記事 人材管理・育成・HRM 「戦力外」にされない人の資料作成「黄金ステップ」が効果絶大、デロイト望月氏が伝授 「戦力外」にされない人の資料作成「黄金ステップ」が効果絶大、デロイト望月氏が伝授 2025/10/21 4 「君の資料、全然刺さらないよね」そう言われてしまう人と、上司から絶大な信頼を得る人の違いは何か？ 答えは資料作成の「順番」にある。多くのビジネスパーソンが知らずにやっている致命的な間違いを避け、確実に相手の心をつかむ資料作成の「黄金ステップ」を、『コンサルタント3年目までの必修ビジネススキル』を上梓したデロイト トーマツ コンサルティングの望月安迪氏が解説してくれた。
記事 人材管理・育成・HRM デロイト望月氏が解説、「それ今必要ない作業」と言われがちな「残念な人」の盲点 デロイト望月氏が解説、「それ今必要ない作業」と言われがちな「残念な人」の盲点 2025/10/17 3 限られた時間で成果を出そうと焦るあまり、場当たり的に仕事に手をつけていないだろうか。その後「これは今は必要のない作業だよ」と指摘を受け、せっかくの努力が水の泡…という経験をしたことのあるビジネスパーソンも多いはずだ。そんな残念な結果を避けるために、『コンサルタント3年目までの必修ビジネススキル』を上梓したデロイト トーマツ コンサルティングの望月安迪氏は、「全体像把握」の重要性を説いている。あの有名なジブリ映画に隠された、理解を深める究極の方法とは。
記事 人材管理・育成・HRM 「評価に納得しない部下」はなぜ生まれる？ “ダメ上司”が無意識にやっていること 「評価に納得しない部下」はなぜ生まれる？ “ダメ上司”が無意識にやっていること 2025/10/17 1 「部下が評価に納得してくれない」「思うように成長してくれない」──そんなふうに嘆く管理職を筆者は数多く見てきました。実は、部下の不満や評価のギャップは、上司の行動である程度解決できます。今回は、組織コンサルタントの筆者が、部下が伸びる上司が共通してやっていることを解説します。
記事 人材管理・育成・HRM AI利用率「95%」達成企業の“驚きの秘策”、全社員の知識が「生き返る」ヤバい仕組み AI利用率「95%」達成企業の“驚きの秘策”、全社員の知識が「生き返る」ヤバい仕組み 2025/10/16 400人規模の企業でも、「あの案件のナレッジ、どこにある？」と探し続け、結局ゼロから作り直す──そんな“知の無駄づかい”が常態化している。提案書、仕様書、議事録……過去の知識資産は生きているのに活かされない。組織の“記憶喪失”を防ぎ、知を流通させるには何が必要か？ 今注目されているのが、AIエージェントによる知識流通の再設計だ。
記事 人材管理・育成・HRM AIが基礎的な仕事を奪った結果…若手に「難しい仕事」だけが残される深刻な危機 AIが基礎的な仕事を奪った結果…若手に「難しい仕事」だけが残される深刻な危機 2025/10/15 10 コンサルティング業界で今、深刻な問題が起きている。AIの台頭で基礎的な業務が自動化され、若手には複雑で難しい仕事だけが残される状況だ。この「早期監督問題」は他業界でも広がりつつある。「監督」としてAIを使いこなす新たなスキルが求められる今、若手ビジネスパーソンはどう対応すべきか。『コンサルタント3年目までの必修ビジネススキル』を上梓した、デロイト トーマツ コンサルティングの望月安迪氏が解説する。
記事 AI・生成AI エンジニア不要論に異議！ Devin開発者に聞いた、AI時代に絶対必須の「3スキル」 エンジニア不要論に異議！ Devin開発者に聞いた、AI時代に絶対必須の「3スキル」 2025/10/07 17 AIエージェントの登場によって、「10倍の数のソフトウェア」を生み出せることが現実となった今、「人間のエンジニアは不要になるのではないか」という声が高まっている。しかし、完全自律型AIエージェント「Devin」を開発した米Cognition AI CEOのスコット・ウー氏は、この「エンジニア不要論」に真っ向から異議を唱える。では、AI時代に生き残るエンジニアの条件とは何か。次世代エンジニアに必須の「3つのスキル」と激変するキャリアパスについて、ウー氏に話を聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM なぜあの人の話し合いは成功するのか？ 失敗する人が知らない3段階の説得術 なぜあの人の話し合いは成功するのか？ 失敗する人が知らない3段階の説得術 2025/10/05 5 会議で自分の意見が通らない、上司を説得できない──。そんな悩みを抱えていないだろうか。問題は話し合いのやり方にある。実は交渉上手な人が密かに実践している秘訣が、ネコの行動パターンに隠されているのである。果たしてその方法とは何なのか。『交渉で必要なことはすべてネコが教えてくれた』を上梓した、作家のジェイ・ハインリックス氏が、説得に必要な3段階のプロセスを解説する。
