記事 ワークスタイル・在宅勤務 「これ急ぎで」「確認したいことが…」次々と襲い来る忙しさの根源を断つ、簡単な方法 「これ急ぎで」「確認したいことが…」次々と襲い来る忙しさの根源を断つ、簡単な方法 2025/12/06 1 毎日バタバタ忙しいのに、気づけば何も進んでない。こんな状況に心当たりはないだろうか。この「多忙感」の原因は、自分のペースを失い、相手のペースに巻き込まれているからだという。獲物を狙う動物が何時間でも集中できるのに、危険を察知するとぐったりするのと同じ原理だ。ではどうすればいいのか。『多忙感』を上梓した、作業療法士でユークロニア代表の菅原洋平氏が、驚くほどシンプルな解決法を教えてくれた。
記事 人材管理・育成・HRM いくら研修しても「DX人材」が育たないワケ、最優先すべきは“スキル”よりも…… いくら研修しても「DX人材」が育たないワケ、最優先すべきは“スキル”よりも…… 2025/12/02 DXが企業の命運を分ける時代、「DX人材」の育成に頭を悩ませる企業は後を絶たない。多くの企業が知識やスキル習得を目的に研修を実施しているが、「現場で本当に役立つ人材が育たない」「効果を実感できない」といった声は少なくない。企業全体のDXを推進できる人材を生み出すには、従来型の研修の発想を根本からアップデートする必要がある。なぜ日本企業のDX人材育成は壁にぶつかるのか、今必要な人材育成戦略とは何か──そのヒントは日本企業“ならでは”の制度にある。
記事 人材管理・育成・HRM ブラザー工業・元社長に聞いた、採用難も一変する「最強の人材マネジメント術」4カ条 ブラザー工業・元社長に聞いた、採用難も一変する「最強の人材マネジメント術」4カ条 2025/12/02 6 相次ぐ離職、採用難、困難なスキル…こうした悩みを抱える製造企業は多いだろう。だがブラザー工業はこうした人材に関する課題に対し、独自のマネジメント術によって乗り越えている。ポイントは従業員が「ここにいれば成長できる」と実感できる環境づくり。今回、顧問の佐々木一郎氏に、「従業員の成長」を軸としたAI時代に必須の4つのポイントを中心に、人材マネジメントの具体的手法について語ってもらった。
記事 人材管理・育成・HRM 【ChatGPT】取扱説明書はもう探すな！ 家電・スマホの困りごとを「秒殺できる神テク」 【ChatGPT】取扱説明書はもう探すな！ 家電・スマホの困りごとを「秒殺できる神テク」 2025/12/01 9 家庭で日常的に使っているさまざまな電気製品について、使い方やトラブル対処法がよく分からない場合がある。従来であれば、真っ先に「取扱説明書」を手に取っていただろう。しかし時代とともに、従来型の取扱説明書では問題解決が難しくなってきている。こうした場合こそ、ChatGPTに尋ねると良い。では、「有益な答え」はどうしたら得られるか。
記事 人材管理・育成・HRM 2年で20人辞めた……私がやっていた「2つの大失敗」、なぜ離職がピタリと止んだ？ 2年で20人辞めた……私がやっていた「2つの大失敗」、なぜ離職がピタリと止んだ？ 2025/12/01 7 管理職になったのに、研修もなくマネジメントに乗り出さねばならなくなったビジネスパーソンはきっと珍しくないでしょう。現在、組織コンサルタントとして働く私も、かつては手探り状態でマネジメントに悩む管理職の1人でした。今回は、“見よう見まね”のマネジメントで失敗した私の経験を基に、正しいマネジメントの基本について解説します。
記事 ワークスタイル・在宅勤務 「効率化したはずなのに」なぜか前より妙に疲れてしまう…“見えない敵”の正体は 「効率化したはずなのに」なぜか前より妙に疲れてしまう…“見えない敵”の正体は 2025/11/30 3 便利なツールが増え、AIやアプリで作業は自動化され、リモートワークで通勤時間も削減された現代社会。それなのに、なぜ私たちは「忙しさ」から解放されないのか。IT企業のシステムエンジニアBさんの事例から浮かび上がるのは、効率化では解決できない根本的な問題だ。『多忙感』を上梓した、テレビや雑誌などでも注目を集める作業療法士の菅原洋平氏によると、この矛盾を解く鍵は「あるもの」の解消だという──。
