記事 生産・製造管理 応募数2桁→445件に急増…埼玉の金属加工会社が進めた「組織・人事改革」の全貌 応募数2桁→445件に急増…埼玉の金属加工会社が進めた「組織・人事改革」の全貌 2026/11/11 1 自動車部品の製造を手がける埼玉県八潮市のリノメタルでは、人間関係の軋轢を理由に、管理職に就いていた従業員が、役職の辞退を申し出ることがあった。評価や処遇の基準も整備されておらず、昇給や昇格が経営者や上司の判断に左右されることもあったという。そこで同社は、改革に乗り出す。経営者が考える「大切にしたいこと」をベースに人事制度全般を見直し、64ページのガイドブックにまとめた。こうした改革などにより、採用応募数にも嬉しい変化がみられるようになった。後編では、荒金賢治代表と同社取締役 兼 組織開発・人事統括責任者である竹下知代美氏の両名に、具体的な人事制度改革の手法と、社内に定着させるプロセスを聞いた。
記事 IT戦略・IT投資・DX 残業80％減、なのに売上13億増…埼玉の金属加工会社が成功した「異色のDX」 残業80％減、なのに売上13億増…埼玉の金属加工会社が成功した「異色のDX」 2026/11/09 6 埼玉県八潮市で金属プレス加工などを手がける老舗の中小製造業リノメタル。生産管理システムをはじめ、34種類のクラウドサービスを導入し、社長自らが先頭に立っての全社的なDXを進めてきた。その結果、生産管理部門の業務を月約600時間削減し、残業時間を80％減らした。さらに、新規の大型顧客の獲得に成功し、売上高は前年比13億2,000万円増を達成。ITベンチャー出身の4代目社長、荒金賢治氏は、組織をどのように変革したのか。DXの狙いとその成果を聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM 「なぜか疲れる仕事」がヒント…“自分を生かせる仕事”を探る3つのチェック 「なぜか疲れる仕事」がヒント…“自分を生かせる仕事”を探る3つのチェック 2026/11/07 4 「なぜこの仕事だけ、こんなにしんどいんだ…」。一方で、頼まれていないのに、つい熱中してしまう作業もある。この落差が自分の才能を知る手がかりかもしれない。国内外の研究を踏まえて才能のタイプを整理した明治大学の堀田秀吾教授は、これまでの経験や日々の行動から、自分の“得意”を探る3つのチェックを提案する。あなたの強みが生きるのは、思いもしなかった場所だとしたら──？
記事 人材管理・育成・HRM なぜ優秀だった上司ほど「会議とハンコ」を増やす？元伊藤忠人事が語る“意外な原因” なぜ優秀だった上司ほど「会議とハンコ」を増やす？元伊藤忠人事が語る“意外な原因” 2026/11/05 3 優秀なプレーヤーだったのに、管理職になった途端、会議を増やし、決裁のハンコを求める。なぜ、部下の仕事を止める管理職が生まれてしまうのか。豊田通商と伊藤忠商事で人事・新規事業開発に携わり、累計3万人規模の人事データを解析してきた渡邉 貴志氏は、ある企業の人事データ分析で、役員に昇進した人たちに意外な傾向を見つけたという。その背景には、優秀な上司ほど陥りかねない落とし穴があった。組織開発コンサルタントの勅使川原 真衣氏と、部下が仕事に没頭できる組織の「4つの条件」に迫る。
記事 人材管理・育成・HRM 「自分には才能ない…」は思い込み？ 仕事で生かせる「5つの才能タイプ」の正体 「自分には才能ない…」は思い込み？ 仕事で生かせる「5つの才能タイプ」の正体 2026/11/01 3 「あの人は仕事ができるのに、自分はダメだ…」。そんなふうに人と比べるうちに、自分の強みを見落としているのかもしれない。会議で意見を押し出す人、地道に計画を進める人、人間関係を整える人。職場で力を発揮する形はこんなにも違うのに、つい「才能があるか、ないか」で考えてしまう。しかし、明治大学の堀田秀吾教授が国内外の研究を参考に整理した「5つの才能タイプ」には、そんな思い込みを揺さぶり、自分の“強み”を見直すヒントが隠されていた──。