記事 キャリア形成 なぜ日米で8倍もの差？ 調査が暴いた「リスキリング冷める日本」、原因は職場……？ なぜ日米で8倍もの差？ 調査が暴いた「リスキリング冷める日本」、原因は職場……？ 2025/09/24 3 Indeed Japanは、労働者と企業のスキルに対する意識を日米で比較した調査結果を発表した。調査では、労働者が今後どのようなスキルを身につけたいと考えているか、また企業が従業員にどのような能力を求め、どのように支援しているかを分析。日米で重視されるスキルの種類や企業の取り組み姿勢に、大きな違いがあることが明らかになった。
記事 人材管理・育成・HRM 経営陣が「覚悟」を示せ！サイバーエージェントに学ぶ、リスキリング成功の秘訣 経営陣が「覚悟」を示せ！サイバーエージェントに学ぶ、リスキリング成功の秘訣 2025/09/20 4 「うちの社員、なんでリスキリングやってくれないんだ」──。その答えはサイバーエージェントの事例で示されている。全社員の99.6％参加を実現したサイバーエージェントの生成AIリスキリングプロジェクトから見える、組織全体を動かす最大の原動力とは何か。『リスキリング【人材戦略編】』を上梓した、ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事の後藤宗明氏が、具体的な実践方法と合わせて解説していく。
記事 AI・生成AI 「生成AIに丸投げする社員」が会社を潰す……知られざるDX“最大のリスク” 「生成AIに丸投げする社員」が会社を潰す……知られざるDX“最大のリスク” 2025/09/18 「生成AIに丸投げする社員」が会社を潰す……知られざるDX“最大のリスク” 生成AIのビジネス活用は、もはや企業にとって不可避のテーマとなっている。「事務作業の98％がAIによって自動化可能」とも言われており、導入は今後さらに加速する見通しだ。オンギガンツ 代表取締役の松田 雄馬氏は、「重要なのは、人間にしか担うことのできない残りの2％の力を最大限に引き出すこと」と強調し、AIと人間の役割分担、そして人材ガバナンスの必要性について解説した。
記事 人材管理・育成・HRM ソフトバンクの「ブレない」人材戦略、“全社員”が生成AIを使い倒す会社の作り方 ソフトバンクの「ブレない」人材戦略、“全社員”が生成AIを使い倒す会社の作り方 2025/09/18 ソフトバンクの「ブレない」人材戦略、“全社員”が生成AIを使い倒す会社の作り方 AIの進化は、企業の人事戦略にまで影響を及ぼしている。従来の業務効率化だけでなく、AIと共存し、新たな価値を創造できる人材の育成、組織全体の変革を推進する視点が不可欠となっているためだ。AI時代の人材戦略について、300以上のグループ会社を擁するソフトバンクの事例を、同社の執行役員 コーポレート統括（講演当時：執行役員 コーポレート統括 人事本部本部長）の源田泰之氏が解説する。 ※本記事は2025年3月19日の講演を基に再構成したものです。
記事 プロセス製造（素材・化学・食品・医薬品） 809時間→58秒「5万倍効率化」の衝撃、レゾナックのエグすぎる「AI×量子」活用 809時間→58秒「5万倍効率化」の衝撃、レゾナックのエグすぎる「AI×量子」活用 2025/09/18 809時間→58秒「5万倍効率化」の衝撃、レゾナックのエグすぎる「AI×量子」活用 売上高約1.4兆円の大手総合化学メーカー、レゾナックが、材料開発の常識を覆す取り組みを進めている。期間の長期化やコストの増大といった課題を抱えていた材料開発において、AIや量子コンピューティングを徹底的に活用。それにより、たとえば材料の最適な組み合わせを見つける計算では809時間から58秒、約5万倍の高速化を実現するなど、大きな成果をいくつも出している。