記事 人材管理・育成・HRM 「巻き込み力って何!?」B評価に打ちひしがれた社員を救う「スキルベース評価」具体例 「巻き込み力って何!?」B評価に打ちひしがれた社員を救う「スキルベース評価」具体例 2026/05/12 6 目標を110％達成しても「B評価」──。その理由が「主体性が足りない」「巻き込み力があの人は上だった」では、納得できるはずもない。この理不尽とも思える評価の背景には、日本企業が何十年も放置してきた評価制度そのものの“ある欠陥”が潜んでいる。その欠陥を解消する切り札として、いま日本のビジネス界がじわじわと注目し始めているのが「スキルベース評価」だ。いったいどんなものなのか。
記事 人材管理・育成・HRM 【IBMも決断】学歴フィルターが逸材を全員追い返していた…人材獲得の“新常識” 【IBMも決断】学歴フィルターが逸材を全員追い返していた…人材獲得の“新常識” 2026/05/07 5 「優秀な人材が見つからない」と嘆く採用担当者は多いが、その原因は人材市場の問題ではなく、企業自身が設定した“学歴フィルター”にある可能性が高い。少子高齢化が進み採用競争が激化する今、IBMをはじめ世界の巨大企業が、学歴も経験年数も必須条件から外し始めている。日本の人事現場でも無視できなくなってきた新潮流を、元デロイトトーマツでグローネクサス代表取締役の小出翔氏が解説する。
記事 AI・生成AI 【前提崩壊】採用面接の“裏”を突くAI──“なりすまし面接”6500件超の衝撃 【前提崩壊】採用面接の“裏”を突くAI──“なりすまし面接”6500件超の衝撃 2026/05/04 6 オンライン面接の合理性が、逆に企業を危険にさらしている。ディープフェイクによる替え玉応募が急増し、2024年には6500件超が発覚。巧妙な受け答えと経歴で採用を突破し、内部に侵入するケースもある。背後には“国家レベル”の関与も指摘される。もはや「会わない採用」は安全ではない時代に突入した。
記事 ロボティクス ついに「ロボットが部下」の時代へ…中小工場でも「時給雇いロボ」が広がる新常識 ついに「ロボットが部下」の時代へ…中小工場でも「時給雇いロボ」が広がる新常識 2026/04/30 2 「最新のAIロボットが工場に来たら、私たちの仕事は奪われてしまうのではないか？」これは現場で働く多くの方が抱く切実な不安です。しかし、結論から言えばその心配は無用です。フィジカルAIがもたらす未来は、完全な無人化ではありません。本稿では、AIロボットが同僚となったときに現場の毎日がどう変わるのか、具体例とともに解説します。
記事 AI・生成AI AIに落とされる…総合商社ら大手が続々導入「AI面接」、“お見送り”になる人の特徴 AIに落とされる…総合商社ら大手が続々導入「AI面接」、“お見送り”になる人の特徴 2026/04/20 11 就活でAIを使うのは学生だけではない。いま企業が面接にAIを導入する動きが急速に広がっている。履歴書の解析から1次面接までをAIが担い、1000人規模の選考でも短時間で判断できる。AIは何を評価し、何を見落とすのか。AIの活用により採用の“前提”そのものが揺らぎ始めている。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 なぜ「悪い情報」が届かないのか…責任者が“裸の王様”にされる致命的な構造 なぜ「悪い情報」が届かないのか…責任者が“裸の王様”にされる致命的な構造 2026/04/18 4 上司に悪い報告をするのは勇気がいる。会議では「順調です」と報告されるのに、現場では阿鼻叫喚。この恐ろしいギャップは、誰の責任なのか。実は…誰も悪くない。組織の構造そのものが、悪い情報を自動的にフィルタリングしてしまう仕組みになっているのだ。そこで、ガバナンスマネージャーを務める長谷川和人氏が、とあるレトルトカレー製造工場で起きた“悲劇”を例に、情報が組織を上がるたびに「深刻さ」が失われていくプロセスを再現してくれた。
