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  • 2011/09/29

父が息子に贈るコンサルティング講座(8)~「直感を価値に変える-2」 グローバル化は突然に

僕たち4人は、役員会議室へと通された。豪華な調度品に囲まれて、何だか落ち着かない。昨日まで、僕と原部長、石津の3人は、社長と握るべき事柄について、徹底的に仮説を作った。また、社長からの反論を想定し、これへの対応策も考えた。検討結果は、谷川事業部長にも見てもらって、僕らは一枚岩になっていた。程なくして、社長が会議室に現れた。

アクト・コンサルティング 取締役 経営コンサルタント 野間 彰

アクト・コンサルティング 取締役 経営コンサルタント 野間 彰

アクト・コンサルティング 取締役
経営コンサルタント

1958年生まれ。大手コンサルティング会社を経て現職。
製造業、情報サービス産業などを中心に、経営戦略、事業戦略、業務革新、研究開発戦略に関わるコンサルティングを行っている。主な著書に、『ダイレクトコミュニケーションで知的生産性を飛躍的に向上させる研究開発革新』(日刊工業新聞社)、『システム提案で勝つための19のポイント』(翔泳社)、『調達革新』(日刊工業新聞社)、『落とし所に落とすプロの力』(リックテレコム)、『団塊世代のノウハウを会社に残す31のステップ』(日刊工業新聞社)、『ATACサイクルで業績を150%伸ばすチーム革命』(ソフトバンク クリエイティブ)などがある。

アクト・コンサルティング
Webサイト: http://www.act-consulting.co.jp

これまでの連載


「わぁ。生(なま)社長だ」

石津が、叫んだ。このくらいのことは仮説済み。いぶかしげに石津を見る社長に、残りの3人は作り笑いを浮かべた。 まず、谷川事業部長が、今日の目的を説明した。その後、原部長が、説得の設計(連載第2回)で作ったメッセージストリームに沿って、説明を開始した。

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