記事 人材管理・育成・HRM 「なぜか疲れる仕事」がヒント…“自分を生かせる仕事”を探る3つのチェック 「なぜか疲れる仕事」がヒント…“自分を生かせる仕事”を探る3つのチェック 2026/11/07 4 「なぜこの仕事だけ、こんなにしんどいんだ…」。一方で、頼まれていないのに、つい熱中してしまう作業もある。この落差が自分の才能を知る手がかりかもしれない。国内外の研究を踏まえて才能のタイプを整理した明治大学の堀田秀吾教授は、これまでの経験や日々の行動から、自分の“得意”を探る3つのチェックを提案する。あなたの強みが生きるのは、思いもしなかった場所だとしたら──？
記事 人件費削減・リストラ キャンバが全従業員の22％、1,271人に影響する大再編 成長鈍化で小さなチームへ回帰 キャンバが全従業員の22％、1,271人に影響する大再編 成長鈍化で小さなチームへ回帰 2026/11/05 デザインツール「Canva」を運営するキャンバは11月4日、全従業員の22％にあたる1,271人に影響する組織再編を発表した。成長が10年ぶりに鈍化したことを受け、製品・成長・基盤の3部門を1つのプロダクト組織に統合し、一部の職務をシドニーの拠点に集約する。退職者には最低6カ月分の給与などを支給するという。
記事 人材管理・育成・HRM なぜ優秀だった上司ほど「会議とハンコ」を増やす？元伊藤忠人事が語る“意外な原因” なぜ優秀だった上司ほど「会議とハンコ」を増やす？元伊藤忠人事が語る“意外な原因” 2026/11/05 3 優秀なプレーヤーだったのに、管理職になった途端、会議を増やし、決裁のハンコを求める。なぜ、部下の仕事を止める管理職が生まれてしまうのか。豊田通商と伊藤忠商事で人事・新規事業開発に携わり、累計3万人規模の人事データを解析してきた渡邉 貴志氏は、ある企業の人事データ分析で、役員に昇進した人たちに意外な傾向を見つけたという。その背景には、優秀な上司ほど陥りかねない落とし穴があった。組織開発コンサルタントの勅使川原 真衣氏と、部下が仕事に没頭できる組織の「4つの条件」に迫る。
記事 人材管理・育成・HRM 「自分には才能ない…」は思い込み？ 仕事で生かせる「5つの才能タイプ」の正体 「自分には才能ない…」は思い込み？ 仕事で生かせる「5つの才能タイプ」の正体 2026/11/01 3 「あの人は仕事ができるのに、自分はダメだ…」。そんなふうに人と比べるうちに、自分の強みを見落としているのかもしれない。会議で意見を押し出す人、地道に計画を進める人、人間関係を整える人。職場で力を発揮する形はこんなにも違うのに、つい「才能があるか、ないか」で考えてしまう。しかし、明治大学の堀田秀吾教授が国内外の研究を参考に整理した「5つの才能タイプ」には、そんな思い込みを揺さぶり、自分の“強み”を見直すヒントが隠されていた──。
記事 人材管理・育成・HRM 【単独】AIを使って早く帰る社員は“ズルい”のか？日本企業を蝕む「最悪の努力主義」 【単独】AIを使って早く帰る社員は“ズルい”のか？日本企業を蝕む「最悪の努力主義」 2026/10/30 4 AIを使って定時に帰る社員と、夜遅くまで手作業を続ける社員。あなたは両者をどう感じるだろうか。前者を「ズルい」、後者を「頑張っている」と感じた人がいたら、その背景には、日本企業に根づく価値観があるかもしれない。組織開発コンサルタントの勅使川原 真衣氏は、これを「最悪の形の努力主義であり能力主義」と指摘する。元伊藤忠商事の人事であり3万人規模の人事データを分析してきた渡邉 貴志氏とともに、「頑張る姿」を褒める会社の落とし穴を探る。
記事 人件費削減・リストラ マイクロソフト、全従業員の4分の1超に「退職の道」…報道の約6万人が示す異変とは？ マイクロソフト、全従業員の4分の1超に「退職の道」…報道の約6万人が示す異変とは？ 2026/10/29 マイクロソフトは10月26日（米国時間）、任意で期間限定の「Voluntary Exit Offer（自主退職オファー）」を導入したと発表した。カナダ、インド、英国、米国の参加組織で、レベル70以下の従業員が対象となる。公式ブログに人数の記載はないが、ロイターは関係者の話として約6万人、全従業員の4分の1超が対象と報じた。
