記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ なぜジャングリアは失速？ サンリオ・USJら勝ち組テーマパークに共通する「ある武器」 なぜジャングリアは失速？ サンリオ・USJら勝ち組テーマパークに共通する「ある武器」 2026/08/20 8 1990年代後半から2000年代にかけて、全国のテーマパークや遊園地は次々と姿を消した。ところが市場規模は2000年代当初の3,000億円規模から、現在では8,000億円超へと伸びている。年間入園者数も 5000 万人台から 7000 万人台に増えた。苦戦を強いられる施設と、今なお人を集める施設の両者を分けたのは立地でもアトラクションの数でもない。サンリオやUSJ、ディズニーは、いずれも“ある武器”を軸に復活・成長を果たしてきた。一方、2025年7月の開業から1年が経った「ジャングリア沖縄」は、年間利用者数が目標を下回り、後半は失速している。各施設の明暗を分けたものの正体やジャングリア沖縄の勝算を読み解く。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ 『Bバージン』山田玲司が今明かす…師匠・江川達也に学んだ「完璧なヒットの方程式」 『Bバージン』山田玲司が今明かす…師匠・江川達也に学んだ「完璧なヒットの方程式」 2026/08/19 1 「自分の作品も結構売れていたけど、同期の井上雄彦（『スラムダンク』の作者）は230万部も売っていた」──。『Bバージン』（小学館、1991～1997年）などで知られる漫画家・山田玲司氏は、常に周囲の才能たちにもまれながら、怒涛の20代を過ごしていた。ちばてつや賞でデビューするも「3連続の連載打ち切り」を経験するなどどん底へ。そこからいかにしてはい上がり、大ヒット作を生み出したのか。その裏には、『BE FREE!』（講談社、1984～1988年）や『東京大学物語』（小学館、1992～2001年）で知られる江川達也氏の現場で学んだ、凡人が天才に勝つための「残酷な売れる方程式」があった。山田氏に、現代のビジネスにも通じる“常識を破壊する仕事術”を聞いた。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ 【必読】漫画もYouTubeも成功……漫画家・山田玲司の「メタ思考法」が仕事に効く理由 【必読】漫画もYouTubeも成功……漫画家・山田玲司の「メタ思考法」が仕事に効く理由 2026/08/17 3 1990年代を代表する大ヒット漫画『Bバージン』（1992～1997年、小学館）や、『ゼブラーマン』（2004～2005年、小学館）などを手がけ、近年は登録者17万人超のYouTubeチャンネル『山田玲司のヤングサンデー』でも成功を収める漫画家・山田玲司氏。その鋭い観察力や発想力は、どのように育まれたのか。山田氏へのインタビューを通じて、変化の激しい現代を生き抜くビジネスパーソン必読の、“面白い”を作り続ける究極の思考法に迫る。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ サンリオ、1Q売上高520億円・営業益224億円 ともに第1四半期として「過去最高」更新 サンリオ、1Q売上高520億円・営業益224億円 ともに第1四半期として「過去最高」更新 2026/08/10 サンリオが8月10日に発表した2027年3月期第1四半期（2026年4～6月）の連結決算は、売上高が前年同期比20.7％増の520億3,500万円、営業利益が同11.1％増の224億3,500万円だった。キャラクターの認知度向上を背景にライセンス事業などが伸び、売上高と営業利益はいずれも第1四半期として過去最高を更新した。