記事 人材管理・育成・HRM 【単独】AIを使って早く帰る社員は“ズルい”のか？日本企業を蝕む「最悪の努力主義」 【単独】AIを使って早く帰る社員は“ズルい”のか？日本企業を蝕む「最悪の努力主義」 2026/10/30 4 AIを使って定時に帰る社員と、夜遅くまで手作業を続ける社員。あなたは両者をどう感じるだろうか。前者を「ズルい」、後者を「頑張っている」と感じた人がいたら、その背景には、日本企業に根づく価値観があるかもしれない。組織開発コンサルタントの勅使川原 真衣氏は、これを「最悪の形の努力主義であり能力主義」と指摘する。元伊藤忠商事の人事であり3万人規模の人事データを分析してきた渡邉 貴志氏とともに、「頑張る姿」を褒める会社の落とし穴を探る。
記事 人材管理・育成・HRM 障がい者を守るはずが、逆に仕事が減る？「障がい者雇用ビジネス」新規制の落とし穴 障がい者を守るはずが、逆に仕事が減る？「障がい者雇用ビジネス」新規制の落とし穴 2026/10/29 5 企業が法定雇用率を達成するため、障がい者の就業場所や仕事を企業に代わって用意する「障がい者雇用ビジネス」。これまで届出も許可も不要だったこの市場に、厚生労働省が規制強化の方針を打ち出した。業界団体も自主ガイドラインで動き出す中、事業者の“淘汰”は避けられないのか。そして、障がい者を雇う企業や働く障がい者には何が起きるのか。規制強化の中身と、その先に待つ“ある代償”を解説する。
記事 航空・宇宙・軍事ビジネス JAL“空飛ぶ宅急便”終了で「ANA圧勝」に見えるが…「舞台は成田」両社の絶好機の訳 JAL“空飛ぶ宅急便”終了で「ANA圧勝」に見えるが…「舞台は成田」両社の絶好機の訳 2026/10/13 4 日本の航空貨物を巡る環境が大きく変わろうとしている。ANAグループはANA Cargo、NCA（日本貨物航空）、NCA Japanの3社統合を統合して新ブランド「ANA Nippon Cargo」を誕生させる。一方、JALグループはヤマトHDの委託で始めた国内線貨物専用機の運航を終了する。一見すると「ANA拡大、JAL縮小」に見えるが、筆者はむしろ、日本に2つの有力なコンビネーションキャリア（旅客機と貨物機を運航するエアライン）が育つ好機と考える。そしてその舞台は成田空港だ。では、ANA＋NCAとJALはそれぞれの強みをどう生かし、世界市場で存在感を高めていけるのか。その可能性を探る。
記事 AI・生成AI 50代もGeminiで覚醒、愛知の町工場が「使われない壁」をぶち壊した「4つの仕掛け」 50代もGeminiで覚醒、愛知の町工場が「使われない壁」をぶち壊した「4つの仕掛け」 2026/10/05 6 生成AIを本気で使い倒したら、会社がまるで別物になった──金属加工や製造・商社の機能を併せ持つスチールテック（愛知県大府市）では、「Gemini」を全社員が使い倒し、利用上位には50代も名を連ねる。月1000回以上AIと対話する社員までいるというから驚きだ。だが導入当初の半年間は、ほとんど使われなかった。年齢やITスキルの壁を越え、いくつもの成果を上げてきた要因は何だったのか（具体的な事例は前編で解説）。成功の秘訣について、同社 代表取締役社長 出口 弘親氏に話を聞いた。
記事 AI・生成AI 【保存版】デロイト流「AI活用術」大解剖、学習データの整備術・若手育成術も凄い… 【保存版】デロイト流「AI活用術」大解剖、学習データの整備術・若手育成術も凄い… 2026/09/28 6 他社にAI変革を説くコンサルティングファームは、自分たちでどこまでAIを使い倒しているのか。デロイト トーマツでは今、コンサルタント職のほぼ全員が日常的にAIを活用し、従来3カ月かかっていたプロジェクトを1.5カ月で完了させるなど、コンサルティングの仕事のやり方そのものが変わりつつある。だがその裏では、若手育成機会の変容や、従来の人月ビジネスの限界という思わぬ副作用も生まれていた。デロイト トーマツはこの難題に、どんな答えを出したのか。デロイト トーマツ パートナーでAI & Dataユニットリーダーの下川憲一氏への取材から、同社の社内AI活用の実像と、コンサルの「新たな稼ぎ方」を読み解く。
