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- 2011/09/29 掲載
父が息子に贈るコンサルティング講座（8）～「直感を価値に変える-2」 グローバル化は突然に
僕たち4人は、役員会議室へと通された。豪華な調度品に囲まれて、何だか落ち着かない。昨日まで、僕と原部長、石津の3人は、社長と握るべき事柄について、徹底的に仮説を作った。また、社長からの反論を想定し、これへの対応策も考えた。検討結果は、谷川事業部長にも見てもらって、僕らは一枚岩になっていた。程なくして、社長が会議室に現れた。
アクト・コンサルティング 取締役
経営コンサルタント
大手コンサルティング会社を経て、現職。
製造業、情報サービス業などの、事業戦略、IT戦略、新規事業開発、業務革新、人材育成に関わるコンサルティングを行っている。
公益財団法人 大隅基礎科学創成財団 理事。
関連著書『正しい質問』アマゾン、『イノベーションのリアル』ビジネス＋IT、『ダイレクト・コミュニケーションで知的生産性を飛躍的に向上させる 研究開発革新』日刊工業新聞、等
Xアカウント：https://x.com/ACT_noma/
アクト・コンサルティング
Webサイト： http://www.act-consulting.co.jp
これまでの連載
「わぁ。生（なま）社長だ」
石津が、叫んだ。このくらいのことは仮説済み。いぶかしげに石津を見る社長に、残りの3人は作り笑いを浮かべた。 まず、谷川事業部長が、今日の目的を説明した。その後、原部長が、説得の設計（連載第2回）で作ったメッセージストリームに沿って、説明を開始した。
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