記事 AI・生成AI マイクロソフトが動画AI「Mage-VL」公開、トークン消費75％超削減、動画把握を高速化 マイクロソフトが動画AI「Mage-VL」公開、トークン消費75％超削減、動画把握を高速化 2026/08/03 米マイクロソフトの研究チームは、リアルタイムの動画把握に対応するマルチモーダル基盤モデル「Mage-VL」を発表した。従来からある動画圧縮化技術のアプローチを活用し、映像の変化が大きい領域を選んで処理することで、視覚トークンを75％超も削減することに成功したという。4Bモデルで競合モデル並みの静止画性能を維持しながら、推論を最大3.5倍高速化した。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ 【少女漫画史】萩尾望都・竹宮惠子──なぜ80年代にスター作家が大量発生した？ 【少女漫画史】萩尾望都・竹宮惠子──なぜ80年代にスター作家が大量発生した？ 2026/08/03 13 “漫画家オタク”を自称し、同時代の作家たちを誰よりも近くで見てきた漫画家いがらしゆみこ氏。その証言から浮かび上がるのは、萩尾望都（『ポーの一族』『トーマの心臓』など）や大和和紀（『はいからさんが通る』『あさきゆめみし』など）、一条ゆかり（『有閑倶楽部』『デザイナー』など）といった名だたる漫画家たちの素顔と、1970～90年代の少女漫画黄金期のリアルな現場だ。中でも興味深いのは、講談社の『なかよし』と集英社『りぼん』がしのぎを削った“女性漫画誌戦争”の舞台裏。作家の扱い、誌面づくりなど──その差は、競争にどのような影響を与えたのか。スター作家たちの逸話とともに、知られざる競争の構造をひも解いていく（取材協力：ザ ガーデン サッポロ）。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ 漫画家いがらしゆみこが解説、『なかよし』『りぼん』黄金期の“リアルな業界の裏側” 漫画家いがらしゆみこが解説、『なかよし』『りぼん』黄金期の“リアルな業界の裏側” 2026/07/31 12 『なかよし』（講談社）、『りぼん』（集英社）、『別冊マーガレット』（集英社）──少女漫画誌がしのぎを削り、空前の熱狂を生み出していた1970年代後半から1980年代前半の時代。なぜあれほどまでに雑誌は売れ、ヒット作は生まれ続けたのか。その裏側にはどんな現場やトレンドがあったのか。『キャンディ・キャンディ』や『ジョージィ！』など、数々の大ヒット作を生み出してきた漫画家・いがらしゆみこ氏に、その舞台裏と“売れる少女漫画”の実像を聞く（取材協力：ザ ガーデン サッポロ）。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ AI動画は「映画のプロ基準」で実力不足、映画監督らが新評価基盤「FilmBench」を発表 AI動画は「映画のプロ基準」で実力不足、映画監督らが新評価基盤「FilmBench」を発表 2026/07/30 生成AIが作る動画は、映画のプロの目にどこまで耐えられるのか。中国アリババや北京電影学院などの研究チームが映画監督らと新評価基盤「FilmBench」を発表した。この評価基盤で主要モデルを検証したところ、テキストから動画を作るT2V（Text to Video）の評価では、複数ショットを指示した映像は単一ショットより100点満点で平均7.9点低くなったという。従来の評価では見えにくかった、カメラ表現や編集、場面をまたぐ整合性の弱さが浮かび上がった。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ 『キャンディ・キャンディ』いがらしゆみこが明かす、漫画家デビューまでの全プロセス 『キャンディ・キャンディ』いがらしゆみこが明かす、漫画家デビューまでの全プロセス 2026/07/29 7 『キャンディ・キャンディ』『ジョージィ！』で知られる漫画家・いがらしゆみこ氏。幼少期から漫画に夢中だった少女は、どのようにしてプロへの道を切り開いたのか。その裏には、『はいからさんが通る』の大和和紀や、『スケバン刑事』の和田慎二ら、後に一時代を築く漫画家たちとの濃密な交流があった。その歩みを、本人の言葉からひも解いていく（取材協力：ザ ガーデン サッポロ）。