記事 人材管理・育成・HRM 障がい者を守るはずが、逆に仕事が減る？「障がい者雇用ビジネス」新規制の落とし穴 障がい者を守るはずが、逆に仕事が減る？「障がい者雇用ビジネス」新規制の落とし穴 2026/10/29 5 企業が法定雇用率を達成するため、障がい者の就業場所や仕事を企業に代わって用意する「障がい者雇用ビジネス」。これまで届出も許可も不要だったこの市場に、厚生労働省が規制強化の方針を打ち出した。業界団体も自主ガイドラインで動き出す中、事業者の“淘汰”は避けられないのか。そして、障がい者を雇う企業や働く障がい者には何が起きるのか。規制強化の中身と、その先に待つ“ある代償”を解説する。
記事 人件費削減・リストラ ドロップボックス、従業員約9％削減…CTOも退任、最大52億円の「決断」の裏側とは？ ドロップボックス、従業員約9％削減…CTOも退任、最大52億円の「決断」の裏側とは？ 2026/10/29 ドロップボックスは10月28日、全世界の従業員の約9％を削減すると発表した。製品と成長の優先事項に投資と組織体制を合わせるためと説明している。現金支出は約2,700万～3,300万ドル（約43億～52億円）を見込む。最高技術責任者（CTO）のアリ・ダスダン氏は11月18日付で退任する。決算発表は11月5日の予定。
記事 人件費削減・リストラ マイクロソフト、退職制度「Voluntary Exit Offer」を発表 対象は約6万人とGeekWire マイクロソフト、退職制度「Voluntary Exit Offer」を発表 対象は約6万人とGeekWire 2026/10/28 マイクロソフトは10月26日、対象となる社員に任意の退職を募る新制度「Voluntary Exit Offer」を発表した。カナダ、インド、英国、米国の参加組織に所属するレベル70以下の社員が対象で、米ITニュースサイトのGeekWireによると、対象は約6万人と全従業員の約4分の1にあたり、応募期限は12月第1週までという。
記事 人件費削減・リストラ アメリカン・エキスプレス、従業員5％削減へ 純利益28％増で通期見通しも上方修正 アメリカン・エキスプレス、従業員5％削減へ 純利益28％増で通期見通しも上方修正 2026/10/24 1 アメリカン・エキスプレスは10月23日、2026年7～9月期決算を発表した。売上高は201億ドル（約3兆1,500億円）で前年同期比9％増、純利益は37億1,200万ドル（同28％増）となり、通期の利益見通しを上方修正した。3億3,600万ドルのリストラ費用も計上し、CEOらは従業員の約5％を削減する方針を示したと報じられている。
記事 人材管理・育成・HRM これがコンサルの次の勝ち方…？デロイト新設「AI実装のプロ集団」の能力がスゴイ理由 これがコンサルの次の勝ち方…？デロイト新設「AI実装のプロ集団」の能力がスゴイ理由 2026/09/25 14 多くの企業が、生成AIの有効性を試す実証実験（POC）を終え、実際の業務プロセスや基幹システムにAIを組み込む「本格実装」フェーズへと歩を進めている。ところが、AIを企業の競争力や財務インパクトに本当に結びつけられている組織は、いまだ驚くほど少ない。一時的な業務効率化の裏で効果が霧散したり、セキュリティやガバナンスの壁に阻まれてプロジェクトが止まったりするケースが後を絶たないからだ。この難所を、コンサルティング大手のデロイト トーマツはどう突破しようとしているのか。今回は、デロイト トーマツ パートナーでAI & Dataユニットリーダーの下川憲一氏に話を聞いた。
記事 リーダーシップ なぜ生成AI活用で「チーム崩壊」…？ 日本の“察する文化”が招く「落とし穴の正体」 なぜ生成AI活用で「チーム崩壊」…？ 日本の“察する文化”が招く「落とし穴の正体」 2026/09/16 4 生成AIの導入が進めば、チームの仕事は効率化し、組織も強くなる――そう考えるリーダーは多いでしょう。ですが多くの現場では、AI活用が進むほど、これまで見えなかった問題が浮き彫りになっています。世代や経験によって異なる「当たり前」が表面化し、チームを崩壊しかねないという問題です。特に「察する文化」に頼ってきた日本企業ほど、この問題は顕著に表れます。では、では、価値観が違うメンバーをまとめて成果を出すにはどうすれば良いのでしょうか。認知科学とチームづくりの視点から解説します。