そこで今回、AI・量子コンピューティングの成功事例として、同社 計算情報科学研究センター センター長 奥野 好成氏に話を聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM いつエクセルのスキルは「役立たず」になる？ AIで変わる「スキル管理」の実態 いつエクセルのスキルは「役立たず」になる？ AIで変わる「スキル管理」の実態 2025/09/16 8 コロナ禍で急速に進んだDXにより、企業の人材スキル管理は転換点を迎えている。従来のエクセルによるアナログ手法では限界が見え、AIを活用したSkillsTech（スキルテック）が注目を集めている。変革の波は日本企業にも押し寄せているが、多くの企業が見落としている「ある重要な視点」があるという。従来システムでは答えが得られない致命的な問題とは何か。『リスキリング【人材戦略編】』を上梓した、ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事の後藤宗明氏が解説する。
記事 AI・生成AI 「毎日2万回」利用、生成AI使い倒すアズビルが「おしゃべりベテラン」に大注目の理由 「毎日2万回」利用、生成AI使い倒すアズビルが「おしゃべりベテラン」に大注目の理由 2025/09/12 「毎日2万回」利用、生成AI使い倒すアズビルが「おしゃべりベテラン」に大注目の理由 ものづくり企業で深刻化している「技術継承」問題。熟練技術者の退職に伴い、長年蓄積されたノウハウが失われるリスクが高まっている。一方で、生成AIの普及により業務効率化は進むものの、企業独自の知識や技術をどう継承するかという根本的な課題は残ったままだ。この難題に対し、計測制御機器メーカーのアズビルが見いだしたユニークな解決策とは何か。
記事 デザイン経営・ブランド・PR 「組織を揺さぶり続ける」ユニクロ柳井会長の「大企業病」阻止の執念がスゴすぎる 「組織を揺さぶり続ける」ユニクロ柳井会長の「大企業病」阻止の執念がスゴすぎる 2025/09/07 18 ユニクロの柳井正会長が最も恐れる「大企業病」。組織の硬直化と過去の成功体験への執着が変革を阻む現象だ。これを熟知している柳井氏は、組織を「揺さぶり続ける」ことで変革を維持しているという。たとえば、執行役員の評価は従来の常識とはかけ離れたものになっているという。こうした背景にある柳井氏の強烈な“信念”とは何か。『ユニクロの戦略』を上梓した、元ファーストリテイリング執行役員でUNLOCK POTENTIAL/リード・ザ・ジブンCEOの宇佐美潤祐氏が、柳井流「大企業病撲滅作戦」の全貌を明かす。
記事 人材管理・育成・HRM なぜ日本企業はプロジェクトで「しくじりがち」？今こそ「PMOがカギ」と言えるワケ なぜ日本企業はプロジェクトで「しくじりがち」？今こそ「PMOがカギ」と言えるワケ 2025/09/03 知られざる「PMOの極意」を伝授、実践で生まれる現場と経営層「それぞれのメリット」 日進月歩の勢いで進化を遂げる生成AIなど、企業を取り巻く環境変化は激しさを増している。そうした変化の激しい中で企業が持続的な成長を実現するカギとなるのが「PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）」だ。PMOとはそもそも何か。そして、PMO導入によって企業に具体的にどんなメリットがあるのか。経営層と現場、双方の視点から日本PMO協会 会長の伊藤大輔氏に聞く。
記事 人材管理・育成・HRM “早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？ “早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？ 2025/08/28 エン・ジャパンは、総合転職サイト「エン転職」のユーザーを対象に「早期離職」に関するアンケートを実施した。調査では、求職者が離職に至った経緯や感じた後悔、企業側が被る損失の試算などを通じて、早期離職が個人と組織の双方に与える影響が浮き彫りになった。