記事 人材管理・育成・HRM 「子育てもあるし、大変だろう？」──上司の“善意”が私のキャリアを奪った日 「子育てもあるし、大変だろう？」──上司の“善意”が私のキャリアを奪った日 2025/11/29 2 「良かれと思って言っただけなのに…」そのひと言が、同僚や部下のキャリアを追い詰めているとしたら。ある30代女性も、そんな「善意のハラスメント」に苦しんだ1人だ。女性が働きやすいはずの職場で、気づけばキャリアの選択肢を狭められていたという。多くの職場で起きているこの問題は、無意識の偏見「アンコンシャス・バイアス」が原因だと、社会保険労務士の村井真子氏は指摘する。『職場問題ハラスメントのトリセツ ～ 窮地の前に自分を守る、取るべきアクションと相談のポイント』を上梓した村井氏が、事例とともに解説する。
記事 人材管理・育成・HRM 「いつか私もこんな目に…？」育休復帰の先輩への止まらない悪口に震える20代女性 「いつか私もこんな目に…？」育休復帰の先輩への止まらない悪口に震える20代女性 2025/11/23 「私も妊娠したら、あんなふうに言われるのか」。20代女性が職場で感じた恐怖は、決して他人事ではない。育休復帰した先輩への悪口が止まらない休憩室。感情的に怒鳴る上司の姿。あなたの職場にも、似たような光景はないだろうか。『職場問題ハラスメントのトリセツ ～ 窮地の前に自分を守る、取るべきアクションと相談のポイント』を上梓した、社会保険労務士の村井真子氏が、実際相談のあった複数の職場トラブルの実例をもとに再構成した事例とともに、知っておくべきハラスメント判断基準を紹介する。
記事 人材管理・育成・HRM なぜ「日本の受験秀才」はAI時代に通用しない…教育が全然違う「米国との致命的な差」 なぜ「日本の受験秀才」はAI時代に通用しない…教育が全然違う「米国との致命的な差」 2025/11/17 15 日本型の学歴社会は、AIが発達した社会において致命的な問題をもたらしている。与えられた問題に対して答えを書く「受験秀才」が過剰に評価される一方、AI活用に必須となる「問題を探し出す能力」が軽視されているからだ。だが、米国型の学歴社会ではそうした能力に優れた人材が多く輩出されているように思う。何が違うのか。日本にはどんな改革が必要なのか。
記事 情報共有 組織を駆け上がる人が必ず使う「報告の型」、失敗を隠さず語る人が評価されるワケ 組織を駆け上がる人が必ず使う「報告の型」、失敗を隠さず語る人が評価されるワケ 2025/11/16 2 せっかく良い分析をしても、伝え方が悪いために評価されない。これは本当にもったいないことだ。組織を駆け上がるには、上司に「このチームは成長している」と思ってもらう必要がある。そこで、『ひたすらKPI』を上梓した元キーエンスのトップ営業マンでExgrowth株式会社 代表取締役の岩田圭弘氏が、キーエンスでの経験から身につけた、効果的な報告テクニックを7つ紹介する。
記事 転職 うっかり入社してしまう前に…絶対調べるべき「ブラック企業」を見破る7つの情報源 うっかり入社してしまう前に…絶対調べるべき「ブラック企業」を見破る7つの情報源 2025/11/14 3 「ブラック企業から何とか逃れてきました」「転職先選びで最も重視したのは、二度とブラック企業を選ばないこと」──多くの転職者が切実な声をあげている。一度ブラック企業に入社してしまえば、経歴に傷がつくだけでなく心身の健康を害する可能性もある。そんな悲劇を避けるために、『転職に向いてない人がそれでも転職に成功する思考法』を上梓した転職定着マイスターで組織づくりLABO代表の川野智己氏が、事前にブラック企業を見抜くための具体的な方法を教えてくれた。
記事 転職 「楽観バイアス」の恐怖──自分に都合の良い解釈で転職を避けた社員の“悲惨な末路” 「楽観バイアス」の恐怖──自分に都合の良い解釈で転職を避けた社員の“悲惨な末路” 2025/11/10 8 「なぜ、転職者の39％が3年以内に辞めてしまうのか？」──。ビズリーチの調査で明らかになった厳しい現実。転職を成功させるためには、スキルや経験だけではなく「転職適性」という目に見えない資質を把握すること重要だという。『転職に向いてない人がそれでも転職に成功する思考法』を上梓した転職定着マイスターで組織づくりLABO代表の川野智己氏が、「楽観的すぎる」42歳・大手旅行代理店社員の事例とともに解説する。