記事 人材管理・育成・HRM Netflixが見放題？ 福利厚生「使わない→利用率8割」に激変、社員をつなぐ意外な一手 Netflixが見放題？ 福利厚生「使わない→利用率8割」に激変、社員をつなぐ意外な一手 2026/09/04 社員の帰属意識が薄れつつある今、会社は何をすべきなのか。ゲームの開発・運用支援を手がける株式会社ウィットワン（以下、ウィットワン）も、外国籍の社員が多く、派遣先や自宅など働く場所が分かれる中で、社員との距離感に課題を抱えていた。そこである施策を進めたところ、活用する社員が増え、社内の会話や求職者の印象にも変化が生まれたという。そのカギはNetflixが握っている。では多様な社員をつなぎ、働く意欲を高めた施策とは何か。同社のキーパーソンに話を聞いた。
記事 ワークスタイル・在宅勤務 【テレワーク調査2026】81.6％「在宅で働きたい」…なのに“出社回帰”は2年連続増加 【テレワーク調査2026】81.6％「在宅で働きたい」…なのに“出社回帰”は2年連続増加 2026/08/28 3 パーソル総合研究所は8月27日、2026年7月に実施した「テレワークに関する調査（2026）」の結果を発表した。正社員のテレワーク実施率は21.4％で前年から1.1ポイント低下し、「原則出社」の指示は24.6％と2年連続で増加。一方、テレワーク実施者の81.6％が継続を希望し、企業の出社回帰と働き手の意向のへだたりが浮かんだ。
記事 人材管理・育成・HRM 若手の「優しすぎる職場」離れ？ 20代66％が「ホワハラ転職」に理解、調査で判明 若手の「優しすぎる職場」離れ？ 20代66％が「ホワハラ転職」に理解、調査で判明 2026/08/25 1 エンは、転職サイト「エン転職」の利用者1,385人を対象に実施した「ホワイトハラスメント」に関する調査結果を発表した。20代の66％が、成長機会を奪われることを理由に転職を検討する考えに理解を示した。自身がホワイトハラスメントを受けた場合、転職を検討するきっかけになるとの回答も41％に上った。
記事 リーダーシップ サイバー攻撃で会社を壊すのは『トップの一言』──NTTグループCISOが説く有事の定石 サイバー攻撃で会社を壊すのは『トップの一言』──NTTグループCISOが説く有事の定石 2026/08/12 DXの進展によりシステム復旧は複雑化し、サイバー攻撃の被害は甚大化している。インシデント発生時、会社を本当に壊してしまうのは攻撃そのものではなく、有事における「トップの判断ミス」かもしれない。世界的な通信インフラを支えるNTTグループのCISOである横浜信一氏が、実務を阻害するトップの誤った言動や、現場を疲弊させずに被害を最小化するためのマネジメントの真髄について語った。
記事 人材管理・育成・HRM サインは出ていた…部下に「辞めたい」と言われたら、上司が絶対にしてはいけないこと サインは出ていた…部下に「辞めたい」と言われたら、上司が絶対にしてはいけないこと 2026/08/07 9 ある日突然優秀な部下に離職を告げられた──そんな苦い経験をした管理職は、決して少なくないでしょう。ただ、上司側にとっては突然の告白に思えたとしても、部下は長い間悩み、考えた上で結論を出しています。気付かなかっただけで、ずっと前から離職を検討しているサインが出ているかもしれません。組織コンサルタントとして数多くの職場を見てきた筆者が、優秀な部下が辞める前に見せる3つの言動について解説します。
記事 人材管理・育成・HRM 【完全ガイド】申請しないと大損…？「リスキリング助成金」を確実に受給する全手順 【完全ガイド】申請しないと大損…？「リスキリング助成金」を確実に受給する全手順 2026/07/29 1 ビジネスモデルの大幅な変革やデジタル化に対応するため、従業員の「リスキリング（学び直し）」を検討する企業が増えています。国が提供する「人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）」を活用すれば、生成AIやDXなどの最先端研修を、最大75％の経費助成＋賃金助成で実施できる可能性があります。本コースは令和4年度から令和8年度末（2027年3月末）までの時限措置として創設された注目の制度です。本記事では、実務上「リスキリング助成金」と呼ばれるこの制度の仕組み、対象となり得る具体的な研修例、申請スケジュールから必要書類、不支給を防ぐ審査のポイントまで、実務目線で解説します。