記事 人材管理・育成・HRM 「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体 「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体 2026/04/17 「配属ガチャ」という言葉に象徴されるように、複雑な希望や制約が絡み合う人事配置を、現場の勘と経験だけで最適化することには限界がある。では、制度そのものを設計し直し、「納得の人事」を実現することはできるのだろうか。東京大学で経済学の観点から人事配置について研究する野田俊也氏が、配属のミスマッチを根本から解決するアプローチについて語った。
記事 セキュリティ総論 「ITに任せてある」は思考停止か──セキュリティが全社の“自分事”にならない理由 「ITに任せてある」は思考停止か──セキュリティが全社の“自分事”にならない理由 2026/04/15 多くの企業がセキュリティ強化のために実施している「従業員向けセキュリティ教育」。しかし、実際には組織の防御力向上につながっていないどころか、現場の反発を招き、形骸化しているケースも少なくない。なぜセキュリティ教育はうまくいかないのか──本記事では、AI時代に求められる新しいセキュリティ教育の考え方と、強いセキュリティ文化を持つ組織に共通するポイントを解説する。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 多額の経費が水の泡…「AIの使い方？ 導入してから考えるよ」が“失敗フラグ”のワケ 多額の経費が水の泡…「AIの使い方？ 導入してから考えるよ」が“失敗フラグ”のワケ 2026/04/14 3 「まずはAIを入れてみて、使い方は後から考えよう」──もしあなたの会社でこんな会話が交わされていたら、それは赤信号だ。新技術導入で陥りがちな罠。熟練のガバナンスマネージャーを務める長谷川和人氏は、総論的な目標設定が諸悪の元凶だと指摘する。過去には「クラウド活用」「RPA導入」など、数々のバズワードが同じ轍を踏んできた。そんな失敗パターンを数多く見てきた長谷川氏が、知っておくべきプロジェクト成功の絶対条件を解説する。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 「順調です」と報告しながら内部は崩壊…プロジェクト失敗の“お決まりパターン”解説 「順調です」と報告しながら内部は崩壊…プロジェクト失敗の“お決まりパターン”解説 2026/04/07 9 「このプロジェクト、大丈夫ですか」…そんな不安を感じながらも、誰も止められずに進んでいくプロジェクトに関わった経験はないだろうか。実は失敗するプロジェクトには共通した構造が存在する。計画段階での粗い検討、いったん動き出したら止まらない推進力、外部には伝わらない内部の混乱、そして誰も責任を取らない放置状態──。ガバナンスマネージャーとして数々のプロジェクトを見る長谷川和人氏が、受託側と発注側の両方を経験した立場から、失敗プロジェクトの典型的なパターンを徹底解説する。
記事 AI・生成AI サイバーエージェント流「A活用組織」の作り方、開発“完全自動化”へのロードマップ サイバーエージェント流「A活用組織」の作り方、開発“完全自動化”へのロードマップ 2026/04/03 多くの日本企業が「一部の推進派しかAIを使わない」という定着の壁に直面する中、サイバーエージェントは全従業員を対象に「生成AI徹底理解リスキリング」を完了するなど、実践的なリスキリング戦略に取り組んでいる。特筆すべきは、エンジニア組織における、“評価制度の刷新”や“キャリアラダーの改訂”にまで踏み込んだ「構造改革」である点だ。2028年までに開発プロセスの完全自動化を目指す同社が、いかにして社員を巻き込み、実行性のある組織をつくり上げたのか。同社 AIドリブン推進室の神谷優氏がその戦略を明かした。