記事 人材管理・育成・HRM キーエンスが活用、売上不振のお悩みも最強「診断ツール」で原因が丸わかり キーエンスが活用、売上不振のお悩みも最強「診断ツール」で原因が丸わかり 2025/11/08 1 売上が上がらない、目標が達成できない──。そんなとき、多くの人は「市場環境が悪かった」「運が悪かった」と曖昧な分析で終わらせてしまいがちだ。しかし、『ひたすらKPI』を上梓した元キーエンスのトップ営業マンでExgrowth株式会社 代表取締役の岩田圭弘氏は、KPIを診断ツールとして活用すれば、問題の原因が一目瞭然になるという。そこで、事例とともに具体的な活用方法を解説する。
記事 人材管理・育成・HRM 優秀人材が次々離職…根本原因「人事データバラバラ問題」、清水建設も実践した解決法 優秀人材が次々離職…根本原因「人事データバラバラ問題」、清水建設も実践した解決法 2025/11/07 多くの企業でDX推進が叫ばれる一方、人事領域では依然として紙やExcelベースの煩雑な業務が残っている。従業員の能力を十分に活用できない中、労働人口の減少と人材流動化の加速も相まって、優秀人材の採用難と離職につながるケースが散見される。人材定着という観点においても、戦略的な人材マネジメントが重要になってきている。ではどう実現すべきなのか。清水建設の事例などとともに解説する。
記事 人材管理・育成・HRM 「意志力が足りない」と自分を責めていました…専門家が指摘する目標達成できない真因 「意志力が足りない」と自分を責めていました…専門家が指摘する目標達成できない真因 2025/11/06 2 「目標を達成できないのは自分の意志が弱いから」──そう思い込んでいる人は多い。しかし心理学者や依存症の専門家は、その考え方が根本的に間違っていると指摘する。原因はスマホやSNS、加工食品といった刺激物に囲まれた、急激に変化する現代社会の「環境」にあるという。では、どうすればいいのか？『全力化』を上梓した組織心理学者で著作家、起業家のベンジャミン・ハーディ氏が、意志力に頼らず目標を達成する方法を教えてくれた。
記事 人材管理・育成・HRM 「できるだけ頑張ります」が口癖だった社員を「デキる人材」に変えたキーエンス流KPI 「できるだけ頑張ります」が口癖だった社員を「デキる人材」に変えたキーエンス流KPI 2025/11/04 1 「できるだけ頑張ります」という曖昧な言葉では、上司との信頼関係は築けない。多くのビジネスパーソンが直面する「期待値ギャップ」の問題は、実は数字で解決できる。キーエンス流のKPI管理は、単なる数値目標ではなく、約束を守り信頼を積み重ねる思考フレームワークだ。では、具体的にどう実践するのか。『ひたすらKPI』を上梓した元キーエンスのトップ営業マンでExgrowth株式会社 代表取締役の岩田圭弘氏が、営業の架電から受注までのプロセスを例に、上司の信頼を獲得する5ステップを詳解する。
記事 IT戦略・IT投資・DX ベネッセ流「DX推進の壁」突破法、失敗から「DX銘柄選出」へ組織開発の軌跡 ベネッセ流「DX推進の壁」突破法、失敗から「DX銘柄選出」へ組織開発の軌跡 2025/11/04 ベネッセがDXに乗り出したのは2018年。しかし当初2年間は「失敗」と位置づけられる苦い経験からのスタートだった。教育市場の急速なデジタル化を前に、方針が定まらず成果を出せない日々。それでも経営陣と議論を重ね、横断組織「DIP」を設立するなど戦略を練り直した結果、組織は700人規模へ拡大し、経産省の「DX銘柄」にも選出されるに至った。数々の壁をどう突破し、組織開発の成功要因を積み上げていったのか。（※肩書は2025年3月当時）。
記事 人材管理・育成・HRM 先輩社員から頼まれた「嫌な仕事」に堂々とNO…デキる社員が守る“鉄の掟”3選 先輩社員から頼まれた「嫌な仕事」に堂々とNO…デキる社員が守る“鉄の掟”3選 2025/11/01 先輩から頼まれた嫌な仕事を堂々と断れる人と、断れない人の違いは何だろうか。経営戦略論の名著、マイケル・ポーター氏『競争の戦略』から導き出した、売り手優位の条件を職場に応用して浮き彫りになった、仕事を断るために必要な3つの“鉄の掟”とは何か。『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』を上梓した上梓した元PwCコンサルティング、Shikumu 代表取締役の本山裕輔氏が、身につけるべき能力を詳しく解説する。