記事 人材管理・育成・HRM 「あの人は優秀だから…」は大誤解、成長し続ける人が自然にやっている「5つの習慣」 「あの人は優秀だから…」は大誤解、成長し続ける人が自然にやっている「5つの習慣」 2026/07/17 6 「成長したい」と思いながら、何をすれば良いのか分からず時間だけが過ぎていく──そんな経験は誰にでもあるのではないでしょうか。実は、成長を続ける人が特別な才能を持っているわけではありません。誰にでもできる当たり前の習慣を積み重ねた結果、大きな差が生まれているのです。本記事では、組織コンサルタントとして数多くの企業や個人の変化を見てきた筆者が、地味だけれど効果絶大な習慣を5つ紹介します。
記事 人材管理・育成・HRM 三菱総合研究所の「生成AI活用術」超解説、コンサルの“新しい稼ぎ方”が凄すぎる… 三菱総合研究所の「生成AI活用術」超解説、コンサルの“新しい稼ぎ方”が凄すぎる… 2026/07/13 11 「とりあえずChatGPTを導入してみたものの、その先の活用が見えてこない」──こうした悩みを抱える企業は少なくない。一方で、先進的な企業はすでに生成AIを単なる業務効率化ツールとしてではなく、独自ノウハウの継承や経営判断の高度化、さらには新規事業創出の基盤として活用し始めている。企業間におけるAI活用の格差は、いま急速に広がりつつあるのだ。それでは、実際に先行している企業は何に取り組んでいるのか。今回、筆者は自社を実験の場としながらAI活用を磨き上げてきた三菱総合研究所（MRI）に取材した。一般的な生成AI導入支援やRAG（検索拡張生成）の構築にとどまらず、他のコンサルティングファームとは一線を画す「AIファースト戦略」と、その実践知の全貌に迫る。
記事 人材管理・育成・HRM 転職か残留か…判断に迷う人が見直すべき“本当の基準”とは何か 転職か残留か…判断に迷う人が見直すべき“本当の基準”とは何か 2026/07/11 「仕事で何がしたいかわからない」「このまま今の会社にいていいのか」。そう思った瞬間、キャリアは静かに“迷子”になっているのかもしれない。転職、昇進、独立、左遷、部署異動──どの出来事も、受け止め方次第で意味は変えられる。では、振り回される人と、材料に変える人は何が違うのか。多くの経営者やリーダーの意思決定に向き合ってきた五十嵐久氏は、キャリア迷子を抜け出すカギは“ある問い”にあると見る。
記事 人材管理・育成・HRM 反対意見は「攻撃」…会議でキレていた経営者が変えた、意外なきっかけ 反対意見は「攻撃」…会議でキレていた経営者が変えた、意外なきっかけ 2026/07/05 2 会議で否定的な意見を言われると、自分まで否定された気がする──。そんな経験はないだろうか。人手不足や成果主義が進む日本の職場では、会議の一言が心をすり減らすことがある。だが、経営者やリーダーの意思決定に伴走してきた五十嵐久氏が示す、感情に振り回される経営者が変わったエピソードには、怒りを“別のもの”に変えるヒントがあった。
記事 人材管理・育成・HRM 「何も感じない…」必死で働いた末、心が空っぽになった内科医が立ち止まった“問い” 「何も感じない…」必死で働いた末、心が空っぽになった内科医が立ち止まった“問い” 2026/06/27 1 人手不足や責任の重さが増す日本の職場では、「頑張れる人」ほど危ないのかもしれない──。弱音を吐かず、正しいことを続け、周囲の期待に応える。その先に待っていたのが、心が空っぽになる感覚だったらどうだろうか。コーチングのエキスパート・五十嵐久氏が、40代内科医が立ち止まった“あの問い”を通じて、「分かったつもり」で終わらせないための考え方を解説する。
記事 リーダーシップ 「あの人なら大丈夫」がバーンアウトを生む？ 優秀社員が“突然消える”職場の共通点 「あの人なら大丈夫」がバーンアウトを生む？ 優秀社員が“突然消える”職場の共通点 2026/06/22 18 「あの人なら大丈夫」と思われている人ほど危ない。責任感が強く、周囲に頼らず、期待に応え続ける人は、限界が見えにくいからだ。そして弱音を吐けない職場、相談できない関係性、感情を置き去りにして成果だけを求める組織風土の中では、優秀な人ほど静かに壊れていく。バーンアウト（燃え尽き症候群）を「本人の弱さ」と片付けている限り、同じことは繰り返される。個人の症状として現れるバーンアウトの根には、孤立を生む「組織の病」がある。