記事 人材管理・育成・HRM どこで間違えた…「コンサル部長→営業部長」に異動、組織を壊した「私の3行動」 どこで間違えた…「コンサル部長→営業部長」に異動、組織を壊した「私の3行動」 2025/08/25 9 「良かれと思った判断が失敗の原因になってしまった」──そんな経験、誰にでも一度はあるのではないでしょうか。現在、組織コンサルタントとして働いている私も、かつて“部下のために”とやったことが、結果的に部全体のパフォーマンスを大きく下げてしまっていました。今回は、かつて私自身がしてしまった「3つの間違い」を基に、「やってはいけないマネジメント」を解説します。
記事 業務効率化 村上春樹さんも応用「あえてキリの悪いところで止める」と作業がはかどる現象の正体 村上春樹さんも応用「あえてキリの悪いところで止める」と作業がはかどる現象の正体 2025/08/24 10 作家の村上春樹さんは執筆の時間を決めて、その時間が来たらどんなに書きたいことがあっても次の日に回している。あえてキリが悪いところで作業を止めておく利点は、「やる気」を生み出すことにあるという。村上春樹さんや大企業も実践する、ハーバード大学ら世界各地の大学が実験で示した「やる気」に関わる科学的アプローチを、『ハーバード、スタンフォード、オックスフォード… 科学的に証明された すごい習慣大百科 人生が変わるテクニック112個集めました』を上梓した言語学者（法言語学、心理言語学）で明治大学教授の堀田秀吾氏がいくつか紹介する。
記事 人材管理・育成・HRM “いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？ “いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？ 2025/08/22 日経BPが運営する日経クロスウーマンは、東証プライム上場企業の時価総額上位500社を対象に「2025年 女性取締役比率ランキング」を発表した。調査開始以来初めて全体の比率が大きく伸び、企業のダイバーシティ推進に向けた動きが鮮明になっている。
記事 人材管理・育成・HRM IT系国家試験が刷新、ITパスポート含む「全13試験」方式統一で何が変わる？ IT系国家試験が刷新、ITパスポート含む「全13試験」方式統一で何が変わる？ 2025/08/20 3 経済産業省のIT政策実施機関である情報処理推進機構（IPA）は、応用情報技術者試験や高度試験、情報処理安全確保支援士試験について、2026年度からコンピュータ上で解答するCBT（Computer Based Testing）方式で実施すると発表した。記述・論述式問題もキーボード入力に対応し、試験日や会場を自由に選べるようになることで、受験者の負担軽減と利便性向上を図る。
記事 業務効率化 イチロー氏も実践していた、業務パフォーマンスのムラをなくす「習慣化」の底力 イチロー氏も実践していた、業務パフォーマンスのムラをなくす「習慣化」の底力 2025/08/17 16 フロリダ州立大学の研究によると、トップパフォーマーが約50分間の高い集中が可能な一方、一般人は25分間ほどしか集中力が持続しないという。しかし諦めるのはまだ早い。東大をはじめ、世界中の大学が実証した「集中力を高める習慣」の数々を、『ハーバード、スタンフォード、オックスフォード… 科学的に証明された すごい習慣大百科 人生が変わるテクニック112個集めました』を上梓した言語学者（法言語学、心理言語学）で明治大学教授の堀田秀吾氏が教えてくれた。
記事 人材管理・育成・HRM リスキリングで「離職率が1.6倍低く」なる？ 3つの成功事例に見る「人材戦略の勘所」 リスキリングで「離職率が1.6倍低く」なる？ 3つの成功事例に見る「人材戦略の勘所」 2025/08/13 「採用してもすぐ辞める…」これは多くの人事部門に共通する悩みと言えるだろう。同時に、AI活用やDXなどに向けた人材育成の重要性も高まっている。だが実は、米AT＆T社の事例では、リスキリングをした人材は離職率が1.6倍低くなったという成果を上げている。AI時代を生き抜くために必須となったリスキリングにおいて、トヨタ自動車などの成功事例を紹介しつつ、押さえておきたいポイントについて解説する。
記事 業務効率化 「習慣化は意志の強さ」という大ウソ、脳科学でわかった「続ける人」の共通点 「習慣化は意志の強さ」という大ウソ、脳科学でわかった「続ける人」の共通点 2025/08/11 84 三日坊主で悩む人の共通点は「習慣化には大きな努力が必要」という間違った思い込みにある。「自分は意志が弱いから続かない」と諦めている人も、脳科学の研究で判明した習慣化の「3つの原理」を知れば、自然に新しい習慣を身につけることができるという。『ハーバード、スタンフォード、オックスフォード… 科学的に証明された すごい習慣大百科 人生が変わるテクニック112個集めました』を上梓した言語学者（法言語学、心理言語学）で明治大学教授の堀田秀吾氏が、科学的根拠に基づく「習慣化メソッド」を解説する。
