記事 AI・生成AI なぜAI活用は「空回り」で終わる？ガートナーが伝授、能力を引き出す“3つの秘策” なぜAI活用は「空回り」で終わる？ガートナーが伝授、能力を引き出す“3つの秘策” 2026/03/26 急速な進化を背景に、企業における生成AIの活用への期待が高まっている。一方で、活用に関する知見が不足していることから、どのように業務に取り入れるべきか悩む企業も少なくない。では、その能力を最大限に引き出すにはどうすればよいのか。ガートナーのディレクター兼アナリストである林宏典氏が、ワークプレースでの活用が見込まれる生成AIと、その進化形であるAIエージェントについて、望ましい導入方法や活用の進め方を解説する。
記事 AI・生成AI 現場DXは“始めやすさ”で決まる、紙帳票・Excel運用を変えるAI活用と現実解 現場DXは“始めやすさ”で決まる、紙帳票・Excel運用を変えるAI活用と現実解 2026/03/26 現場DXの必要性は、多くの企業がすでに理解している。人手不足が深刻化し、限られた人数で現場を回しながら、報告や点検、記録にはこれまで以上に精度とスピードが求められるようになった。しかしながら、現場では紙帳票やExcel、口頭による報告が残り、「変えたいのに変えられない」状況が続いているケースも少なくない。なぜ現場DXは最初の一歩が踏み出せないのか。現場がつまずく理由と、AIを活用した新しいアプリ作成支援の可能性を聞いた。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 PMの能力は関係ない？ 生成AI使っても…「プロジェクトが失敗し続ける」本当の理由 PMの能力は関係ない？ 生成AI使っても…「プロジェクトが失敗し続ける」本当の理由 2026/03/26 多くの企業では今、DXや基幹システムの刷新など、複数のプロジェクトが同時に進むことが当たり前になっている。しかし、プロジェクトごとに管理ツールやフォーマットがバラバラなため、複数プロジェクトの状況を横断的に把握するのは容易ではない。それらをまとめた報告資料も、経営層からすれば「各プロジェクトは結局順調なのか」が分からず、意思決定に役立たない。こうした「プロジェクト管理」の課題を解決すべく、生成AIを試す企業も多いが、返ってくるのは一般論ばかり…。プロジェクト管理の現場は今、まさに“限界”を迎えている。それでは、この状況をどうすれば解決できるのだろうか。
記事 地銀 いよぎん・七十七銀は拡大でも…なぜ山口FGは撤退？地銀「新規事業」サバイバル大解説 いよぎん・七十七銀は拡大でも…なぜ山口FGは撤退？地銀「新規事業」サバイバル大解説 2026/03/26 地銀にいま、“異変”が起きている。ふくおかFGや七十七銀行、山陰合同銀行など、数多くの地銀が人材紹介やDXコンサル、電力・観光といった「非金融ビジネス」に相次ぎ参入しているのだ。背景には、人口減少や地銀離れといった構造的逆風がある。規制緩和を追い風に多角化は進むが、収益化はなお途上だ。多角化する地銀は何に挑み、撤退する地銀は何を畳み、成功しているのはどこか。
記事 生産・製造管理 フィジカルAIとは？NVIDIAが火をつけたロボット革命の衝撃、“日本逆転”は幻想なのか フィジカルAIとは？NVIDIAが火をつけたロボット革命の衝撃、“日本逆転”は幻想なのか 2026/03/26 1 NVIDIAが2026年の新基軸として打ち出し、一気に注目を集めた「フィジカルAI（Physical AI）」。シリコンバレーでは人型ロボット企業Figure（フィギュア）が大型資金調達を進め、中国ではユニツリーのような低価格モデルを展開するメーカーが存在感を高めています。2026年は「フィジカルAI元年」とも言われますが、製造業や工場の現場では何が変わるのでしょうか。本稿では、フィジカルAIの基本から、米国・中国の動向、日本の製造業が取るべき戦略まで、製造業のDXに詳しい、船井総合研究所の徳竹勇兵氏が読み解きます。
記事 IT戦略・IT投資・DX 横浜ゴムがたどり着いた“自動化しないAI活用”、仕様検討時間「50％短縮」実現のワケ 横浜ゴムがたどり着いた“自動化しないAI活用”、仕様検討時間「50％短縮」実現のワケ 2026/03/25 多くの企業が「いかに業務をAIに丸投げするか」「いかに完全自動化するか」に躍起になる中、まるで逆行するかのようなアプローチで成果を上げている企業がある。横浜ゴムだ。同社はAIに「正解」を求めない。さらには、設計開発の要所においても「あえて自動化しない」という選択をしている。それなのに確実に「成果」が出ているという。本稿では、横浜ゴムのユニークなAI活用術を明らかにする。
