱える構造的な壁とは 2026/06/16 4 情報処理推進機構（IPA）は、2026年5月に「DX推進指標 自己診断結果 分析レポート（2025年版）」を公表しました。「DX推進指標」の成熟度レベルの自己診断結果を取りまとめた本レポートの発行は2019年版以降、毎年行われており、今回は7回目となります。本稿では、当該レポートを基に「日本企業DXの現在地」を、特徴的な変化点と構造的課題の2つの視点から整理します。
記事 ガバナンス・内部統制・不正対策 効率化だけなら誰でも可能…？ AI成熟企業9割が配置する…「ある役職」の凄い効果 効率化だけなら誰でも可能…？ AI成熟企業9割が配置する…「ある役職」の凄い効果 2026/06/15 5 「AIを導入したものの、小粒な成果しか出ない」と悩む企業は多い。実は、単なる効率化で終わる企業と、ビジネスの「抜本変革」を実現する企業の間には、明確な違いが存在する。その鍵を握るのが、成熟企業の9割がすでに配置している「AIリーダー」の存在だ。AI時代の勝敗を分けるこの新たな役職は、社内でどのような役割と責任を負うべきなのか。ガートナーのアナリストであるエリック・ブレテヌー氏が、効率化止まりの悲劇から脱却し、企業を次の変革ステージへ導くための戦略を解説する。
記事 人材管理・育成・HRM 昭和の「スパルタ」か令和の「対話」か──部下を本気にさせる“正しい教え方” 昭和の「スパルタ」か令和の「対話」か──部下を本気にさせる“正しい教え方” 2026/06/14 8 「背中を見て学べ」といったスパルタ指導や丸投げが当たり前だった昭和時代。時は流れ、令和の現代では、部下との対話で主体性を引き出す「コーチング」が主流となっている。しかし、良かれと思って取り入れた指導法が裏目に出て、「部下が育たない」「どう教えていいか分からない」と悩む管理職が後を絶たない。実は、業務経験のない新人にコーチングを行うのは、かえって「逆効果」になってしまうリスクがある。管理職が陥りがちな“なんちゃってコーチング”の罠とは何か？ 部下の成長を最大限に引き出す、「2つの指導法」の正しい使い分けについて解説する。
記事 人材管理・育成・HRM スタバはなぜ現場発で動けるのか？ 元CEOが語る、「上司を動かす」報連相と反論術 スタバはなぜ現場発で動けるのか？ 元CEOが語る、「上司を動かす」報連相と反論術 2026/06/12 12 「頑張っているのに信頼されている気がしない」──そんな悩みを抱えるビジネスパーソンは少なくないだろう。上司や組織から「この人は信頼できる」と思われる人は、何が違うのか。元スターバックス コーヒー ジャパンCEOで、現在はリーダーシップコンサルティング代表取締役社長を務める岩田松雄氏は「従順であること」と「誠実であること」は違うと語る。岩田氏に、信頼し任せたいと思われる人の条件、上司を動かす報連相、信頼を積み上げるための仕事術やスタバCEO時代について聞いた。
記事 AI・生成AI 職人の技を残したい…岐阜の町工場が「生成AI」で挑む、超切実な「技能承継の突破口」 職人の技を残したい…岐阜の町工場が「生成AI」で挑む、超切実な「技能承継の突破口」 2026/06/08 17 技能を承継できず、同じものが作れなくなってしまう――そんな町工場の切実な危機感が、驚くべき生成AI活用術を生み出している。岐阜県 海津市で金属部品加工を手がける田中工業では、ChatGPTやClaude Code、Google AI Studioを主に使って「あったらいいな」と思う現場で使えるアプリやツールを自作し続けている。中には数百万円規模の費用対効果も見込める取り組みもある。そこで今回、実際に手を動かしてきた同社 取締役 田中 慎一氏に、生成AI活用の中身と、その手応えや得られた結果などについて話を聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM 「なぜゴミ箱に座るの…？」実は理にかなっていた“昭和の課長”対話術のカラクリ 「なぜゴミ箱に座るの…？」実は理にかなっていた“昭和の課長”対話術のカラクリ 2026/06/06 6 部下の成長を促すために、多くの企業で導入されている「1on1（ワン・オン・ワン）」。しかし、「話が進捗確認だけで終わってしまう」「部下が本音を話してくれない」と、息苦しさや限界を感じている人は少なくない。実は、そんな令和の上司たちにこそ知ってほしい、驚きの対話術がある。かつて昭和の時代に、部下のデスク横にある「ゴミ箱」にわざわざ座って話しかけていたという、一見風変わりな課長。現代なら思わず驚いて引いてしまうような行動だが、実は部下の緊張を解きほぐし、本音を引き出すための「理にかなった極意」が隠されている。令和の1on1が劇的に変わる「座る位置」の正解とは──。