記事 新規事業開発 「眉毛サロン」なぜ急増？アデランスも参入、男性客3割・リピート率7割…新市場の裏側 「眉毛サロン」なぜ急増？アデランスも参入、男性客3割・リピート率7割…新市場の裏側 2026/07/28 11 美容市場で新たなトレンドが浮上している。眉毛を整える「眉毛専門店（アイブロウサロン）」が全国的に拡大しているのだ。まつ毛や眉毛を扱う「アイビューティーサロン」の市場規模は、2024・25年と2年連続で2桁増加した。大手では、毛髪事業のアデランスが本格参入。2020年から展開する「ビューステージ アイブロウサロン」は、62店舗まで増えている（2026年6月末時点）。同社を取材すると、利用者の約3割が男性でリピート率は7割を超えるという。なぜ今、「眉毛」への注目度がこれほど高まっているのか。
記事 AI・生成AI 「AIの回答、広告に寄ってない…？」ついに始まったChatGPT広告、ユーザーに残る3懸念 「AIの回答、広告に寄ってない…？」ついに始まったChatGPT広告、ユーザーに残る3懸念 2026/07/15 6 ChatGPTへの広告表示が、日本でもついに本格的にスタートされた。近年、生成AIは検索やSNS以上に「信頼できる回答」を期待されるサービスになりつつある。広告が表示されることで、利便性は損なわれないのか。不適切な広告は排除できるのか。そして何より、広告主の存在によってAIの回答はゆがめられないのか。ChatGPTの広告導入をめぐる必然性と、見過ごせない3つの懸念点を整理する。
記事 AI・生成AI Webメディアの稼ぎ方はどう変わる？ AWSも提供、AIボットに記事代を払わせる仕組み Webメディアの稼ぎ方はどう変わる？ AWSも提供、AIボットに記事代を払わせる仕組み 2026/07/09 Webメディアの収益源が、AIに静かに削られ始めている。生成AIやAI検索がメディアの記事を読み、要約し、回答を作るほど、人間の訪問や広告表示は発生しにくくなる。これに対し、AWSのAI traffic monetizationやCloudflare Pay Per Crawlは、AIボットに「記事代」を払わせる仕組みを現実にしている。メディアはこれから「AIの読者」からどう稼ぐか、具体的な対応方法を含めて解説しよう。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ SBIとフジ・メディアHDが資本業務提携へ、メディア事業で協業 SBIとフジ・メディアHDが資本業務提携へ、メディア事業で協業 2026/06/26 1 フジテレビの親会社であるフジ・メディア・ホールディングスとSBIホールディングスが、メディア事業において資本業務提携することが2026年6月25日に明らかになった。両社はドラマやアニメといった映像コンテンツの共同制作や、知的財産の海外展開で協力する。SBIが組成する1000億円規模のメディア投資ファンドへのフジ側の参画も検討されており、26日に正式発表される見通しだ。
記事 デジタルマーケティング総論 新卒も45歳以上も安泰終了…スタバ元CEOが語る、AI時代「唯一無二になれる人」の条件 新卒も45歳以上も安泰終了…スタバ元CEOが語る、AI時代「唯一無二になれる人」の条件 2026/06/26 13 会社員にとって、「安定」の前提が揺らぎ始めている。新卒採用を絞る企業が出始め、中堅・ベテラン層を対象にした早期退職募集の動きもある。さらに生成AIの普及により、ホワイトカラーの仕事の一部はすでに置き換わり始めている。若手だから将来が保証されるわけでも、経験を積んだから安泰なわけでもない。では、AI時代に「この人に任せたい」と重宝される「唯一無二の人材」になるには、何が必要なのか。AIに仕事を奪われる人と、AI時代にも唯一無二の存在として重宝される人の差はどこにあるのか。元スターバックス コーヒー ジャパンCEOの岩田松雄氏に聞いた。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ 116万人突破チョコザップ・退会率2％のカーブス…なぜ「運動しない日本人」動かせた？ 116万人突破チョコザップ・退会率2％のカーブス…なぜ「運動しない日本人」動かせた？ 2026/06/25 5 日本のフィットネス人口は約5％。米国の約24％や英国の約16％と比べると日本の低さは際立つ。従来、この小さな市場を奪い合っていた国内フィットネス業界で成長を遂げているのが、「女性だけの30分健康フィットネス カーブス」とコンビニジム「chocoZAP（チョコザップ）」だ。