記事 リーダーシップ 元キーエンス田尻氏が詳解、売上2倍の地方旅館「成功」再現にIT企業が挑んだ結果は… 元キーエンス田尻氏が詳解、売上2倍の地方旅館「成功」再現にIT企業が挑んだ結果は… 2025/08/10 地方のリゾート旅館が農業体験を導入して売上2倍を達成した事例を聞いたIT企業のリーダーK氏。部下からは「旅館とITサービスじゃ全然違う」と猛反対されたが、それでも「付加価値」の再現に挑戦し、顧客の契約継続率とアップセルを大幅に向上させたという。表面的な違いに惑わされず、本質的な構造を見抜いて転用するには、どのような視点が必要なのか。キーエンス出身で『無言のリーダーシップ 付加価値を生む仕組みのつくりかた』を上梓した、カクシン 代表取締役社長CEOの田尻望氏が解説する。
記事 ワークスタイル・在宅勤務 「やらなきゃいけないこと」9割捨てて成果を出す、時間の使い方3ステップ 「やらなきゃいけないこと」9割捨てて成果を出す、時間の使い方3ステップ 2025/08/09 4 ドイツ人はなぜ定時で帰宅できるのか？ その秘密は、プロテスタントの教えに根ざした「大事なことのみ、集中する」という徹底した時間管理にある。この考え方が、余裕を失わせるマイナス感情を排除し、理性的な判断を可能にしているという。そんな「ドイツ式」時間の使い方3ステップについて、『9割捨てて成果と自由を手に入れる ドイツ人の時間の使い方』を上梓した、ドイツ歴40年でダヴィンチインターナショナル 代表取締役の松居温子氏がわかりやすく解説する。
記事 ワークスタイル・在宅勤務 「改正育児・介護休業法」10月から何が変わる？企業が「子育て社員」に必ずすべきこと 「改正育児・介護休業法」10月から何が変わる？企業が「子育て社員」に必ずすべきこと 2025/08/07 6 2025年10月、改正育児・介護休業法がいよいよ本格施行を迎えます。人手不足が加速する中、「働きながら育児や介護を続けられる会社か」が企業の競争力を左右し、存続の分岐点になりそうです。10月からは、表面的な体制整備ではもはや通用しません。今こそ知っておきたい実務対応の全貌をわかりやすく解説します。記事の最後には、現場ですぐ使える社内通知文例も用意したので活用してみてください。
記事 IT戦略・IT投資・DX 【調査】海外IT人材確保に「期待以上」も…日本語の壁に直面のワケ 【調査】海外IT人材確保に「期待以上」も…日本語の壁に直面のワケ 2025/08/07 1 総合人材サービスを手がけるヒューマンリソシアは、企業の採用担当者500人を対象に、日本企業におけるIT人材不足と海外IT人材活用の実態について調査を実施した。海外ITエンジニアの採用によって、日本企業がAIやデータサイエンスなど先端分野の人材を確保できる可能性が高まっている一方で、日本語での社内コミュニケーションや異文化による働き方の違いが、想定以上の課題として浮上している。
記事 転職 「GLAY」のTAKUROさんも実践、「今の職場の恨み」をスッキリ晴らす最適解 「GLAY」のTAKUROさんも実践、「今の職場の恨み」をスッキリ晴らす最適解 2025/08/03 13 転職活動で失敗する人の共通点は面接で「会社の悪口を言う」ことだ。今の会社で抱えたモヤモヤが晴れていないため、恨みが成仏せず本音が曇ってしまう。そこで、精神科医の泉谷閑示氏やエリザベス・キューブラー＝ロス氏が認める「ネガティブ感情を吐き出す」効果を活用し、ロックバンド「GLAY」のTAKUROさんも実践する「本音を磨く」方法を、『脱 会社辞めたいループ』を上梓した「退職学（resignology）」研究家の佐野創太氏が解説する。
記事 ワークスタイル・在宅勤務 「時間がない日本人」vs「ゆとりのドイツ人」、それでも生産性1.4倍の残酷格差の正体 「時間がない日本人」vs「ゆとりのドイツ人」、それでも生産性1.4倍の残酷格差の正体 2025/08/02 58 吉川章 ドイツ人に日本人の類似性を見るのは皮相的、 実は似もしない非なる民族です。 20年近い経験則です
