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  • 2014/05/28 掲載

攻殻機動隊と孫子で説くリーダー論“スタンドプレーから生じるチームワーク”(前編)

連載:名著×少年漫画から学ぶ組織論(6)

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正しくリーダーシップが発揮されるということと、組織において人が適材適所で十分な働きを見せるということは、ほぼ同義である――。私たちが「組織がうまく機能していない」という実感を持つ時、果たして、どのような視点で考えればよいのだろうか。有効な対策はあるのだろうか?今日の社会を生きる誰しもが向き合わざるを得ないこの課題に対して、古典の名著「孫子兵法」とポップカルチャーの名著「攻殻機動隊」という二つの作品を通して、リーダーシップ論の視点で、現代社会におけるヒントを探る。

プロジェクト進行支援家 後藤洋平

プロジェクト進行支援家 後藤洋平

予定通りに進まないプロジェクトを“前に”進めるための理論「プロジェクト工学」提唱者。HRビジネス向けSaaSのカスタマーサクセスに取り組むかたわら、オピニオン発信、ワークショップ、セミナー等の活動を精力的に行っている。大小あわせて100を超えるプロジェクトの経験を踏まえつつ、設計学、軍事学、認知科学、マネジメント理論などさまざまな学問領域を参照し、研鑽を積んでいる。自らに課しているミッションは「世界で一番わかりやすくて、実際に使えるプロジェクト推進フレームワーク」を構築すること。 1982年大阪府生まれ。2006年東京大学工学部システム創成学科卒。最新著書「予定通り進まないプロジェクトの進め方(宣伝会議)」が好評発売中。 プロフィール:https://peraichi.com/landing_pages/view/yoheigoto

後編はこちら。

リーダーシップが正しく発揮されるには

連載一覧
 この世の中に、組織を必要としない仕事は存在しない。

 建設現場のような、多くの人が連携して動かなければそもそも仕事が成立しない業界はもちろんのこと、創造性や少数精鋭が第一とされるような仕事でも、個々人のモチベーションを高め、各々の強みを糾合するということは、全体のパフォーマンスに直結する。

 チームを構成する一人ひとりは欠点があったとしても、それぞれがそれぞれの持ち味を発揮して、互いに足りないものを補いあい、持てる長所は伸ばし合うことで、それが飛び抜けた成果につながる――。このようなチームワークは日本人の組織観における理想である。

 例えば大ヒット書籍「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」のなかで提示されたのもこの種のチーム観であったわけだが、フィクション作品でなくとも、プロ野球チームの名監督の逸話、あるいは映画やテレビドラマなど、様々な形で、このような物語が語り継がれ、称賛されてきた。

 それは、多くの人々が、このような理想の組織に強い憧れを持っているということを意味しているわけだが、裏を返せば、身近にそのような組織が存在しないということでもある。飲み屋の片隅で、またはSNSのタイムラインで、「チームワークの不在」を嘆くの声を聞かないことはない。

 どうして組織が機能しないのか?

 それは言うまでもなく、リーダーシップの問題である。正しくリーダーシップが発揮されるということと、組織において人が適材適所で十分な働きを見せるということは、ほぼ同義である。

 これは太古の昔からの人類の課題であり、そんなに新しい話ではない。

 例えば孫子兵法とは、2500年前に書かれた軍事論であるが、ちゃんとそういう話が書いてある。

善く戦う者は、これを勢に求めて人に責(もと)めず、故に能く人を択びて勢に任ぜしむ。

(孫子兵法 勢篇)

 集団同士での戦いは、個々の人間のスタンドプレー、才能にだけ頼っていては勝つことはできない。人を選び適所に配置して、軍全体の勢いが生まれるようにすることで力が発揮される、ということである。

 繰り返しになるが、これは太古の昔からの人類の課題である。2500年前から人類は、組織力の糾合が勝利に不可欠であると認識しながら、それを実現させることの難しさの前に苦労し、現代まで試行錯誤の歴史を積み重ねてきたのである。

【次ページ】孫子が説く「負ける組織」の特徴

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