記事 人材管理・育成・HRM これがコンサルの次の勝ち方…？デロイト新設「AI実装のプロ集団」の能力がスゴイ理由 これがコンサルの次の勝ち方…？デロイト新設「AI実装のプロ集団」の能力がスゴイ理由 2026/09/25 14 多くの企業が、生成AIの有効性を試す実証実験（POC）を終え、実際の業務プロセスや基幹システムにAIを組み込む「本格実装」フェーズへと歩を進めている。ところが、AIを企業の競争力や財務インパクトに本当に結びつけられている組織は、いまだ驚くほど少ない。一時的な業務効率化の裏で効果が霧散したり、セキュリティやガバナンスの壁に阻まれてプロジェクトが止まったりするケースが後を絶たないからだ。この難所を、コンサルティング大手のデロイト トーマツはどう突破しようとしているのか。今回は、デロイト トーマツ パートナーでAI & Dataユニットリーダーの下川憲一氏に話を聞いた。
記事 リーダーシップ なぜ生成AI活用で「チーム崩壊」…？ 日本の“察する文化”が招く「落とし穴の正体」 なぜ生成AI活用で「チーム崩壊」…？ 日本の“察する文化”が招く「落とし穴の正体」 2026/09/16 4 生成AIの導入が進めば、チームの仕事は効率化し、組織も強くなる――そう考えるリーダーは多いでしょう。ですが多くの現場では、AI活用が進むほど、これまで見えなかった問題が浮き彫りになっています。世代や経験によって異なる「当たり前」が表面化し、チームを崩壊しかねないという問題です。特に「察する文化」に頼ってきた日本企業ほど、この問題は顕著に表れます。では、では、価値観が違うメンバーをまとめて成果を出すにはどうすれば良いのでしょうか。認知科学とチームづくりの視点から解説します。
記事 物流管理・在庫管理・SCM 【独占】なぜ福岡の運送会社は「100年続く食品メーカー」買収？ 成長戦略が異色すぎた 【独占】なぜ福岡の運送会社は「100年続く食品メーカー」買収？ 成長戦略が異色すぎた 2026/09/16 16 人口減少が進む日本で、地方企業はどう成長すればいいのか。福岡県柳川市の運送会社、柳川合同が目指すのは、意外にも「トラックを増やす」ことを主軸とした成長ではない。売上高100億円を目標に掲げながら、社員の平均年収を業界トップに引き上げることも目指している。その経営の軸にあるのは人だ。社員食堂の整備や異業種M＆Aなど、一見するとバラバラな取り組みでも、実は人を起点とした共通の狙いがある。地方企業が生き残るためのヒントが詰まった、そのユニークな成長モデルをひも解くため、同社 代表取締役の荒巻 哲也氏に話を聞いた。
記事 人材管理・育成・HRM Netflixが見放題？ 福利厚生「使わない→利用率8割」に激変、社員をつなぐ意外な一手 Netflixが見放題？ 福利厚生「使わない→利用率8割」に激変、社員をつなぐ意外な一手 2026/09/04 社員の帰属意識が薄れつつある今、会社は何をすべきなのか。ゲームの開発・運用支援を手がける株式会社ウィットワン（以下、ウィットワン）も、外国籍の社員が多く、派遣先や自宅など働く場所が分かれる中で、社員との距離感に課題を抱えていた。そこである施策を進めたところ、活用する社員が増え、社内の会話や求職者の印象にも変化が生まれたという。そのカギはNetflixが握っている。では多様な社員をつなぎ、働く意欲を高めた施策とは何か。同社のキーパーソンに話を聞いた。