記事 プロジェクト管理・ワークフロー管理 「問題が芋づる式に増えていく」地獄のプロジェクト準備、抜け出す“唯一の方法”とは 「問題が芋づる式に増えていく」地獄のプロジェクト準備、抜け出す“唯一の方法”とは 2026/04/03 3 「準備万端のはずだったのに、なぜこんなことに……」プロジェクトの現場で誰もが一度は味わう絶望感。その原因は、あなたの能力不足ではなく「考え方の軸」が定まっていないからだ。多くのプロジェクトマネジメント業務に携わった、熟練のガバナンスマネージャーの長谷川和人氏が明かす“たった3つの視点”で、芋づる式に増える問題は驚くほど整理される。この思考法を知っているかどうかが、プロジェクトの成否を分ける。民間企業から政府まで、あらゆる現場で実証済みのノウハウがここにある。
記事 人材管理・育成・HRM 悪口だらけ・3割退職…愛知の町工場＆三重の運送会社が大復活「常識外れの人材戦略」 悪口だらけ・3割退職…愛知の町工場＆三重の運送会社が大復活「常識外れの人材戦略」 2026/04/01 11 業績低迷で社内に悪口が飛び交い、改革を試みれば社員の3割超が辞めていく…そんな過酷な状況でも、独自の人材戦略で組織を再生させた会社がある。それが愛知県の老舗製缶メーカー・側島製罐（そばじませいかん）と、三重県の運送会社・カワキタエクスプレスだ。両社が実践するのは常識をひっくり返す「やり方」。結果、側島製罐は赤字を脱却して2021年から5期連続の黒字を達成し、カワキタエクスプレスは品質向上につながり運賃交渉も有利に働いた。今回、両社のトップが独自の取り組み内容とともに、その裏にある思いを語った。
記事 ワークスタイル・在宅勤務 【4月施行】「労働安全衛生法」何が変わる？ 個人事業者も対象に、企業対応を総整理 【4月施行】「労働安全衛生法」何が変わる？ 個人事業者も対象に、企業対応を総整理 2026/04/01 4 2026年4月1日、労働安全衛生に関するルールが大きく変わります。今回の改正では、これまで対象外と考えられてきたケースにも対応が求められるなど、企業の安全衛生管理の範囲が大きく広がります。特に「個人事業者」を含めた安全配慮や、化学物質管理の強化などは、多くの現場で運用の見直しが必要になる可能性があります。「うちは関係ない」と思っている企業ほど、影響を受けるケースも少なくありません。本記事では、法改正の背景とともに、2026年4月施行で何が変わるのか、企業が押さえておくべき対応ポイントをわかりやすく整理します。
記事 人材管理・育成・HRM なぜ邦画は“深み”を失った？手塚眞が語る…業界停滞を招いた“人材・収入”の大問題 なぜ邦画は“深み”を失った？手塚眞が語る…業界停滞を招いた“人材・収入”の大問題 2026/03/16 11 日本映画はなぜ停滞しているのか。1970年代の低迷にはじまり、テレビ局の参入、さらにインターネット時代による収益構造の変化──かつて黒澤明を目標に掲げた世代を経て、いま日本の実写映画は再び立ち上がることができるのか。庵野秀明や岩井俊二らに並ぶ、数少ない“実写とアニメを横断する”越境型クリエイターの1人であり、ヴェネツィア国際映画祭受賞監督でもある手塚眞氏は、日本映画の構造的課題と再生への道筋をどう見ているのか。巨匠たちの現場を知り、国際舞台も経験してきた手塚眞氏に、日本映画の現在地と未来について話を聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM 理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは 理屈ナシの人事が会社をダメにする…？ホントに優秀人材が「育つ・定着する」仕組みとは 2026/03/16 人的資本経営の重要性が高まる中、多くの企業では経営戦略と人事施策が連動せず、「場当たり的な研修」や「勘頼りの配置」に陥っている。さらにExcelなどでの旧来の人材管理も限界を迎えつつあるのが実情だ。従業員のパフォーマンスを最大化する「適材適所の配置と育成」は、いかにして実現すべきか。本記事では、人材戦略を根本から変革する新たなフレームワークの全貌を解説する。
