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- 2011/07/28 掲載
父が息子に贈るコンサルティング講座(6)~「幹部の考え方を変える-2」 社長に勝負を挑む
アクト・コンサルティング 取締役
経営コンサルタント
大手コンサルティング会社を経て、現職。
製造業、情報サービス業などの、事業戦略、IT戦略、新規事業開発、業務革新、人材育成に関わるコンサルティングを行っている。
公益財団法人 大隅基礎科学創成財団 理事。
関連著書『正しい質問』アマゾン、『イノベーションのリアル』ビジネス+IT、『ダイレクト・コミュニケーションで知的生産性を飛躍的に向上させる 研究開発革新』日刊工業新聞、等
アクト・コンサルティング
Webサイト: http://www.act-consulting.co.jp
「なるほど。って、んなことできるスか。大体、どうやって制度を変えるんですか」
「それをこれから考える」
「まいったな。吉川さんがチームリーダーになってから、ボールペンでラーメン食べてるって感じです」
「どういう意味だ」
「話が、ややこしい方に流れるってことです」
……。
「わからない」
僕は、昨日親父に教えてもらった、経営幹部の考え方を変えるための検討方法を、ホワイトボードに書いた。
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