カウフマン財団認定起業家育成プログラムインストラクター。米国私立大学院にて組織開発学修士（MA in HROD）を取得、サーティフィケート・プログラムにてエグゼクティブ・コーチングを専攻。卒業後日本へ帰国し、人材教育会社に就職。企業向け研修や海外研修の日本向けローカライゼーション業務に携わる。同社退職後、外資系製薬会社でのe-learning業務、非営利団体の組織変革など、組織開発関連業務に幅広く従事する。
VRIO分析（VRIO Analysis）とは
競争優位の源泉を企業独自の経営資源によるものとしてとらえ（Resource based view）、その経営資源や組織能力を分析する際に用いるフレームワークのこと。（1）経済的価値（Value）、（2）希少性（Rarity）、（3）模範可能性（Inimitability）、（4）組織（Organization）の４つの観点から競争優位の源泉を分析する。
(出典： 『最新・基本経営学用語辞典（改訂版）』)
VRIO分析の概要
VRIO分析の詳細を説明するにあたって、いくつかの用語をまずは簡単に解説しておきましょう。
リソース・ベースト・ビューとは （Resource Based View of the firm：RBV）
競争戦略の大家である、ハーバード大学経営大学院のマイケル・E・ポーター教授が、5つの力（5フォース）で環境分析を行い、ポジショニング（立ち位置）の重要性を説いたのに対し、オハイオ州立大学経営学部のジェイ・B・バーニー教授は企業が持つ経営資源を分析するアプローチ「RBV」をとっています（※バーニー教授はRBVと5フォースは補完関係にあるとしています）。RBVでは企業はそれぞれ異なった資源が存在するという前提に成り立っており、そうした異なる経営資源を活用することで、競争優位を獲得できるとしています。