記事 物流管理・在庫管理・SCM 【単独】DXは禁句、紙も残す…福岡の運送会社が見つけた、中小企業DXの「意外な正解」 【単独】DXは禁句、紙も残す…福岡の運送会社が見つけた、中小企業DXの「意外な正解」 2026/09/04 22 「DX」という言葉は使わない。紙の仕事も無理にデジタル化しない――そんな一見“逆張り”にも見える方針を掲げるのが、福岡県柳川市の運送会社、柳川合同である。デジタル領域で実績を重ねた次期社長の荒巻 陽佑取締役が入社したにもかかわらず、目指したのは最新システムを次々と入れることではなかった。FAXや手書きも残る物流現場で見つけたのは、「デジタルの奴隷」にならず、従業員自身が改善を続けられる仕組みである。「中小企業におけるデジタル推進の最適解とは何か？」、同社の取り組みからはその重要なポイントが見えてくる。
記事 航空・宇宙・軍事ビジネス 三菱重工やANAらに追い風？ 防衛省は資料で触れず…「エアバス異例視察」の深いワケ 三菱重工やANAらに追い風？ 防衛省は資料で触れず…「エアバス異例視察」の深いワケ 2026/09/01 8 日本・英国・イタリアが共同開発を進める次期戦闘機計画「GCAP」の重要性を世界へ発信するため、英国・ファンボロー国際航空ショー2026に参加した小泉 進次郎防衛大臣。実は、防衛省の公表資料でもほとんど触れられなかった別の視察先があった。GCAPに実質参画していない欧州航空宇宙最大手エアバスである。今回の航空ショーの場で、エアバスによる他国視察など同様の事例は存在しないことから、目立つ演出となった。防衛外交と民間航空ビジネスが交差する現場で何が起きていたのか。そして、三菱重工やANAといった日本企業に何をもたらすのか、その舞台裏に迫る。
記事 AI・生成AI 川村元気氏と東大・稲見教授が語る…決定的なクリエイティブ生む「カオス」なぜ重要？ 川村元気氏と東大・稲見教授が語る…決定的なクリエイティブ生む「カオス」なぜ重要？ 2026/09/01 3 優れた技術も、魅力的なエンタテインメントもそれだけでは世界に届かない。テクノロジーとアートとストーリー、そしてビジネスが分断されがちな日本において、その壁を意図的な「カオス」によって壊そうとする試みがある。映画監督・映画プロデューサー・小説家の川村元気氏と東京大学の稲見昌彦教授らが立ち上げた知的創造プログラム「東京大学カオスキャンプ」だ。同キャンプが目指した「カオス」とは具体的に何を指すのか、そして、日本のクリエイティブが世界と戦うために必要な視点は何か。川村氏と稲見氏が語った。
記事 AI・生成AI アンソロピック、世界の科学者1万人にClaudeを1年間無料・割引提供、研究支援拡大へ アンソロピック、世界の科学者1万人にClaudeを1年間無料・割引提供、研究支援拡大へ 2026/08/31 1 米アンソロピックは8月27日（現地時間）、科学者向けのClaude利用支援を大幅に拡充すると発表した。世界の研究者向けに1万席を1年間、無料または割引料金で提供する。標準席は無料で、利用上限が5倍のプレミアム席は月15ドル（約2,400円）。研究プロジェクト向けのクレジット支援も拡充する。
記事 Office、文書管理・検索 なぜ製造現場で「生成AI活用」は成果が出にくい？ 意外な罠と“古くて新しい”解決策 なぜ製造現場で「生成AI活用」は成果が出にくい？ 意外な罠と“古くて新しい”解決策 2026/08/27 製造業において「技術伝承」は大きなテーマとなっている。そこで注目されているのが生成AIだ。設計書やトラブル対応文書など、これまで蓄積された膨大なデータをAIに参照させれば、熟練者の技術・ノウハウをAIで活用できるのでは、と期待されている。しかし、現実には思ったほど成果は出ていない。ここでは、その根本的な原因を整理し、製造業の技術伝承を加速する新たなアプローチについて解説する。