記事 プロセス製造（素材・化学・食品・医薬品） 指示待ち社員が激変…ガラス一筋83年の老舗が「やらされ文化」を破壊する異端の改革 指示待ち社員が激変…ガラス一筋83年の老舗が「やらされ文化」を破壊する異端の改革 2026/06/03 3 1943年創業、ガラス一筋83年の老舗メーカー、イケダガラス。数々のガラス製品で業界シェアを誇り、コンビニでよく見かける中華まんなどを入れておくスチームマシンのシェアについてはほぼ100％だ。その根底には、自律的に動く人財へと育成してきた経緯がある。つまり、一昔前の「指示待ち社員」からの脱却だ。4代目社長、池田 友和氏が打ち出したのは、上司の意見にすら異を唱えられる人財を育てるという、これまでの製造業の常識を覆す取り組みである。そこで今回、池田氏にかつての製造業によくあった“やらされ文化”をどう壊し、自律型人財へと変えていったのか、その軌跡と具体的な手法を聞いた。
記事 プロセス製造（素材・化学・食品・医薬品） 従業員20人未満の「町工場」に年200人超が殺到、若者が集まりまくる“驚きの秘密” 従業員20人未満の「町工場」に年200人超が殺到、若者が集まりまくる“驚きの秘密” 2026/05/27 31 若い人材の採用で苦労している中小企業は少なくない。大企業でさえ採用に苦戦し、以前は中小企業に就職していた人材を囲い込むような動きもあるのだから。そんな中、年間200人以上が応募し、社員の8割が20代という町工場が神奈川県平塚市にある。板金の複合加工を得意とする、タシロだ。従業員が20人も満たない、平塚市という郊外にある町工場に、なぜこれだけの人が、しかも若く優秀な人材が集まるのか。同社 代表取締役社長の田城 功揮氏に人が集まる秘訣を聞いた。
記事 AI・生成AI AI「ミトス」で増す攻撃力…サイバー防衛、米国はなぜ「全部守るのは無理」と認めたか AI「ミトス」で増す攻撃力…サイバー防衛、米国はなぜ「全部守るのは無理」と認めたか 2026/05/18 5 サイバー防衛の常識が崩れ始めた。米NISTは、世界中の脆弱性を評価する従来運用を転換し、重大案件だけに集中する方針へ移行した。脆弱性報告数は5年で263％増加。防御側は「全部を見る」ことすら不可能になったのである。脆弱性発見の速度が人間の分析能力を超えてしまった今、「国家支援を受けた」攻撃集団がAIを手にしたとき一体何が起きるのか。
記事 人材管理・育成・HRM 「巻き込み力って何!?」B評価に打ちひしがれた社員を救う「スキルベース評価」具体例 「巻き込み力って何!?」B評価に打ちひしがれた社員を救う「スキルベース評価」具体例 2026/05/12 7 目標を110％達成しても「B評価」──。その理由が「主体性が足りない」「巻き込み力があの人は上だった」では、納得できるはずもない。この理不尽とも思える評価の背景には、日本企業が何十年も放置してきた評価制度そのものの“ある欠陥”が潜んでいる。その欠陥を解消する切り札として、いま日本のビジネス界がじわじわと注目し始めているのが「スキルベース評価」だ。いったいどんなものなのか。
記事 人材管理・育成・HRM 【IBMも決断】学歴フィルターが逸材を全員追い返していた…人材獲得の“新常識” 【IBMも決断】学歴フィルターが逸材を全員追い返していた…人材獲得の“新常識” 2026/05/07 5 「優秀な人材が見つからない」と嘆く採用担当者は多いが、その原因は人材市場の問題ではなく、企業自身が設定した“学歴フィルター”にある可能性が高い。少子高齢化が進み採用競争が激化する今、IBMをはじめ世界の巨大企業が、学歴も経験年数も必須条件から外し始めている。日本の人事現場でも無視できなくなってきた新潮流を、元デロイトトーマツでグローネクサス代表取締役の小出翔氏が解説する。