記事 コンテンツ・エンタメ・文化芸能・スポーツ 「違和感スルーする人」はセンス磨けない…看板1つ、言葉1つの引っかかりが生む気づき 「違和感スルーする人」はセンス磨けない…看板1つ、言葉1つの引っかかりが生む気づき 2026/03/15 3 朝の通勤路、あなたは何を見ているだろうか。スマホの画面か、それとも目の前の景色か。実は、その何気ない風景の中に「センスを磨く最強の教材」が隠れている。看板のデザイン、人々の歩くテンポ、街角のレストランの雰囲気──これらを「ただ見る」のか「観る」のかで、センスの育ち方は天と地ほど変わるのだ。「マルちゃん正麺」パッケージデザインで金賞受賞など数々のヒット作を手がけてきたクリエイティブディレクターでアートディレクターの秋山具義氏が、学生時代に都バスで実践していた“ある観察法”とは。あなたの日常は、明日から変わるかもしれない。
記事 AI・生成AI 【完全ガイド】プロンプト改善は的外れ…生成AI活用は「4つの思考技術」をまず学べ 【完全ガイド】プロンプト改善は的外れ…生成AI活用は「4つの思考技術」をまず学べ 2026/03/11 生成AIツールを導入しても、全然使われない…多くの企業が抱えている悩みだ。ではなぜ失敗するのか。成功する組織と失敗する組織を分けるのは、実は「プロンプトの工夫」や「使い方の教育」などではなく、「思考を再設計」することにある。そこで今回、成果を出す組織が共通して実践している「3つの思考の前提」と、社員に学ばせるべき基礎的な「4つの思考技術」について解説する。
記事 IT戦略・IT投資・DX 株価63％上昇の裏に何が？ 三菱電機が明かす「DXイノベーションセンター」の正体 株価63％上昇の裏に何が？ 三菱電機が明かす「DXイノベーションセンター」の正体 2026/03/09 日本の製造業は、“デジタル敗戦”という現実に直面している。世界がデジタル競争で加速する中、スイスの国際経営開発研究所が発表した「世界デジタル競争力ランキング」（25年9月時点調べ）では、日本は67カ国・地域中31位と、決して高い評価とは言えない。俊敏な意思決定やビッグデータの活用など、競争力の根幹となる分野でグローバル基準に届かず、存在感が薄れつつあるのが現状だ。この危機的状況を打開すべく、三菱電機が動き始めた。同社の株価動向を見ると、この1年間（2024年10月～2025年9月）で三菱電機の株価は約63％上昇している。果たして、同社はどのような戦略でこのデジタル化の荒波を乗り越え、日本製造業の逆転劇を実現しようとしているのだろうか。
記事 人材管理・育成・HRM AKB曲のジャケットデザイナーが明かす「センスの正体」──誰でもできる3つの鍛え方 AKB曲のジャケットデザイナーが明かす「センスの正体」──誰でもできる3つの鍛え方 2026/03/07 3 生成AI隆盛の今、扱う人間の「センス」も重要な要素と言える。しかし、「自分にはない」と諦めていないだろうか。AKB48「ヘビーローテーション」のCDジャケットや松竹「十八代目 中村勘三郎 襲名披露」ポスターなどを手がけたクリエイティブディレクターでアートディレクターの秋山具義氏は、センスとは生まれつきの才能ではなく、誰でも日常の中で磨けるスキルだと断言する。街を歩くとき、SNSを見るとき、会話をするとき──。実は、あらゆる場面が「センスを鍛える絶好の機会」になっている。秋山氏が明かす3つのフェーズとは何か。明日から実践できる具体的な方法を、第一線で活躍するプロが解説する。