記事 セキュリティ総論 【対策済みでも事業停止】地政学リスクとAIが変えてしまった、サイバー攻撃の新常識 【対策済みでも事業停止】地政学リスクとAIが変えてしまった、サイバー攻撃の新常識 2026/03/25 地政学リスクとAIの進化が、企業のサイバー攻撃対策を根底から揺さぶっている。ランサムウェアは6年連続の脅威1位。「十分な対策をしていた」はずの企業ですら、数カ月の事業停止に追い込まれた現実がある。いま本当に問われている「対策の本質」とは──？ ビジネス＋ITではサイバーセキュリティの専門家と各業界のリーダーが一堂に集う「エグゼクティブ・ラウンドテーブル」を開催。脅威の実態から対策の本質、そして万が一の際の復旧力まで、本音の議論が交わされた。
記事 デジタルバンク/ネオバンク/BaaS 東京きらぼしFGがデジタルバンクを「秒で設立」できたワケ、実現支えた「ある手法」とは 東京きらぼしFGがデジタルバンクを「秒で設立」できたワケ、実現支えた「ある手法」とは 2026/03/24 多くの金融機関がレガシーシステムの刷新や経営統合後のシステム統合に苦慮する中、ITモダナイゼーションに成功したのが、東京きらぼしフィナンシャルグループだ。同社グループは、外部と連携したデジタルバンク「UI銀行」の設立によってリテール分野でのデジタル化変革を迅速に成し遂げた。UI銀行誕生の経緯や提供サービスについて、東京きらぼしフィナンシャルグループ常務執行役員・UI銀行 代表取締役社長の安田信幸氏が解説する。
記事 IT戦略・IT投資・DX R＆D予算「30年横ばい」でも「消耗品費7倍」…金欠“地獄”を抜け出す「3つの処方箋」 R＆D予算「30年横ばい」でも「消耗品費7倍」…金欠“地獄”を抜け出す「3つの処方箋」 2026/03/24 研究開発の予算は30年横ばいだが、消耗品費は20年で3～7倍に高騰している。しかし、多くの企業は予算を増額するのが難しい現実がある。こうした厳しい環境下で求められるのは、研究費の6割を占める「3つのコスト」をいかに削減するかだ。そのためにはDXの取り組みが有効だが、ここでも障壁が立ちふさがる。限られた予算の中でどのようにして成果を最大化すべきなのだろうか。
記事 クラウド 東京ガス「20年使ったオンプレ」から脱却…2年がかりの“グループ横断DX”の全容 東京ガス「20年使ったオンプレ」から脱却…2年がかりの“グループ横断DX”の全容 2026/03/19 「SaaSなので個社要件には対応できません」──会計基盤のクラウド化を目指す東京ガスに、とあるベンダーから返ってきたのはこの答えだった。経費精算だけでなく、収入予定報告、振替報告など、独自の経理申請業務を1つのSaaSでカバーしたい。しかし、理想と現実のギャップは大きかったという。創立140周年の老舗インフラ企業が、20年使い続けたオンプレミスからの脱却をどう実現したのか？ その選択の決め手に迫る。
記事 製造業セキュリティ 攻撃者視点で“見えないリスク”を定量化せよ！資生堂・NEC・NASAが選んだ新指標 攻撃者視点で“見えないリスク”を定量化せよ！資生堂・NEC・NASAが選んだ新指標 2026/03/19 クラウドの普及で、企業のITはもはや「自社の中」だけでは完結しなくなった。海外拠点のシステム、委託先や取引先が使うクラウドまで含めて、IT資産はサプライチェーン全体に広がっている。問題は、自社がどれだけ対策していても、サプライチェーンのどこか1社の弱点が“侵入口”になることだ。取引先は膨大で、すべてを管理する余力はない。限られた人員と予算で、何をどこまで可視化し、経営や投資家に説明できるガバナンスをどう築くべきか。資生堂・NEC・NASAも導入する攻撃者視点での“見えないリスク”を定量化する方法を考える。
記事 AI・生成AI 茂木健一郎氏が問う、AIが「1万倍速」で処理する時代「1倍速」の人間に残されるもの 茂木健一郎氏が問う、AIが「1万倍速」で処理する時代「1倍速」の人間に残されるもの 2026/03/19 AIは今や「1万倍速」でデータを処理する。だが、経営判断・採用・企業のパーパス策定──本当に重要な意思決定はすべて、依然として「1倍速」の人間の脳にしか委ねられない。この非対称な現実の中で、日本企業の経営者たちは果たして、思考するための「余裕」や「安全基地」を持てているだろうか？ 脳科学者の茂木 健一郎氏とSplunk Services JapanのCTO 森 玄理氏が、対話を通じて紐解いていく。