カーブスは2000店舗を超え、2026年8月期は売上高・営業利益ともに過去最高を更新する見込み。チョコザップも事業発足から4年弱で1943店舗に拡大、会員数は約116万人で日本一の規模となる。両社は真逆ともいえる運営スタイルながら、ともに運動初心者を取り込み継続会員につなげている。2社を取材すると、「勝てるジム」の本質が見えてきた。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ 講談社と大日本印刷がインドで法人設立、漫画IPビジネスの橋頭保開拓へ 講談社と大日本印刷がインドで法人設立、漫画IPビジネスの橋頭保開拓へ 2026/06/15 大日本印刷（DNP）と講談社は、インド企業と共同で合弁会社「Kodansha India」をデリーに2026年7月に設立する。日本の総合出版社がインドで書籍や漫画を現地出版するのは初である。
記事 人材管理・育成・HRM スタバはなぜ現場発で動けるのか？ 元CEOが語る、「上司を動かす」報連相と反論術 スタバはなぜ現場発で動けるのか？ 元CEOが語る、「上司を動かす」報連相と反論術 2026/06/12 12 「頑張っているのに信頼されている気がしない」──そんな悩みを抱えるビジネスパーソンは少なくないだろう。上司や組織から「この人は信頼できる」と思われる人は、何が違うのか。元スターバックス コーヒー ジャパンCEOで、現在はリーダーシップコンサルティング代表取締役社長を務める岩田松雄氏は「従順であること」と「誠実であること」は違うと語る。岩田氏に、信頼し任せたいと思われる人の条件、上司を動かす報連相、信頼を積み上げるための仕事術やスタバCEO時代について聞いた。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ アルゼンチン代表の裏に「Gemini」？戦術分析からファン観戦まで、W杯に本格参戦 アルゼンチン代表の裏に「Gemini」？戦術分析からファン観戦まで、W杯に本格参戦 2026/06/11 米グーグルは2026年サッカーワールドカップに向けて、生成AI「Gemini」を本格的に現場に組み込んでいる。前回大会王者であるアルゼンチン代表チームの戦術分析・負傷予防からファンの観戦体験まで、競技のあらゆる側面に入り込む。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ 「法的にOK」でもなぜ炎上？ AIで作っただけなのに… “合法だけどモヤる”問題の正体 「法的にOK」でもなぜ炎上？ AIで作っただけなのに… “合法だけどモヤる”問題の正体 2026/06/04 6 企業が生成AIを使って広告やロゴ、キャンペーン画像を作ることは、もはや珍しくなくなった。一方で、AIを活用した創作物が炎上し、公開停止や取り下げに追い込まれるケースも相次いでいる。問題は、著作権侵害の有無だけではない。むしろ厄介なのは、法的には問題がないように見えても、受け手が「既存作品に似ている」「AIで雑に作られた」と感じた瞬間に強い反発が生まれる点だ。いま企業が直面しているのは著作権リスクだけでなく“合法でも炎上”という、AI時代の新しい創作リスクである。なぜAIで作られた創作物はこれほど批判を浴びやすいのか。AI時代の著作権、創作倫理について考えたい。
記事 ソーシャルメディア 「まずAIに相談」する若者たち…小学生が語った「AIは相棒です」が示す消費の新常識 「まずAIに相談」する若者たち…小学生が語った「AIは相棒です」が示す消費の新常識 2026/05/27 5 Netflix、TikTok、Instagram、Amazon、ニュースアプリ、音楽アプリ。私たちは今、“自分向け”に最適化された情報に囲まれて暮らしています。しかし、検索結果やSNSの口コミ、レコメンドだけでは、「本当に自分に合う」と感じにくい場面も増えています。そんな中、若い世代の間で存在感を増しているのが、生成AIです。AIネイティブ世代はなぜ、検索やSNSより先にAIへ問いかけ、企業の「おすすめ」や他者の評価をそのまま受け取らないのでしょうか。その背景には、上の世代とは異なる“ある価値観”がありました。この行動が当たり前になったとき、消費者の意思決定はどう変わるのか。