記事 生産・製造管理 なぜ3.3億円でも売れるのか…？ 職人1時間→AIで1分、世界初「製造AI」のヤバい実力 なぜ3.3億円でも売れるのか…？ 職人1時間→AIで1分、世界初「製造AI」のヤバい実力 2026/08/27 8 AIキャラと会話するだけで金属部品の加工が完了する。そんな衝撃的な未来が、すでに現実のものとなりつつある。熟練工が1時間かけて行う判断とプログラミング作業をわずか1分でこなすAIソフトウェアを開発したのが、石川県金沢市に拠点を構える町工場発AIスタートアップのアルムだ。同社はものづくりの現場をどう変えようとしているのか。COOの三島 大輔氏ならびに、ソフトウェア開発チームリーダーの坂下 敬章氏に、製造AIの正体とともにアルムが目指す世界観について話を聞いた。
記事 航空・宇宙・軍事ビジネス 【現地潜入】ANAが泣き、JALは歓喜…「アラスカ航空・ハワイアン航空」巨大再編の裏側 【現地潜入】ANAが泣き、JALは歓喜…「アラスカ航空・ハワイアン航空」巨大再編の裏側 2026/08/26 10 米アラスカ航空によるハワイアン航空の吸収合併は、北米航空業界の再編として大きな話題となった。北極圏に近いアラスカから常夏のハワイまでを1つのブランドグループが結ぶ、世界でも類を見ない「寒暖差世界一の航空会社」の誕生である。その舞台裏では、シアトルを中心に運航・整備・教育のすべてを刷新する巨大な変革が進んでいた。日本の空にも大きな影響を与えることが予想されるのだが、日本では意外なほど知られていない。なぜJALには追い風となり、ANAには痛手となるのか。その意外な構図を現地からひも解く。
記事 AI・生成AI 【最新調査】生成AI導入率が44％に倍増？それでも活用が進まない“5つの業務” 【最新調査】生成AI導入率が44％に倍増？それでも活用が進まない“5つの業務” 2026/08/26 5 情報処理推進機構（IPA）は、企業のDX推進を目的に、DXに関する企業戦略、人材、技術について調査・分析した結果を「IPA DX白書2021」として2021年10月に発行し、それ以降「IPA DX白書2023」「IPA DX動向2024」「IPA DX動向2025」を公開してきました。今年度、それに続く第5弾として、「IPA DX動向2026」を2026年7月に公開しました。今回は、「IPA DX動向2026」から読み取れる日本におけるDX取り組み状況について私の意見も交えながら考察します。
記事 人材管理・育成・HRM 若手の「優しすぎる職場」離れ？ 20代66％が「ホワハラ転職」に理解、調査で判明 若手の「優しすぎる職場」離れ？ 20代66％が「ホワハラ転職」に理解、調査で判明 2026/08/25 1 エンは、転職サイト「エン転職」の利用者1,385人を対象に実施した「ホワイトハラスメント」に関する調査結果を発表した。20代の66％が、成長機会を奪われることを理由に転職を検討する考えに理解を示した。自身がホワイトハラスメントを受けた場合、転職を検討するきっかけになるとの回答も41％に上った。
記事 生産・製造管理 従業員38人で売上73億円の衝撃…世界初「製造AI」で常識を覆す「金沢の町工場」の正体 従業員38人で売上73億円の衝撃…世界初「製造AI」で常識を覆す「金沢の町工場」の正体 2026/08/25 25 2026年度に従業員38人で売上高約73億円、営業利益率は30％超えを見込み、石川県金沢市に拠点を置くAIスタートアップ、アルムが密かに注目を集めている。2006年に創業した当時は大手メーカーからの工場ラインの自動化や改修の依頼に対応するいわゆる受託開発会社であったが、現在は7年以上の歳月をかけて開発した「世界初」の製造AIで、日本の製造業の常識を根底から覆すことに挑んでいる。一体どんな会社なのか。COO（最高執行責任者）の三島 大輔氏ならびに、ソフトウェア開発GM（ジェネラルマネージャー）の坂下 敬章氏に創業時からどのような戦略を描き、今に至ったのか、話を聞いた。