記事 データ戦略 AI活用も進まない…生産性向上が「頭打ちになる」本当の理由、効果絶大の解決策とは AI活用も進まない…生産性向上が「頭打ちになる」本当の理由、効果絶大の解決策とは 2026/03/19 企業のIT環境は、SaaSの普及と既存基幹システムの共存によって、かつてないほど複雑化している。アプリケーションやAPI、データソースが社内に散在し、部門横断の業務では手作業の転記やCSV連携が残る──その“断絶”が、生産性向上の限界やAI活用の伸び悩みを招いている。本稿では「業務・データの断絶」という問題設定を起点に、ハイブリッド環境を横断的につなぐというアプローチを解説する。
記事 AI・生成AI 【どっちが優秀？】Nano Banana Pro vs GPT Image 1.5、実力差が出た…“ある使い方” 【どっちが優秀？】Nano Banana Pro vs GPT Image 1.5、実力差が出た…“ある使い方” 2026/03/18 11 （株）カンザスアリア 営業 朝川文雄 勝手なイメージではNanoBananaが優勢だと思ってましたが、意外やChatGPTが圧勝ですね。参考にします
記事 RPA・ローコード・ノーコード 現場アプリが定着しない「意外な背景」… エンプラ企業が見直すべき開発手法とは 現場アプリが定着しない「意外な背景」… エンプラ企業が見直すべき開発手法とは 2026/03/17 DX推進が加速する中、多くの企業では業務効率化のためのノーコードでのアプリ開発のニーズが急速に拡大している。特に製造業の現場など、紙やExcelに依存した業務をアプリ化する動きが広がっているが、IT人材不足や開発リソースの制約から、多くの企業がアプリ開発で思った以上に苦戦しているのが現実だ。さらに、ようやく開発したアプリが現場に定着せず、形だけのDXに終わってしまうという課題も浮き彫りになっている。スピードと柔軟性を確保しつつ、エンタープライズに求められる統制や拡張性も担保しながら、現場主導で使われるアプリを開発するには、どのような手法が有効なのだろうか。
記事 AI・生成AI AIが“AI”に作業を指示…？シーメンス流「AIエージェント工場」が凄すぎるワケ AIが“AI”に作業を指示…？シーメンス流「AIエージェント工場」が凄すぎるワケ 2026/03/17 5 AI同士が議論し、生産計画を調整し、さらにはロボット製造の工程まで動かす──。そんな“AIエージェント同士の対話”が、いま製造業の現場で現実になりつつあります。生成AIやAIエージェントで製造業はどう変わるのか。アルファコンパス代表CEOの福本勲氏が製造業に起きているAI革命の最前線を解説します。
記事 地方自治体・地方創生・地域経済 【独占】SBI北尾社長を直撃、「第4のメガバンク」で巻き起こす本気すぎる地方創生 【独占】SBI北尾社長を直撃、「第4のメガバンク」で巻き起こす本気すぎる地方創生 2026/03/17 8 SBIホールディングス 代表取締役会長兼社長の北尾吉孝氏が提唱してきた「第4のメガバンク構想」。北尾氏によれば、この構想は地方銀行にとどまらず、自治体、地域メディアを巻き込み、日本経済の底力を再生するための挑戦だという。20年以上にわたって変わらぬ経営理念を掲げ、このたび『金融とメディア、ITが融合する日』を上梓した北尾氏に単独インタビューを行い、地方における「勝ち筋」と、SBIグループが描く新しい金融の将来像を聞いた。（2025年12月2日初出掲載、2026年3月18日動画付き完全版として更新）
記事 IT戦略・IT投資・DX SB C&S草川社長に聞く、ITディストリビューターが“価値創出”するための共創とAI戦略 SB C&S草川社長に聞く、ITディストリビューターが“価値創出”するための共創とAI戦略 2026/03/17 9 クラウドやAIの普及により、ITは企業活動を支える基盤から、競争力そのものを左右する存在へと変わりつつある。それに伴い、IT製品を仕入れて販売パートナーに届ける卸売業者、いわゆるITディストリビューターの役割も、大きな転換点を迎えている。こうした中、全国約1万5000社の販売パートナーと連携し、製品供給にとどまらず、提案や導入、活用までを支援する“価値創造型の仲介役”として進化を続けているのがSB C&Sである。