世代別の行動比較から、これから訪れる消費の未来を読み解いていきます。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ 米ファウンダーズ・ファンドがテック業界の著名人を集めたゲーム番組の配信を開始 米ファウンダーズ・ファンドがテック業界の著名人を集めたゲーム番組の配信を開始 2026/05/25 ベンチャーキャピタルの米ファウンダーズ・ファンドは2026年6月4日（現地時間）、テクノロジー業界の起業家や投資家12名が参加するゲーム番組「MAFIA the GAME」の配信を開始した。米オープンAIのサム・アルトマンや米アンドゥリルのパルマー・ラッキーらが心理戦を伴うパーティーゲームで対決する。テクノロジー企業の幹部がエンターテインメントを通じて自ら影響力を拡大する新たなメディア展開として注目を集めている。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ なぜ日本発IPは日本で稼げないのか？NARUTOはフランス、ドラゴンボールはサウジに開園 なぜ日本発IPは日本で稼げないのか？NARUTOはフランス、ドラゴンボールはサウジに開園 2026/05/25 8 2026年4月、フランスのテーマパークに『NARUTO』の大型エリアが誕生した。さらにサウジアラビアでは、『ドラゴンボール』の巨大パーク計画も進んでいる。どちらも世界的人気を誇る日本IPだが、その「稼ぎ場」は次々と海外に奪われつつある。なぜ、日本はアニメ・マンガ大国でありながら、自国の人気IPを巨大ビジネスへ変えきれないのか。背景には、日本コンテンツ産業が長年抱えてきた“構造的欠陥”がある。本稿では、日本が取り逃がしてきた莫大な利益の実態を読み解いていく。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ KADOKAWAはなぜ出版社でアニメ随一に？「涼宮ハルヒの憂鬱」「らき☆すた」躍進の根源 KADOKAWAはなぜ出版社でアニメ随一に？「涼宮ハルヒの憂鬱」「らき☆すた」躍進の根源 2026/05/21 7 『フルメタル・パニック！』『涼宮ハルヒの憂鬱』『らき☆すた』『日常』の企画・制作を数々指揮してきた安田猛氏。編集やプロデューサーとしてKADOKAWAを支え、日本のエンタメ史に名を刻むヒット作群を生み出した。そのKADOKAWAも、今や「アニメ帝国」だが、かつてはジャンルの壁を越え独自路線を模索し、社内文化も大きく揺れていた。頭の中に絵を描き続けた編集者たちが、いかにして業界地図を塗り替えたのか。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ アニメ事業撤退もありえた…？ 角川グループ・安田猛氏が語るアニメ事業躍進の裏側 アニメ事業撤退もありえた…？ 角川グループ・安田猛氏が語るアニメ事業躍進の裏側 2026/05/14 10 『アニメック』『ドラゴンマガジン』『富士見ファンタジア文庫』の編集を歴任し、多くのヒット作を支えた安田猛氏。今では売上500億円超、業界の2割を占める出版社のアニメ事業も、かつては赤字に悩まされ、撤退の選択肢もあったという。そんな中、編集部時代から多様なスタイルを融合させた安田猛氏が、2001年に新しい座組で流れを一変。角川グループのアニメ事業躍進の起点は一体どこだったのか。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ メタが日本版Instagramの未成年ルールを強化、刷新で何が変わる？ メタが日本版Instagramの未成年ルールを強化、刷新で何が変わる？ 2026/05/12 メタは5月8日、18歳未満の利用者を対象としたInstagramの「ティーンアカウント」を刷新し、日本国内での提供を順次開始すると発表した。13歳以上向けの映画レーティング基準を参考にコンテンツ基準を見直し、若年層を有害な情報から保護する機能を強化する。18歳未満の全ユーザーに自動適用され、保護者の許可なしには設定を解除できない仕組みを導入した。