記事 営業戦略 「もう少し安くなりませんか」にどう返す？ キーエンス流“値引き交渉術” 「もう少し安くなりませんか」にどう返す？ キーエンス流“値引き交渉術” 2026/08/23 4 「もう少し安くなりませんか？」受注目前でそう言われ、ここまでの商談が水の泡になるのではと焦った経験はないだろうか。値引きを断れば失注するかもしれない──そう不安になるのも無理はない。キーエンスで最低評価から全国トップ10へと巻き返したあさひ氏が重視するのは、「言われるまま値下げしない」ことだ。では、顧客の要求にどう切り返せばいいのか。
記事 キャリア形成 毎週1on1をしても部下が育たない会社の共通点…“AI時代のマネジメント”とは 毎週1on1をしても部下が育たない会社の共通点…“AI時代のマネジメント”とは 2026/08/20 5 AIの登場や市場の激しい変化の中で、チームの成果を最大化するための「心理的安全性」や「フィードバック」のあり方はどうあるべきなのだろうか。心理的安全性という言葉が持つ本当の意味や、「ナイス（優しい）」と「カインド（親切）」の決定的な違い、組織における「信用・信頼・尊敬」の3段階、そしてマネージャーが明日から実践できる“過去の成功体験からの脱却”について『世界の一流は「部下」に何を教えているのか』の著者であるピョートル氏に聞いた。
記事 情報漏えい対策 ルールも研修も効果なし…なぜ社員は「職場で写真撮ってSNS投稿」の誘惑に負けるのか ルールも研修も効果なし…なぜ社員は「職場で写真撮ってSNS投稿」の誘惑に負けるのか 2026/08/17 11 BeRealやInstagramへの何気ない投稿は、会社の機密だけでなく、投稿者自身の将来まで傷つけてしまう可能性があります。2026年春、金融、メディア、医療といった高リスクな職場で、写真や動画への情報の写り込みが相次ぎました。投稿者の多くに悪意はありません。企業も情報漏えいを防ぐためあらゆる手を尽くしています。それでも、SNS投稿への欲望には打ち勝てません。なぜこのような事象が頻発するのでしょうか。企業が今すぐ見直すべき対策とともに、解説します。
記事 コンプライアンス総論 「叱ると人は育つ」は幻想か…研究で見えた危険な副作用と「注意指導」4つの基本 「叱ると人は育つ」は幻想か…研究で見えた危険な副作用と「注意指導」4つの基本 2026/08/16 5 「叱ると人は育つ」「厳しく言うのも本人のため」──日本の職場では、そんな考え方が今も根強い。だが、日本人を対象にした研究では、叱責が上司への信頼や仕事への前向きな姿勢につながらず、心の不調を招くリスクまで示されている。では、危険な行動や不適切な言動を前にしても、何も言わないほうがよいのか。日本人の働き方とハラスメントを長年研究してきた津野香奈美氏が、叱責が招く“ある副作用”を明らかにし、「叱るべき場面」と注意指導の4つの基本を具体的に解説する。
記事 営業戦略 顧客の「欲しい」をうのみにしない…キーエンスで磨いた“言葉の裏”を探る営業術 顧客の「欲しい」をうのみにしない…キーエンスで磨いた“言葉の裏”を探る営業術 2026/08/15 3 顧客から「これが欲しい」と言われたら、すぐ商品を提案する。それが親切な営業だと思っていないだろうか。キーエンスで最低評価を受けた後、新商品販売ランキングで全国トップ10に2度入ったあさひ氏は、むしろその言葉をうのみにしてはいけないと説く。顧客から選ばれる営業は、何を聴き、“言葉の裏”にある本当の目的を、どう引き出すのか。その方法を具体的に解説する。
記事 航空・宇宙・軍事ビジネス 世界最大級の訓練施設に突撃取材、ユナイテッド航空「世界一の組織」を作る人材育成術 世界最大級の訓練施設に突撃取材、ユナイテッド航空「世界一の組織」を作る人材育成術 2026/08/13 9 航空会社の競争力は、新しい航空機や最新システムだけでは決まらない。最終的に安全運航とサービス品質を支えるのは「人」である。その人材をどのように育て、企業文化として受け継いでいくのか――。今回、米国にあるユナイテッド航空のトレーニングセンターに訪れて取材を実施、ここで最も強く感じたのはその問いに対する同社の明確な答えであった。