同社 代表取締役社長 兼 CEOの草川和哉氏に、IT流通の現在地と課題意識、そして2026年以降を見据えた成長戦略を聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM 理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは 理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは 2026/03/16 人的資本経営の重要性が高まる中、多くの企業では経営戦略と人事施策が連動せず、「場当たり的な研修」や「勘頼りの配置」に陥っている。さらにExcelなどでの旧来の人材管理も限界を迎えつつあるのが実情だ。従業員のパフォーマンスを最大化する「適材適所の配置と育成」は、いかにして実現すべきか。本記事では、人材戦略を根本から変革する新たなフレームワークの全貌を解説する。
記事 AI・生成AI 【保存版】Gensparkが強すぎる…「調査→整理→資料化」が一気通貫、神プロンプト7選 【保存版】Gensparkが強すぎる…「調査→整理→資料化」が一気通貫、神プロンプト7選 2026/03/16 18 「競合調査をまとめて」と言われるたび、Webで調べ、Excelに整理し、最後はPowerPointに落とし込む──そんな作業に丸1日かかっていませんか。ChatGPTで調査は速くなったのに、その後の整理・資料化は結局人力のまま…。多くのビジネスパーソンの時間を奪っているこの“手作業のラストマイル”を解決するのが、AIワークスペース「Genspark」です。今回は、3月13日の大型アップデートでさらにパワーアップしたGensparkの爆速仕事術を紹介します。営業・企画・人事など各部門でそのまま使える「神プロンプト」を用意しました。まずは5分で試せるテクニックから、「もう元には戻れない」感覚を体験してみてください。
記事 AI・生成AI 「産業用AI市場」を徹底解説、トヨタも巨額投資…2030年“24兆円市場”の10大トレンド 「産業用AI市場」を徹底解説、トヨタも巨額投資…2030年“24兆円市場”の10大トレンド 2026/03/12 6 産業用AIとは、製造業をはじめとする産業分野において、効率性、生産性、品質向上を目的に応用されるAI技術のことです。特定の領域の専門知識とAI技術を融合させることで、業務プロセスの最適化や自動化だけでなく、企業の競争力強化に貢献します。この記事では、ドイツの市場調査会社IoTアナリティクス社の市場調査レポート「産業用AI市場：2025-2030年」から、産業用AI市場を概観するとともに、産業用AIに関する10の洞察についてわかりやすく解説します。
記事 金融業界グローバル動向 MUFG・SMBCが注目する“インド開発拠点”、金融ITの勢力地図はどう変わるのか？ MUFG・SMBCが注目する“インド開発拠点”、金融ITの勢力地図はどう変わるのか？ 2026/03/12 3 インドは長らく日本企業にとって「オフショア開発」の拠点として知られてきた。しかし近年、その役割は大きく変わりつつある。企業が自ら設立・運営するグローバルケイパビリティセンター（GCC）が急増し、AI開発やデータ分析、プロダクト設計などを担う金融ITの中枢拠点として存在感を高めている。インド東部オディシャ州で開催されたフィンテックイベントでは、この変化の最前線が議論された。MUFGやSMBCが視線を向ける理由はどこにあるのか。
記事 IT戦略・IT投資・DX なぜ「Copilot」から機密情報ダダ漏れ…？ガートナー流「AI特有の抜け穴対策」大解説 なぜ「Copilot」から機密情報ダダ漏れ…？ガートナー流「AI特有の抜け穴対策」大解説 2026/03/11 3 生成AI技術の急速な普及により、企業のセキュリティ環境は大きな変革期を迎えている。エージェント型AIやマルチモーダルAIなどの先進技術は業務効率を飛躍的に向上させる一方、プロンプトインジェクションやデータ漏洩などの新たな脅威も生み出しているのだ。こうした状況に対して、有効な対策はあるのか。ガートナーのピーター・ファーストブルック氏が、脅威に対抗するための「フレームワーク」と「先制的」なアプローチを解説する。
記事 IT戦略・IT投資・DX 「柔軟性かシンプルか」はもう古い──ITインフラの“呪縛”を解く「第3の道」とは 「柔軟性かシンプルか」はもう古い──ITインフラの“呪縛”を解く「第3の道」とは 2026/03/11 データ主権やソブリンAIといった言葉が叫ばれる昨今、企業が蓄積したデータの活用がビジネス成長の中核を担う。しかし、ITインフラは予測不可能な変化にさらされ、多くの企業がコストや複雑性の課題に直面している。従来のアーキテクチャーが抱えるトレードオフを乗り越え、安全かつ効率的にデータを運用するには、どのような再考が必要なのだろうか。