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ 安田猛氏が語る「ドラゴンマガジン秘話」と、1990年代の“ライトノベル”ブーム＆凋落 安田猛氏が語る「ドラゴンマガジン秘話」と、1990年代の“ライトノベル”ブーム＆凋落 2026/05/07 9 『ドラゴンマガジン』『富士見ファンタジア文庫』といったライトノベルの礎を築いた安田猛氏。分厚い文芸誌が主流だった時代に、“400字×30枚”という短編のフォーマットやイラスト印税の導入など、型破りな挑戦を重ねてきた安田氏だが、25歳の若さで編集の最前線に立ち、同人文化で培われた独自の発想と現場主義によって、新たなコンテンツの創造と開発に挑み続けた。ジャンルの垣根も常識も越えた“キメラ”な雑誌はいかに誕生したのか、今では主流の「挿絵の入った、ラノベ特有の文体やスタイル」はどう作られたのか──その舞台裏について安田氏に聞いた。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ 【アニメの時代が始まった】安田猛氏が語る“コミケ創成期”と1980年代角川書店変革期 【アニメの時代が始まった】安田猛氏が語る“コミケ創成期”と1980年代角川書店変革期 2026/04/30 15 『フルメタル・パニック！』『涼宮ハルヒの憂鬱』『らき☆すた』『日常』といった人気アニメの企画、制作総指揮をつとめ、ヒットコンテンツを世に送り出した安田猛氏。実はその原点は1970年代後半、コミケ参加者の女性比率が7割という、男性オタクの少ない時代に、1人で同人活動を始めた経験にある。コミケ創世記からオタク文化が花開くまで、その変遷を知るKADOKAWA 元常務執行役の安田氏に、ラノベ起点のオタク文化勃興の裏側について話を聞いた。
記事 流通・小売業界 「SNS発キャラ」なぜここまで大躍進？スンスン・おぱんちゅ…伊藤忠も本腰の熱狂市場 「SNS発キャラ」なぜここまで大躍進？スンスン・おぱんちゅ…伊藤忠も本腰の熱狂市場 2026/04/25 9 キャラクターブームの勢いが止まらない。近年は、SNSから人気に火が付いた「SNS発キャラ」の活躍が目立つ。たとえば、2019年2月に初登場した「パペットスンスン」は、SNSの総フォロワー数が300万人に到達。テレビアニメ化のほか、GUやスシローなど大手とのコラボも増えている。また、2022年1月に初登場した「おぱんちゅうさぎ」は国境を越えて人気が拡大中。4月24日には日本テレビ系列「ZIP!」での3Dアニメ化も発表された。なぜ、人々はこれほどまでにキャラクターに夢中になるのか。キャラクターマーケティングに詳しいキャラクター・データバンク、および「おぱんちゅうさぎ」の北米・アジア展開（日韓を除く）を担う伊藤忠商事の子会社・アイライツポートへの取材をもとに、「令和のキャラクター市場」をひもとく。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ 新入社員の「情報漏えい炎上」はなぜ起きる？“若者叩き”では見えない「企業の盲点」 新入社員の「情報漏えい炎上」はなぜ起きる？“若者叩き”では見えない「企業の盲点」 2026/04/24 6 社外秘の書類や入館証をInstagramに投稿し、瞬く間に大炎上する新入社員たち。SNS上では「今の若者はリテラシーがない」と批判の的になっている。 だが、大学で日々学生と接している筆者の見立ては少し違う。実は、今の若者たちは大人世代よりもはるかにSNSの公開範囲に敏感であり、プライバシー管理を徹底しているのだ。ではなぜ、そんな彼らが「会社でだけ」致命的な情報漏えいをやらかしてしまうのか？ その背景には、若者特有の“SNS”のとらえ方と、企業側の決定的な盲点が潜んでいた。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ ネットフリックス増収増益、1～3月売上高16％増 共同創業者が退任へ ネットフリックス増収増益、1～3月売上高16％増 共同創業者が退任へ 2026/04/17 米ネットフリックスは4月16日、共同創業者で会長を務めるリード・ヘイスティングス氏が、6月に任期満了を迎える取締役の再選に立候補せず、取締役会を退くと発表した。発表は同日公表した2026年1～3月期の株主向け書簡の中で示された。