記事 AI・生成AI なぜ今、人事がAIに賭けるべきなのか？「セキュリティ不安」を超える成功の5ステップ なぜ今、人事がAIに賭けるべきなのか？「セキュリティ不安」を超える成功の5ステップ 2026/02/13 人材獲得競争が激化する中、人事部門はいまだに多くの「手作業」と「分断されたシステム」によって忙殺されている。職務記述書の作成から候補者の選抜、面接調整、そしてオンボーディング。複数の業務システムを行き来しながら、同じ情報入力を何度も繰り返す構造は、多くの企業で半ば常態化しているといえるだろう。こうした長年変わらない人事の課題に、生成AIが新しい解決策をもたらそうとしている。
記事 リーダーシップ 【三宅香帆】「説得力」の正体とは？面接もプレゼンも“別人級”──言語化3ステップ 【三宅香帆】「説得力」の正体とは？面接もプレゼンも“別人級”──言語化3ステップ 2026/02/13 4 「説明がうまい人」と「伝わらない人」を分けているのは、実は語彙力ではない。面接で相手に“刺さっている”手応えがない、プレゼンで上司を納得させられない……そんな経験がある人は多いのではないだろうか。『「好き」を言語化する技術』の著者である文芸評論家の三宅香帆氏は、「必要なのは語彙力ではなく、自分の言葉を作るための技術です」と語る。本記事では、三宅氏流「自分の言葉を作るための3ステップ」と、面接・プレゼンで“別人級”に伝わる応用法を紹介する。あなたのキャリアを動かす“説得力”は、どこで生まれるのか──その答えを探る。
記事 人材管理・育成・HRM 45％が直面する「DX人材の壁」……いつまでも育たない企業に欠けている“2つの視点” 45％が直面する「DX人材の壁」……いつまでも育たない企業に欠けている“2つの視点” 2026/02/10 DXを進めたいのに、人材が育たない──。多くの企業が直面するこの課題は、「単なる人手不足」ではなく、育成の仕組みと組織文化の両方に原因がある。DXに後ろ向きな社内の空気、育成が属人化したままの人材マネジメントといった構造的な問題が、DX投資の効果を押し下げている。では、どうすれば限られたリソースでこうした課題を突破すればいいのか。DX人材を社内で育て、組織文化まで変えていく“現実的な解決策”がある。
記事 人材管理・育成・HRM 頼まれたら「はい喜んで！」…自分の時間に鈍感すぎる日本人へ「5秒ルール」のすすめ 頼まれたら「はい喜んで！」…自分の時間に鈍感すぎる日本人へ「5秒ルール」のすすめ 2026/02/01 2 他人の引っ越しや空港への送迎、相談相手を快く引き受けていたら、いつの間にか自分の時間が消えていた──。こんな経験はないだろうか。「自分の時間」には必ず価値がある。しかし、人間は協力的な生き物であるがゆえに、とりわけ日本人は軽率に時間を他人に譲ってしまいがちだ。この悪循環を断ち切るのにおすすめなのが、「5秒ルール」だという。果たしてどういうものなのか。『Not To Do List 失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト』を上梓した作家ロルフ・ドベリ氏が、あなたの時間を守るための具体的な戦略を紹介する。
記事 デザイン経営・ブランド・PR 「特別なスキルないと起業はムリ」は勘違い──40代会社員が持っていた“最強の武器” 「特別なスキルないと起業はムリ」は勘違い──40代会社員が持っていた“最強の武器” 2026/01/31 4 「起業なんて特別なスキルがないと無理」──そう思い込んでいないだろうか。実は今この瞬間もあなたは、起業に限らず将来を切り開く武器を磨き続けているのかもしれない。清水建設を42歳で退社し、知識・経験ゼロから飲食店を立ち上げた、エス・フィールド代表取締役の菅原尚也氏が明かすのは、会社員時代の経験こそが“最強の武器”になるという事実だ。あなたのキャリアに眠る可能性を発掘する方法とは何か。『夢をかなえる 40代からのライフデザイン』を上梓した菅原氏が教えてくれた。