記事 IT運用管理全般 「製造現場」vs「IT部門」……永遠の“溝”、なぜ「デンソー」だけが埋められたのか？ 「製造現場」vs「IT部門」……永遠の“溝”、なぜ「デンソー」だけが埋められたのか？ 2025/10/30 製造DXにおいて、最大の障壁は“技術”ではなく“認識のずれ”だ。現場は「新しい＝危険」とブレーキを踏み、IT部門は「遅い＝損失」とアクセルを踏む──結果、プロジェクトは空転する。だが今、この“違い”を衝突ではなく推進力へ反転させる画期的なアプローチが注目を集めている。その全貌について、デンソーの佐藤 義永氏に話を聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM 超深刻「DX人材不足」の悩みに終止符？ 社内の問題に効き目がスゴイ“ある方法” 超深刻「DX人材不足」の悩みに終止符？ 社内の問題に効き目がスゴイ“ある方法” 2025/10/30 DX推進が叫ばれる中、多くの企業がデジタル人材不足という深刻な壁に直面している。エンジニア採用倍率は10倍に達し、既存の取り合いでは根本解決には至らない。人材育成には時間がかかり、外部委託だけでは自社のノウハウが蓄積されない。この構造的課題をどう突破すべきか。
記事 AI・生成AI もはや「話し方」にもAI格差が……進化した“AIコーチ”でプレゼン・面接も怖くない もはや「話し方」にもAI格差が……進化した“AIコーチ”でプレゼン・面接も怖くない 2025/10/27 7 会議室に入るだけで心臓が高鳴り、声や足が震える。人前で話すことへの不安は、長年多くの人を悩ませてきた。何度も練習し、録音して自分の声を聞き直したり、AIと会話して練習したり──それでも本番になると体がこわばってしまう。そんな壁打ち型の対策では超えられなかった壁が、いま本気で崩れ始めている。会議の最中に“こっそり”話し方を直してくれるAI、表情と声を丸ごと分析して印象まで可視化する最新技術………。今まさに変わり始めている話し方の壁。その変化を象徴する4つのAIツールを通して、最前線を追っていく。
記事 人材管理・育成・HRM 会議で「～だと思います」と20回も言っていた若手を成長させる「振り返り」の極意 会議で「～だと思います」と20回も言っていた若手を成長させる「振り返り」の極意 2025/10/26 4 会議で「～だと思います」を連発してしまった経験はないだろうか。多くの若手ビジネスパーソンが陥りがちなこの状況は、実は成長の大きなチャンスに変えることができる。鍵となるのは、たった2～3分でできる「振り返り」の技術だ。『仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること』を上梓した元PwCコンサルティング、Shikumu 代表取締役の本山裕輔氏が、日々の業務で手応えやモヤモヤを感じた瞬間を成長につなげる具体的な手法を紹介する。
記事 人材管理・育成・HRM 「戦力外」にされない人の資料作成「黄金ステップ」が効果絶大、デロイト望月氏が伝授 「戦力外」にされない人の資料作成「黄金ステップ」が効果絶大、デロイト望月氏が伝授 2025/10/21 8 「君の資料、全然刺さらないよね」そう言われてしまう人と、上司から絶大な信頼を得る人の違いは何か？ 答えは資料作成の「順番」にある。多くのビジネスパーソンが知らずにやっている致命的な間違いを避け、確実に相手の心をつかむ資料作成の「黄金ステップ」を、『コンサルタント3年目までの必修ビジネススキル』を上梓したデロイト トーマツ コンサルティングの望月安迪氏が解説してくれた。
記事 人材管理・育成・HRM デロイト望月氏が解説、「それ今必要ない作業」と言われがちな「残念な人」の盲点 デロイト望月氏が解説、「それ今必要ない作業」と言われがちな「残念な人」の盲点 2025/10/17 5 限られた時間で成果を出そうと焦るあまり、場当たり的に仕事に手をつけていないだろうか。その後「これは今は必要のない作業だよ」と指摘を受け、せっかくの努力が水の泡…という経験をしたことのあるビジネスパーソンも多いはずだ。そんな残念な結果を避けるために、『コンサルタント3年目までの必修ビジネススキル』を上梓したデロイト トーマツ コンサルティングの望月安迪氏は、「全体像把握」の重要性を説いている。あの有名なジブリ映画に隠された、理解を深める究極の方法とは。
