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  • 2011/11/28

父が息子に贈るコンサルティング講座(10)~「フレームワークを創造する-2」 海外競争相手を出し抜く

月曜日、僕と石津は、谷川事業部長の部屋に向かった。休日にまとめた、グローバル業務改革体制について検討するためだ。石津は、鼻歌を歌いながら廊下をスキップしている。脳天気もここまでくると才能だ。僕は、昨日から考えていることが結論を得ないまま、スッキリしない気分で石津の後を追った。

アクト・コンサルティング 取締役 経営コンサルタント 野間 彰

アクト・コンサルティング 取締役 経営コンサルタント 野間 彰

アクト・コンサルティング 取締役
経営コンサルタント

1958年生まれ。大手コンサルティング会社を経て現職。
製造業、情報サービス産業などを中心に、経営戦略、事業戦略、業務革新、研究開発戦略に関わるコンサルティングを行っている。主な著書に、『ダイレクトコミュニケーションで知的生産性を飛躍的に向上させる研究開発革新』(日刊工業新聞社)、『システム提案で勝つための19のポイント』(翔泳社)、『調達革新』(日刊工業新聞社)、『落とし所に落とすプロの力』(リックテレコム)、『団塊世代のノウハウを会社に残す31のステップ』(日刊工業新聞社)、『ATACサイクルで業績を150%伸ばすチーム革命』(ソフトバンク クリエイティブ)などがある。

アクト・コンサルティング
Webサイト: http://www.act-consulting.co.jp

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「なあ、石津」

「え。何ですか」

石津が、立ち止まって振り向いた。

「今日の会議では、競争相手に追いつくんじゃなくって、追い抜くことを考えないとダメだよな」

「そうですけど。追いつくだけでも相当大変ですよ」

「そこだよ。すぐに追い抜けなくてもいいんだが。追いつくことが大変だからと言って、追い抜くことを考えないのは、ダメだと思うんだ」

「幸恵さんに教えてもらった、フレームワークを使えばいいんじゃないですか」

「え」

石津は、ちょうど横にあった会議室のドアを開けると、中に入った。

「おいおい。この部屋、予約してないぞ」

「ちょっとの間ですよ」

彼はいきなり、会議室のホワイトボードに、次の絵を書いた。

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