記事 リーダーシップ 「会社で評価されません…」仕事ができる人はどう答える？「メタ認知力」クイズに挑戦 「会社で評価されません…」仕事ができる人はどう答える？「メタ認知力」クイズに挑戦 2026/01/29 6 職場で「この人は頭が切れる」「仕事ができる人」と目される人たちは、共通する「考え方」を持っています。『頭のいい人になる 具体・抽象ドリル』を上梓した権藤悠氏は、その考え方の1つに「メタ認知力」があると語ります。仕事ができる人ほど持っている、自分を客観的にとらえる力──ここでは「メタ認知力」を鍛えられる問題を用意しました。あなたはこの問題にどう答えますか？
記事 物流管理・在庫管理・SCM 人手不足なのに…奈良の運送会社に「応募殺到」のワケ、秘密は「自由すぎる」YouTuber 人手不足なのに…奈良の運送会社に「応募殺到」のワケ、秘密は「自由すぎる」YouTuber 2026/01/28 16 インフルエンサー・マーケティング市場が急成長する中、社員インフルエンサーが注目を集めている。国内最大の純粋な運送会社であるフジトランスポート（奈良市）は12名の社員YouTuberを抱え、総チャンネル登録者数約97万人を獲得。同社の手法は、戦略的育成ではなく「放任主義」だ。この方針が生み出した驚くべき成果と、そこに潜むリスクとは何か。同社に所属する社員インフルエンサーのしみじゅん氏と本舗なっか氏に話を聞き、インフルエンサー・マーケティング成功の秘密に迫る。
記事 リーダーシップ 【あなたは解ける？】頭のいい人は瞬殺「答えのない問題」、GAFAも重視する“思考力” 【あなたは解ける？】頭のいい人は瞬殺「答えのない問題」、GAFAも重視する“思考力” 2026/01/26 4 会議で発言したあと、「で、結局何が言いたいの？」と言われる人と、少ない言葉で議論を前に進める人。その差は、知識量や経験年数ではありません。実は、会議で“まとを射た発言”ができる人ほど、「正解のない問い」にどう向き合うかという思考の型を持っています。新規事業のアイデア出しや市場規模の推定など、ビジネスの現場は答えのない問題だらけです。本記事では、GAFAなどの先進企業も重視する思考力を、実践的なドリルを通じて解き明かします。あなたのまわりの“頭のいい人”が、一瞬で本質を突く理由が見えてくるはずです。
記事 ワークスタイル・在宅勤務 「築くのは20年、失うのにはたった5分」──バフェットも重視する“最強”の成功要因 「築くのは20年、失うのにはたった5分」──バフェットも重視する“最強”の成功要因 2026/01/25 2 投資の神様ウォーレン・バフェットは言う。「築くのは20年、失うのにはたった5分だ」と。実はこの言葉の真意こそ、スター建築家からノーベル賞学者まで、あらゆる成功者に共通する“ある要素”を指している。それは天才的なIQでも創造力でもない。インターネット時代の今、失えば二度と取り戻せない。計算すれば何千万もの価値を持つというその正体とは何か。『Not To Do List 失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト』を上梓した作家ロルフ・ドベリ氏が解説する。
記事 AI・生成AI 生成AIで「2周遅れ」になる会社の共通点──山田尚史氏が語る、命運分ける“能力” 生成AIで「2周遅れ」になる会社の共通点──山田尚史氏が語る、命運分ける“能力” 2026/01/23 生成AIは今や世界で数億人が日常的に利用する技術となった一方、日本では導入が遅れ、企業間・個人間の差は急速に広がっている。この差を生んでいるのが、生成AIを「どこまで理解し、使いこなせるか」という利用者のスキルだ。マネックスグループ取締役兼執行役の山田尚史氏は、「管理職や経営層が一定水準を超えているかどうかで、組織の生産性は大きく左右される」と指摘する。