記事 AI・生成AI 【前提崩壊】採用面接の“裏”を突くAI──“なりすまし面接”6500件超の衝撃 【前提崩壊】採用面接の“裏”を突くAI──“なりすまし面接”6500件超の衝撃 2026/05/04 6 オンライン面接の合理性が、逆に企業を危険にさらしている。ディープフェイクによる替え玉応募が急増し、2024年には6500件超が発覚。巧妙な受け答えと経歴で採用を突破し、内部に侵入するケースもある。背後には“国家レベル”の関与も指摘される。もはや「会わない採用」は安全ではない時代に突入した。
記事 ロボティクス ついに「ロボットが部下」の時代へ…中小工場でも「時給雇いロボ」が広がる新常識 ついに「ロボットが部下」の時代へ…中小工場でも「時給雇いロボ」が広がる新常識 2026/04/30 4 「最新のAIロボットが工場に来たら、私たちの仕事は奪われてしまうのではないか？」これは現場で働く多くの方が抱く切実な不安です。しかし、結論から言えばその心配は無用です。フィジカルAIがもたらす未来は、完全な無人化ではありません。本稿では、AIロボットが同僚となったときに現場の毎日がどう変わるのか、具体例とともに解説します。
記事 AI・生成AI AIに落とされる…総合商社ら大手が続々導入「AI面接」、“お見送り”になる人の特徴 AIに落とされる…総合商社ら大手が続々導入「AI面接」、“お見送り”になる人の特徴 2026/04/20 11 就活でAIを使うのは学生だけではない。いま企業が面接にAIを導入する動きが急速に広がっている。履歴書の解析から1次面接までをAIが担い、1000人規模の選考でも短時間で判断できる。AIは何を評価し、何を見落とすのか。AIの活用により採用の“前提”そのものが揺らぎ始めている。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 なぜ「悪い情報」が届かないのか…責任者が“裸の王様”にされる致命的な構造 なぜ「悪い情報」が届かないのか…責任者が“裸の王様”にされる致命的な構造 2026/04/18 4 上司に悪い報告をするのは勇気がいる。会議では「順調です」と報告されるのに、現場では阿鼻叫喚。この恐ろしいギャップは、誰の責任なのか。実は…誰も悪くない。組織の構造そのものが、悪い情報を自動的にフィルタリングしてしまう仕組みになっているのだ。そこで、ガバナンスマネージャーを務める長谷川和人氏が、とあるレトルトカレー製造工場で起きた“悲劇”を例に、情報が組織を上がるたびに「深刻さ」が失われていくプロセスを再現してくれた。
記事 人材管理・育成・HRM 「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体 「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体 2026/04/17 「配属ガチャ」という言葉に象徴されるように、複雑な希望や制約が絡み合う人事配置を、現場の勘と経験だけで最適化することには限界がある。では、制度そのものを設計し直し、「納得の人事」を実現することはできるのだろうか。東京大学で経済学の観点から人事配置について研究する野田俊也氏が、配属のミスマッチを根本から解決するアプローチについて語った。
記事 セキュリティ総論 「ITに任せてある」は思考停止か──セキュリティが全社の“自分事”にならない理由 「ITに任せてある」は思考停止か──セキュリティが全社の“自分事”にならない理由 2026/04/15 多くの企業がセキュリティ強化のために実施している「従業員向けセキュリティ教育」。しかし、実際には組織の防御力向上につながっていないどころか、現場の反発を招き、形骸化しているケースも少なくない。なぜセキュリティ教育はうまくいかないのか──本記事では、AI時代に求められる新しいセキュリティ教育の考え方と、強いセキュリティ文化を持つ組織に共通するポイントを解説する。