記事 金融セキュリティ 令和8年以降のセキュリティは「防御からレジリエンス」へ、その戦略を解説 令和8年以降のセキュリティは「防御からレジリエンス」へ、その戦略を解説 2026/03/11 企業のデジタル化とAI活用が進む中、サイバー攻撃は従来の予想を超える規模と巧妙さで展開されている。ランサムウェア被害は過去最高水準に達し、国家支援型攻撃グループの活動も活発化する状況だ。一方で法規制の強化により、サプライチェーン全体でのセキュリティ強化が急務となっている。従来の「境界防御」から「ゼロトラスト」へ、そして「防御中心」から「サイバーレジリエンス」へ──このパラダイムシフトにどう対応すべきか。
記事 ゼロトラスト・クラウドセキュリティ・SASE 「移行すれば解決」は幻想…？ゼロトラスト導入で現れる“意外な障害”とその克服法 「移行すれば解決」は幻想…？ゼロトラスト導入で現れる“意外な障害”とその克服法 2026/03/11 ゼロトラスト導入は、セキュリティ強化とDX推進の鍵とされるが、その過程には多くの困難が伴う。導入に際して、経営層からのコスト抑制圧力がかかり、現場からは利便性維持の要求があり、板挟みになりがちだ。苦労して導入をこぎつけても新たなトラブルが次々と発生し、平穏はなかなか訪れない。教科書通りにはいかない導入を成功に導くには、どのような「落とし穴」を予見し、いかに克服すればよいのだろうか。
記事 AI・生成AI 【完全ガイド】プロンプト改善は的外れ…生成AI活用は「4つの思考技術」をまず学べ 【完全ガイド】プロンプト改善は的外れ…生成AI活用は「4つの思考技術」をまず学べ 2026/03/11 生成AIツールを導入しても、全然使われない…多くの企業が抱えている悩みだ。ではなぜ失敗するのか。成功する組織と失敗する組織を分けるのは、実は「プロンプトの工夫」や「使い方の教育」などではなく、「思考を再設計」することにある。そこで今回、成果を出す組織が共通して実践している「3つの思考の前提」と、社員に学ばせるべき基礎的な「4つの思考技術」について解説する。
記事 IT戦略・IT投資・DX メルカリのスゴい「iPaaS推進」全貌、 まず「あの業務」から着手した納得しかない理由 メルカリのスゴい「iPaaS推進」全貌、 まず「あの業務」から着手した納得しかない理由 2026/03/11 生成AIの普及により、業務の自動化やAIエージェント活用が急速に広がる一方で、部門ごとに最適化されたSaaSやツールが乱立し、データや業務プロセスが分断される“サイロ化”が新たな経営課題となっている。フリマアプリを中心に多様な事業を展開するメルカリも例外ではない。同社はこの状況にどう向き合い、全体最適を実現しようとしているのか。iPaaS活用の実践例から、AI時代のDX基盤のあり方を探る。
記事 AI・生成AI KDDIは生成AIをどう使う？ 業務改善から事業化まで、成功に導くためのポイントとは KDDIは生成AIをどう使う？ 業務改善から事業化まで、成功に導くためのポイントとは 2026/03/10 KDDIは通信事業を軸として、その周りで新興のDX領域、金融事業、エネルギー事業を伸ばしていく「サテライトグロース戦略」を進めている。2024年度からは中心の通信（5G）に、データドリブンと生成AIも追加した。これはすべての事業にデータ活用と生成AI活用を組み込んでいくことを表している。同社 経営戦略本部 Data＆AIセンター長 木村塁氏がKDDIにおける生成AIの取り組みについて語った（2025/1/31に行われた講演内容です）。
記事 金融AI 【金融】顧客流出は「アプリが使いにくいから」、メガバンクも活用する「あのツール」 【金融】顧客流出は「アプリが使いにくいから」、メガバンクも活用する「あのツール」 2026/03/10 金融のデジタル化が加速する今、ユーザーが選ぶ基準は「金利の高さ」でも「ブランド力」でもなく、「スマホで完結できるか」「直感的に操作できるか」といった“体験の質”に移りつつある。しかし現場では、複雑なシステム構造や使いにくいUI/UXが原因で、顧客が次々と競合他社へ流出しているのが現実だ。もはや差を生むのは「商品」ではなく、「体験」。では、金融機関が「顧客体験を爆速で進化させる」ためには、一体何をすればいいのか？