記事 人材管理・育成・HRM 「評価に納得しない部下」はなぜ生まれる？ “ダメ上司”が無意識にやっていること 「評価に納得しない部下」はなぜ生まれる？ “ダメ上司”が無意識にやっていること 2025/10/17 1 「部下が評価に納得してくれない」「思うように成長してくれない」──そんなふうに嘆く管理職を筆者は数多く見てきました。実は、部下の不満や評価のギャップは、上司の行動である程度解決できます。今回は、組織コンサルタントの筆者が、部下が伸びる上司が共通してやっていることを解説します。
記事 人材管理・育成・HRM AI利用率「95%」達成企業の“驚きの秘策”、全社員の知識が「生き返る」ヤバい仕組み AI利用率「95%」達成企業の“驚きの秘策”、全社員の知識が「生き返る」ヤバい仕組み 2025/10/16 400人規模の企業でも、「あの案件のナレッジ、どこにある？」と探し続け、結局ゼロから作り直す──そんな“知の無駄づかい”が常態化している。提案書、仕様書、議事録……過去の知識資産は生きているのに活かされない。組織の“記憶喪失”を防ぎ、知を流通させるには何が必要か？ 今注目されているのが、AIエージェントによる知識流通の再設計だ。
記事 人材管理・育成・HRM AIが基礎的な仕事を奪った結果…若手に「難しい仕事」だけが残される深刻な危機 AIが基礎的な仕事を奪った結果…若手に「難しい仕事」だけが残される深刻な危機 2025/10/15 11 コンサルティング業界で今、深刻な問題が起きている。AIの台頭で基礎的な業務が自動化され、若手には複雑で難しい仕事だけが残される状況だ。この「早期監督問題」は他業界でも広がりつつある。「監督」としてAIを使いこなす新たなスキルが求められる今、若手ビジネスパーソンはどう対応すべきか。『コンサルタント3年目までの必修ビジネススキル』を上梓した、デロイト トーマツ コンサルティングの望月安迪氏が解説する。
記事 AI・生成AI エンジニア不要論に異議！ Devin開発者に聞いた、AI時代に絶対必須の「3スキル」 エンジニア不要論に異議！ Devin開発者に聞いた、AI時代に絶対必須の「3スキル」 2025/10/07 19 AIエージェントの登場によって、「10倍の数のソフトウェア」を生み出せることが現実となった今、「人間のエンジニアは不要になるのではないか」という声が高まっている。しかし、完全自律型AIエージェント「Devin」を開発した米Cognition AI CEOのスコット・ウー氏は、この「エンジニア不要論」に真っ向から異議を唱える。では、AI時代に生き残るエンジニアの条件とは何か。次世代エンジニアに必須の「3つのスキル」と激変するキャリアパスについて、ウー氏に話を聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM なぜあの人の話し合いは成功するのか？ 失敗する人が知らない3段階の説得術 なぜあの人の話し合いは成功するのか？ 失敗する人が知らない3段階の説得術 2025/10/05 5 会議で自分の意見が通らない、上司を説得できない──。そんな悩みを抱えていないだろうか。問題は話し合いのやり方にある。実は交渉上手な人が密かに実践している秘訣が、ネコの行動パターンに隠されているのである。果たしてその方法とは何なのか。『交渉で必要なことはすべてネコが教えてくれた』を上梓した、作家のジェイ・ハインリックス氏が、説得に必要な3段階のプロセスを解説する。
記事 キャリア形成 なぜ日米で8倍もの差？ 調査が暴いた「リスキリング冷める日本」、原因は職場……？ なぜ日米で8倍もの差？ 調査が暴いた「リスキリング冷める日本」、原因は職場……？ 2025/09/24 3 Indeed Japanは、労働者と企業のスキルに対する意識を日米で比較した調査結果を発表した。調査では、労働者が今後どのようなスキルを身につけたいと考えているか、また企業が従業員にどのような能力を求め、どのように支援しているかを分析。日米で重視されるスキルの種類や企業の取り組み姿勢に、大きな違いがあることが明らかになった。