記事 人材管理・育成・HRM 【成功事例あり】「飲み会は残業代出ます？」令和の部下を誘う“正解パターン”2つ 【成功事例あり】「飲み会は残業代出ます？」令和の部下を誘う“正解パターン”2つ 2026/06/20 2 「社内の飲み会は残業代がつきますか？」部下からのそんな一言に、ハッとさせられた経験はないだろうか。昭和時代、上司との飲み会は毎晩のように行われる「夜の延長戦」だったが、多様性とタイムパフォーマンスが重視される令和の現代において、不用意な誘いはハラスメントと受け取られかねない。一方、社内コミュニケーションの機会が激減し、「部下が何に悩み、どうキャリアを描きたいのかわからない」と頭を抱える上司が多いのもまた事実だ。そこで、かつての飲み会が持っていた本当の価値を紐解きながら、現代の若手社員が喜んでついてくる「令和流の誘い方」の成功事例を2つ紹介する。
記事 人材管理・育成・HRM 【DXの現在地】無視できない“中小と大企業の溝”…企業が抱える構造的な壁とは 【DXの現在地】無視できない“中小と大企業の溝”…企業が抱える構造的な壁とは 2026/06/16 4 情報処理推進機構（IPA）は、2026年5月に「DX推進指標 自己診断結果 分析レポート（2025年版）」を公表しました。「DX推進指標」の成熟度レベルの自己診断結果を取りまとめた本レポートの発行は2019年版以降、毎年行われており、今回は7回目となります。本稿では、当該レポートを基に「日本企業DXの現在地」を、特徴的な変化点と構造的課題の2つの視点から整理します。
記事 人件費削減・リストラ 米国で「AI理由の人員削減」が加速、1～5月で8.7万人 米国で「AI理由の人員削減」が加速、1～5月で8.7万人 2026/06/15 2 米国で人工知能（AI）を理由とした人員削減が急速に増加している。米調査会社の集計によると、2026年1月から5月までの削減数は8万7714人に達し、すでに2025年通年の実績を大幅に上回った。
記事 人材管理・育成・HRM 昭和の「スパルタ」か令和の「対話」か──部下を本気にさせる“正しい教え方” 昭和の「スパルタ」か令和の「対話」か──部下を本気にさせる“正しい教え方” 2026/06/14 8 「背中を見て学べ」といったスパルタ指導や丸投げが当たり前だった昭和時代。時は流れ、令和の現代では、部下との対話で主体性を引き出す「コーチング」が主流となっている。しかし、良かれと思って取り入れた指導法が裏目に出て、「部下が育たない」「どう教えていいか分からない」と悩む管理職が後を絶たない。実は、業務経験のない新人にコーチングを行うのは、かえって「逆効果」になってしまうリスクがある。管理職が陥りがちな“なんちゃってコーチング”の罠とは何か？ 部下の成長を最大限に引き出す、「2つの指導法」の正しい使い分けについて解説する。
記事 人材管理・育成・HRM スタバはなぜ現場発で動けるのか？ 元CEOが語る、「上司を動かす」報連相と反論術 スタバはなぜ現場発で動けるのか？ 元CEOが語る、「上司を動かす」報連相と反論術 2026/06/12 12 「頑張っているのに信頼されている気がしない」──そんな悩みを抱えるビジネスパーソンは少なくないだろう。上司や組織から「この人は信頼できる」と思われる人は、何が違うのか。元スターバックス コーヒー ジャパンCEOで、現在はリーダーシップコンサルティング代表取締役社長を務める岩田松雄氏は「従順であること」と「誠実であること」は違うと語る。岩田氏に、信頼し任せたいと思われる人の条件、上司を動かす報連相、信頼を積み上げるための仕事術やスタバCEO時代について聞いた。
記事 ペーパーレス化 フィジカルAIどころじゃない…ペーパーレス未完9割が示す残酷な「製造現場の光と陰」 フィジカルAIどころじゃない…ペーパーレス未完9割が示す残酷な「製造現場の光と陰」 2026/06/11 6 フィジカルAIがバズワードになる一方、「デジタル化を推進しているはずなのに、気づけば紙が増えていた…」そんな笑えない現実が、製造業の現場で相次いでいる。2026年6月に発表されたLINE WORKSの調査によれば、ペーパーレス化に取り組む企業は8割を超えるにもかかわらず、ほぼ全ての業務を完了できた企業はわずか1割未満だった。なぜこれほど多くの企業が失敗するのか。成功事例として愛知の町工場を取り上げつつ、成功と失敗を分ける差について解説する。
